求解人才荒
为什么双剑和湖风都要在武汉建立研发中心？
“广水毕竟只是县级市，不能满足许多高技术水平人才的需求。”
那何苦还要将研发大本营留在广水？
“在外面建研发中心，成本多高啊。再说，研发和生产都在广水，便于管理。”杨建明如此解释，但是他还说了——哪里的政策支持力度大，就在哪里建厂投产，乃至研发。言外之意是，他不会为任何“集群产业”，“产业链”等概念所动摇。
“‘企’字由‘人’组成，无‘人’则‘止’。没有人才的企业，是没有前途的！”湖北省风机厂有限公司董事长熊俊杰曾对媒体说。
在《新楚商》记者所走访的企业中，“人才荒”是大小企业都需面对的问题。一般情况下，一线工人占整个企业总人数的60%左右，两大主要来源分别是老国企改制后返聘的职工，以及广水市专门定向培养的拥有风机技术的大中专生。
湖风这一“省”字号开头的企业，如今已经在规模上压倒了进入国内风机前四强的武汉鼓风机厂，武鼓自2008年在美国纳斯达克上市之后，投资逐渐分散，其主打产品风机呈衰退趋势。在各种理念纷争中，武鼓人才竞相出走。现为湖北省风机厂有限公司总经理的刘树鹏，曾是武鼓的常务董事，供职武鼓将近30年，参加了武鼓在美国上市路演全过程。
“武鼓上市之后就不专注风机这块，而我做了几十年的风机，当然想继续做下去，广水是个不错的选择。”这个被广水人称为“技术性”人才的风机专家，据传年薪一百万。
自从“国企”这块牌子被摘下，下岗的工人没了劳资保障，被返聘的工人亦深感不适：“没了归属感。”陈艺红说，她被湖风返聘之后做了半年随即投奔中意，现任中意行政部主任。
“南祥信根本不是报着做企业的态度来的，我们看不到希望。”持有与她一样想法的人不在少数，他们纷纷离职加入双剑、中意等新办企业。“毕竟我们对吴总知根知底，再说，过来我也算是创业元老。”诱惑陈的主要原因还是工资，中意给了他们可观的工薪承诺。当然后来的事实证明：“其实在哪儿都一样，只是当时思想观念没有转变，虽说是涨工资，还不是明升暗降。”陈艺红觉得还是老国企好，铁饭碗，一辈子有保障。直到现在，仍然有下岗老职工组织上访，想要追回属于自己国企员工的养老权利。
即便与其联系紧密的钢铁业近两年来不景气，但这并未波动风机产线。“风机成品主要用于环保项目，现在环保是国家的政策，我们只要紧跟产业政策，是没多大问题的。”
企业真正的窘境在于“人才荒”，这源于其技术门槛。一个风机企业的诞生门槛并不高，但对其技术的要求却高于一般制造业。根据生产风机技术的高低将其依次划为三类：压缩机、鼓风机、通风机。拥有高端压缩机技术的企业在国内，除了沈阳鼓风机厂，其它几乎还是空白。“广水的风机产品目前还处于中低端水平。”余敏说，总的来说风机这种流体机械，其技术成本偏高。
“因为风机不同于其它产品，尤其是工用风机，我们需要根据对方的工况，比如气压、温度等条件来进行定制化生产。”刘树鹏说，普通电风扇属于通风机，工业风机一般为鼓风机，甚至侦察兵着装内部都置有小型风机以确保丛林作战时，通风散热。
所以，风机的盈利不在乎走量，“当你能生产一台高端压缩机时，一台就能卖出几千万的价格，而风机真正的另一赢利点是售后维修。”换言之，越是高端的风机，对定制化的要求越高，那么当它出故障时，只能返厂维修。“维修时，多少价格还不是厂家说了算。”
正因如此，做高端压缩机，一直是刘树鹏的目标，但是在理想达成的过程中，“人才荒”仍然是块心病。