认真落察“五个上水平”工作要求,努力做好宁夏烟草信息化建设工作

区局（公司）机关“五个上水平”活动的开展，是贯彻落实全区“六个上水平”的重要举措，也是全面完成全年工作任务的保证，更是区局（公司）机关长远建设的必然要求。通过活动的开展是我们找准了自身差距，提高了思想认识，明确了努力方向。

　　一是思想觉悟不高，工作中缺乏敬业精神和奉献精神，责任意识不够强，不能以饱满的热情投身工作，工作方式死板，开拓进取的意识不够，总认为近年来信息化工作有了一些成绩，就骄傲自满，没有很好的去与先进的省份去比较，找出自己的差距，总认为过得去就行。

　　二是在具体工作方面有，信息化项目进度慢：人力资源、专卖管理进度慢，少了一些想着干，找着干，抢着干，努力干的劲头。虽然信息工作有其自身的复杂性，走一步牵动各个环节，影响长远。在开发信息系统的时候既要考虑我们当前的应用现状，还要考虑硬件设施的配套，人员培训，今后的升级维护等一系列的环节。但是客观现实是：今年已经过去大半时间，年初确立的几个重点项目开展还是有些滞后，在年底前一定要按进度计划完成好这些项目。

　　三是在工作细节上存在一些差距，办事办文办公效率上，还存在很多有待改进的地方，遇到问题总是给自己找原因，觉得搞技术的处室，这些东西只要“过得去”没有必要抠那么细致。撰写文件、文字材料标准不高，研究不深、不细、不透，怕下功夫，与领导满意还有一定差距；同时自身知识储备少，信息技术更新淘汰快，不能得心应手地处理工作中遇到的新问题，在实际工作中缺乏积极主动的钻研精神。

　　证实差距，提高能力。正所谓不进则退，面对新形势下宁夏烟草信息化建设工作面临的机遇与挑战，如果不适时的提高自己的工作能力来适应、掌握、驾驭我们的工作，那我们必将被宁夏烟草发展建设的潮流所抛弃。

　　一是加强知识学习，熟悉掌握行业的方针政策，做好信息化发展规划工作，把握好信息化发展的方向。加强相关业务知识的学习，如专卖、营销、物流、财务以及其它内管管理业务知识，理解业务需求，实现信息化建设目的。加强信息技术知识学习，增强指导业务工作的能力。

　　二是提高管理水平，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性。积极履行部门、岗位职能职责，加强管理、监督、指导、服务。深入调研，寻求破解难题的思路和办法，加强项目管理，规范信息化建设项目的管理程序，明确各部门的职责和任务，营造全员信息化建设的氛围。加强对基层单位的应用指导和培训。使各项工作部署要求更加符合客观实际。

　　三是提高工作效率。及时处理交办的各项工作任务，及时处理部门和基层单位上报的问题。日常本职工作、领导交办的任务、基层请示的事项能争取提前完成，确保按时完成，无拖沓延误现象。在确保精细的前提下，加快工作节奏，抓住重点、统筹安排工作。在工作应该给自己定一个时间表：及时可以解决的事情放下手头工作及时处理一下；暂时处理不了的工作，制定一个步骤，按步骤协调实施解决。

　　四是提高工作质量。认真履行处室工作职责，切实做到节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好。做到一丝不苟，做好各项信息系统的维护，备份，安全防范和日常管理工作，把细致做为提高工作质量的出发点。努力提高办文效率，明确办文时限，对基层请示、报告及时作出答复，树立良好形象。

　　五是提升工作业绩。向行业先进水平看齐，制定好我区信息化发展规划，工作中养成凡事都要高起点谋划、高标准要求、高效率运转、高质量落实的工作习惯，以一流的作风，一流的标准，创造和的工作业绩，全面完成今年信息工作任务。

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