能力作风建设工作落实年启动会(3篇)

篇一：能力作风建设工作落实年启动会

　　

　　公司党总支能力作风建设年活动推进情况工作汇报

　　尊敬的领导及各位同事：

　　本次报告是关于公司党总支能力作风建设年活动推进情况的工作汇报。自去年以来，公司党总支一直致力于推进能力作风建设，不断提升党组织的凝聚力和动力。在各位同仁的大力支持下，我们取得了以下成果：

　　一、思想认识上的突破

　　公司党总支认为，能力作风建设是加强党组织建设、提升企业竞争力的必然要求。因此，我们在活动推广中，不仅仅做到了宣传，更是深入思考工作本身，在思想认识方面取得了重要突破。

　　二、活动推广方面的突出表现

　　在活动推进过程中，公司党总支注重细节，并在活动的各个环节中加以考虑和改善。具体地说，我们在宣传内部活动、组织各项培训、开展“红色引领”志愿服务等方面取得了突出表现，组织和参与人员已经达到了预定目标。

　　三、引导企业文化建设的深化

　　在推进能力作风建设的同时，公司党总支也积极参与了企业文化建设的各个方面。我们注重整合资源，组织了一系列具有代表性的文化活动，如年终晚会、员工篮球赛、越野车拉力赛等，借此引导形成了企业健康文化氛围。此外，我们也加强了对成员个人素质的培训，到达了提升全体员工综合素质的目的。

　　四、活动成效的量化测评

　　最后，我们在活动推进完成后也注意到了反馈和评估。通过量化测评，我们并且也发现在此次活动推进过程中在各方面存在一些不足，并以此为基础做出了下一步工作的计划。

　　总之，本次活动推进给公司党总支的工作带来了巨大的鼓舞、挑战和发展机遇。未来的日子里，我们将继续秉持着“先进性、先锋性”的理念，不断推进公司党总支的能力作风建设，以更加坚实的步伐实现

　　“党领导下企业党组织建设”的全面推进。最后，再次感谢大家的支持及配合。为了更好地推进公司党总支能力作风建设年活动，我们将进一步加强以下几个方面的工作。

　　一、加强内容建设

　　能力作风建设是一个综合性的体系，涉及到党组织建设、组织管理、员工素质等多个方面。因此，我们将继续加强活动内容建设，不断完善活动主题、形式和内容，确保活动的针对性、实效性和可操作性。同时，我们也将采取更加科学的手段，如问卷调查、专题研究等，探索能力作风建设的深层次规律，提升活动质量和效果。

　　二、强化培训引领

　　能力作风建设要求我们不断提升党员和员工的综合素质和业务能力，为企业发展提供强有力的支撑。因此，我们将依托企业内部资源和外部专家，扎实开展员工培训、技能提升等各类活动。同时，充分调动党组织的作用，在思想引领、工作指导等方面加强党员教育，引导广大员工树立正确的工作态度和心理，打造一支能力过硬、作风优良的企业队伍。

　　三、整合资源优化形式

　　能力作风建设需要多方协同合作，在资源整合、活动组织、人力调配等方面需要充分发挥各部门和党组织的积极作用。因此，我们将加强与各合作单位的联系和沟通，在活动策划、资源协调等方面进行更加紧密的合作，为活动的开展提供更加充分的硬件和软件保障。同时，我们还将根据实际情况，适时调整活动形式和内容，使之更加适合企业特点和员工需求。

　　在未来的工作中，公司党总支将一如既往地坚持高标准、规范化的工作要求，深入发挥领导核心作用，广泛动员全体员工参加活动，共同推进能力作风建设的年度活动。通过稳扎稳打、始终如一的努力，我们相信能力作风建设将逐步取得更显著的成效，推动企业发展迈向更高水平。此外，我们也将加强活动的宣传工作，提高员工对活动的认识和参与度。我们将利用企业内部网、微信公众号、通知栏等多种渠道，增加活动宣传频次，及时反馈活动进展情况，引导员工积极参与活动。

　　同时，我们还将加强与相关部门的配合和沟通，确保能力作风建设的年度活动与企业长远发展目标相一致。并借鉴其他企业

　　的成功经验，积极探索创新性的工作方式和方法，提高活动的可持续性和适应性，进一步增强活动的长效效应。

　　综上所述，能力作风建设年活动是推进企业党组织建设、员工能力提升、实现企业长远目标的重要途径。公司党总支将充分发挥党组织的作用，启动和推动活动的全面开展，深入贯彻落实中央和地方党委的决策部署，全力推动企业的发展，并实现企业员工的自我提升。我们坚信，经过全体员工的共同努力，必将创造出更加美好的未来！除此之外，为了确保活动的有效开展，我们还将设立活动组织委员会，由公司领导担任主席，各部门主要负责人担任委员，并邀请专业人士参与其中，确保活动的科学性、系统性和独立性。

　　在活动组织委员会的领导下，我们将在活动内容的规划、制定及实施方面进行细致、全面的安排。首先，我们将通过调查问卷、交流座谈等多种方式，深入了解员工关于能力作风建设的需求和意见，制定适合企业的活动内容和形式。其次，我们将定期举行能力作风建设相关的培训、讲座和研讨会，邀请专业人士、管理精英、成功企业家等到现场进行分享和授课，提供多元化的学习与交流平台。最后，我们将大力推行在线学习、微课堂等新型教育方式，充分发挥互联网的资源优势，为员工提供全方位、个性化、实用性的能力提升平台。

　　总之，这一年度活动的开展，将为公司员工的能力提升、企业文化的塑造、企业社会责任的履行、可持续发展等多方面产生积极的影响和意义。我们期待在这场活动中，员工们能够获得

　　更多的知识、技能和经验，将这些转化为企业发展的助力，共同推动企业向更高远的目标前进！

篇二：能力作风建设工作落实年启动会

　　

　　能力作风建设年工作进展情况汇报

　　尊敬的领导和各位同事们：

　　自今年我公司启动能力作风建设年工作以来，我们全员齐心协力、紧密配合，通过不断的努力与探索，目前已经取得了一些阶段性的成果。在此，我向您们汇报一下我公司能力作风建设年工作的进展情况。

　　一、研究制定相关政策

　　在能力作风建设年工作开展的初期，公司成立了领导小组，负责统筹规划、组织实施和督促检查各项措施的落实。经过组织调研和深入摸索，领导小组制定了《能力作风建设年工作方案》并进行了全员宣传。同时，为保障方案的有效落实，公司还制定了一系列配套政策和措施，包括考核评价办法、培训方案和奖惩制度等。

　　二、开展能力作风培训和教育

　　为进一步贯彻落实公司能力作风建设年工作方案，我们开展了一系列针对性的培训和教育。首先，通过向员工宣传政策法规和职业道德规范，加强员工对能力作风建设年工作的理解和认识。其次，针对不同层次、不同岗位的员工开展了职业培训，努力提升员工专业素养和工作能力。

　　三、落实考核评价办法

　　为确保能力作风建设年工作的实效性，公司建立了严密的考核评价机制。通过制定考核指标、明确考核标准和责任分工，确保能力作风建设年工作的落实情况得到科学、准确、全面的评价。同时，采取“先进典型和不足问题双轨考评”的评价方式，引导广大员工树立正确的能力作风，推动公司的持续发展。

　　四、积极推进能力作风行动

　　为深入推进能力作风建设年工作，我们结合公司实际情况，积极开展行动实践。通过加强员工能力培训，提升员工的工作能力和服务质量；采取个人目标、团队目标和部门目标相结合的方式，倡导员工厉行节约、努力提高工作效率；同时，鼓励员工发挥创新能力，开展创新行动，不断提升业务水平和创新意识。

　　五、启动“能力作风建设年”活动

　　为全面展示公司能力作风建设年工作取得的成果，我们启动了“能力作风建设年”活动。通过组织岗位技能比赛、员工志愿活动和文体娱乐比赛等形式，增进员工之间的交流和合作，展示员工个人和团队的工作成果。

　　六、加强宣传引导

　　公司认为，不能仅仅停留在制定相关方案和措施上，更要加强宣传引导工作。因此，我们不断加强自身建设，积极推进公司文化建设，提高公司整体形象。同时，我们还在公司内部定期

　　发布有关能力作风建设年工作的通知、简报等，通过多种渠道开展宣传和引导工作，使能力作风建设年工作深入人心和得到广泛认可。

　　总之，公司能力作风建设年工作正如火如荼地推进中。我们将继续以高度的责任感和使命感，认真履行自己的职责和义务，不断完善能力作风建设年工作，并为实现公司高质量发展做出新的更大的贡献！本文主要介绍了一家公司在能力作风建设年工作中的进展情况。从研究制定相关政策、开展能力作风培训和教育、落实考核评价办法、积极推进能力作风行动、启动“能力作风建设年”活动和加强宣传引导6个方面详细介绍了该公司的工作进展和成果。在本文中，我将结合公司的具体情况，从几个方面举例分析，并对全文进行总结。

　　一、研究制定相关政策

　　在研究制定相关政策方面，该公司成立了领导小组，制定了《能力作风建设年工作方案》。此外，为保障方案的有效落实，公司还制定了一系列配套政策和措施。这些政策和措施在公司能力作风建设年工作中发挥了重要作用。

　　例如，在控制企业风险方面，公司制定了严格的风险管控制度，建立了完善的风险管理体系。该体系旨在识别和评估可能对公司造成损害或影响的各种内外部风险，通过采取相应的管理措施，有效控制和规避风险，确保公司的安全稳定发展。这一政策和措施的实施，确保了公司经营风险的可控性和企业的可持续发展。

　　二、开展能力作风培训和教育

　　在开展能力作风培训和教育方面，该公司针对不同层次、不同岗位的员工开展了职业培训，努力提升员工专业素养和工作能力。这些培训和教育不仅提高了员工的工作能力和服务质量，还助力于公司的持续发展。

　　例如，在加强员工管理方面，公司通过培训和教育，提高员工在人员管理、团队管理、项目管理等方面的能力和水平。同时，公司还通过各种方式鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，推动人才队伍的建设和人才的成长。这些措施有效提高了员工的工作能力和业务水平，也有助于公司的快速发展。

　　三、落实考核评价办法

　　在落实考核评价办法方面，该公司制定了严密的考核评价机制，通过制定考核指标、明确考核标准和责任分工，确保能力作风建设年工作的落实情况得到科学、准确、全面的评价。采取“先进典型和不足问题双轨考评”的评价方式，有效促进了公司的进步和发展。

　　例如，在产品研发方面，公司建立了严格的研发流程和研发管理制度，通过每月研发进度及质量考核，对研发人员进行考核评价。通过这种考核评价方式，能够及时发现和解决研发中存在的问题，确保产品质量和研发效率，推动企业的发展。

　　四、积极推进能力作风行动

　　在积极推进能力作风行动方面，该公司结合实际情况，开展一系列行动实践，包括加强员工能力培训、提升工作效率、提高创新意识等。这些行动实践无不助力于公司的快速发展和进步。

　　例如，在产品服务方面，公司注重产品服务的质量和效率，通过严格的服务流程和服务标准，保障产品服务的质量和效果。同时，公司还不断改进服务方法和手段，而且针对不同用户群体，制定了不同的服务策略和方案，提高了用户满意度和公司服务水平。

　　五、启动“能力作风建设年”活动

　　在启动“能力作风建设年”活动方面，该公司通过组织各种活动，全面展示能力作风建设年工作取得的成果。这些活动有助于增进员工之间的交流和合作，展示员工个人和团队的工作成果，提高员工的归属感和参与感，有助于打造公司的团队文化氛围。

　　例如，在企业文化建设方面，公司注重组织员工文化活动和文体娱乐比赛，如篮球赛、足球赛、团队建房比赛等，增强员工之间的团队精神和凝聚力。通过这些团队文化创意，打造了互信、互利、互惠、互助的内部文化氛围，更好地实现了公司内部的和谐发展。

　　六、加强宣传引导

　　在加强宣传引导方面，该公司通过各种形式，不断加强自身建设，积极推进公司文化建设，提高公司整体形象。同时，也在

　　公司内部定期发布有关能力作风建设年工作的通知、简报等，通过多种渠道开展宣传和引导工作，确保能力作风建设年工作深入人心和得到广泛认可。

　　总之，该公司在能力作风建设年工作中，通过制定相关政策、开展能力作风培训和教育、落实考核评价办法、积极推进能力作风行动、启动“能力作风建设年”活动和加强宣传引导等方面取得了显著成效。这些成果不仅提高了公司员工的整体素质和专业水平，而且促进了公司的快速发展和进步。该公司在能力作风建设年工作中的成功经验，为其他企业做出了良好的示范。需要注意的是，这些工作的取得成效是离不开公司领导班子的正确领导和各级员工的积极配合。同时，能力作风建设年工作是一个持续性的工作，需要不断地深入推进和精细化管理，确保其达到预期效果。因此，在实施能力作风建设年工作时，应注重制定可操作的措施和具体的落实方案，充分调动企业内部的积极性和创造性，凝聚人心，形成团队合力，推动企业不断发展，提高企业的核心竞争力。

篇三：能力作风建设工作落实年启动会

　　

　　作风建设年动员大会讲话稿

　　同志们：

　　按照黔茅有限党发号文件精神——关于印发《茅台集团开展"机关作风建设年"活动实施方案》的通知要求，今天我们在这里召开"作风建设年"动员大会。会议的主要任务是深入学习贯彻《茅台集团开展"机关作风建设年"活动的实施方案》、"李保芳、袁仁国同志在‘茅台集团作风建设年’活动启动大会上的讲话"精神，并对车间作风建设活动进行全面动员和部署。

　　今年茅台酒荣获巴拿马金奖100周年，我们一步一步艰辛的走到现在，茅台酒为贵州和国家做出了巨大的贡献，塑造了一个享誉中外的民族品牌。而这些成绩都是我们一代又一代茅台人对传统工艺始终如一的坚守，对品牌追求的不懈努力，我们是这一切的见证者、参与者和奉献者。这让我想到了李保芳书记在公司作风建设动员大会上传达的一个讯息，那就是书记在11月中旬召开的省委十一届六次全会上说的要求我们"明年要担更大的担子",这说明我们"大企业就继续要有大担当",而我们要想继续保持持续较快健康发展，就要营造更好的发展环境，就首先要改变的就是我们的思想和工作作风。这对于教育引导党员干部牢固树立作风建设思想观念，切实改进工作作风，赢得员工群众信任和拥护具有十分重大而深远的意义。

　　我们车间总体上看，主流是好的。但仍然存在一些问题，突出表现在几个方面：思想僵化保守；片面强调条条规定，缺乏灵活性和创造性。纪律松驰涣散；少数人存在在上班时间浏览除了内网的其他网站、上网看电影、上网聊天等等现象。工作不思进取；工作敷衍塞责，凡事得过且过，整天混日子、求安稳、图清闲。有的只谋人，不谋事。办事拖拉扯皮；服务承诺、首问负责等制度流于形式，工作左右推诿，工作效率低。

　　生活贪图享受；工作外八小时，依然有请吃现象。而机关作风方面存在的问题，原因是多方面的。从思想深处看，是淡忘了全心全意为人民服务的宗旨，淡化了全局意识、责任意识、服务意识。怕担风险、怕负责任，或饱食终日、消极怠工。有规章制度，但执行不坚决，落实不到位，不敢监督，不敢顶真碰硬，放任自流，讲情面，打和气牌。上述现象和问题，尽管发生在少数，但影响了车间的发展环境，损害了我们车间的对外形象，也成为了制约我们车间又好又快发展的障碍。

　　所以我们要从全局的高度，充分认识加强作风建设的重要性和紧迫性。加强作风建设是构建和谐社会、坚持执政为民的本质要求。我们全体管理人员一定要认清形势，心系全局，以主人翁的姿态，切实抓好办公室作风建设。我们要以员工满意为标准，围绕管理促进生产，弘扬求真务实精神，大兴学习创新之风，着力解决员工反映强烈的突出问题，实现转变观念、转变职能有新突破，工作水平、工作效率有新提高，服务大局、服务发展有新成效，努力塑造"为民、务实、清廉"的干部队伍和"学习型、服务型"车间新形象。纵观办公室作风存在的种种问题，首先在于思想不够解放，观念滞后于员工、滞后于实践。必须把思想作风建设摆在第一位，坚持解放思想，与时俱进。要从跨越发展的要求出发，用新的理念、新的思维、新的眼光，重新审视自己的思想观念和认识水平，重新反思自己的工作规范和做法规定，坚决克服求稳、求轻、求安的观念行为，敢于冲破束缚发展的本位思想。要加强管理人员的思想教育，提高学习能力、工作能力和创新能力。建立健全学习制度，广泛开展争创学习型、服务型车间活动，引导全车间员工树立终身学习、团队学习、创造性学习的理念，不断提高服务本领。

　　作风建设重在解决问题。管理人员作风好不好，员工们看得最清楚；作风建设抓得实不实，员工们感受最直接；作风存在哪些问题，员工们最有发言权。我们要从员工们反映最突出的问题抓起，从意见最大的问题改起，加大整改力度，以实际行动取信于员工。始终贯彻重在整改、重

　　在实效的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改。对自身存在的问题，不回避、不掩饰、不护短。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。要本着实事求是的态度，结合自身特点，将办公桌搬到晾堂边、甑子旁，广泛听取意见，找准自身存在的主要问题。作风重在建设，贵在坚持。确保作风建设不走过场，取得实实在在的效果。

　　当下我们要开展一系列的作风建设活动，以形式多样的活动为载体，将作风建设活动与生产工作有机结合，着力抓好作风建设各环节工作。一是要加强学习教育，联系实际，采取多种形式，深入组织学习各种文件精神。坚持边学边改，边查边改，边整边改，切实解决问题。二是要自觉接受员工监督，畅通听取意见的渠道和网络，把员工监督转化为改进作风的动力，并从制度上加以巩固。三是严格考核奖惩，坚持常抓不懈。考核管理人员评定挂起钩来，把考评结果作为实绩效评定、奖惩任用的重要依据。凡违反规定被公开曝光、通报批评者，一律取消评选资格。四是做好宣传动员工作，充分利用好车间媒体，LED显示屏和广播定期播放作风建设学习资料和上级组织精神；五是坚持"三会一课"制度，将作风建设活动作为支部长期开展学习活动的内容之一；六是开展形式多样的学习活动，落实好车间"作风建设年"活动实施方案。通过学习平台进行作风建设思想的宣贯；以作风建设为主题出一期黑板报。

　　我相信通过开展以上一系列的作风建设活动，将切实增强我们管理人员的责任感和使命感，改进工作作风，提高工作效率，进一步营造风清气正的良好发展环境，将全体员工团结到有利于车间发展的道路上，为加快公司跨越式发展，实现"茅台梦"做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　作风建设年动员大会讲话稿

　　同志们：

　　按照黔茅有限党发号文件精神关于印发《茅台集团开展

　　机关作风建设年

　　活动实施方案》的通知要求，今天我们在这里召开

　　作风建设年

　　动员大会。会议的主要任务是深入学习贯彻《茅台集团开展

　　机关作风建设年

　　活动的实施方案》、李保芳、袁仁国同志在茅台集团作风建设年活动启动大会上的讲话

　　精神，并对车间作风建设活动进行全面动员和部署。

　　今年茅台酒荣获巴拿马金奖100周年，我们一步一步艰辛的走到现在，茅台酒为贵州和国家做出了巨大的贡献，塑造了一个享誉中外的民族品牌。而这些成绩都是我们一代又一代茅台人对传统工艺始终如一的坚守，对品牌追求的不懈努力，我们是这一切的见证者、参与者和奉献者。这让我想到了李保芳书记在公司作风建设动员大会上传达的一个讯息，那就是书记在11月中旬召开的省委十一届六次全会上说的要求我们

　　明年要担更大的担子,这说明我们

　　大企业就继续要有大担当,而我们要想继续保持持续较快健康发展，就要营造更好的发展环境，就首先要改变的就是我们的思想和工作作风。这对于教育引导党员干部牢固树立作风建设思想观念，切实改进工作作风，赢得员工群众信任和拥护具有十分重大而深远的意义。

　　我们车间总体上看，主流是好的。但仍然存在一些问题，突出表现在几个方面：思想僵化保守；片面强调条条规定，缺乏灵活性和创造性。纪律松驰涣散；少数人存在在上班时间浏览除了内网的其他网站、上网看电影、上网聊天等等现象。工作不思进取；工作敷衍塞责，凡事得过且过，整天混日子、求安稳、图清闲。有的只谋人，不谋事。办事拖拉扯皮；服务承诺、首问负责等制度流于形式，工作左右推诿，工作效率低。生活贪图享受；工作外八小时，依然有请吃现象。而机关作风方面存在

　　的问题，原因是多方面的。从思想深处看，是淡忘了全心全意为人民服务的宗旨，淡化了全局意识、责任意识、服务意识。怕担风险、怕负责任，或饱食终日、消极怠工。有规章制度，但执行不坚决，落实不到位，不敢监督，不敢顶真碰硬，放任自流，讲情面，打和气牌。上述现象和问题，尽管发生在少数，但影响了车间的发展环境，损害了我们车间的对外形象，也成为了制约我们车间又好又快发展的障碍。

　　所以我们要从全局的高度，充分认识加强作风建设的重要性和紧迫性。加强作风建设是构建和谐社会、坚持执政为民的本质要求。我们全体管理人员一定要认清形势，心系全局，以主人翁的姿态，切实抓好办公室作风建设。我们要以员工满意为标准，围绕管理促进生产，弘扬求真务实精神，大兴学习创新之风，着力解决员工反映强烈的突出问题，实现转变观念、转变职能有新突破，工作水平、工作效率有新提高，服务大局、服务发展有新成效，努力塑造

　　为民、务实、清廉

　　的干部队伍和

　　学习型、服务型

　　车间新形象。纵观办公室作风存在的种种问题，首先在于思想不够解放，观念滞后于员工、滞后于实践。必须把思想作风建设摆在第一位，坚持解放思想，与时俱进。要从跨越发展的要求出发，用新的理念、新的思维、新的眼光，重新审视自己的思想观念和认识水平，重新反思自己的工作规范和做法规定，坚决克服求稳、求轻、求安的观念行为，敢于冲破束缚发展的本位思想。要加强管理人员的思想教育，提高学习能力、工作能力和创新能力。建立健全学习制度，广泛开展争创学习型、服务型车间活动，引导全车间员工树立终身学习、团队学习、创造性学习的理念，不断提高服务本领。

　　作风建设重在解决问题。管理人员作风好不好，员工们看得最清楚；作风建设抓得实不实，员工们感受最直接；作风存在哪些问题，员工们最有发言权。我们要从员工们反映最突出的问题抓起，从意见最大的问题改起，加大整改力度，以实际行动取信于员工。始终贯彻重在整改、重在实效的原则，高标准找差距，高要求定目标，高质量抓整改。对自身

　　存在的问题，不回避、不掩饰、不护短。有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就解决什么问题。要本着实事求是的态度，结合自身特点，将办公桌搬到晾堂边、甑子旁，广泛听取意见，找准自身存在的主要问题。作风重在建设，贵在坚持。确保作风建设不走过场，取得实实在在的效果。

　　当下我们要开展一系列的作风建设活动，以形式多样的活动为载体，将作风建设活动与生产工作有机结合，着力抓好作风建设各环节工作。一是要加强学习教育，联系实际，采取多种形式，深入组织学习各种文件精神。坚持边学边改，边查边改，边整边改，切实解决问题。二是要自觉接受员工监督，畅通听取意见的渠道和网络，把员工监督转化为改进作风的动力，并从制度上加以巩固。三是严格考核奖惩，坚持常抓不懈。考核管理人员评定挂起钩来，把考评结果作为实绩效评定、奖惩任用的重要依据。凡违反规定被公开曝光、通报批评者，一律取消评选资格。四是做好宣传动员工作，充分利用好车间媒体，LED显示屏和广播定期播放作风建设学习资料和上级组织精神；五是坚持

　　三会一课

　　制度，将作风建设活动作为支部长期开展学习活动的内容之一；六是开展形式多样的学习活动，落实好车间

　　作风建设年

　　活动实施方案。通过学习平台进行作风建设思想的宣贯；以作风建设为主题出一期黑板报。

　　我相信通过开展以上一系列的作风建设活动，将切实增强我们管理人员的责任感和使命感，改进工作作风，提高工作效率，进一步营造风清气正的良好发展环境，将全体员工团结到有利于车间发展的道路上，为加快公司跨越式发展，实现

　　茅台梦

　　做出更大的贡献。

　　谢谢大家！

　　作风建设年动员大会发言稿

　　各位领导、各位同志：建设部门是社会各界检验政府服务水平和工作作风的重要窗口之一，围绕中心、完善服务、改进作风、提升形象，争创人民满意机关不仅是开展机关作风建设年活动的要求，更是建设部门的职责所在。我局将紧紧围绕“1号议案”明确的目标任务，从释疑解难再靠前，服务举措再创新，效能考评再加强三个方面明确措施，落实责任，把全系统干部职工的思想和行动统一到服务中心、服务项目、服务群众上来。

　　一、在靠前释疑解难中，疏通办事环境

　　我局将以“帮办服务零距离”为目标，分三个层面疏通办事渠道。一是强化业务培训。对各镇招商引资和项目建设负责人及帮办人员进行业务培训，告知新上项目落户、建设的必备条件，辅导、落实合法框架内的基本要求，同时讲清否决条款，帮助各镇在招商引资时做到胸中有数，目标精确。二是强化舆论宣传。借助网络、报纸、宣传册等媒体，通过走进社区、镇村、工厂等活动宣传规划、建设、房产、拆迁等事项的办事流程和办理要件，在解答百姓疑问和不违反法律规定的同时尽最大可能变通并适时开展个性问题现场会办，做到服务上门、服务到家。三是强化接访调研。大力开展接访和问策活动，除积极参与“县委书记”大接访活动外，我局将安排所有班子成员参加开门接访和下访调研活动，对接访中遇到的合法诉求、查实问题、合理建议将实行领导挂钩办理，限期落实。

　　二、在创新服务措施中，连通企业民生

　　服务社会民生是公共管理部门的天职，也是建设系统争取人民群众和全社会满意的法宝。围绕人民群众和企业发展所急、所盼、所需，我局将加大创新力度，推行五大举措。

　　一是发放“城建便民服务卡”，将建设行业管理职能范围内的路桥、燃气、供水、路灯等设施维修和服务单位的联系方式和责任人信息以服务卡的形式发放到辖区内的百姓手中，使他们能便捷的找到对应服务部门，及时解决因城建问题引起的生产和生活不便。

　　二是建立“镇区项目建设代办站”，为方便基层企业发展和群众创业，我局将进一步前伸服务平台，委托各镇建设站人员对辖区内新上项目建设涉及局行政服务事项统一初审、统一受理、统一代办，局驻行政服务中心窗口确保工业项目代办事项按时办结率100%。

　　三是开办“城建话题信息台”，通过开办手机短信平台和网上城建论坛及时沟通民意、解决民忧，同时通过对社情民意的搜集整理，为不断改进和加强城乡建设工作提供参考。

　　四是设立“涉建问题投诉箱”，加大社会监督力度。群众可以通过网络信箱和纪检信箱等途径，对建设系统工作作风和遵纪守法等情况进行监督举报，我局将对查实的人和事进行严肃的通报批评并根据情节按相关规定处理。

　　五是成立“重大项目服务组”，对经济主管部门明确的重大、重点项目实行领导挂钩，专人跟踪，在不违法违纪的前提下，大胆创新和变通服务，真正做到项目快落地、快投产、快见效。

　　三、在加强效能考评中，畅通责任追究机制

　　为防止作风建设走过场，我们将把制度建设、执行同效能评价、考核问责结合起来，坚持动真碰硬，强化责任追究，塑造风正气顺、奋发向上的建设部门形象。一是实行转岗察看。对不能胜任岗位要求、各方面评价较差的人，调整岗位观察使用。满一年，仍然不见效果的，按行政事业单位人员管理的相关条例及规定，启动必要的奖惩程序并按规定处理。二是实行作风的问责。对因个人作风原因导致中心工作、重点项目延误，部门形象受损的，一次查实诫勉谈话、两次查实换岗、三次查实待岗甚至辞退。三是实行责任连带。对查实在机关作风建设中存在问题的个人，不仅要追究当事人的责任，同时在处理上坚持下查和上究，责任单位主要负责人要作出书面检查。四是严格奖惩措施。对作风建设考核中表现突出的，作为科室和个人评优评先的重要依据；对作风建设考核中被投诉查实的，取消当年一切评优评先资格；对受到县机关作风建设年领导小组办公室通报批评的，除对本人作出严厉处罚外要对其主管领导和分管领导实施诫勉谈话。

　　各位领导、各位同志，建设部门将牢固树立“以一流的工作作风创一流工作业绩”的决心，勇挑重担、奋发图强，发扬并强化肯吃苦、能攻坚、善服务的优良传统，及时寻找并整改自身工作中客观存在的作风的问题，为建设南通六县最优美的城市和提供最优质的服务而努力奋斗！

　　谢谢大家！

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