产品开发的几个环节

    企业在产品开发运作上要做好四个方面的工作： 

　　(一)执行三个面向方针 

　　三个面向是：面向市场、面向客户、面向烟民。 

　　面向市场就是产品要适应市场需求，要适应市场变化，没有市场的产品就会被淘汰，面向客户就是要保证产品商业经营有利可图；面向烟民就是要开发、研制烟民所需求的烟型、价位适合的产品。 

　　(二)围绕“三以一保”开发产品 

　　三以一保是：“以提高产品和经济效益为中心”，以培育名牌产品、实施名牌战略为目标，以深化卷烟配方改革和改进提高包装装璜设计水平为重点，确保产品开发出效益。 

　　(三)作好产品开发的可行性研究 

　　产品的可行性研究报告先由公司(厂)销售经营部和公司(厂)技术中心用书面报告提出，报公司(厂)审批。 

　　(四)作好产品开发经济效益评估工作。 

　　企业产品开发包括新产品研制和对老牌号的更新换代、结构调整两个方面，对新产品的开发经济效益评估在公司(厂)总会计师、总工艺师的领导下进行，科研、烟叶、供应、企管、计划、销售、财务等部门要参加这项工作，其具体要求是： 

　　①原料、供应部门要掌握配方标准和用料标准，烟叶部门要拿出分省分等级的实际价格资料，供应部门应拿出进货厂家和购入价格资料，以确保原辅料成本准确无误。 

　　②由企管、计划等部门拿出开发产品的各类消耗定额。 

　　③由财务、销售部门预测开发产品所需的销售费用、管理费用、财务费用，并预测产品的利润水平，对产品的利润水平要求一、二类烟达到5—10％，或者更多，三类烟达到3—5％，或者更多，四、五类烟不低于3％，应以不亏损为前提。


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