浅谈企业业财融合实现路径 业财融合的重要性
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浅谈企业业财融合的实现路径
熊裕平
【摘要】摘要：在国家经济转型升级的大背景下，市场竞争日益激烈，实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争，提升资源使用效率和决策水平，提升经营管理水平的重要途径之一。目前，很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合，并取得了较好的成效。因此，研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。本文在分析企业实施业财融合重要性的基础上，从宣贯业财融合理念、确定业务融合主次顺序、选择实施团队、业财对接实现数据共享等七个步骤，探讨了企业业财融合的具体实现路径。
【期刊名称】《全国流通经济》
【年(卷),期】2019(000)012
【总页数】2
【关键词】业财融合；实现路径；财务管理
【文献来源】https://http://www.wendangku.net/doc/259a5bbbd7bbfd0a79563c1ec5da50e2524dd184.html /academic-journal-cn_china-circulation-economy_thesis/0201276288421.html
文献识别码：A
一、引言
在国家经济转型升级的背景下，企业竞争日益激烈，实施业财融合已经成为企业应对激烈的市场竞争，提升竞争力的重要途径，因此，研究当下企业业财融合的实现路径具有较强的现实意义。
业财融合在本质上属于管理会计范畴，是企业应用管理会计四大原则中“融合性”原则的提炼总结。郭永清(2017)指出业财融合是指业务部门与财务部门通