四好班子工作汇报

小屯矿开拓区

“四好”领导班子创建活动

汇报材料

开拓区党支部按照矿《关于开展“四好”领导班子创建活动的实施方案》的文件要求，结合本单位实际，对“四好”领导班子创建活动，划分了五个阶段进行。现将第

一、二阶段的活动情况汇报如下：

一、第一阶段（学习宣传阶段）工作的简结

第一阶段（学习宣传阶段），我们从2007年1月1日开始，到2月5日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

（一）健全组织，制定措施，明确任务。

1、制定了创建活动的策划书。在策划书中，我们制定了创建活动的目的、意义、指导思想、总体目标、措施和工作步骤，并结合本单位的工作实际，制定了创建活动的具体目标，即：“六个实现”、“两个争当”。在安全管理上：全年实现 “六零”；
在质量管理上：头头实现“精品”；

在进尺任务上：全年实现5300米，其中：重点工程实现432米；
在成本管理上：全年实现不亏损；
在职工培训上，实现职工素质有较大提高；
在队伍建设上：争当“四好”领导班子、争当“品牌区队”。并且将具体目标分解责任到主要领导负责人。

2、成立了以支书、区长为组长，班子成员为组员的活动领导小组，并且明确了3人具体负责“四好”创建工作人员。

3、建立了创建活动的具体工作台帐和考核台帐。支部坚持每月研究和安排创建活动的具体工作，且将具体工作责任分解到

1人，检查督促到人，考核落实到人，奖罚兑现到人，形成考核机制。同时，支部还以表格的形式，将创建活动的具体工作在创建活动园地进行宣传、公开，既宣传了创建活动的进度，又接受了党员职工群众的监督。

（二）搞好宣传，做好发动，营造氛围。

支部运用各种会议、板报、标语、稿件、活动园地等各种宣传舆论工具及阵地，对“四好”领导班子创建活动进行广泛宣传和发动，调动各方面的积极性和创造性，以争第

一、争先进、争一流的工作劲头，迅速掀起了“四好”领导班子创建活动的高潮。支部先后召开了支部委员会议、创建活动动员会、职工座谈会；
制作了大型喷塑宣传标语3幅，悬挂在宿舍楼大院醒目位置；
举办了以“四好”领导班子创建活动为主题的黑板报2期；
撰写了以“四好”领导班子创建活动为主题的广播稿和电视配词各1篇，分别被矿广播站、电视台采用，并给于了宣传报道；
上报了以“四好”领导班子创建活动为主题的信息1条，被矿《政务信息》采用；
建立了“四好”领导班子创建活动好人好事登记本，及时记录在“四好”创建活动中涌现出的好人好事，且及时宣传报道，以推动创建活动顺利开展；
设计了“四好”创建室和活动园地，以此营造创建活动的浓厚氛围。

（三）联系实际，强化学习，增强紧迫感。

开拓区领导班子成员采取了个人自学、集中学习、撰写心得一是支部组织区领导班子成员，重点学习了党的十六届六中全会精神；
胡锦涛在中纪委七次全会上的重要讲话；
省委第七次党代会精神；
中组部、国务院国资委党委《关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见》和全国国有企业创建“四好”体会、知识考试等多种形式，进一步强化了理论学习。

领导班子先进集体表彰暨经验交流会议精神；
集团公司、矿党政工作会议精神；
党委书记、董事长张文学同志在集团公司创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；
矿党委书记、矿长高武同志在矿创建“四好”领导班子推进会议上的讲话；
集团公司和矿开展“四好”创建活动的有关文件精神等。

二是支部将有关“四好”领导班子创建活动的学习资料进行了整理，汇编装订成册，作为党员干部的学习教材。

三是支部组织了区领导班子成员“四好”领导班子创建活动知识试卷考试，对领导班子成员的学习情况进行了阶段性的测验。有7名领导班子成员参加了考试，平均得分为97.3分。同时区领导班子成员还参加了矿组织的“四好”领导班子创建活动知识试卷考试。

四是支部组织区领导班子成员，人人撰写“四好”创建活动学习心得体会，谈认识、谈体会、谈感受，进一步提高班子成员对“四好”领导班子创建活动的思想认识。有7名领导干部撰写了心得体会。

五是支部还调阅了领导干部的学习笔记，检查领导干部学习情况，并对领导干部的学习情况进行了讲评。

（四）创新编码管理，规范活动资料。

支部按照党建工作质量管理体系的要求，将“四好”领导班子创建活动纳入支部的自身建设管理，对“四好”领导班子创建活动的每一项工作都进行了编码管理，建立了“四好”领导班子创建活动记录清单，建立了“四好”领导班子创建活动资料盒，使“四好”领导班子创建活动记录资料，统一规范，查阅方便。

二、第二阶段（查找问题阶段）工作简结

第二阶段（查找问题阶段），我们从2007年2月6日开始，

到2月28日结束。

在这一阶段，我们主要做了以下几项工作：

1、支部组织召开了支部委员会议，对“四好”领导班子民主生活会进行了安排和部署，并形成了策划书。同时还组织领导班子成员认真了学习了矿“四好”领导班子创建活动文件和《召开以创建“四好”领导班子为主题的民主生活会的通知》精神,大大地提高了领导班子成员对召开创建“四好”领导班子民主生活会的思想认识。

2、区领导班子成员，先后组织召开了不同层次的座谈会3次，发放征求意见表15份，设立了意见箱1个，广泛征求党内外职工群众的意见,且收集、整理了意见和建议12条。

3、班子成员开展了谈心活动。就职工群众提出的意见和建议，支书王建明、区长付廷春本着有则改之、无则加勉的原则，主动与班子成员进行了谈心活动。通过谈心活动，该区领导班子成员立即行动起来，针对谈心沟通的意见，积极制定整改措施，起到了会前沟通思想、相互帮助、增进团结、共同提高的积极作用。同时，班子成员还根据主题内容，结合职工群众的意见，联系自己的思想和工作实际，认真写出了书面发言提纲7份,为高质量的正式召开创建“四好”领导班子民主生活会奠定了良好的准备。

4、2月28日，支部召开了创建“四好”领导班子民主生活会。会上，班子成员勇于剖析自己的思想和工作不足，积极开展批评与自我批评，制定整改措施，提出今后努力的方向，达到了畅谈思想、交流工作、沟通感情、增进团结的目的。

5、制定了整改方案。区召开了党政联席会，针对征求到的意见和民主生活会查摆的问题，逐一进行了研究，制定出了切实

可行的整改方案，并以整改台帐的形式，明确了整改措施、整改时间、整改负责人、检查落实人，整改一条，销号一条，且在区务公开栏内公开，接受职工群众的监督。

三、联系实际，扎实开展创建活动

矿召开“四好”领导班子创建活动推进会以后，我们支部立即把“四好”领导班子创建活动摆上日常工作，紧密联系工作实际，将“四好”领导班子创建活动的每一个阶段的工作要求，贯穿于安全、生产、经营等项具体工作之中，注重通过以创建活动为载体，在具体工作实践中，提高领导班子的整体素质，促进区各项工作的顺利开展，以达到“四好”领导班子的标准。

在创建活动的第

一、二阶段中，支部紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，组织开展了“手指口述”教练活动，编制了《开拓区“手指口述”程序和内容》，把领导班子成员划分到队组，对职工进行“五单”包保教练。通过开展了“手指口述”教练活动，大大提高了班子成员的安全工作管理能力，也使区“手指口述”工作有了较大进步，使职工的安全意识和正规操作的习惯有了进一步提高，从而有力地促进了区安全生产。

开展了生产劳动竞赛活动。支部认真分析区月度的生产情况、地区地质条件、人员情况，不失时机地抓住生产有利时机，组织重点队组，积极开展了生产劳动竞赛活动。支部组织领导班子成员，研究制定了《开拓区生产劳动竞赛活动策划书》，确立了劳动竞赛目标、措施、奖励标准，并且积极宣传发动，大造舆论氛围，千方百计调动职工的生产积极性，极大地促进了生产进尺的完成。2007年元月、二月，共组织了3个队组开展了生产劳动竞赛活动，均取得了进尺单进的好成绩。元月份，02队在-600水平重点工程，掘进了38米，获得了矿1万元的嘉奖。通

过开展生产劳动竞赛活动，既进一步提高了领导班子成员的生产组织能力，又提高了单进，锻炼了职工队伍。

小屯矿开拓区党支部

2007年3月12日

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好

和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领

导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目

标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，

进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记

的“七一”的重要讲话；
中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；

中共十七届六中全会精神；
中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲

话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，

紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化

动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们

班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行

班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有

威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。

一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动

提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《2007年度党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”， 不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子

成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

租赁中心“四好领导班子”汇报材料

租赁中心一直紧紧围绕“政治素质好、经营业绩好、团结协作好和作风形象好”的主题，以提高领导班子的综合素质和能力，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识、团队意识、民主意识为目标，全面提升领导班子引领单位发展的能力，我们的主要做法是:

一、联系实际，强化学习，增强紧迫感。

租赁中心领导班子成员采取了个人自学、集中学习等多种形式，进一步强化了理论学习。

一是支部组织租赁中心领导班子成员，重点学习了胡锦涛总书记的“七一”的重要讲话；
中煤集团思想政治工作研讨会上领导的讲话；
中共十七届六中全会精神；
中煤建设集团经济运行分析会上领导的讲话以及企业管理及设备管理的知识。

二是坚持学习从集团公司到工程处的各级文件精神，深入体会，紧跟企业的步伐，作为基层单位领导班子首先就先要掌握企业的文化动态，形势任务，这样才能更好的传达上级文件精神。今年以来我们班子成员制定了学习计划，坚持不管几个人每月的第二个周五都进行班子成员集中学习。作为单位的领导干部只有自身素质提高了才能有威信，才能得到职工群众的支持，才能把工作做好。

二、科学组织生产，不断提高产能水平。

要提高产能水平,科学合理的组织生产是重要保证。

一是通过“质量年”活动为抓手，首先从领导班子着手，认真领会活动精神，开展领导班子短板查找、领导班子个人短板查找，积极参与“对标”活动，吸取兄弟单位的好的做法和管理经营理念，结合实际情况并制定改进措施，提高领导班子的工作质量。

二是领导班子亲自抓生产一线工作，对具体工作做具体指导并督促检查落实情况，今年以来王炳海副主任从今年项目一开工就常驻葫芦素分站，一直在西北片区的各个工地来回奔波，几个月不回来一次，出色的完成了各项任务。

三是学习新技术，改进现行的生产手段，加强设备维护与管理，提高设备的利用率，加强设备保养工作，为生产的稳步提高奠定了坚实的基础。今年以来根据租赁中心人员少，片区广的实际情况，着重培养复合型人才，锻炼出一批又一批的岗位多面手，如班组李兵、兰元新不仅电工技能好，而且在钳工方面、电气焊方面也比较擅长。

三、高效管理、洞察市场、开拓创新

经营业绩好是“四好班子”创建效果的具体体现，今年年初，领导班子突出高质量服务的主题，提出“市场提升、持续创新、打造品牌”的新战略，从深刻分析和研究市场以及企业长远发展的问题入手，对事关大局的重大实际问题进行深入的调查研究，依靠管理提升企业效益空间，加强对调度的管理和周转材料的控制，努力攻关挖潜，以降低成本应对诸多不利因素。

租赁中心专门成立市场调研小组，开展内外部租赁市场调查，负责收集、反馈市场信息，及时了解市场发展态势，给上级领导班子做出决策提供依据。为了争取设备为工程处创造的最大效益，提高自有设备的利用率，租赁中心在设备调配上开拓思路，采取把设备集中调集到西北外租市场价格偏高的地区使用，加强控制外租的办法不断降低工程处设备支出成本。一是继续加强对设备的管理力度，实行大型色设备一机一档制度，对重点设备实行重点监控，对比其效益与支出，给上级领导提供决策依据，对于入不敷出的设备予以提前淘汰。二是加强设备保养工作，今年四月份，对超期服务的十六吨吊车进行大修，在吊车司机周玉立的精心保养维护的基础上，一直在工地良好运行，每月就为工程处节约两万多元的租赁费用。三是要求职工在思想上牢固树立服务意识，在项目部驻勤期间，要求驻勤人员不分项目部与租赁中心，以全处得整体生产为大局，提高服务质量，赢得了项目部的良好口碑。也有力地促进了租赁中心的各项生产经营工作，截止到10月底，实现租赁收入2149.7万元，利润总额1263.6万元。

四、突出抓好安全生产，保障全年各项经营指标的完成。

安全工作是重中之重，这是领导班子的一致共识，公司认真提高领导班子的安全生产执行能力，牢固坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，巩固安全生产的“生命线”地位，全方位抓好安全生产工作。通过工程处开展的“平安一季度”“警示三月行”以及“百日安全无事故”等活动提高预见并控制事故的能力，不断提高执行力，狠抓工作落实情况，确保安全隐患整改率100%。领导班子和作业区管理人员均被列为“安全监督”责任人，定期到现场检查、指导安全工作。加强安全生产知识的宣传和教育工作，对新老员工坚持进行工程处、基层单位、班组的三级安全教育，使员工切实做到时刻不忘安全。结合安全质量标准化工作的开展，租赁中心完善并规范安全检查制度，形成一级抓一级，层层抓落实的安全检查网络体系。

五、加强党风廉政建设，树立良好作风形象。

在党风廉政建设方面，租赁中心班子成员坚持从讲政治的高度认识党风廉政建设责任制工作的重要性，严格按照年初与处党委签定的《2007年度党风廉政建设目标责任书》以及处党委党风廉政建设的有关规定要求，建立了班子自律及他律的党风廉政制度，以及相应的考核制度，并与全租赁中心党员签定了《党风廉政建设责任书》。特别重点学习了《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委三次全会提出的“四大纪律、八项要求”、中煤能源集团公司经营工作“十条禁令”以及中煤建安公司工程项目管理“八不准”， 不断增强党风廉政建设的自觉性和紧迫性。切实把党风廉政建设与各项业务有机的结合在一起，团结班子、带好队伍，带出了好的党风政风。同时，班子成员以身作责，提高素质，抓好自律，起表率作用，带头执行各项廉政规定。至今为止，租赁中心班子成员以及党员从未出现任何违纪、违法现象，也未发生任何损害职工群众切身利益的问题，职工队伍十分稳定。

总之，通过创建“四好”领导班子活动，使我租赁中心领导班子成员的“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进”。但也存在着基础管理薄弱、工作方法简单等一些问题。在今后的工作中，我们一定要努力将领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

“四好”领导班子建设实施方案

根据公司党委的要求,结合我分公司的实际,创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.

一、指导思想

坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现公司发展战略目标,促进经济建设而努力奋斗.

二,主要内容

(一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.

1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.

2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.

3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立

足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.

(二)经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.

1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念,经营管理能力,依法治企能力强.

2,工作成效明显,高水平全面完成企业各项任务.通过扎实有效,高质量的工作保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;认真履行发展,安全,服务三项基本职责,妥善解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益,长远利益,群众利益为重,正确处理好改革,发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定.

(三)团结协作好:认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力.

1,认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素,决策能力,组织能力强.坚持集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定的原则.

2,沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合,

支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能.

3,善于依靠群众,发动群众,组织指挥能力,团结协作能力强.4,开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己.

(四)作风形象好:求真务实,讲求实效,艰苦奋斗,勤俭办企业,以人为本,关心职工,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信.

1,思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公.

2,群众基础好,群众威信高.贯彻八个坚持,八个反对,得到广大职工群众的拥护,密切联系群众,开展批评和自我批评.坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督,群众威信高.

3,廉洁自律,具有严明的职业纪律.严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,认真抓好本单位,本部门的党风廉政建设.严格遵守四大纪律,八项要求,勤政廉政,整体形象好.

四,工作目标

通过加强两级领导班子建设,落实各项工作措施,解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力,把公司两级领导班子建设成为政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,保证公司年度目标任务的高质量高水平完成,确保公司领导班子继续成为常州市好班子,努力争创省公司四好领导班子,基层单位的领导班子百分之六十以上成为公司四好领导班子.

五,总体要求

公司两级领导班子要认真学习贯彻公司主要领导的讲话精神,按照省公司党委工作报告的要求,坚持省公司党委《基层领导班子建设标准》和《领导干部素质标准》,努力实施公司党委《关于加强领导班子建设的实施意见》,落实四好班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标.

中煤五建公司进一步深化“四好”领导班子建设

中国煤炭新闻网 2011-3-16 9:47:59矿建勘探

本网讯 为深入落实公司《关于开展创建“四好”领导班子活动的通知》要求和《关于创建“四好”领导班子的实施意见》精神，中煤五建公司党委要求各单位结合2011年度公司工作重点，在“创先争优”活动中，以作风建设为主题，持续深入开展“四好”领导班子建设。

公司要求，一是加强理论学习，提高政治素质。各单位要建立健全、正常坚持领导班子理论学习制度。通过认真学习，提高思想境界，增强全局意识，做到登高望远、勇于担当，把本单位的工作置于公司打造王牌军、集团公司打造世界一流能源企业的高度去谋划，使理论学习不断转化为推动和提高企业发展质量的源动力。第一，规范中心组学习。第二，开展“每季一书”读书活动。三，坚持理论联系实际。

二是切实转变领导作风，加强执行力建设。加强领导班子作风建设是创先争优活动一个主题内容，强化岗位标准、制度约束、管理责任、履职能力在执行过程中的作用，加强领导班子执行力建设，在施工生产和经营管理各项工作中，做到凡事有人负责、过程有人督查、绩效有人考核。第一，提升执行的境界。第二，强化执行的力度。第三，提高工作效率和质量。第四，弘扬真抓实干之风。

三是提高发展质量，争创一流业绩。今年是集团公司的“质量年”，为确保今年各项目标任务顺利实现，各单位领导班子要认真学习贯彻集团和公司2011年工作会议精神，弘扬“争创闯”精神，强化“干不到一流就是失职、争不到先进就是落后”的意识，注重领导班子团队建设，养成协同、协调、配合、补台的自觉习惯，努力把各项工作打造成精品。第一，落实“五个提高”的质量要求。即：提高发展质量、提高建设质量、提高经济运行质量、提高工作质量、提高职工生活质量。第二，开展打造“王牌军”工作调研。第三，提升安全管理的科学化水平。

四是加强“创建”的领导与考核。第一，加强领导、健全组织。第二，加强“四好”创建考核。第三，“四好”创建要与经营业绩相结合。

质量管理部申报公司“四好班子”汇报材料

按照公司党委争创四好班子的要求，我们以“抓队伍、转作风、提素质、促发展”为重点，把创建活动的触角伸向质量管理部的各个方面，凝聚人心，促进了管理，取得了成效。全年漏检率比预算降低0.03个百分点；
出厂产品合格率无批量性质量事故；
军品质量06武警鞋统检第一；
三标管理体系运行外审达标，质量管理无不合格项。

抓队伍。我支部有党员14名，班组长以上骨干22人。通过“制定岗位责任目标，定期考核评价，评先树模激励，培训学习交流”，先后宣传表彰各类先进46名；
健全党内组织生活制度，通过“会议引导、谈心沟通”激励全体党员发挥先锋模范作用，全体骨干发挥带头示范作用，支部一班人发挥战斗堡垒作用。把大家的思想、认识、行动统一到公司强二进三转型发展的既定目标上，以爱岗敬业、以身作则、奋勇争先的实际行动，带领全体员工，完成公司各项工作任务。

我们在对管理人员的岗位职责引入了到五个体系闭环管理之中，针对质量管理过程中出现的问题，提出整改要求和完成时间，形成专题书面材料。由专人每周追踪，每月在部务会上讲评考核，公布结果，奖罚兑现。通过对交办工作的落实追踪考核，把问题解决质量管理过程中，从而促进相关各项质量指标的完成。

年初，我们组织召开了06武警作训鞋的生产质量动员会，对各生产单位提出了明确的质量目标，要求各级质量管理人员严格按工艺、标准生产和验收产品。在加大生产过程质量管理力度的同时，强化对军品已检产品的抽查，建立四级抽查制，并抽调专门的人员进行

检查把关，确保了军警品任务的顺利出厂。在今年武警总部组织的年度统检中，我公司胶鞋取得了同类产品的第一名。

转作风。部室领导坚持研究司情、研究市场，查找管理短板，查找失控环节，强化管理责任，强化跟进措施。

为了把工作中出现的问题解决在生产现场，控制在检验过程中，锻炼队伍，提高工作效率，我们先后建立、完善了相关管理制度，先后制定下发了《胶鞋区域员工责任考核管理办法》《内审员工作职责及考核规定》《关于开展质量管理体系运行有效性等级评定工作的通知》《中底布、零物抽检管理规定》《基地入库管理补充规定》《关于加强成品包装质量检查的考核通知》《质管部班组骨干管理考核补充办法》等7个文件。借公司调整计价单价的契机，将质量合格率考核与计件单价挂勾，做到违规处罚、把关奖励；
管理人员关注产品质量，发现问题、解决问题的积极性明显提高，解放胶鞋合格率稳定在99 .4%左右。我们将质量管理中的数据填报、数据统计分类责任到人，从而提高了数据统计的完整性、准确性、有效性。针对市场需求，确保产品质量，修订完善了相关产品质量验收标准，如《民品解放胶鞋验收标准》、《鞋帮产品验收标准》、《西南鞋验收标准》、《新防大验收标准》等，增强了标准与市场的结合度，提高了标准的可执行性。

年初我们策划在公司内部开展2013年全面质量整顿活动，通过公司经理层的审批后以红头文件下发。公司成立了以总经理为组长的全面质量整顿领导小组，明确了整顿目标，制定了整顿措施，提出了具体的奖罚规定，并针对一些突出质量问题开展了阶段性专项整治活

动，如胶鞋油浆质量整治，二次硫化胶鞋海绵粘合质量整治、胶鞋包装质量整治、胶圈工艺质量整治、胶料快检质量整治、鞋帮跟条歪质量整治、合布质量整治等活动，取得了一定的效果。同时我们督促各单位以红头文件为纲，以本单位质量现状为本，编制各单位内部质量整顿方案，并定期检查监督各单位的方案执行。通过各相关单位的共同努力，公司内部基本按要求完成了质量整顿目标，提高了产品实物质量，特别是公司内部解放胶鞋的入库合格率较去年同期提高了0.4%，外观质量优等品率提高5%。

提素质。人员素质是抓好产品质量的重要环节，为形成长效的培训机制，年初我们分片制订了培训和考核方案，并将培训工作做为对相关管理员的考核内容。通过规范培训工作，形成培训制度，制订培训目标，不断的实施培训、考核、再培训、再考核，使参与培训考核的员工都明显感受到了压力，从而促使员工主动学习，提升技能。今年共组织开展各种形式、不同层级的培训近20余次，员工参与率100%

为有效调动基地质量管理的积极性，我们在基地各个监区和中队先后组织开展了鞋帮质量提升活动和胶鞋质量提升活动，对达到提升活动目标的监区或中队颁发奖旗和奖金，并通报其劳务公司，以正激励来引导基地进行质量管理。

促发展。今年7-9月，我们联合工会在公司内部和基地的所有成型生产单位中组织开展了“优秀质量管理团队竞赛”活动，通过和参赛单的反复多次沟通，制定了详实的活动方案，成立联合活动组对各

参赛单位的产品质量进行抽查，工作质量进行检查，每月汇总竞赛成绩，并和公司工会共同进行活动总结表彰，通过召开表彰会、现场会等形式，促进了质管人员联动抓质量的工作积极性，有效促进了胶鞋外观质量的提升。

年初编制了三标管理体系内部审核计划，按照计划安排，对相关单位进行了审核，组织召开了内审沟通会，提出对被审核单位的不合格项，并跟踪检查措施实施效果，提出考核意见。今年共检查发现不符合项近100项，其中下达不合格报告40多份，对于其中纠正措施无效的10项不合格进行了经济处罚。

同时我们坚持每季度组织召开了体系监管员大会，对各单位体系监管员工作进行考核评价。通过加强内部体系建设的各项工作，确保了今年认证公司的外部审核顺利通过。

我们始终坚持抓骨干队伍不松劲，抓作风转变不动摇，抓产品质量不含糊，通过实实在在的、形式多样的活动，凝聚全体党员骨干，激励广大员工在企业强二进

三、转型发展的不懈奋斗中作出我们应有的贡献。我们有信心在争创四好班子的实践中，再接再厉，不断进步。

四好班子建设情况汇报

四好班子建设情况汇报2007-12-07 14:31:41第1文秘网第1公文网四好班子建设情况汇报四好班子建设情况汇报(2)建安处关于“四好”班子创建情况的汇报

特党字[2006]11号《关于深入开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》下发以后，建安处党总支在处会议室召开了班子会议。认真学习了关于开展“四好”班子创建活动的文件。对如何开展“四好”班子创建活动进行了认真的讨论和安排：

一、认真学习提高思想认识，明确开展“四好”班子活动的意义 加强领导班子建设，是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，是当前和今后牢固树立科学发展观，正确的业绩

观基础建设的关键。一个企业的发展、经营业绩、精神面貌、文明程度的好坏，主要在企业的领导班子。领导班子的政治素质好、团结协作好、经营业绩好、作风形象好就会团结和带领广大职工群众开拓进取争创一流的企业业绩和形象。反之，只能把企业引向衰亡。通过学习，提高了处领导班子的思想认识，明确了开展“四好”班子活动的重大意义。处领导班子针对如何开展“四好”班子制定了具体的办法和措施。草拟了党建工作量化考核办法，坚持党组织在本单位的政治领导，并积极参与重大生产经营管理，特别是在落实公司下达的领导班子建设、经营指标、精神文明、反腐倡廉、团结协作等方面，提出了一些具体操作建议。

1、在班子建设方面，坚持了中心组学习制度。按照“四好”班子建设的要求，班子成员认真学习了《党章》、《党内监督条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《胡锦涛在学习报告会上的

讲话》等文章。班子成员经常交流思想，互通情报，及时传达安全生产、经营管理信息。

2、在团结方面，大事讲原则，小事讲风格。工作中互相协作，相互补台，班子成员达到了团结协作形成一体。并于9月5日召开民主生活会，对班子总体情况和班子成员个人情况进行分析，开展批评和自我批评，查找了问题，明确了方向，围绕“[找材料到第1文秘网-第1文秘网网上服务最好的文秘资料站点！]四好班子”建设，提出了整改方案和整改措施。会议达到了沟通思想，查找问题，增进团结，振奋精神，促进工作的目的。

3、学习贯彻集团公司《建立健全惩治和预防腐败体系实施意见》，开展了商业贿赂专项治理工作的宣传，成立了廉政教育领导小组。开展了廉政教育月活动。进行了二00五年一月至二00六年10月份招议标情况自查。九月八日、九月三十日分别对东苑二期工程水、电材料采购议标进行了监督。对党员干部和关键

经济岗位人员进行廉洁从业教育和工作监管。要求有关人员加强严守法纪，自警自律、拒腐防变的能力。特别是处领导班子在廉洁从政方面，严格按照领导干部廉洁自律的五条规定对照检查。

4、开展党员信息采集和党员证发放工作。基层支部同要求入党的同志以及新分配来的大学生开展谈心活动，鼓励他们钻研业务，提高技能，努力做好本职工作。

5、树立现代企业经营管理理念，建立面向市场经营管理机制，优化资源配置。在人、材、物的管理和使用方面，实行规范化、科学化、民主化、制度化、程序化操作。象项目部的人员安排、资金使用、物品采购等重大事项都经班子讨论决定，并在厂务公开栏中进行公布。减少了决策中的风险。今年到目前为止，已完成施工总产值1600多万元，实现利润约80万元，安全质量达到了上级规定标准。

6、自查、总结了今年综合治理工作情

况，开展了民兵整组，组织职工参加公民道德建设知识竞赛、禁毒和爱滋病知识试题、答题活动。

7、坚持用“三个代表”重要思想指导群众团体工作，支持工会进一步做好工会工作，增强群众团体的责任感和使命感。继续开展学习《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的监督检查，强化平等协商机制，规范《集体合同》履约。制定了建安处《关于开展“创争”活动的实施意见》和《“五五”普法规划》并下发到各基层单位。认真贯彻落实《公司关于进一步深化厂务公开工作的意见》，深入开展厂务公开、民主管理工作，保证职工合法权益不受侵害。凡建安处的重大决策和职工关心的热点问题都及时传达，有的还张榜公布，切实落实了职工的知情权和监督权。组织职工开展对领导班子的民主测评，满意率达到90以上。

8、组织开展了市建委系统组织的安全施工专项检查，对安全隐患及时整改，

不断强化职工的安全意识和企业的安全生产管理，使安全施工、自身安全防护成为每一个职工的自觉行动。深入开展“安康杯”竞赛活动，组织23名起重作业人员参加安全培训，并经考试合格，复审了《操作证》。

9、加强信息调研工作，加快信息化进程，充分发挥工会组织联系职工的桥梁纽带作用和团结教育职工关心企业生存发展、推进改革、维护稳定职工队伍等方面的积极作用。今年以来，集团公司简报和公司工会简报采用我处13篇稿件、2篇稿件获公司安全征文三等奖，1篇稿件被七月十七日淮北日报采用。

10、从八月份起，组织机关人员[有文章需求，请到第1文秘网站留言板，12小时内解

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创建四好班子工作汇报

工会创建四好班子工作汇报

四好 领导班子建设综合考评工作汇报

四个好创建工作汇报

四好班子创建述职报告（共5篇）

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