浅谈企业如何有效进行业财融合 业财融合的重要性
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浅谈企业如何有效的进行业财融合
作者：范洪伟
来源：《财经界·中旬刊》2019年第11期
摘要：随着市场竞争的加剧，企业的生存和发展迫切需要财务部门和业务部门深度沟通，深入到企业的各级经营层面，实现业财融合，提升企业的整体经营效应。而且，业财融合有利于财务人员转型，由事后核算型转变为价值创造型，提升财务管理在企业管理中的高度。
关键词：业财融合; 财务转型; 价值创造
一、业财融合的必要性
（一）现代企业管理迫切需要加强业财融合
企业生存发展，需要在风险管控的基础上创造最大的利润和最多的现金流量，这就要求企业内部各部门大力协同，尤其是业务部门和财务部门要达到深度业财融合，集合各自所长，将所有局部效应整合并放在次要位置，首要目标是实现企业整体经营效应最大化，这才是企业实现长远发展的根源。
（二）业财融合有利于财务人员转型
随着财务机器人、财务共享中心建设的日益成熟，可使财务人员从日益繁琐重复的会计核算工作中解脱出来，更多的参予到企业的经营管理中，从事战略财务、业务财务的工作，突出财务管理的前瞻性，为财务人员的转型提供了更多的便利条件。
（三）业财融合有利于防范企业经营风险
市场经济步入新常态后，企业面临着更为复杂的经营风险，因此，监督和防范企业经营风险是企业管理的一项重要内容。企业通过业财融合，财务部门可以对企业资金、采购、销售等主要经营环节实施有效、完整的监督与控制，通过财务分析发现企业在经营管理中存在的主要风险点和薄弱环节，提出改进建议和措施，并通过必要的财务管控手段防范化解部分风险，从而有利于企业防范整体经营风险。
二、目前企业内部业财融合状况及存在的问题
随着市场竞争的加剧，越来越多的企业关注到业财融合的重要性和紧迫性。但是，目前在企业的内部业财融合工作中仍然存在很多的问题，主要体现在以下方面：
（一）企业内部管理人员业财融合的意识不足