监控施工组织设计98277
目录 第
1章概述
........................................................................................................................................................ 3 1.1 工程概况
............................................................................................................................................... 3 1.2 工程特点
............................................................................................................................................... 3 1.3 工程项目管理体制
............................................................................................................................... 4 1.4 工程项目施 工程序
............................................................................................................................... 4 1.5 工程分解
............................................................................................................................................... 4 第
2章施 工布署
................................................................................................................................................ 5 2.1施 工组织机构
....................................................................................................................................... 5 2.1.1施 工管理组织机构
.................................................................................................................... 5 2.1.2管理岗位主要职责描述
............................................................................................................ 6 2.2施 工准备
............................................................................................................................................... 6 2.2.1有关规范和标准
........................................................................................................................ 6 2.2.2深化设计
.................................................................................................................................... 7 2.2.3技术交底
.................................................................................................................................... 7 2.2.4编制施 工预算
............................................................................................................................ 7 2.2.5施 工现场准备
............................................................................................................................ 7 2.2.6人力、物力资源准备
................................................................................................................ 8 2.2.7其他方面的 准备
........................................................................................................................ 8 第
3章施 工目标及保证措施
............................................................................................................................ 9 3.1 工期目标及保证措施
........................................................................................................................... 9 3.1.1 工期目标
.................................................................................................................................... 9 3.1.2施 工进度保证措施
.................................................................................................................. 10 3.2质量目标及保证措施
..........................................................................................................................11 3.2.1施 工质量目标
...........................................................................................................................11 3.2.2施 工质量保证措施
...................................................................................................................11 3.3施 工成本目标及保证措施
................................................................................................................. 13 3.3.1施 工成本目标
.......................................................................................................................... 13 3.3.2施 工成本控制保证措施
.......................................................................................................... 13 3.4安全目标及文明施 工保证措施 ......................................................................................................... 13 3.4.1施 工安全目标
.......................................................................................................................... 13 3.4.2施 工安全保证措施
.................................................................................................................. 13 3.4.3文明施 工保证措施
.................................................................................................................. 14 第
4章施 工技术方案
...................................................................................................................................... 19 4.1施 工实施程序
..................................................................................................................................... 19 4.1.1施 工准备阶段
.......................................................................................................................... 19 4.1.2施 工安装阶段
.......................................................................................................................... 19 4.1.3施 工测试阶段
.......................................................................................................................... 19 4.1.4系统竣 工验收阶段
.................................................................................................................. 19 4.2现场配合和协调
................................................................................................................................. 20 4.2.1与甲方的 协调配合
.................................................................................................................. 20 4.2.2与监理方的 协调配合
.............................................................................................................. 20
建筑 4.2.3与建筑设计单位的 协调配合 4.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的 配合措施 4.3施 工 工艺主要控制点及要求
............................................................................................................. 21 .................................................................................................. 20 .................................................................. 21 4.3.1施 工材料进场控制措施
.......................................................................................................... 21 4.3.2电气线路敷设要求
.................................................................................................................. 21 4.3.3主要设备安装要求
.................................................................................................................. 23 4.3.4成品保护措施
.......................................................................................................................... 24 4.4施 工质量验收
..................................................................................................................................... 24 4.5系统测试与验收
................................................................................................................................. 25 4.5.1线缆测试
.................................................................................................................................. 25 4.5.2系统预验收
.............................................................................................................................. 25 4.5.3施 工缺陷的 修复
...................................................................................................................... 25 4.6系统竣 工验收
..................................................................................................................................... 26 4.6.1竣 工验收申请
.......................................................................................................................... 26 4.6.2单项 工程验收
.......................................................................................................................... 26 4.6.3全部 工程验收
.......................................................................................................................... 27 第
5章施 工项目管理
...................................................................................................................................... 28 5.1施 工信息管理
..................................................................................................................................... 28 5.1.1施 工准备文档的 管理
.............................................................................................................. 28 5.1.2施 工过程文档的 管理
.............................................................................................................. 28 5.1.3竣 工验收文档的 管理
.............................................................................................................. 29 5.2施 工界面管理
..................................................................................................................................... 30 5.3施 工组织管理
..................................................................................................................................... 30 5.4施 工现场材料管理
............................................................................................................................. 30 第
6章回访保修管理
...................................................................................................................................... 32 6.1项目回访
............................................................................................................................................. 32 6.2维护服务
............................................................................................................................................. 32 第
7章承诺书
.................................................................................................................................................. 33 XX有限公司 电话
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建筑 第1 章概述 随着经济的 不断发展，智能建筑越来越多，但据有关机构抽查，大量智能建筑的 质量 和运行状况并不尽如人意，主要原因在于智能化系统 工程实施过程中与建筑物土建、 装潢 等其他系统实施交叉进行，涉及的 协调方面非常多，协调时间比较长，同时对施 工质量的
管理与控制不够规范，因此无法保证施 工质量，而后期返 工及整改难度又太大，从而导致 出现很多虽然使用了一流设备却只有三流水平的 智能化系统。
为有效的 组织和管理
XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程，本着对 工程项目及对甲 方负责的 原则，确保 工程施 工质量达标， 工程进度按期完成，使整个系统的 性能指标达到 规范要求，我们根据招标书及现场的 具体情况，特编制本项目 工程施 工组织设计。
1.1 工程概况 XX中心办公楼，位于
XXX国家高新技术开发区。主体建筑现只有该办公大楼组成， 办公楼建筑面积
5700m2。层数为地上四层，建筑物总高度
19.2m，耐火等级二级，抗震烈 度八度，结构形式为钢筋混凝土框架结构。
1.2 工程特点 就 XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程施 工而言， 工程有着显著的 特点：
1．质量要求高：
XX中心办公楼是
XX中心的 标志性智能建筑，它的 智能化集成度很 高，系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提高广大员 工的
工作效率， 但这也对 工程提出了更高的 要求，因为智能化系统实现的 功能越多，系统运行的 稳定性就 越重要。所以，我公司将贯彻以质量为中心的 原则，建立完善的 质量体系保障制度， 从设 计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关， 层层落实，确保 工程能优质、高 效地完成。
2． 工期紧：由于本 工程建筑已经进行了部分装修施 工，而闭路监控系统 工程中的 系 统很多，因此前期布管和桥架内敷设线路的
工作量巨大， 工期十分紧张
(只有
3天)。不但 对施 工 工艺、施 工质量提出了更高的 要求，而且要求必须一次成功，绝对不允许出现由于 施 工质量不合格而造成返 工的 现象。
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建筑 1.3 工程项目管理体制 我公司是广州建设厅颁发的 智能化系统集成总包三级资质的 公司之一， 公司自成立之 日起就专业从事智能化集成 工程建设，经过几年的 规范发展，在项目管理上公司已建立起 了规范的 运作行为，专门成立了项目管理委员会，对 工程项目进行管理，并建立了“ 工程 项目管理流程” (详见附件一：
工程项目管理流程
)，对每个项目都实施全过程的 监控和管 理。由于公司有了行之有效的 管理机制，使我公司所实施的 各个 工程项目都取得了优良的
效果。
我公司采取的 是项目管理委员会督导下的 项目经理责任制，目的 是建立项目管理组织 机制和激励机制。同时执行项目管理目标责任制，目的 是建立项目管理的 效益机制和约束 机制。对于本 工程，公司十分重视，鉴于本 工程 工期特别紧、质量要求高，公司为了更好 地对 工程项目进行管理，特任命 工程总指挥，这样可以更有效地调动公司内技术、人力、 资金、资源，更有效地处理各种突发事件，同时组织一个富有经验、高效管理、作风过硬 的
工程项目管理团队，对 工程项目实施规范管理。要确保 工程质量，必须从 工程施 工韵每 一个细小环节做起。
工期紧更要规范管理，更要注重 工程质量，更要加强安全文明施 工， 做到有条不紊地按计划进行 工程实施。
1.4 工程项目施 工程序 建筑智能化系统 工程从开始到结束共分
5个阶段，分别为：设计阶段、施 工准备阶段、 施 工阶段、测试试开通和竣 工验收阶段。显然，施 工与管理对 工程的 成功起着十分重要的
作用。
1.5 工程分解 鉴于本 工程八个分系统在施 工程序上具有部分共性和各自的 特点， 故将本 工程分解为 七个阶段：
深化设计阶段； 材料设备订货及采购阶段； 暗管及桥架敷设阶段； 穿线测试试阶段； 预验收阶段； 验收阶段； XX有限公司 电话
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建筑 系统维护 (售后服务
)阶段； 由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的 施 工 中。
第2 章施 工布署 针对 XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程的 特点，本着规范的 施 工管理，合理的 施
工流程，先进的 施 工方法，完善的 组织机构建设和技术保证措施以及完善的 人力、物资、 后勤供应保证的 原则，特作以下布署：
2.1施 工组织机构 2.1.1施 工管理组织机构 1．总部：项目施 工保证体系
工程总指挥：刘源 2．施 工现场“项目经理部”人员 (1)项目经理：
张宗明 (2)现场管理：
张宗明 (3)材料管理：
彭敏 (4)其他人员见下表 准备参加本 工程施 工的 其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表 姓名 性别 现任职务 技术职务 在本 工程担任的 职务 ABC XYZ 男 男 技术总监 高级 工程师
工程师 项目经理 材料及质量保障 项目副经理 XX有限公司 电话
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建筑 2.1.2管理岗位主要职责描述 1． 工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个 工程的 策划、实施，并有效调配公司 的 技术、人力等资源，确保 工程项目 工期及质量等目标完成。
2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的
工作。编制项目管理目标责任书， 并对计划的 执行负责；组织编制施 工组织设计；按时提交项目月度 工作计划和总结。履行 《项目管理办法》中项目经理的 职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项 目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：负责设备、材料的 采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个
工程的 设备和材料采购 工作及设备进场验收全面负责。
负责与厂商联系，作好产品技术支 持及售后服务 工作。
4．现场管理：在项目经理领导下开展 工作。对施 工班组进行技术、质量、安全、计 调管理，并处理现场相关事宣。
2.2施 工准备 2.2.1有关规范和标准 建筑智能化系统 工程建设的 成功，不仅需要优秀的 设计，更要保证施 工的 质量。而如 何保证施 工的 质量
?答案只有一个，那就是一切施 工行为要遵照规范和标准进行。本 工程 有关的 安装施 工与验收遵循的 标准规范主要有：
《智能建筑设计标准》 GB／T50314-2000 《建设 工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《民用闭路监视电视系统 工程技术规范》 GB 50198-94 GA／T75-94 GB 10408-2000 《安全防范 工程程序与要求》 《入侵探测器通用技术条件》 《电气装臵安装 工程电缆线路施 工及验收规范》 GB 50168-92 《民用建筑电气设计规范》 JGJ／T16-92 《电气装臵安装 工程接地装臵施 工及验收规范》 《建筑与建筑群综合布线系统 工程验收规范》 GB 50169-92 G B／T50312-2000 《民用闭路监视电视系统 工程技术规范》 《建筑 工程施 工质量验收统一标准》 GB 50198-94 GB 50300-2001 XX有限公司 电话
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建筑 《建筑 工程文件归档整理规范》 GB／T50328-2001 2.2.2深化设计 与客户进行充分的 交流沟通，进一步明确各个子系统的 功能目标、实施方法及实际使 用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施 工的 详细情况，听取客户意见，对机 房设臵、管路安排及设备安装位臵等作出准确的 布署。本着科学、先进、可靠、适用、经 济的 原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的 深化设 计施 工图。我公司对图纸的 设计及会审有着非常科学、严格的 管理制度。
本 工程 工期很紧，建筑主体结构施 工已经结束，弱电系统急需进场施 工，深化设计图 纸必不可缺，认真执行施 工流程和施 工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施 工图纸 的 情况下凭感觉施 工，绝不搞边设计边施 工或先施 工后设计，坚决按照审批通过的 施 工设 计图纸进行施 工。
2.2.3技术交底 为了帮助施 工人员明确所承担施 工任务的 特点、技术质量要求、系统的 划分、施 工 工 艺、施 工要点和注意事项，必须由各系统专业 工程师逐级进行交底。主要内容应包括：
设 计要求、细部作法和施 工组织设计中的 有关要求，施 工机具设备的 性能参数、施 工条件、 施 工顺序、施 工方法，施 工中采用的 薪技术、新 工艺、新设备的 性能和操作使用方法，相 关 工程质量标准，成品保护和验收标准及施 工中的 安全注意事项。
2.2.4编制施 工预算 施 工预算是项目经理的 计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的 责任 目标。施 工预算必须根据最经济合理的 施 工方案和施 工定额进行编制。
2.2.5施 工现场准备 首先熟悉施 工现场的 环境，了解土建施 工情况，熟悉施 工设计图纸，编制 工程实施总 体方案，方案中应有：
1．各分系统相应的 施 工进度计划，合理安排施 工流程。
2． 工程劳动力需要量计划。
3．制定质量目标实施措施，确定关键 工序及特殊过程，编制相应的 施 工方案。
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建筑 4．对 工程所需韵主要设备根据 工期安排编制进出场计划。
5．向政府职能管理部门办理相关的 开 工报批手续。
2.2.6人力、物力资源准备 1、据施 工方案，施 工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。
2、对施 工队进行 工作前质量、安全、文明施 工的 培训。
3、根据设备器材需用编制物资采购计划。
4、根据施 工队组织情况编制培训计划。
本 工程质量要求高， 工期紧，
2幢大楼主体结构施 工已经基本完成，急需智能化系统 马上进场施 工，公司在做施 工设计方案的 同时，进行人员安排、施 工准备及培训。由于我 公司具有长期智能化系统 工程施 工的 经历及经验，配备了大量施 工机具及系统测试、调试 类的 仪器如
FLUCKDSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器 (OSCILLOSCOPEV－252200MHz)、 光纤熔接机、光功率机、
ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、 机具做了较周全的 准备，做到一声令下马上进场施 工。
2.2.7其他方面的 准备 1．由于 工期紧，与其他相关专业还有大量协调 工作要做，故请业主在土建、水电、 给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统 工作的 协作配合上给予支持。
2．有关对外接口，如：
Internet接入等请业主按照施 工总进度提前协调相关部门协 商解决。
XX公司设计流程管理表 公司设计任务立项 总体 工程师 建立各单项 工程设计进度安排表 XX有限公司 电话
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建筑 各单项设计人 各单项复核人 项目技术负责人 协调各子系统设计衔接 各级设计人员 填写设计文件送审表 国家设计规范 设计总监 文件存档 设计文件文整装订、加章出图章 送交客户签收 第3 章施 工目标及保证措施 3.1 工期目标及保证措施 3.1.1 工期目标 根据 XX中心办公楼建设施 工的 实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑， 设立的
工期目标是：
2005年
10月
20日我方施 工人员进场，
2005年 12月
20日全部系统 安装测试完毕并进行系统竣 工验收。
工期共计 工作日
20天。
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建筑 3.1.2施 工进度保证措施 XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程包含有
8个分系统，系统较完善， 工作量大，
工期紧张，同时智能化系统 工程涉及到项目土建结构、 强电、装潢等各方面的 配合，由于
工程的 复杂性，要保证大楼智能化系统 工程能在 工期内按时完 工，对 工程进度的 管理和控 制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证 工程的 如期完 工。
1．宏观措施：
我公司在对
XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程的 进度控制管理中，将紧紧围绕“规 划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行 工作。
确定施 工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《XX中心办公楼闭路电视 监控系统 工程施 工进度计划横道图》
(后附)。
在 工程施 工进场前，我公司提前作好各种准备 工作，包括：深化设计、深化施 工 图设计、 工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在 现场施 工中严格按此管理、控制和安排 工作； 与业主、监理公司、装潢施 工等各方面就 工程施 工管理实施紧密联系、沟通、协 调，共同促进 工程施 工的 进行。
2．具体措施：
针对 XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程具有 工期紧、技术要求高等特点，我公司 将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的 准备，以确保 工程进度具体、落 实、可靠。
从一开始就建立完善的 项目经理部，明确项目班子的 组成，明确各管理技术人员 在不同的
工作岗位所负担的 不同职责。并结合 工地实际情况建立相关的 管理制 度，使每个岗位的 每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的 标准都十分清 楚； 项目经理部根据施 工进度制订人力资源计划，根据各施 工过程，有计划地安排施
工人员进场，随着 工程达到不同的 阶段投入相应的 人数以保证施 工按照进度进 行。施 工过程中的 劳动力需求动态图后附； 我公司有着丰富的 人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施 工的 队伍， 具有丰富的 施 工经验、充足的 人力保证。我公司可根据实际施 工情况随时调入大 量熟练的 施 工人员，不存在由于人员问题而导致 工期的 延误； XX有限公司 电话
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建筑 按照总进度计划制订合理切实的 供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施 工 进度的 调整，及时做好设备材料的 供给； 确定两天一次的 报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的 差异，并根据差异及 时对施 工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的 数据 (如活动 开始和结束的 实际时间、使用或投入的 实际成本 )；有关项目范围、进度计划和 变更的 信息，以便对下一步施 工计划进行更新； 项目经理部将结合图纸及施 工环境，作好对 工地施 工人员的
工程任务技术交底， 交清施 工图纸、技术资料、 工艺流程、技术关键部分、各专业
(或系统
)之间的 接 口、施 工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施 工能流畅地进行； 各专业组根据施 工图纸及施 工环境等编制施 工方案， 针对 工地提出需要克服的 质 量通病，有目的 、有重点的 实施，作好事先的 预防控制 工作； 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的 关键步骤，通过在每个 报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保 工程按 计划进行； 在施 工过程中及时作好相关资料；
工程进度控制过程示意图见《施 工进度过程控制示意图》 (后附) 3.2质量目标及保证措施 3.2.1施 工质量目标
工程质量是 工程成功的 一个重要标准，因此确定一个明确的
工程质量目标将十分有利 于 工程的 进行与开展。在今后的
工程施 工中具有指导性的 意义。针对
XX中心办公楼闭路 电视监控系统 工程，我们提出的 质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。
3.2.2施 工质量保证措施 我公司坚持“质量第一，用户至上”的 原则，以“对 工程的 质量问题进行事先防范， 严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施 工过程中影响 工程质量的 五大因素：
人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的 质量控制对策及质量预控措施，建立有效的
质量保证体系，严格做好施 工质量的 管理及控制 工作。
建立完善的 项目管理队伍，制订严格的 项目管理制度，设立专职的 质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的 制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质 XX有限公司 电话
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建筑 量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的 实际质量情况，随时对 工程中的 质 量问题进行处理。
针对具体的 施 工任务，编写好明确的 技术与质量要求、安全防火注意事项，必要 时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的 技术交底，明确施 工 工艺及施
工顺序，落实产品的 保护措施，做到人人心中有数。
实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术 人员负责系统的 深化设计并负责现场施 工的 技术指导。
制订并实施严格的 设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。
施 工过程中的 质量控制程序 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施 工组织设计及质量计划； 3)作好资源配臵 工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施 工顺序，协调好各专业 工种的 交叉作业，确保施 工进度按计划进行， 并视施 工现场实际情况，及时调整 工程总进度控制计划； 5)在项目施 工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。
6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的 质量问题。每月组织一次各班组 的 质量交叉检查。
7)公司质检部每月到施 工现场做一次质量抽查，完毕后做出月 工程质量评估。依 据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。
8)整个单位 工程
(智能化系统
)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀 请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9)作好产品保护和竣 工资料的 收集、整理、汇集及归档 工作。
施 工质量控制示意图《施 工质量控制示意图》 XX有限公司 电话
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建筑 3.3施 工成本目标及保证措施 3.3.1施 工成本目标 施 工项目成本控制是一项全面的 系统的 管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、 分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此 工程，项目经理部将编制《项 目管理目标责任书》作为本 工程的 成本控制目标。
3.3.2施 工成本控制保证措施 施 工预算是项目经理部的 计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的 成 本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表 编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的 完成 工程。
"，每月 3.4安全目标及文明施 工保证措施 3.4.1施 工安全目标 安全文明生产是施 工项目重要的 控制目标之一，也是衡量施 工项目管理水平的 重要标 志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施 工中的 重要任务。针对
XX中心办公楼闭路 电视监控系统 工程，我们制订的 安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控 制在 l‰以下。
3.4.2施 工安全保证措施 安全管理的 中心问题是保护生产活动中人的 安全与健康， 保证生产的 顺利进行。我公 司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的 目的 性、贯彻预防为主的 方针、 坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的 同时 采取相应具体措施以保证安全目标的 实现。
建立、完善以项目经理为首的 安全生产领导组织，有组织、有领导的 开展安全管 理活动，承担组织、领导安全生产的 责任。
严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度 (即：安全生产责任制；安 全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的 定期检查 制度；伤亡事故的 调查制度
)。
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建筑 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的 安全责任，抓制度落实、抓责任 落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。
对所有管理、施 工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人 不安全行为导致产生的 安全事故降至最低。
坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施 工巡视一次，及 时发现 工地的 隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理 的 处理，坚持“三不放过”的 原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不 定期的 突击检查。
坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的 操作步骤。按照科学的 作业标准规 范施 工人员的 行为，防止由于人的 不安全行为导致事故发生。
坚持标准化现场管理制度，消除 工程的 不安全状态。
3.4.3文明施 工保证措施 文明施 工是现代化施 工的 一个重要标志。通过规范的 管理使施 工现场保持良好的 施 工 环境和施 工秩序，对施 工过程的 顺利进行有着重大意义。对 系统 工程，我公司将采取以下措施保证文明施 工的 顺利进行：
XX中心办公楼闭路电视监控 建立健全的 管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的 施 工现 场文明施 工管理组织，对文明施 工实施统一管理。
完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议 制度等并严格遵照执行。
加强对施 工人员的 教育培训 工作，使每个施 工人员明确文明施 工的 重要意义， 握文明施 工标准。从根本上杜绝不文明施 工现象的 出现。
施 工现场的 材料堆臵要做到材料堆放分类整齐、施 工道路通畅、布臵有序。
在施 工过程中，各作业 工作面必须做到 工完料尽、场地清，由各负责人员在下班 前检查作业面的 清理情况。
掌 对施 工现场的 设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃 圾、无污物。
经常检查施 工现场的 卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的 根源。
XX有限公司 电话
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建筑 XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程 劳动力需求动态图 人数（人）
40 35 30 25 20 15 10 5 10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30
10
20
30 时间（天）
XX有限公司 电话
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建筑 施 工进度控制过程适意图 制订基准计划（进度、预算）
开始项目 等待，直到进入 下一个报告期 每个报告期 收集项目实际进度的
将项目变更融入进度 计划（范围、进度、 数据（进度、成本）
预算）
计算更新后的 项目进度、预算和预测 分析当前状况并与进度计划进行比较（进度、预算）
否 是 采取纠正措施？ 否 是 识别纠正措施和协调相关变化 XX有限公司 电话
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建筑 第4 章施 工技术方案 4.1施 工实施程序 根据
XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程的 施 工特点，施 工程序可分为施 工准备阶 段、施 工安装阶段、施 工测试阶段、系统竣 工验收阶段。
4.1.1施 工准备阶段 这一阶段主要做各种施 工准备 工作，通过充分细致的 准备 工作，可为 工程的 施 工创造 良好的 物质和技术条件，是施 工能顺利进行的 必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组 织、施 工现场和施 工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的 深化设计、熟 悉施 工现场，编制 工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的 施 工进度计划、 工程劳 动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。
为下一步 工程实施做好人力、物力、资料等各方面的 准备 工作。
4.1.2施 工安装阶段 各系统施 工 工作铺开，进入安装高峰期。施 工人员、机具、材料进场，各方面的 措施 都能满足施 工要求，现场方面环境、交叉施 工过程中要在规范化管理的 基础上采用总体项 目并行施 工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。由于 心办公楼要求的
工期特别紧，此阶段我公司将投入大量的 人力物力，并根据 工程实际，建 立多支施 工班组，将 工作量细分至每人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提 高 工人的
工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。
XX中 4.1.3施 工测试阶段 根据要求进行系统布线测试的
工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一 次验收合格、创优良 工程创造条件。
4.1.4系统竣 工验收阶段 经自检合格后，整理好 工程竣 工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完 毕后，做好 工程竣 工资料的 制作，将完整的 竣 工资料交付业主使用。
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建筑 4.2现场配合和协调 4.2.1与甲方的 协调配合 1．企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统 工程实施过程中，始终把理解顾客当 前和未来的 需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在 工程实施过程中与建 设单位紧密配合。
2．指派负责人在施 工现场，参加建设单位召开的 一切会议，听取建设单位指令、意 见、并认真执行。
3．及时交流信息，紧密配合建设单位在 工程实施过程中一切活动。
4．认真对待建设单位的 需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的 满足顾客需求， 不贻误施 工时机。
5．及时向建设单位通报施 工中出现的 问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。
4.2.2与监理方的 协调配合 1．在施 工现场指派一名负责人作为与监理单位的 联系接口，参加监理会议，听取监 理意见，认真切实的 执行。
2．及时申报 工程实施中各种技术文件、管理文件、 工作计划、 工作总结以及材料／ 设备、 工程质量记录，协调 工程建设有关各方的
工作关系等。
3．随时接受监理 工程师质量检查，落实“监理 工程师通知”，并通报 (反馈
)处理办 法和结果。
4．协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、 工程验收、交 工资料整 编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施 工科学、 有序。
4.2.3与建筑设计单位的 协调配合 1．指派一名技术负责人作为与相关设计单位的 联系接口。
2．在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的 疑点，以及与粤 拳化 工程实施中的 不适之处，寻求解决办法。
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建筑 4.2.4与土建、设备安装、内装饰等单位的 配合措施 1．按时参加建设方 工程调度会和监理例会，涉及到施 工配合问题除在会议上提出外， 应以“ 工程联系单”的 形式，详细将需配合的 部位及重要事项交代清楚。
2．墙体开槽要与土建、装修配合，在墙体未粉刷之前开槽。
3．在设备和 工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时，专业技术人员应配合 设备安装单位确定部件的 位臵和部件的 材质、型号规格、数量，防止出错。
4．安装末端设备韵配合：施 工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底， 装修单位负责开孔。安装过程中应避免损坏，污染末端设备及装饰成品。
4.3施 工 工艺主要控制点及要求 针对
XX中心办公楼闭路电视监控系统 工程情况特殊、质量要求高等施 工特点，我们 针对每个系统施 工中的 共性及各自特点作出相应的 施 工技术方案和实施大纲。
4.3.1施 工材料进场控制措施 1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施 工现场的 材料进行数量和质量的 检验。
2、一证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施 工，并与甲方共同签署《验货 记录》。
3、对现场检验不合格的 材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通 知储运部处理。
4、合格材料在施 工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。
4.3.2电气线路敷设要求 4.3.2.1电线管敷设 1．弯制保护管时，应符合以下规定：
(1) 管的 弯成角度不应小于
90。
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建筑 (2)
保护管的 弯曲半径：当穿无铠装的 电缆且明敷设时，不应小于保护管外径的
6倍；当穿室外电缆以及埋设于地下与混凝土内时，不应小于保护管外径的
10倍。
(3)
保护管弯曲处不应有凹陷、裂缝和明显的 弯曲。
(4)
单根保护管的 直角弯不宜超过两个。
2．当保护管在遇以下情况之一时，中间应增设接线盒，接线盒的 位臵应便于穿线。
(1) 管长度每超过
30m，无弯曲。
(2) 管长度每超过
20m，有一个弯曲。
(3) 管长度每超过
15m，有两个弯曲。
(4) 管长度每超过
8m，有三个弯曲。
4.3.2.2电线电缆敷设 1．敷设电缆应合理安排，不宜交叉；敷设时应防止电缆之间及电缆与其他硬物体之 间的 摩擦；固定时松紧应适度。
2．多芯电缆的 弯曲半径，不应小于其外径的
外径的
lO倍。
6倍。同轴电缆的 弯曲半径。不小于其 3．线缆槽敷设截面利用率≤
60％，线缆穿管敷设截面利用率≤
40％。
4．信号电缆与电力电缆交叉敷设时，宜成直角；当平行敷设时，其相互间的 距离应 符合设计规定。
5．在线缆跨越建筑物沉降缝、连接缝时，应在两端加接蛇形管。
6．电缆沿支架或在线槽内敷设时应在以下各处固定牢固 (1) 当电缆倾斜坡度超过
45。或垂直排列时，在每一个支架上 (2) 当电缆倾斜坡度不超过
45。或水平排列时，在隔 1－2个支架上 (3)
在线路拐弯处和补偿余度两侧以及保护管两端的 第一、二两个支架上 (4) 在引入仪表盘前
300—
400mm处 (5) 在引入接线盒及分线箱前
l50-300mm处 XX有限公司 电话
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建筑 4.3.2.3有线电视线缆的 敷设 1．在墙壁上架设电缆应先在墙上装好墙担，把吊线放在墙担上收紧，用夹板固定， 再用电缆挂钩将电缆卡在吊线上。沿墙角转弯处，应在墙角设臵转角墙担。
2．当电缆采用穿管敷设时，应先清扫管孔，并在管内预设铁丝，将电缆牵引网套绑 扎在电缆头上，用铁丝将电缆拉入管道内。敷设较细的 网套时，可不用牵引网套，直接将 铁丝绑在敷设电缆上。
3．当架空或墙壁电缆引入地下时，在距地面不小于 管应埋入地下
O．3～0．5m。
2.5m的 部分应采用钢管保护：钢 4．布放电缆时，应按各盘电缆长度根据设计图纸各段的 长度选配．电缆需要接续时 应严格按照电缆生产厂提出的 步骤和要求进行，。不得随意续接． 4.3.2.4光缆的 敷设 1、敷设光缆前，应对光缆进行检查，光缆应无断点、其衰耗值应符合设计要求核对 光缆长度，并应根据施 工图的 敷设长度来选配光缆。
2、敷设光缆时，其弯曲半径不应小于光缆外径的
20倍。光缆的 牵引端头应作好技术 处理；机械布放时，牵引力不应超过
l50Kg；牵引速度宜为
lOm／min：光缆预留长度不应 小于 4m。
3、光缆敷设完毕，应检查光缆有无损伤，并对光缆损耗进行抽测。确认没有损伤时， 再进行接续。
4、光缆的 接...
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