如何做好老干部工作

    如何在烟草企业深化改革中进一步做好老干部工作，确保老干部各项待遇的落实，成为摆在我们烟草系统各级领导和老干部工作人员面前的重要课题。本文结合烟草系统的实际情况，进行一下粗浅的探讨。 

　　一、建立健全组织结构体系，强化队伍建设。 

　　从当前我们烟草系统的情况看，老干部工作的组织领导、机构设置、老干部工作队伍配备、基础设施建设等方面，都是比较好的，基本上能适应目前工作任务和形势的要求。但从全省烟草系统看，各企业间的发展还不够平衡。为使企业老干部工作保持顺利、健康的发展，首要的是要进一步建立健全必要的组织领导、工作机构等建设体系。 

　　1、要建立老干部工作领导责任制。 

　　企业的主要领导人(也就是一把手)必须亲自抓好老干部工作。要把老干部工作列入党委或总裁(厂长)办公会的议事日程。定期召开老干部工作专题会议。吸收老干部部门负责人参加。各企业要设立老干部工作领导小组。组长由一把手担任，其成员应由党委或行政分管领导、组织人事、劳动保障、财务、医疗卫生、老干部处(办、科)等部门负责人参加，并要及时召开会议，共同研究、协商、解决有关老干部工作的重要事项和问题，以保证老干部工作任务的落实。 

　　2、要建立健全老干部工作机构。 

　　老干部工作是党的干部工作的重要组成部分，是一项社会性、综合性、系统性、服务性的工作，没有一套完整的工作机构是不行的。各企业在深化改革中，要按照中央领导同志提出的“老干部工作只能加强，不能削弱”的要求，合理设置老干部工作部门。 

　　3、要合理配备老干部工作人员。任何一项工作，不论大小、轻重，都必须有人去做。因此，合理配备老干部工作人员，是做好老干部工作的重要一条。 

　　二、规范制度管理体系，增强服务意识。 

　　常言说：“没有规矩不成方圆”。老干部工作同样是这样，如果没有一套完整的制度管理体系，日常服务工作就难以达到应有的效果，就有可能形成松散无序的状态。根据我省烟草系统的实践经验，至少应该建立如下三个制度管理体系： 

　　1、建立老干部政治待遇落实工作体系。老干部离休后，“政治待遇基本不变”，是党和国家对老干部的基本政策原则之一。不论企业如何改革，老干部的基本政治待遇不能改变。 

　　2、建立老干部生活待遇落实及保障工作体系。老干部生活待遇落实需掌握的基本原则是“生活待遇略为从优”，而最基本、最重要的是要保障老干部离休费和医药费的落实。落实好老干部的“两费”，是做好企业老干部工作的最为重要的基础。 

　　3、建立老干部生活管理服务体系。老干部工作的主要服务对象是离休干部。当然，退休干部、职工的管理服务工作也要跟上。建立老干部生活服务管理体系，既要着眼于当前，又要着眼于未来；既要巩固理顺现行的服务管理体制，又要积极顺应社会化服务的大趋势。 

　　三、完善基础设施建设，拓宽服务领域。 

　　做好企业老干部工作，必须有必要的物质基础做保证。且随着时间的推移和形势的发展，这些条件愈来愈显得重要。 

　　1、建好活动场所，促进老干部的教、学、乐、为。老干部活动中心(室、站)及老年人大学，是老干部进行集中学习和活动的基本场所，是老干部工作的主要窗口和重要阵地。 

　　2、利用多种形式的活动，促进企业老干部工作。做好企业老干部工作要不断适应老干部的需求，多开展一些适合老年人特点的各种活动。 

　　3、利用现代化管理手段，促进企业老干部工作不断创新。当今科学技术的快速发展，促进了经济全球化的进程，也相应地产生了一些现代化的科学管理手段。企业老干部工作，也应顺应经济发展的步伐，跟上时代进步的潮流，利用现代化的管理服务方法和手段，促进企业老干部工作健康、有序地发展。建立健全老干部信息库、数据库等。 

　　总之，做好企业老干部工作，理论性、实践性都很强。本文只是结合我们烟草系统的情况，谈了点粗浅的看法，许多理论观点和实践活动，还需要在今后的工作中加以探讨、修改、补充。 
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