论煤炭行业的信息化工业化融合
摘 要：以信息化拉动工业化，以工业化促进信息化，融合其优势，加快煤矿的现代化建设，是煤炭企业走向腾飞的新道路。本文就煤炭行业的信息化工业化融合，进行一个简要的分析。
关键词：煤炭企业；信息化；工业化；融合
中图分类号：F426 文献标识码：A
一、引言
对于信息化工业化的融合，应该构建一个明确的思想框架，认识到两化融合具有重要的意义，以工业化为基础，完善信息化建設，反过来主导工业化，促进工业化的发展。信息化工业化的融合，涉及到多种关系，需要事先做好前期的调查与信息收集工作，做好信息的处理与分析工作；需要找到信息化与工业化的对接口，以生产为主线，以安全为重点，以数字化信息化为对接渠道，完成工业生产的智能化建设；需要做好资源配置工作，安排好流程的优化工作，提高企业对信息流、资金流的管理水平，提升企业创新能力。信息化工业化的融合，在提升企业创新能力的同时，必须强调其应用效果，所有的工作都必须围绕应用的时效性展开，脱离实际应用的融合，其形式再好看，也是无效的融合。因此，在信息化工业化的融合的过程中，必须注重信息软件技术的开发与应用，必须面对生产经营管理过程，必须能够切实提高企业的市场竞争力。
二、信息化工业化融合中的常见问题
1 对信息化工业化融合的认识不到位
传统的煤炭生产属于劳动环境差、危险性高、劳动密集化的地下开采作业。在“安全是一切”的紧箍咒的限制下，煤矿负责人的最主要的精力都在安全问题上，对于涉及到新理念、新技术的新式管理理念，多存有不信任的质疑情绪；另外，由于牵扯到部门或管理环节上的利益分配，涉及到人员更新观念的 时效性，很容易存有抵触情绪。直接影响到信息化工业化融合的进程与效果。
2 在信息化工业化融合过程中轻视管理
在信息化工业化融合的过程中，由于新理念、新模式、新管理的缘故，加之宣传力度不足，准备工作不够，培训范围不广，使得其他部门或个别人士未能及时了解到信息化工业化融合的益处和操作程序，导致出现若干未能及时跟上改革步伐，未能实现有效配合，未能理解管理意图等情况，极易出现信息流通与共享是的不对称、不及时、不给力的结果。表现在硬件建设方面，未能按时按量完成设备的安装与部署；表现在软件建设方面，规划、立项、设计、开发、使用、维护、升级等没有统一的执行标准。如此一来，必然是降低了管理效率，不能发挥信息化工业化融合的优势。
3 信息化专业人才配备不足
新型管理模式必然需要新技术作为实施保障，新技术能否被有效应用于实际，关键是要培养并建立一支专业化的人才队伍。作为密集型工业化生产行业，煤炭企业并不缺乏工业化专业人才，缺乏的是信息化专业人才。直接制约了信息化工业化融合的建设进度。
4 市场波动令煤炭企业有心无力
受多种因素影响，煤炭企业正面临市场行情的冬天，经济效益大打折扣，不能对信息化工业化融合提供有效的经济支持。这种情况直接导致煤炭企业不得不放缓两化融合的建设速度。
三、推进煤炭行业信息化工业化融合的有效措施
煤炭生产直接关系到我国基础能源建设，在能源日益紧张的今天，提升煤炭能源的挖掘效能已经成为一个重要的管理问题。推进煤炭生产的现代化建设，利用信息化技术，融合煤炭工业化生产，提高煤炭企业的经济效益，已经成为煤炭企业的重要任务。为了实现这一目标，应该从以下四个方面着手推进信息化工业化融合进度。
1 坚持企业领导在信息化工业化融合建设中的核心作用
在煤炭企业信息化工业化融合建设的过程中，首先要确定企业一把手的领导与监督作用。按照领导班子全体成员分工合作、共同领导的协作原则，依照所学专业、管理范围、个人特点等条件，领导班子各个成员分别牵头负责信息化工业化融合建设的各个分支项目。强化日常沟通，促进交流合作，发现问题及时解决，统一协调，科学管理，突破部门的局限性，做好组织工作，调动各部门工作人员的积极性，解决信息化工业化融合建设中出现的各种问题，最终实现提升企业创新能力、提高企业市场竞争力的目的。
2 把信息化建设放到信息化工业化融合的第一位
信息化工业化融合的核心是信息化建设，只有引进新技术、增设新设备、开发并使用新信息系统，才能谈得上信息化工业化融合的成功与否。在信息化建设过程中，不仅要保障专业性的信息化建设，同时也要开展所有人员参与的信息化培训，采取分批分次，对于不同部门的员工，要求其必须做到能够熟练掌握本部门需要的信息化应用技术。其目的是提升信息化工业化融合的整体应用水平，使其能够更好地发挥出良好的功效。
3 有预见性地稳步推动信息化工业化融合的建设步骤
信息化的最大特点是数据与信息管理的细致化，这一点与煤炭行业传统的粗放式管理有着极大的不同。因此，在推进信息化工业化融合的进程中，必须改变管理思路，重塑管理理念，培养并执行有预见性的规划管理方略，细化推进步骤，找出并掌握住关键性的节点，制定详细的执行措施，采取有效的监督措施以保障落实。
4 做好信息化专业人才的招收、使用与培训工作
专业人才是推进信息化工业化融合建设的有力保障。在信息化建设的过程中，要敢于打破用人政策，招收真正有实力有价值的领军式人才，要敢于放权，培养出一支具备高水平的信息化专业人才队伍，完成信息化工业化融合建设，做好以后的升级与维护。另外，编制通俗易懂的课件，开展全员信息化知识培训工作，让全体员工能够清晰地认识到信息化工业化融合建设的好处。
结语
总之，煤炭企业的信息化工业化融合建设是一个系统化的项目，只有在充分认识到其优势的前提下，只有在细致地完成各种配套工作的前提下，才能保障该建设的完整性，才能在提升企业创新能力、市场竞争力等方面发挥出积极的作用。
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