食品药监局完善干部队伍年度考察的几点思考

干部年度考察是各级党组织干部管理部门所肩负的一项重要工作职责，更是干部管理部门正确识别干部、近距离考察和鉴别干部德、能、勤、绩、廉的一条重要渠道，它对全面、客观，准确地评价干部，提高选人用人水平，为选拔任用干部提供真实依据将会起到重要的作用。

我们市、县两级食品药品监管部门自2002年相继成立以来，至今已近四个年头，随着建局时间的延长和机构队伍的壮大，我们部门的一些干部是否存在有厌战情绪，松劲思想，低调对食品药品监管的工作热情。面对目前复杂的社会环境，个别党员领导干部，是否存在有思想的蜕化变质，政治上迷失方向，生活上腐化堕落之迹象，少数公务人员是否存在有思想迷茫，精神空虚，意志消沉之苗头，甚至个别人员存在有不履行工作职责，不考虑工作，不为民谋利，而为自己“升官”编织关系网，营造所谓的“社交圈”、“保护伞”之现象。这样长期下去将对我们食品药品监管部门的干部队伍建设，广大群众的饮食用药安全带来严重后果，为此，我认为上级干部管理部门履行年度干部考察势在必行。

一是要健全考察制度，严明考察纪律，坚持干部年度考察与日常考核相结合。对干部实行年终考核，是提高干部素质、加强干部监督管理的重要手段，如果不健全干部考察制度、严明考察纪律，不将部门干部考察形成惯例，上级干部管理部门极易产生凭主观影响说了算的弊端，很可能导致在干部使用上的不客观、不真实，不能起到鼓励先进、鞭策后进的作用，从而挫伤了干部的积极性，造成一些干部拉帮结派和逆反心理，同时干部的年度考察与日常考核必须有机结合，才有可能做到正确、客观公正的掌握、了解和使用干部。日常考核可以为年终考察积累材料，提供情况，有利于全面、历史、客观评价干部。

二是要健全考察机制，严格考察程序，坚持干部年度考察与公务员年度考核相结合。建立健全的考察机制和严格的考察程序，是完成年度干部考察工作的保证。机制需要不断创新，程序需要不断完善，我们在干部考察方面，可以实行个人述职、群众测评、背靠背谈话、无记名投票等多种方式，同时将年度对每个干部考察结果建档管理，与公务员年度考核有机结合，深入每个干部所在单位进行全面考察，通过连续几年的考察，将对每个干部的精神状态、工作干劲、争一流、站排头的争先创优意识等方面全面掌握，为提拔使用干部和班子队伍建设奠定基础。

三是健全考察内容，严格工作目标，坚持干部年度考察与干部提拔任用相结合。对干部的年度考察内容要科学界定，看每个干部是否具有坚定的政治立场、大局意识和组织纪律观念；看是否具有求知精神和宽广的思想文化视野；看是否有战略思维能力和创新意识；看是否有较强的工作能力和突出的工作实绩；看是否能够在危难险重任务面前和事关人民生命财产安危时挺身而出；看是否在“八小时之外”、“生活圈”、“社交圈”中的行为体现了良好的品德修养、生活作风、生活方式；看是否具有良好的人格风范。同时严格考核每个干部的年度工作目标，考核干部年度履行岗位职责情况。同时将干部年度考察与干部提拔任用紧密结合，以此作为突破口，切实解决部门干部能上能下的问题，建立起优胜劣汰的选人用人机制。

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