桥梁的作用
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来源:网友投稿
一、合理的管理幅度,是提高企业管理效能的前提。
管理幅度也称管理跨度、管理宽度,是指一个管理者能够有效地管理下属的人员数目。管理幅度太小,不利于其才能的充分发挥;管理幅度太大,则又容易使其力所不能及,造成其所负责的部门人员力量分散、工作效率低下。
二、较高的个人素质,是发挥管理者作用的关键。
知识是提高管理水平和管理艺术的源泉。一个优秀的管理者必须掌握政治、法律、经济学、管理学、心理学、社会学以及工程技术等多方面的知识。
三、明确的内部分工,是增强部门整体合力的保证。
作为一个部门的管理者,不仅要自己模范带头、争创一流工作业绩,还要善于管理部下,将本部门全体员工的积极性调动起来,形成部门整体合力。
四、适当的注入情感,是融洽与下属关系的润滑剂。
企业中层管理者要想在部门树立威信,赢得员工信赖,就必须发挥情感管理的影响力。
现代企业管理关键是人的管理。加入WTO,竞争加剧,在对企业员工素质提出新的要求的同时,也迫切呼唤企业管理水平的提高。而处于中坚力量的中层管理者更要明确肩负的重任,充分发挥自身的作用,调动全员工作积极性,促进企业整体合力的形成,保持企业永远立于不败之地。
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