人劳干部应如何落实『五个上水平』工作要求

“五个上水平”的工作要求，是在全面贯彻全国、全区烟草半年工作座谈会精神，推动落实“六个上水平”工作部署，确保圆满完成全年目标任务的形势下，区局（公司）党组对机关干部职工提出的更高工作要求，也是对我们今后一段时期各项工作的总要求。新形势下，随着各项改革工作的相继实施，对从事人事管理工作的人劳干部也提出了更高要求。没有一支党性强、业务精、作风正、特别能战斗的人劳干部队伍，人劳部门就难以富有成效地开展工作，“五个上水平”的工作要求也就难于落到实处。因此，人劳干部的综合素质和能力需要适应新的形势，只有通过不断提高人劳干部的综合素质和能力，建设一支高素质的人劳干部队伍，才能给人事管理的科学发展提供保障，逐步实现“五个上水平”的工作要求。

　　两个表率是：1.执行纪律的表率。人劳部门是一个单位的重要职能部门，在人们的心目当中，位置重要、权力不小。人劳干部增强政治责任感非常重要，正确对待权力、使用权力，树立岗位服务的意识，决不能谋取私利。在实际工作中，首先做到不跑风漏气，不以权谋私，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看；其次，在行为举止上必须符合工作的要求，做到不滥交朋友，不参与不健康的活动，不搞人事纪律所不允许的事情。从锤炼自己的人格人手，从小事做起，从一点一滴做起，在脚踏实地的实际行动中不断取得进步。2.廉洁自律的表率。作一名人劳干部，要始终保持一种平静的心态、平衡的心态、平淡的心态，耐得住生活的清苦、工作的清苦，爱岗敬业，勤勤恳恳，做勤奋敬业、无私奉献的模范。始终保持两袖清风、公正廉洁的正气，不为财迷、不为物惑、不为名累，不把经济的等价交换原则引入工作。遵纪守法，杜绝一切利用工作之便拉关系、谋私利的行为，在充满诱惑的社会环境中做到自重、自警、自省、自励，始终保持人劳工作者严于律己、清正廉洁的形象。

　　三个机制是：1.建立科学规范的激励约束机制。根据国烟人[2007]204号文件精神，牢固树立以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，人才资源是第一资源的观念；坚持公开、平等、竞争、择优原则，明确标准、公开招聘、择优录用、竞聘上岗，形成科学的人才选用机制；加快人事管理向现代人力资源管理转变，逐步建立岗位管理体系，科学设计员工职业生涯通道，形成科学的人才成长机制；坚持以科学发展为导向，合理设计考核体系、严格绩效考核，规范工资构成，建立薪酬水平正常调整机制。2.建立科学的人才队伍培训培养机制。紧紧围绕经营管理人才队伍、营销队伍、专卖队伍三支队伍建设，全面启动新一轮大规模干部职工培训工作，用三年时间，对全系统的科级干部、营销人员、专卖人员有重点的轮训一遍。要科学规划、统筹资源，做好不同人才的分级分类培训工作，努力做到缺什么、补什么，干什么、学什么。进一步加强教育培训过程中的学风建设，妥善处理工学矛盾，督促干部职工端正态度，提高教育培训实效。正确处理人才培养与使用的关系，进一步做好技能鉴定、技能竞赛、持证上岗等工作，提高各类技术技能人才学习工作的积极性。加大机关人员到基层挂职、任职锻炼力度，有计划地安排缺乏基层工作实践经验的人员到基层一线锻炼。3.建立科学发展的人事用工机制。围绕全面建设“严格规范、富有效率、充满活力”的宁夏烟草，提高人事工作水平、工作效率，建立健全科学、系统的人事工作制度体系。以用工分配制度发生重大转变为契机，对现有的规章制度进行全面梳理、整合，查漏补缺、查弱补强，按照设计科学、适用简便的原则，系统推进，逐步形成一个涵盖机构设置、岗位任职、人员招聘、劳动关系、绩效考核、薪酬分配、晋升调配、教育培训、福利待遇、培训管理、交流挂职、奖惩、辞退离职等各项具体工作，互相衔接、相互配套，精简、管用，便于操作的制度体系。

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