增强四种能力,,,提高领航水平

 

         
    当前，烟草行业正处于改革发展的关键时期，要搞好一个企业，企业领导者面对的问题越来越多。要适应这一发展的客观要求，提高领导的决策和管理水平是关键。笔者认为，不妨从“四种能力”的增强入手。
          增强学习能力
    实践证明，对于领导干部来说，学与不学大不一样，多学与少学大不一样，系统的学与零散的学大不一样，联系实际的学与仅仅停留在书本上的学大不一样。增强企业领导的学习能力，首先要加强理论知识的学习。学习国家法律、法规，提高法律意识和执法水平，规范企业经营行为。学习行业工作指导思想和工作要求，为统筹合理规划企业发展蓝图出谋划策。学习业务技能，尤其是管理方面的知识，提高经营管理水平和综合控制能力。要着眼于企业战略性、全局性的重大问题，围绕推进企业改革、战略决策进行深入的学习和研究，把学习的过程变成解放自己、改造自己、发现问题、解决问题、增强本领的过程。
          增强创新能力
    我们的每项工作每前进一步，每取得一点成绩，都包含着探索、包含着创新。我们正处在一个变革的时代，如果企业领导不能适应形势的变化，就不能肩负起领导企业发展的重担，就会影响整个企业的改革发展进程。因此，保持和发扬创新精神是时代的需要，也是我们行业改革发展的需要。企业领导要在不违背党的基本路线、基本方针、法律法规的前提下，大胆创新，勇于创新，要善于把上级精神和要求同本单位的工作实际结合起来，把一般性号召同个别指标结合起来，把战略思考同战术部署结合起来，加强工作方式、方法、载体和手段等方面的改革创新。
         增强驾驭全局能力
    企业领导是企业的一家之主，关键时刻做得怎么样十分关键。因此，必须增强驾驭全局的能力和水平。
    自信是开启成功之门的钥匙，也是培养驾驭全局能力的关键。增强自信力要掌握广博的知识，塑造良好的人格形象，以个人人格形象博得员工的信赖，以自身的自信促进员工的自信。当企业遇到困难时，要保持镇静，把握时机，不能优柔寡断，错失良机。
    要自身廉洁。只有自己身正了，说话才有底气，才有分量，职工才会拥护你、支持你。同时，还要做到慎重、公平处事，想问题、办事情不偏不倚，分寸把握得当，这样才能在企业上下形成强有力的感召力和凝聚力，进而为驾驭全局打下基础。
    树立危机意识。企业的发展过程中，困难和机遇相伴而生，要时刻提醒自己永不满足现状，永不陶醉于成绩，时刻保持危机感、紧迫感，不断提醒自己去开拓、去奋斗、去追求、去发展。
    企业领导要时刻想着职工，一切依靠职工，最大限度地发挥职工的主动性、创造性，把职工的智慧集中起来，从职工中汲取前进的不竭动力。深入职工，与职工打成一片，倾听职工心声，真正了解职工所思、所想、所愿，把职工的愿望作为工作的出发点和根本点，尽最大限度满足职工的要求，尽最大努力激发职工活力。
    要深入基层调查研究，占有丰富翔实、客观全面的第一手材料，防止凭老经验、想当然。调查研究不仅要听汇报、看材料，更要深入企业一线，从一点一滴了解起，为正确决策提供真实有效的可靠保障。
            增强纠错能力
    作为企业领导，要多听职工意见。一些政策、措施出台前后要多听职工的意见和建议，对一些好的建议要积极采纳，尽力疏通献计献策之路，为自己的决策铺平道路。要经常更新自己的思想，多换换脑子，对自己原有的观点和决策随着时间的推移产生的不适应要及时发现，及时改正，切不可一味坚持下去，固执己见，阻碍工作的正常开展。
 

【

推荐访问:四种 领航 增强 水平 能力