肃北公安局三季度工作汇报2022

2011三季度工作汇报

一、人员队伍组成情况

测试项目部目前有在册职工49人，劳务用工197人。今年根据生产需要分2大专业20支队伍：井下部和地面部。其中井下部共有测试队6支，井口保护器队1支。地面部有地面计量队4支，完井队8支，除砂器队1支。

二、工作量、经营收入情况

2011年1月至2011年9月共计完成各类施工作业609井次。其中测试、完井工具共498井次、地面队44井次、完井队39井次。

2011年1月至2011年9月，共计完成产值8554.45万元（含跨年收入932），其中已结算6563.26万元，预结算2018.19万元，盈利1163.98万元，基本完成公司下达的经济责任指标。完成这个成绩主要归功于

2、3季度的追赶，一季度仅完成1900万元，主要是一套大地面为准备伊朗项目一直处于待命状态，及完井工具在技术上遇到困难，工作量大大减少。

按测试项目部部门来分：其中测试队5483.05万元、地面队1857.82万元、完井队1867.12万元、研究所195.68万元。

按甲方部门来分：其中开发1131.08万元、库车1036.33万元、塔北1551.50万元、塔中1599.81万元、天然气20.09万元、完测中心3173.07万元、其它（包括湖南钻井、吐哈钻井、华北测试、玉门油田、中油能源）891.79万元。

三、市场情况

2011年上半年测试项目部的市场工作困难经受了严峻的考验，主要是以往我们独家经营的MCHR封隔器、FH封隔器、国产伸缩管等完井工具相继出现技术难题，与此同时，像新疆力信、宝鸡元亨等厂家研制出了类似的完井工具，使中油能源、华北测试、金坤、新疆力信等公司抓住机会纷纷进入了塔里木和西北分公司完井工具服务市场，并占据了相当的份额。

面对如此严峻的形势，测试项目部从以下三方面着手做好市场工作，力争完成公司交给我们的任务。

一、成立生产技术组，加强技术攻关和生产管理，努力提高施工成功率，提升队伍形象，靠质量和品牌赢得市场；

二、积极与西北分公司交流，在扩大完井试油队伍的同时，努力在重点井、高产高压及含H2S井推出了一类地面计量设备，扩大完井试油队在西北分公司的市场份额；

三、积极加强与玉门油田、青海油田及其它勘探公司的

合作，努力拓展外部市场，取得了较好效果，创收426万元（鄂深1井238万元）；

四、在西北分公司大力推广油管堵塞阀服务项目，上半年完成油管堵塞阀施工100井次，（塔指110井次），共计创收500余万元。

这些措施确保了今年测试项目部的市场能稳定发展。

四、培训工作

今年扩编组建了4支完井试油队，2支大地面、恢复了1支除砂器队，同时充实了一部分井下工具队人员。施工队伍的不断扩大，新手不断增多，这使培训工作成了项目部最重要的工作之一。

在员工培训方面除了做好签订《师徒合同》、开办“员工夜校”外、还执行现场队长培训制度（将培训与奖金挂钩）、轮岗制等多种形式的培训制度，并且，为了使技术水平不一样的职工能不断快速进步，今年测试项目部建立了员工技术档案，对不同技术水平的员工进行针对性培训，确保了培训效果，培养了一批能独立顶岗的技术员工，极大地缓解了现场带队人员不够的难题，并创造了测试项目部最多同时施工30多口井的壮举。

但现在培训工作也面临许多问题，“员工夜校”项目部一直都在坚持，但由于生产任务忙，往往回基地的员工非常少，经常出现只有

2、3个人参加夜校培训的现象，使培训工作失去了意义。项目部随后又采取带队负责人现场培训的方式，以往老队长比较多，技术相对较好，培训效果也可以，但现在新员工过多，有些带队负责人自己本身就懂得不多，技术不过硬，也就更加没办法培训他人。面对这些问题，我们计划在搬到轮台基地后，专门安排技术人员、培训工作人员巡井到现场进行培训，在现场手把手的进行技术培训，切实将培训工作落实到基层一线中去。（这里需要公司在车辆上给予我们支持）

五、安全工作

针对现阶段新员工多，现场经验不足，以及工作量大，井多，距离远，管理难度大等问题，作为塔里木油田公司企业安全文化建设试点单位，测试项目部一直贯彻“安全第一，生产第二”的原则，紧紧围绕公司“安全大整顿活动”和目视化管理开展工作，促使员工从“要我安全”至“我要安全”的转变。具体做法：

1、在技术骨干严重缺乏的情况下坚持选择技术全面、现场经验丰富的骨干从事安全管理工作，并建立了安全管理网络。李川为安全副经理，既精通地面计量也精通井下测试、安全主管李星星是06年毕业的大学生干，

到队长以后抽调出来从事安全管理工作，闫瑶在完井队干到队长后抽出来当安全员。

2、大力推进目视化管理工作。积极探索适合测试专业的现场人员、设备、工艺等环节的目视化管理方式方法，努力构建试油测试专业特有的安全文化管理体系。具体有：规范了现场的各种标示牌，包括施工队伍简介牌、风险提示牌、岗位操作标示牌等目视化标识；
统一了地面计量流程的目视化管理工作，对所有地面管线及设备进行重新颜色标识工作，现三支地面队和一支除砂器队均已全部完成；
加强了工房的目视化管理工作，将所有工具重新摆放分类，挂牌标识，划分区域，建立逃生通道等；
制定人员、设备、生产动态管理表。

3、采用多种务实方式加大安全培训力度。一是上半年测试项目部针对测试小队的员工在安全技能方面的欠缺，专门在库尔勒工房内设置了4台正压式空气呼吸器，每日抽出4名员工进行安全技能培训。二是针对高危作业，4月份专门聘请了华东专家对员工进行专业的司索吊装培训，5月份华东井控专家对员工进行了井控、防硫化氢、及HSE相关知识的培训。三是积极开展安全经验分享，鼓励员工将日常工作中发生的事故隐患上报整理，由HSE办公室下发所有基层队学习，并将好的做法进行推广。

4、加强属地管理。现场已将所有设备的属地划分并分配到人，要求属地负责人必须明确自己的属地管理职责，熟悉属地内的风险识别和控制措施。

5、加大对现场行为安全审核的管理力度。要求项目部领导及安全管理人员每月至少到基层队进行一次行为安全审核，切实将行为安全审核深入人心，逐步让每名员工都能随时随地进行行为安全审核。

6、加大对现场关键工序及高危作业的监督检查的力度。加强安全管理人员在现场进行检查、培训交流力度。对现有的吊装作业、队伍搬迁、开井作业、进入受限空间、高压高硫作业等高危作业进行严格监督检查。确保安全生产。

经过努力项目部安全工作目前已经上了一个新台阶。地面队在塔里木油田公司进行的安全定级过程中得到了甲方领导的高度好评，完井试油队在西北分公司的开工验收一次通过率大幅提升，每次招标时也从以前的倒数第一变为前三名，成为西北分公司的主要支撑单位。

六、新技术攻关及推广

针对新疆市场油田钻井越钻越深，相应井温、压力也随之越来越高，

出现了大批量的超高温高压井，常规完井试油井下工具甚至有些进口工具已不能满足施工需求，很大程度上制约了项目部的进一步发展。为此，项目部展开了一系列科研攻关：

1、与国内资深合作，研制出耐高温高压的橡胶密封组件；

2、改进常规伸缩管密封组合形式，利用组合密封大大提高了伸缩管的施工成功率；

3、研制出套管堵塞阀以及适用于高温高压环境的大压差液压封隔器（在204℃下长期工作，70MPa）。

4、推广使用了105MPa新型井口保护器，连续在中古431和434井应用成功。

5、对部分进口地面计量设备的易损部件进行国产化研制改进，保证生产，降低成本。

上述科研攻关的完成，为项目部在西部站稳市场、提高声誉、完成产值起到了积极关键的作用。

七、现阶段存在的问题

1、前线年轻员工多，现场经验不足，安全风险大。测试项目部现前线员工175名，其中工作1年以内的有52人，1-2年以内的有50人，共占总人数的一半以上（58%）。现阶段安全主要问题依旧是新员工多，以及工作量大，井多，面广，距离远，管理难度大等问题，这些问题已经成为安全管理上最大的难点。

2、人员紧缺。随着测试项目部业务的不断扩大，以往一人多岗、一门心思抓效益的经营管理模式已经不再适用，目前项目部的生产管理岗、安全岗、经营成本岗、材料设备管理岗、施工设计岗、资料验收岗、人员培训岗、科研技术管理岗等都存在岗位空缺或人员配备不足的现象，项目部不得不从前线抽调员工，造成了人员仍然紧缺，还需招聘54人。

3、用车紧缺，由于测试项目部工作主要面对塔里木和西北局两大甲方市场，服务范围广，在甲方要求项目部参与讨论施工方案、开生产会、上井安全检查等时候，机关用车很难得到保证，大大降低了项目部机关的运作效率，同时也直接影响了公司的声誉和相关作业的市场占有率。

4、劳务工待遇低，招人困难。测试项目部的劳务工工资实行定级制，即技术越高、级别越高、工资就越高。随着时间的推移，大部分劳务工的技能水平不断提高，相当一部分劳务工能独立带队，他们的工资水平也越

来越高，但公司仍然按常规人均标准总额来配发工资，势必造成总额严重不足。测试项目部劳务工占员工总数3/4，项目部绝大部分工作量由他们完成，部分劳务工更是项目部的技术专家和绝对骨干，劳务工的稳定是关系到项目部队伍稳定的头等大事。

测试项目部

2011年10月2日

工作汇报

新版电子健康档案安装以后，按照卫生局要求，到年底电子档案建档率要达到80%以上，为确保居民健康档案工作的 顺利进行，我们制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立专门建档工作小组，负责具体建挡工作，安排一名医生和一名护士，专职建档工作，挨家入户随访并记录下其身份证号码，

加强人员培训，强化服务意识。为确保居民健康档案保质保 量完成，我对每一名参与居民健康档案建立的工作人员进行了多次 业务培训，让每一名工作人员都树立居民健康档案建立的重要性和必要性，熟练掌握自己的本职工作和建档程序；

加大宣传力度，提高居民积极性。为提高我辖区居民主功参与建档的意识，我们采取发放各类宣传材料、讲解建立健康档案的重要性等多种形式相结合，尽量使每名辖区居民了解居民健康档案工作，以便积极主动配合我院建档工作小组顺利完成居民建挡工作；

我们当时建档率只有24%左右，且都没有身份证号码，时间只有两三个月，因此任务很艰巨，我们就把建档工作作为本机构头等大事，其实做这项工作没有什么诀窍，需要天天上门入户，不间断地建立和更新档案，通过给予建档人员奖金奖励，充分调动医务人员的积极性和主动性，安排人员加班加点，提高建档效率，通过一个多月的努力，我们建档率已达到40%左右，合格档案建档率也达到30%左右，距离卫生局建档要求差距还很大，和其他建档率比较高的社区相比差距也很大，我们工作做得远远不够，需要不断努力和改善，以完成电子档案建档工作。

利用入户建档工作，同时做好慢性病人及老年人的查体和随访，引导社区居民健康的生活方式和指导用药，并记录在册，举办健康教育活动4次，受到了社区居民的欢迎。

基本公共卫生服务项目工作中存在的困难

（1）居民对社区卫生服务认识存在误区，对工作人员的信任度有待提高，造成上门入户和随访工作存在一定困难。

（2）上门入户工作量大，需要大量医务工作人员，工作人员相对紧张。

西宁教育资产经营管理有限公司 2011年第三季度经营工作完成情况汇报材料

二〇一一年十一月一日

第三季度，在城投公司的正确领导和上级各业务部门的大力支持帮助下，我们紧紧围绕教育布局调整一期项目建设，狠抓各项工作落实，较好地完成了目标任务。下面按照城投公司通知要求, 我从三个方面做一汇报：

一、经营工作完成情况

（一）项目资金筹集有了较大进展

第三季度，我们采取有效措施积极做好项目融资、自筹资金以及资产划转工作。

1.经过与西宁市财政局、西宁市教育局的多次沟通，并由西宁市财政局签发了《关于西宁市教育布局调整一期项目固定资产无偿划拨的批复》（宁财资字﹝2011﹞840号），无偿取得西宁市南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学1305.21万元固定资产使用权；

2.与西宁市财政局、西宁市发改委积极沟通联系，申请拨付市财政局下达的西宁四中扩建项目贴息资金159万元、西宁十四中迁建项目贴息资金228万元、西宁特殊学校迁建项目贴息资金69万元，合计456万元；
申请西宁市发改委拨付了西宁特殊学校迁建项目可行性研究编制报告费用10万元；

3.根据青发改社会﹝2011﹞84号文，将宁湖中学新建项目移交青海师大二附中建设，拨回宁湖项目土地出让金586万元；

4.根据城投公司工作安排，由西宁市审计局对我公司2010年度财务工作进行了延伸审计，审计组对我公司财务核算工作给予了较好评价；

5.为了使中标单位严格履行合同，根据与各项目施工单位和监理单位签订的施工合同、监理合同，要求各单位提供履约保函，目前十四中项目青海一建建筑工程有限公司、江苏屹峰工程公司、湖北新南洋建设工程有限公司、省人防工程监理中心、青海省国安工程监理有限公司已支付履约保证金448.73万元，陕西省第三建筑工程公司、青海城垣工程监理有限公司已提供了履约保函；

6.财务状况:截止2011年9月底资产总额41766万元，负债总额35252万元，所有者权益6514万元，流动比率为6.93，权益乘数为6.41，资产负债率为84%。

（二）项目建设稳步推进

三季度，我们配合市教育局积极主动做好西宁市教育布局调整一期项目前期各项工作，各建设项目取得了积极进展，累计完成投资21840万元，其中今年完成投资11641万元（完成全年项目投资55.17%）。具体情况如下：

1.西宁四中扩建项目：向市土地局递交划拨用地供地手续，协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；
图书艺术楼、风雨操场、综合办公楼主体工程已完成，现进入装饰装修阶段，宿舍楼A区十层、B

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区七层主体，食堂主体一层施工。

2.西宁十四中迁建项目：完成项目初步设计审查及工程招投标工作，和平渠改线工程初步设计已通过评审，办理完成B、C、D标段人防、雷电审批手续、地质灾害评估报告备案登记表；
完成5.8亩宅基地拆迁工作；
制定原明胶厂家属楼90户拆迁安臵方案并开始签订拆迁安臵补偿协议；
省发改委组织召开校安专项（教学楼）可研评审会；
委托相关部门进行校址场地安全评估。西宁十四中迁建项目因拆迁及水渠改造未完成，施工未进行。

3.西宁特殊学校迁建项目：已办理完善项目立项批复、选址意见书、土地预审批复、用地规划许可证及环评批复等前期手续，目前正在进行总平面方案的报审及办理农用地转用审批手续。

4.西宁五中迁建项目：已办理完善立项批复、选址意见书、规划用地许可证、农用地转用审批等前期手续，征地拆迁工作接近尾声，目前正在进行总平面方案的报审工作。

5.西宁十三中扩建项目：已办理完善项目立项批复、规划用地许可证、用地预审批复及安臵用地选址意见书等前期手续。由于北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，目前北区建设局正在与村民进行安臵方案的协商工作。

6.五所臵换学校项目：与市规划局协调办理规划红线划定及提出设计条件要求，并协调市土地储备中心、市规划局办理土地招牌挂。

（三）党群工作取得了初步成效

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第三季度，我们围绕西宁市教育布局调整一期项目建设工作目标，不断加强党群工作，为顺利完成各项工作任务提供坚强的思想组织保证。一是深入开展了创先争优活动，进行了群众评议，并总结了半年工作情况；
二是结合实际，开展了“四强四优”活动，较好地发挥了党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，有力地促进了公司各项工作；
三是组织学习了胡锦涛总书记在庆祝建党90周年大会上的讲话，并举办了心得体会展评；
四是开展了“以人为本、勤廉履职”主题教育宣传月活动，进一步提高广大党员干部廉政勤政和廉洁从业意识，筑牢了拒腐防变思想道德防线。五是积极开展构建“劳动关系和谐企业”和“六比六赛”创先争优竞赛活动，充分发挥工会维护职工合法权益的基本职能和在协调劳动关系中的“桥梁纽带”作用，促进了公司各项工作的有力开展。

（四）存在的困难和问题 1.项目融资

三季度以来，我们与工行、建行、开行等各大金融机构就西宁市教育布局调整一期项目融资事宜进行了多次沟通，但由于受国家宏观金融政策调控的影响，融资难度进一步加大。

（1）教育布局调整一期项目，作为公益性项目，贷款还款来源70%以上必须为经营性收入，但公司经营性项目尚在前期工作中，也无有效的资产用来担保，融资工作很难取得进展。今后项目建设资金可考虑采用其他方式融资，项目建设采用BT方式或BOT 方式；

（2）随着各项目前期工作的逐步推进，由于受设计变更、土地

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征迁成本高于预期等因素影响，项目投资加大，增加的项目资金来源存在不确定性。

2.项目建设

（1）西宁四中扩建项目：一是安臵用地地上附属物至今尚未评估、拆迁，致使四中项目土地成本无法核算，土地使用权证尚未办理。二是安臵用地尚未进行征地工作，拆迁户过渡已逾一年，过渡期满未进行有效安臵势必会造成拆迁户阻挠工程施工及加大过渡费用。

（2）西宁五中迁建项目：由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行，项目年内无法开工。

（3）西宁十三中扩建项目：一是由于选址用地属城北区北园三社，目前城北区建设局、房屋评估公司正在进行拆迁动员工作，北园三社村民对拆迁安臵方案抵触情绪较大，拆迁工作暂无进展；
二是项目用地未落实，场地勘察未实施，导致设计文件推迟提交，项目年内无法动工建设。

（4）西宁十四中迁建项目：一是由于贵南路路线调整，道路标高、燃气、给排水与城市市政管网接口位臵未确定；
贵南路调整规划，需对项目总平图进行调整，将影响项目开工建设。二是项目用地范围内大染厂征地拆迁工作因厂方债务纠纷至今无进展。三是原明胶厂2栋住宅楼90户住户（产权明晰）提出现房安臵，现大部分住户签订了拆迁安臵补偿协议，未签订住户正在进行进一步协商、动员。四是建设场址内现有灌溉用渠道（和平渠）直接影响项目建

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设施工，并对以后的教学生活造成一定的安全隐患。正在与互助县水务局协商对和平渠进行改道。现已向海东水利部门报审初步设计，预估费用为470万元；
受以上各方原因，项目预计年内无法开工。

（5）西宁特殊学校迁建项目：现选址今年5月底方才确定，目前正在进行农用地转用报批及校址安全评估工作；
由于总平方案正在报审中，后续建设手续、施工图设计、地勘等工作无法进行；
天燃气接口位臵距新建场地直线距离4km,无法保证学校建成后的燃气供给。

（五）第四季度工作打算

我们将按照年初制定的目标，认真合理编制项目进度计划，采取有效措施，狠抓项目管理工作，确保全年目标任务的顺利完成，具体情况如下：

1.融资工作

（1）与西宁市财政局、城中区政府、西宁市教育局进行协调，签订南大街小学、玉井巷小学、前营街小学及观门街小学《土地划转协议》，进行上述四所学校38亩土地资产划转工作；

（2）与西宁市发改委、市财政局、市教育局进行沟通，落实2011年下半年教育布局调整一期项目资本金及各类专项资金划拨事宜；

（3）继续与工行、建行、国开行等金融机构加强联系，开展教育布局调整一期项目融资工作，加大融资工作进程；

（4）与青海省发改委、青海师范大学、师大二附中进行协调，拨回宁湖中学项目其余款项，办理完成该项目交接手续；

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（5）督促西宁市土地综合开发公司完成绿岛国际妇女儿童教育基地项目竣工决算审计，做好该项目交接工作；

（6）做好2011年度财务核算工作及清产核资工作，为2011年度财务决算工作夯实基础，准备2011年度资产、负债、所有者权益审计资料。

2.项目建设

（1）西宁四中扩建项目：协调市统征所进行安臵用地拆迁工作；
完成第一标段综合办公楼、图书艺术楼及风雨操场的建设任务；
完成第二标段男女生宿舍楼、食堂及地下车库的主体施工任务；

（2）西宁十四中迁建项目：协调市教育局、市规划局进行总平图调整；
完成和平渠改造初步设计评审；
与原明胶厂家属楼拆迁户签订拆迁安臵补偿协议；
催促市国土局加快拟建场地拆迁进度；
完善项目建设各项审批手续，根据现场实际情况，组织监理施工单位进场施工；

（3）西宁五中迁建项目：完成挂面厂拆迁；
办理完土地移交协议；
完成设计方案评审，组织实施地质详勘及施工监理的招投标工作，完善项目建设各项审批手续；

（4）西宁特殊学校迁建项目：办理完农用地转用手续并向市统征所委托进行征地；
办理完规划许可证；
组织实施地质详勘工作，完善项目建设各项审批手续；

（5）西宁十三中扩建项目：向市规划局递交总平图方案进行审批；
继续进行拆迁动员工作。组织实施地质详勘及施工监理的招投

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标工作。

3.党建及其他工作

（1）深入开展“创先争优”活动，不断提高工作效率和工作水平，推动自身建设和各项工作；

（2）积极开展以密切联系群众为重点深入开展“抓作风建设、促工作落实”主题实践活动，为顺利实现公司各项工作目标提供优良的作风保障；

（3）加强党风廉政建设，为教育布局调整一期项目顺利实施营造风清气正的良好环境；

（4）结合实际，认真总结2011年党群等各类工作，总结成绩，查找不足，分析原因，并超前谋划好2012年各项工作。

二、城投公司三项制度执行情况

今年以来，西宁城市投资管理有限公司先后下发了《集团化人力资源管理制度》、《集团化财务管理制度》和《集团化产权及资产管理办法》，有力的促进了城投公司集团化管理工作。为此，我们结合工作实际，采取有效措施，狠抓三项制度落实。

（一）认真贯彻执行集团化人力资源管理制度

1.根据西宁城市投资管理有限公司《集团化人力资源管理制度》对公司人事管理制度进行了修改和完善；

2.根据公司实际，上报了西宁教育资产经营管理有限公司《关于招聘专业技术人员的请示》（宁教资字﹝2011﹞第14号）和《机构设臵及人员编制方案》（宁教资字﹝2011﹞第17号）；

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3.根据城投公司《关于招聘专业技术人员的批复》宁城投字﹝2011﹞第39号文精神，先后两次在省人才交流中心招聘专业技术人员3名（其中1名为外聘），基本上满足了项目建设管理需要；

4.积极开展岗位培训，邀请青海建院张雪青老师（高工）举办了建设工程资料管理专题讲座。

（二）严格执行集团化财务管理制度

1.设立了独立的财务机构，依据相关的法律、法规、制度和办法开展公司经济业务；

2.按照财务人员管理任职要求分别配臵财务总监、财务部长，并切实全面履行了各自岗位职责；

3.依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》及《基本建设会计制度》等设立了本公司财务制度及会计核算制度；

4.依据办法中对会计报表的要求分别编制和报送了财务月度、季度、年度会计报表，2010年度资产、负债、所有者权益审计由国富浩华会计师事务所出具了无保留意见的审计报告；

5.依据办法中对会计电算化及会计档案管理制度的要求，使用用友财务软件实施了会计电算化，定期进行数据备份。同时采用手工帐并存的方法以检验其稳定性及准确性；
会计档案由专人负责整理、装订、归档；

6.依据办法中对财务审批管理的要求实行联签制报销，即分别由主管部门、财务部长、财务总监、总经理和董事长逐级审批后财务报销付款。

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三、项目管理监管情况

第三季度，我们不断完善项目管理制度，狠抓施工现场管理，促进了工程建设。一是制定了公司《安全生产管理制度》、《安全生产应急预案》，确保公司安全生产管理工作规范化、科学化。二是加强了业主的监管职能。项目管理部及时了解掌握工程进展情况，对发现的问题及时与参建各方沟通和协商，在最短时间内做出决定，解决各类矛盾和困难。三是发挥了监理的监督职能。坚持“小业主，大监理”的原则，监理工程师严格按技术规范要求进行检查验收，较好的控制了工程进度。四是督促施工单位加大施工设备、人员和技术力量投入，精心组织，安全施工，加快进度。五是充分发挥周监理例会的作用，及时协调解决工程参建单位存在的各类问题，有效促进了工程建设。

三季度工作汇报

在三季度中我始终把坚持政治及业务学习放在首位。积极参加集团公司、多经局及公司组织的各种会议、学习和文艺活动。在业务上努力学习专业知识，提高工作能力和应变能力，适应新形势下煤炭销售工作的要求，努力做好自己本质工作。

鉴于煤炭市场的不稳定，随市场精煤和混煤的市场价格持续走低及拉运中的各种附加费用增多，使地销煤销售工作举步艰难。在这种情况下积极维持和承办单位的关系，走访新老煤用户．在共同沟通的情况下进一步了解市场，掌握市场信息。希望能抓住时机安排精煤、洗混煤的销售工作。

煤泥销售工作也是不容乐观，白龙矿为了创收把三分子二的煤泥烘干洗入混煤进行销售，剩余煤泥由集团公司定价销售，并且定价与煤泥的质量不符，给销售工作带来了很大的困难，这样我们积极联煤泥用户，为煤泥用户创造有利条件，协调各种复杂的社会关系，使销售正常运行。其中，在七月份积极配合

白龙洗煤厂迎接山西焦煤运销总公司的检查，并受到山西焦煤领导的好评。

在市场销售情况不好及雨季雨水多的情况下，积极组织销售及倒运，确保了洗煤厂的正常生产。三季度（9月20日前）共销售煤泥1万多吨。倒运煤泥7千余吨。在工作中重点抓安全。在销售和倒运过程中，没有发生任何安全事故。

发煤站：刘兰芳2010-9-29

二季度安全工作汇报

一、第二季度已完成主要工作：

1、完成多期各种内容的安全宣传图文并上墙；

2、完成B楼消防的检测工作；

3、完成监控系统的设备检测整修工作；

4、A楼消防设备改造完成工作，并投入试运行；

5、根据倪总的指示并配合人事部对歌城以及我店的新员工进行消防培训；

6、针对8.17西厨房失火事件进行了专项整治并定期对厨房用火情况进行定期巡查；

7、

7、8两月高温季节对外围租赁户以及饭店进行了两次安全大检查，发现了问题进行了督促整改；

8、完成了江海旅游节的安全保卫工作；

9、配合相关部门对连廊施工工程加强了安全管理工作；

10、针对中秋、国庆两节的来临进行了安全大检查，并落实相关整改；

二、下一步需继续努力完成的工作：

1、确认A楼消防设备设施的维保单位；

2、A楼消防设备设施标示标牌的设置；

3、B楼各避难层堆放的杂物全部要清空；

4、完成消防现场交流会的各项准备工作；
（附清单）

2012年季度工作汇报

周乐剑 尊敬的公司领导现将三季度的工作向大家作一个简单汇报：

一、业绩完成

7-9月份销售业绩为0，在此我的工作需做出检讨……

二、售后工作完成

7-9月份共完成新机调试服务2台/次，铣床售后服务工作15台/次，数控车床售后服务2台/次，加工中心3台/次，雕铣机售后服务1台/次。

三、现有购机计划在谈的客户：

在谈的赣州应用技术学院两台1050在谈.

四、下季度工作计划。

通过网上搜寻、工业区调研、客户交流等对吉安泰和工业园、井开区工业园、兴国工业园区、赣州等工业园区客户各种渠道搜集准客户信息。

每个月对现有老客户进行1次电话回访，2个月内最少对现有老客户进行1次上门回访。

下一季度工作重点：在谈的赣州应用技术学院两台1050跟进与直接客户的开发。

五、现市场开拓面临几个问题：

1、赣州本土市场产业以稀土工业和汽车变速箱两个产业链，数控车床产品有一定量市场，鑫旺数控车床两台现购了沈阳一机的。客户有成批量购机数控车床。普通铣床能在外面引入型企业内同当地一些加工店有一定需求，但我司在当地市场进入时间比国内如皖南机床，德西机床、汉川、大连、沈阳、等晚进入市场这边客户购机是都有去广东比较或直接去厂家购买。同时也有很大一部分市场被一些以低价位机床厂家进入。

2、赣南市场客户分布比较散，前期市场开拓曾加了一定难度。

六、目标的完成

下一季度的目标完成有赖于公司的大力支持和维护人员的全力付出。相信只要我们团结协作，脚踏实地，勇于超越，坚定信心，当然还有合理的分配机制相匹配，所有的目标都能够达成。

2012年前三季度的工作汇报

在2012年里，我中心严格按照相关要求，认真完成了中心的每一项日常工作。除日常工作外，我中心同时完成了如下工作：

已完成的工作

 新农村建设

我乡今年新农村建设涉及到双树北村和东旭新村的改建工作。其中双树北村的改建工作包括治理排水沟11000米和铺设道路24000㎡，总投资共834万元，现已进入扫尾工作；
东旭新村的改建工作包括打300米的深水井1眼、增容变压器2台（正在报批相关手续）和铺设道路20500㎡，总投资共578万元。两村的改建工作包含的所有工程预计于今年11月15日全部完工。

 全乡防汛排沟治理工程

1．乡自筹资金的防汛排沟治理

为进一步做好今年的防汛工作，切实保障广大人民群众生命财产安全和社会的可持续发展，确保我地区安全度汛，我中心在今年6月1日上汛之前已全部完成由乡投资的11个主要防汛排沟治理工程，治理总长度8784.5m。为解决小鲁店村北积水和郎各庄村排水问题，我中心协调双桥农场投资60万元新建了长100m的盖板方沟（宽1.2m×深2m），该

工程由中心负责工程施工，现已全部完工。

2.申报的防汛治理项目

年初我乡申报了双树北村雨水管道治理工程和郎辛庄村东排水沟治理工程2个防汛项目。双树北村雨水管道治理工程位于双树北村村内，承担着双树北村的主要雨水外排任务。该工程于2012年5月份开工，现已完工。工程施工内容为593米600mm*600mm雨水方沟，下游连接61米Φ1000雨水管线，终点接入大稿沟。郎辛庄村东排水沟治理工程于2012年10月6日开工，目前正在施工中，预计于11月上旬全部完工。该工程位于郎辛庄村东，治理总长度为584m，拆除过路涵7座、临时民房3座、厕所1座。

 小广告清理 为提升我乡整体环境，有效遏制我乡小广告乱张贴、乱喷涂的现象，创造优美、整洁、有序的乡域环境，我中心于今年8月份投资16万购买了车辆及相关机械用于小广告清理，同时聘用了4人专职负责此项工作。

 绿地白色垃圾清理

为了加强我乡绿化的管理，追求人与自然的和谐，全面推进环境保护工作，确保花草树木的生长，给村民提供一个优美的生活居住环境，我中心对管辖内的绿地进行常规养护工作，同时聘用10人每天巡查清理绿地内白色垃圾，确保了绿地卫生。

 科技站门面房工程

位于黑庄户乡政府大街西北角的科技站房屋存在较大的安全隐患，经中心研究决定对现有部分建筑进行改造翻建。翻建工作包括拆除和新建两部分，其中拆除面积约946平米，新建房屋建筑面积约2415平米，总投资额约320万元。拆除部分已于6月份完成，翻建部分于2012年10月开工，预计年底完工。

房屋翻建完成后进行商业化市场运作。预计每年能为中心增加可观的经济效益，并有助于提升周边的整体环境，其社会效益经济效益明显。

 机务站房屋改造工程

我中心于今年9月份对闲置的机务站房屋进行投资改造，该工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面积约200余平米，投资金额6万元。

 万亩造林工程

根据区绿指办的总体安排，我中心协调相关单位完成了朝阳区平原地区万亩造林项目（黑庄户乡段）春季绿化种植工程和土地复垦工程。绿化种植工程于2012年4月2日开工，截止2012年5月15日全部完工，共完成绿化种植面积约320亩；
土地复垦工程于2012年4月15日开工，实际复垦面积为74亩，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12万立方米。

我乡万亩造林秋植任务212亩，已于2012年9月25日开始复垦工程施工，预计10月底绿化种植工程开始施工，11月底全部完工。

未完成的工作

按照年初工作安排，除以上完成的各项工作外，我中心将继续完成如下工作：

 万亩造林项目中的春季造林工程验收及212亩秋植工程；

 2013年春季600亩造林工程的前期准备工作；

 中心成立公司的相关工作（预计年底完成）；

 社区改造工程的步道铺装、路灯安装、隔离柱设置等工作（预计11月10日之前）；

 新农村建设工作中的东旭新村改造工程（预计11月15日完工）；

 申报的防汛项目中的郎辛庄村东排沟治理工程（预计11月15日完工）。

 科技站门面房建设工程（预计年底完工）。

机构改革后的工作想法

我中心机构改革完成后，分工和职责已重新确认。其中刘国华主管中心的全面工作，张向东负责绿化、水电、各种工程施工、防汛抗旱、护林防火等工作，李振友负责农业、畜牧、水产、科技、有害生物防治等相关工作。

为了进一步完善中心的相关职能，在接下来的时间里，将对中心内部进行进一步改革，计划成立水电公司（投资主体待定）。公司自负盈亏，并另设办公场地，成立相关管理体系，中心将彻底以政府职能为主，不再参与企业行为。该计划预计在年内完成，望乡领导给予支持和帮助。

需要乡里帮助解决的问题

 万亩造林项目中的秋植工程和2013年春季600亩造林工程难度较大，需要乡里协调解决相关问题。

 中心计划成立的公司需乡里协调解决其办公场地问题。

 大鲁店一村、大鲁店二村、大鲁店三村、郎辛庄村北的排水问题需乡里协调解决。

北京市朝阳区黑庄户乡（地区）

社会公共事务服务中心

2012年10月17日

南阳市欣华建筑装饰材料有限责任公司

二○一○年前三季度工作汇报

市供销社：

今年以来，我公司在市社党委的正确领导下，围绕中心工作，上下一条心，整体一盘棋，抓改革、谋发展、促和谐、保稳定，多管齐下，突出重点，按照既定计划，顺利实现了各阶段的目标任务，为全年目标任务的圆满完成和下步工作的顺利推进奠定了基础。止目前，已完成全年经济目标的%，实现利润万元，继续保持强劲势头。现将有关情况汇报如下：

一、工作回顾

回顾今年以来的整体工作，呈现出了以下几个特点：一是三项制度改革成效显著。二是企业管理科学规范。三是资产开发紧锣密鼓。四是营销宣传形式多样。五是文化建设再上台阶。

（一）三项制度改革成效显著

今年3月份，我们按照市社提出的“规范、严格”的要求，有计划、有步骤、有重点地对“人事、用工、分配”三项制度进行了大刀阔斧的改革，建立了“干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低”的动态管理机制，打破了“提拔干部靠领导、职工上岗凭关系、工资待遇大锅饭”的格局，有效地实现了人力资源的优化配置，充分调动了全员工作的积极性和主动性，进一步增强了企业的活力。

（二）企业管理科学规范

今年以来，我们紧抓企业管理这一主线，从建章立制入手，不断创新管理思路，丰富管理内容，提升企业管理水平，使企业管理步入了制度化、规范化和科学化的轨道。一是建章立制。根据企业发展实际，重新修订完善了企业的劳动人事管理制度、财务管理制度、安全管理制度等，使企业管理更加规范化、科学化；
二是加强目标管理。进一步加大了考核力度，推行现场办公形式，领导班子深入各科室，一方面听取汇报，另一方面实地查访，查找不足，理出思路，有针对性地解决存在的问题，有力地推动了工作的落实。并通过实行“旬通报”制度，督促各项工作措施的落实和目标任务的有效完成；
三是加强财务管理。在严格执行财务制度的基础上，一方面深挖潜力，广泛开源；
另一方面千方百计压缩不必要的开支，实现了“一升一降”的良好态势，即企业收入稳步上升，非经营性开支明显降低。三是强化市场管理。开展包括安全、卫生、占道、车辆停放为内容的综合整治，并建立长效机制，使整个市场的经营秩序、环境等得以明显改善。四是狠抓安全管理。围绕创建“和谐企业”、打造平安市场的目标，我们在软硬件建设上双管齐下，及时维护更新消防器材，定期对市场商户和公司员工进行安全知识普及教育，进一步提高了全员的安全意识。同时，及早着手，做好防汛工作。在力保防汛物资充足的情况下，结合公司实际，制定了防汛预案，确保公司和全市安全度汛。目前，共新配置消防器材50具，更换失效消防器材30具，安全培训教育6次，安全大检查20次，消防模拟演练1次。

（三）资产开发紧锣密鼓

今年以来，我们按照市社关于项目建设和资产开发提速年的要求，结合企业实际情况，以高起点规划，高标准设计，高效益开发为指导思想，加快了开发进程。一是投资20万元逐步完善了加工市场的水、电、路等基础设施，夯实基础，全力培育公司经济收入的新支柱；
二是投资2万余元对装饰商务中心和家装市场环境进行了美化，擦亮南阳最佳装饰设计商务平台形象，提升了社会影响力；
三是着手灯饰城地下室仓库的改造。计划将原地下仓库改造为与灯饰城相关的地下商场，消除安全隐患，提高经济效益；
四是加压增责，全力以赴，加快装饰商贸大厦开工建设前的各项准备工作。目前，规划方案已获得规划局批准，正在进行土地置换等后续相关工作。

（四）营销宣传形式多样

今年以来，我们在宣传营销上不断探索营销宣传新途径，在做好常规营销宣传的基础上，整合商户资源，按照“宽覆盖，广辐射，高品位，大联动”的思路，策划并实施了一系列相应的营销活动，进一步扩大了市场影响力，重塑了市场良好形象，提升了市场的美誉度和信誉度，叫响了南阳建材家居第一市场和属于南阳百姓自己喜爱的建材家居品牌，牢牢确立了南阳装饰行业龙头和人气之王地位。一是实施媒体营销。充分利用电视、电台、报纸、户外广告等传播载体，先后投资60余万元，不断加大市场对外宣传力度，进一步彰显市场的形象和魅力。目前，共做广告宣传20余期（次），其中，南阳电视台专题片1部（时间1个月），南阳日报广告4次，南阳晚报广告3次，南阳广播电台行风热线栏目广告1次（时间1个月），南阳交通音乐台广告2次

（时间2个月），东方今报特刊1期，沿街路牌广告1次（20块，时间1年）。二是实施节日营销。利用“3〃15”和五一节、国庆节等节日，分别开展了“3〃15”诚信经营万人签名活动、“迎仲秋〃庆国庆金秋装修百万让利惠万家行动”和各类酬宾促销优惠活动。同时，结合我市迎农运的大事，我们又在国庆节当日隆重举行了“为农运加油，为南阳喝彩”名优建材家居产品大型爱心义拍活动，此次活动创造了我公司营销史上“三个之最”。媒体参与最集中。活动自始至终牵动了南阳各大媒体的关注，多层次，多角度宣传报道南阳装饰材料大世界，对全市造成了强烈的冲击，品牌优势进一步彰显。涉及品种最齐全。这次义拍活动是广大商户的共同心愿，纷纷拿出了各自的品牌商品。义拍产品涉及木地板、门业、橱柜（具）、卫浴、油漆、五金、灯饰等20几个大类100余件（套）总价5万余元的产品，为义拍活动的顺利进行提供了物质基础。社会效益最明显。本次活动重点突出了公益性，不仅把义拍所得款项7700元全部捐给农运会筹建处，还通过这种形式唤起全市各界参与农运，支持农运的热情，汇聚合力，办好农运。此举，使装饰材料大世界的社会美誉度、公信力得到了进一步提升，进一步激发市场人气，推动市场持续繁荣；
三是实施终端营销。由市场组织各大装饰公司和名优品牌经销商深入在建、完工小区，提供咨询、推介产品。有效实现了贴近市场、贴近消费者的经营宗旨，取得了较好成效。目前，共深入小区宣传15余次。

（五）文化建设再上台阶

如果说效益是中心、资产是基础、发展是根本的话，那么文

化就是一个企业的灵魂。今年以来，我们在抓好资产开发、提高效益、科学发展工作的同时，着重在企业文化建设上也下了狠功夫，有力促进了整体工作的顺利开展。一是加强领导班子建设。按照市社党委制定的班子建设“一个必须、两个要求、六句话”的标准，严格自律，做到政治坚定、思想超前、决策民主、作风扎实，切实发挥了领导的核心和带头作用；
二是加强职工队伍建设。公司从提高职工素质入手，开展了“作风整顿月”活动，使职工的精神面貌、干事热情、执行力等有明显的改善；
三是积极开展“创先争优”活动。不断创新载体，广泛开展了“七个一”活动（每周一次司训、晨练，每周集中学习一次，每季读一本书，每季开展一次心得交流，每季一次文体活动，每半年一次公益活动，每半年一次建言献策活动），并在7月30日举办了“企业在我心中”演讲比赛，使大家在认真学习的同时，思考自身的责任，企业的前途，把大家的思想统一到“振兴欣华，你我有责”的思想认识上，为企业的不断发展做了再动员，再认识，丰富了企业文化建设，有效发挥了全体党员的先锋模范作用，在公司营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，增强员工对企业的认同感、归属感、荣誉感，调动了员工干事创业的积极性；
四是站在讲政治、保稳定、促发展的高度，积极配合市社领导认真做好朝山街家属院拟拆三排房屋的相关工作。一方面向老干部讲清十二小学改建的目的和意义，做细做实思想政治工作，确保大局稳定。另一方面积极向政府反映实际情况，征得领导的理解和支持，竭尽全力确保住户能够妥善安置；
五是为进一步丰富职工的业余文化生活，陶冶全员的情操，培养全员的团队精神，我们在国庆节后，

又举办了“迎农运我先行”职工运动会。六是配合市“六创一迎”活动，我们对沿街门店招牌，市场内部环境卫生、办公区和经营区进行美化和亮化，营造了整洁、美观、和谐的市场环境。

此外，在信访、稳定、综合治理、计划生育、共青团等方面，也都做了大量工作，维护了公司改革、发展稳定的大局。

二、当前存在的问题和下一步工作打算

（一）存在的问题

在看到可喜成绩的同时，也必须清醒的认识到自己所存在的问题和不足：一是职工整体素质较低，不能适应企业快速发展的需要。尽快提升全员的素质和能力，是公司发展的当务之急；
二是同行业竞争加剧。红星美凯龙的进驻、北新华商城等建材家居市场的兴起，加速了我们市场的竞争，给我们带来了强大的压力，一家独大的格局已不复存在，市场上档升级改造迫在眉睫。三是资金短缺严重制约着公司的发展，解决资金难的问题仍需要相当长的一段时间。四是装饰商贸中心大厦的土地置换及后续相关审批手续相当复杂，相当困难，要想在短时间内有实质性突破，难度较大，也不现实。

（二）下一步工作打算

针对下一步的工作中，我们的思路是“围绕一个中心”、“主攻一个重点”、“抓好一个关键”、“落实两项活动”。

1、围绕一个中心，即围绕经济目标任务这一中心。坚持目标至上，查漏补缺，明确任务，日程倒排，目标倒算，不讲理由、不找借口，不折不扣地坚决完成市社下达的全年目标任务。再次基础上，力争超额完成，不拖市社后退，不给市社脸上抹黑。

2、主攻一个重点，即主攻市场升级改造的土地置换及后续手续的办理工作。市场升级改造规划设计方案已得到了规划部门的许可，接下来就是抓紧办理土地置换及相关后续手续等。虽然工作难度大，但我们坚决要按照市社党委的要求，抓住当前有利时机，加班加点，想尽一切办法，克服一切困难，超常规的运作，使其早完成、早开工、早投入、早受益，实现市社党委既定的社有资产保值增值、社有资产效益最大化的目标。

3、抓好一个关键，即抓好以安全为主的消防安全管理工作。安全工作是我们公司的生命线，事关我们公司的生存和发展。我们一定要把安全工作当成首要任务来抓，时刻绷紧安全这根弦，坚持安全工作不麻痹、不动摇、不放松，筑牢安全防护大堤，采取更加得力措施，抓反复，反复抓，勤检查，严整改，确保公司万无一失，确保企业全年安全无事故，为创建平安供销、打造和谐供销做出积极贡献。

4、开展一项活动，即深入持久地开展“创先争优”活动。“七个一”活动是打造优秀团队、构建和谐企业的有效手段，是深入开展“创先争优”活动的有效载体。经过前一阶段“七个一”活动的扎实开展，成效显著，效果明显，有力地促进了“创先争优”活动的开展。下一步我们仍以“七个一”活动为有效载体，不断创新形式和内容，强力推动“创先争优”活动深入持久、扎实有效的开展，以此打造优秀团队，构建和谐企业。

二○一○年十月二十日

第三季度工作汇报材料

xxxx县外经局

（2011年09月）

今年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观统领全局，克服各种不利因素，积极发展外贸经济。现将我局7—9月份的工作情况汇报如下：

一、7—9月份的外贸工作情况

外贸进出口完成情况：根据年初地区和县委下达我县的xxxx万美元对外贸易进出口调控目标结合我县外贸出口的实际情况，我局按月份制定了详细的计划，其中7—9月份的计划完成数为xxxx万美元，按外贸统计口径，,7 -9月份实际累计完成进出口交货值xxx万美元，截至目前为止共完成出口交货值xxx万年美元。

二、联系村的帮扶工作情况：

根据年初县委、政府的有关文件要求，外经局积极督促联系的五乡八村的农村工作，认真贯彻落实年初县上“三干会”的会议精神，切实做好支农帮扶的有关工作。

1、做好县里布置的各项任务，加强红红枣示范田的管理工作。外经局在联系点坚决贯彻落实了县委、县政府大力发展红枣产业，加快推进林果业精品园，示范园建设，并坚决落实了领导干部责任示范园制度。我局示范园面积为86亩，为14户农民的 1

承包地，外经局积极协助村民进行田间管理，及时提醒村民给红枣浇水，并亲自监督指导红枣的管理工作，当前红枣已经丰收，如何让增产变成增收，销售是主要环节，外经贸局全力以赴的做好红枣的销售环节，为红枣 “走出去”铺好路。一方面通过联系内地企业，做好红枣的国内销售工作，另一方面利用我县目前的出口企业的国外客户群和业务关系，积极扩大红枣的宣传，努力开拓国外市场，做好红枣的外销工作。

2、协助联系村抓好安居富民工程建设。今年是“十二五”开局之年，也是“民生建设年”，为进一步加强我县安居富民工程建设进度，切实维护建房户切身益，深入扎实推进全县安居富民工程建设，外经局及时到联系村----xxxxx村，协助该村抓好安居富民工程建设进度。通过走村入户，了解工程进展情况的第一手资料和村民在工程中存在的困难。针对发现的困难及时帮助解决，由于建筑资金和建筑材料缺乏，局领导积极协助村委会联系银行、安居办和红砖厂缓解了资金、水泥、红砖的紧缺问题，并给个别有困难，又暂时没有贷上款的村民分别借给1500元或1000元不等的借款，解决了困难户的燃眉之急，截止目前已开工323户，已竣工入住156户，其余的的76户在10月20日前可竣工入住。

三、做好两项制度的落实。在8月份封斋期间，每天晚上去监督晚礼拜，一直到四个清真寺的人员礼拜结束全部疏散完毕，安排好值班人员后才离开。平时坚持做好每周五去联系清真寺工

作，利用下乡的机会与信教群众进行面对面的交流，宣传党的惠农政策和援疆政策。

四、扎实做好党委工作，以开展“窗口单位和服务行业为民服务创先争优活动”为载体，切实开展好创先争优活动。

1、加强组织领导，抓好落实。经贸系统党委领导把在窗口单位和服务行业深入开展“为民服务创先争优”活动，作为整个创先争优活动的重要组成部分，高度重视，精心组织，党委召开党委会成立领导小组，制定了实施方案，并将文件发放到各个支部，做到一把手亲自抓、分管领导具体抓，加强分类指导，条块联动，形成层层有人管，级级有人抓的工作格局，通过实施方案的落实、领导小组的成立与承诺书的签订，经贸系统党委形成了一整套制度，从而确保“为民服务创先争优”的成效型与持久性，使“为民服务创先争优”成为窗口单位和服务行业党员群众的自觉行动。

2、丰富活动载体，做好群众满意工程。经贸系统党委各支部围绕中心任务，确立民生为重、服务为先导向，从各自的职能和行业特点出发，制定和开展了切合自身实际的创先争优活动。经贸局机关支部开展“标准、亮身份、亮承诺”活动。通过佩戴党徽、工作牌、服务卡、设立党员公示栏等方式，将工作人员姓名、职务、岗位等信息公开，接受群众监督，提高服务事项透明度。同时，把单位和个人服务承诺、完成时限和兑现情况在公示栏、办公桌台签和网络平台上定期公示，展示践诺情况和工作业

绩。电信局支部开展“服务之星”评选，采取厅内互评、部门测评、以及顾客问卷调查结合的方式，确立了每季度评选一次“服务之星”制度，促进了服务水平的提高。供排水公司支部开展“比技能、比作风、比业绩”活动，组建３支党员服务队。在最需要的的地方比技能，在最紧急的关头比作风，在最困难的时刻比业绩。入夏以来，多次在恶劣天气条件下抢修泄水道，处理停水事件，得到广大群众赞誉。公司支部针对援疆工作之年大量企业入驻园区的实际情况，成立专门的供水服务队，主动对接企业用水事项，赢得了企业高度赞誉。Xxx商厦支部开展了“知百家情，做群众的知情人”活动，为辖区内66户居民住户和下岗职工建立了生活档案，通过认真详细的了解辖区内无业居民与下岗职工的技能和要求，建立了失业人员求职登记档案，通过多种渠道，采取各种措施积极联系，到目前为止已为11名无业居民和下岗失业人员联系到工作，使他们有了固定的收入，解决了后顾之忧，巩固了辖区的社会稳定。

今年以来，县公安局以改革创新为出发点，积极探索在新时期、新任务、新要求下我县公安机关整体推动政法三项重点工作的能力，县公安机关通过拉动社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法等工作措施。通过全局上下共同努力，实现了我县连续十一个月未未发生一起命案；
县城侵财性案件同比下降35%；
沙城工业园区200余天零发案；
全县无重大有影响的

群体性事件发生；
2010年县局执法质量考试成绩由的全市最后一名上升为全市第一名；
上半年执法质量综合考评由去年的倒数第一跃升为全市第三；
县公安局被市局向省厅申报公正廉洁执法示范先进单位；
港口派出所还被评为全市优秀执法示范单位并申报全省优秀执法示范单位的新跨越。

一、破解信息不灵、处置不快、职责不明难题，以新的定位参与社会矛盾化解。

在社会矛盾化解工作中，九江县公安局努力做好信息搜集、一线处置、明确职责三方面的工作，充分发挥了公安机关一线处置的优势，筑牢了社会矛盾化解的第一道防线。

（一）建立信息搜集两条线，探索信息研判新渠道。

建好“明线”。即：日常排查工作，注重发现已经暴露出来的矛盾纠纷的化解工作；
以“大情报”系统建设为龙头，开展农村基础信息采集工作；
加强信息研判工作，抓好重点人员动态管控和重大案件、事件预警能力建设。派出所每周开展一次社会矛盾排查工作，主要针对着力解决好重大项目建设、土地征收、山林土地资源分配、交通营运管理、涉军人员政策落实、企业重组改制、涉法涉诉等重点问题。特别是对有可能引发群体性事件、进京上访问题，进行专项排查，并逐个实行领导包案，抓好重点交办问题的化解、处理工作。基层派出所坚持每月召开一次矛盾纠纷排查调处工作例会，邀请综治办、司法所、法庭、村委会等基层组织参加，互通信息，协调做好矛盾化解工作。

把住“暗线”。充分发挥国保等隐蔽战线的工作优势，注意发现深层中影响社会稳定的矛盾纠纷。县公安局国保大队在基层秘密物建一批信息员及耳目，通过这条秘密渠道，收集了大量的苗头性、倾向性矛盾，掌握了大量的关键线索、关键人和关键问题，为矛盾纠纷化解争得主动提供了有力的参考。“暗线”成为明线的有益补充，二者密不可分。如：下半年九江县取缔蹬士拐的工作中，在杭瑞高速建设过程中，在马回岭镇输变电工程建设中，公安机关通过内线及各种渠道掌握闹事的为首人员及骨干的信息情报，有针对性地做工作，化解了大量的矛盾纠纷隐患及群体性事件苗头。

（二）构建应急处置三要素，探索矛盾化解新办法。

九江县公安局在矛盾纠纷化解工作中自觉融入全县社会矛盾化解工作大局中，充分发挥公安机关信息来源渠道广、矛盾信息收集快、掌握社情民意熟的优势，在矛盾纠纷化解方面将周俊军工作法与九江县马回岭镇维稳信息督查员王全邦一图一网二员矛盾化解工作法相结合，建立了“3+3”工作模式，即预警分析“三要素”（农村民情信息、关键人员信息、纠纷隐患信息），准确掌握矛盾纠纷预测性信息情况，即矛盾发生的“病症”；
排查调处“三张网”（联动防控网、信息收集网、协调服务网）。“3+3”工作模式建立以来发挥了重要作用，如：2010年春节前大年二十九，一辆外地车辆在环山公路马回岭路段交通肇事，造成杨柳村一骑摩托村民当场死亡，一人重伤的事故，死者家属情绪十分激动，扬言要将尸体停在马路上过年。公安民警在积极调解的同时，第一时间内通过信息档案查找死者关系网，查找到死者家属与镇上一企业老板关系密切，这一关键人员参与矛盾事件处置后，矛盾得到了顺利化解。

（三）延伸基层警务工作面，探索公安工作新思路。

把矛盾化解与便民服务紧密结合。首先公安民警准确地把自己定位为先是服务者，然后才是执法者、管理者。局领导逢会必讲，广大公安民警在化解社会矛盾的过程中，要注意自己的服务态度，不仅要学习公安的专业知识，特别是针对青年民警、外地籍民警通过老带新方式有针对性地进行农村风俗、方言培训，还注意把民警培养成“心理学家”甚至“语言学家”。如：马回岭民警郭忠刚参加工作调处矛盾时说普通话，部分年纪大的群众听不懂，导致理说不通，事办不了，还容易引起群众对公安民警的不信任。经过几个月的努力郭忠学会了当地话，在做群众工作时就如鱼得水。

把纠纷调处与执法办案紧密结合。社会矛盾都是由一些小纠纷、小矛盾积累而成。而这些小纠纷、小矛盾构不上立案标准，但同时有可能演变为治安案件和刑事案件，九江县公安局从机关到基层都要求民警要特别注重对矛盾纠纷的合情合理合法处理，使矛盾纠纷的双方从情感上、情绪上接受解决方案，防止矛盾纠纷演变为案件。如：2010年3月沙河派出所在处理一起邻里纠纷时，一方扬言“文解决”不了就“武解决”，由于及时做通了双方的思想工作，避免了一次故意伤害案件的发生。又如涌泉洞派出所在处理一起经济纠纷时

，有一名当事人表示要不回债就用货款抵，通过努力协调多方力量帮助当事人讨回了债务，避免了一起故意职务侵占的案件发生。

几点体会：

一是拓展渠道很关键。建立明暗两条信息搜集主线，实现了信息灵、信息快、信息准，掌握了社会矛盾化解工作的主动权；

二是搞清要素很必要。构建了应急处置三要素，掌握了社会矛盾发

生的原因、预警、重要决定性因素等关键问题，搞清了快速化解的渠道和办法；

三是关口前移很重要。全县公安民警在工作上主动将社会矛盾化解作为主业之一，在角色定位上担当矛盾化解主力军，减少了刑事、治安案件的发生，减轻了公安机关破案工作压力，促进公安工作质量的提升。

2010年以来，全局共排查各类社会矛盾320起，公安机关参与化解260起，全部调处到位；
共排查处置群体性事件苗头50起，公安机关直接参与成功处置突发性事件11起，出动警力850余人次，当场抓获闹事违法人员36名，其中逮捕3人，治安拘留33人。

二、破解防得不牢、管得不紧、抓得不新难题，以新的格局推进社会管理创新。

当前社会管理工作中不断出现新形势、新任务、新变化，九江县公安局从如何才能防得牢、管得紧、抓得新三个方面入手，社会管理工作呈现出新的工作格局。

（一）“三大工程”抓防范，落实治安防范新措施。

见警车工程。县局购置了4辆警用电瓶车、2辆警用摩托车，24小时不间断地在城区巡逻，同时每天晚上对科所队室轮流排班，加强街面巡逻，有效震慑了违法犯罪活动。

亮警灯工程。在城区有专职保卫组织的地方以及防范难度较大的居民小区等安装警灯。“亮警灯”工程的实施，增加了群众安全感，使辖区的发案率进一步降低。

红袖标工程。由各单位抽调人员组成的治安员队伍统一配戴红袖标，在居民小区、商业街、网吧、歌舞娱乐、游戏厅等案件高发场所行业附近巡逻，达到了提升社会面防控效果的目的。

（二）严密网络抓管理，狠抓管理工作新方式。

空中织“天网”。扩建110指挥中心，把全县视频监控系统接进新的“天网工程”平台，全县共有视频监控探头148个，卫生、教育、金融、服务行业等领域接入工作正在进行，“天网”工程建设完工后将在空中形成严密的防范网络。2010年以来，全县“电子警察”协作破案60余起。

地面织“人网”。成立专职治安巡防大队，共有队员60人，设有10个中队和一个校园安保中队，建立了“猫鼠同步”定时法、“健康快乐”工作法、“火眼金睛”识别法、“润物无声”亲民法、“低薪高奖”激励法、“棋盘网格”巡查法六大巡防工作法，九江县治安巡防大队从2010年1月份组建到现在，巡防队员协助各部门共破案20起，抓获犯罪嫌疑人35人。县城可防性案件较相比下降了48%，摩托车盗窃案同比下降57%，共计做好人好事20件，接受市民救助15起。组建城区流动人口出租屋管理大队，正在开展流动人口、出租屋清查工作，已登记流动人口3500余人，出租屋400余间，形成“以房管人、以证管人、以人管人”的工作格局。在此基础上，我们由局领导带队，各警种参与，每周晚上巡逻堵卡，今年以来共组织26次，取得了良好的社会效果。

内部织“联网”。整合警力资源，建设无障碍“安全通道”、“安全经济区域”和警企联动的“110”体系，实现企业之间、警企之间和企业内部的互联互动。各重点单位、重点行业内部加强了物防建设。城区与农村派出所辖区的外流人口、暂住人口及被盗物品等信息实行共享，城郊主要路口执勤巡逻的治安岗亭，由附近的乡镇派出所担当“护城”的使命，解决了“外贼难抓”的难题。

（三）与时俱进抓创新，把握社会管理新形势。

组建维稳应急机动大队。为了快速、有力、有效地处置突发事件，化解矛盾纠纷，防止矛盾激化升级，九江县公安局于10月，从机关和县城周边派出所抽调40名精兵强将组建应急机动大队。九江县公安局应急机动大队没有增加新的编制、没有增加新的经费，但是在维稳处突工作中展现出奇兵的作用。11月9日，维稳应急机动大队成功打击了新合镇为强揽工程而干扰杭瑞高速公路施工的聂某等人，有效地控制了现场事态。11月24日，应急机动大队民警果断出击，将马回岭镇马头村12名暴力阻碍50kv输电工程人员强行带离现场，安全护送车辆和人员进入作业现场。2010年6月份，维稳应急机动大队成功将港口街镇茶岭村因医患纠纷堵塞交通的杨某等17人强制带离，并依法处置。

管好重点人员。适应新形势，对重点人员管理采取管理与服务并重，侧重于服务，加强对校园周边流动人口、刑释解教人员、无业青年、特困人员、缠访闹访的人员、容易肇事肇祸的精神病人、情绪和行为偏执人员、邪教人员等八类重点人员进行拉网式排查，对排查出的重点人员以村（社区）为单位逐一建立工作台账，落实服务干警。有针对性地加强对青少年的法制教育，县公安局组织20名青年干警担任“警察妈妈”、“警察爸爸”、“警察哥哥”、“警察姐姐”，加强对留守儿童的关爱。

几点体会：

一是综合防范防得紧。实施三大工程抓防范，将固定的点——警灯，流动的线——警车，整体的面——“红袖标”，三者有机结合，促进防控水平提升；

二是立体防范防得密。空中织“天网“、地上织“人网”、内部织“联网”促进了治安防范空间的全覆盖，构建了立体防范网络；

三是适应变化防得新。维稳应急机动大队，创新了对社会面管控及维稳处突的新模式，加强对重点人员的服务管理，适应了新形势、新任务的变化，真正做到了与时俱进。

三、破解机制不活、业务不精、监督不力难题，以新的机制保障公正廉洁执法。

九江县公安局执法质量在全市排在最后一名，为切实解决执法过程中机制不活、干警业务不精、执法监督不力的局面，局党委痛下决心，从盘活机制、提升素质、强化监督三个方面狠抓执法质量建设。

（一）以盘活机制为总揽，树立公正廉洁执法理念。

该局制订出台了《九江县公安局法制员管理规定》，在全市尚属首次。该规定对法制员的选拔、任用、管理等环节作出了明确规定，明确了法制员的责、权、利。先后制定了《执法规范化考试制度》、《主办民警责任制》、《关于进一步加强全局执法质量工作的规定》、《公安机关窗口单位服务规定》等制度。同时，在县公安网主页上设立“法制园地”栏目，为执法民警答疑解惑，对执法中遇到的热点、难点问题逐一进行解答，充分调动了广大民警学法的积极性并取得了良好的效果。为及时发现各单位和办案民警在执法中存在的问题和不足，有效落实整改，县局决定每季度组织一次执法考评。考评过程中严格按照《实施办法》的标准，根据本局各项业务报表的数据对各单位的执法台帐、接处警、案件办理进行全面检查，当场评分，确保实事求是、公开、公正。每季度考评的情况都将原汁原味的进行通报，并安排专门时间对办案单位在考评中发现的主要问题逐一进行讲解，督促整改到位，通过系统举措在全体民警中牢固树立了“执法质量就是执法工作生命线”的理念。

（二）以素质提升为核心，提高公正廉洁执法水平。

为促进民警学习提高民警的执法水平，九江县公安局舍得投入筹措资金征订了《人民警察常用法规选编》、《江西省公安机关人民警察执法指南》、《法制在线》等书籍，做到局属各单位民警人手一份，建立学习制度，规定每周一工作会上组织集体学习，民警每天坚持自学。同时由县公安局法制室牵头，每季度对执法民警集体组织进行一次培训，邀请专家和市县两级公安机关和检、法两家的业务骨干为培训班授课。结合“三考”和“每月一考”工作，组织民警进行基本法律知识考试。不定期组织民警有针对性地参与旁听庭审活动，使民警在法庭激烈的辩论过程中，亲身体会到程序合法的重要性和证据完整的必要性，进一步增强民警执法的证据意识、责任意识。

（三）以严格考核为保障，强化公正廉洁执法监督。

为切实做到“审核从严、把关从严”，确保案件引用法律条文、定性准确，审核办理快捷，九江县公安局实行案件包片审核，将全局执法单位细化成责任片区落实到每位法制民警，法制民警按责任片区审核案件。县局每月组织各执法单位的法制员集中对上月全部案件进行交叉阅卷，对每起案件评分。法制民警每月至少下片区一次，通过检查各单位的接处警和执法台帐，来核对立案、案件处罚执行、被采取强制措施人员、各种法律文书的送达等情况，加强对办理案件的服务、指导和对个案的跟踪监督。明确法制室的工作职责和工作流程，各单位的法制员具体负责本单位的执法质量工作，每起送审案件，必须先经法制员审核把关才能报法制科审核，不允许主办民警用法制员的警号登录案件系统自行审核案件。对在市级以上考评中（含市级），被考案卷和台帐出现重大扣分情况，严重影响全局排名的，给予单位通报批评，取消评先资格，并就具体情况对主办民警、办案部门、法制室三个环节实行倒查，严肃落实责任追究。

几点体会：

一是机制盘活全盘活。出台了《法制员管理规定》，明确了法制员的工作职责、任务、权利，加强了队伍建设，盘活执法监督工作的机制；

二是业务精通质量高。从学法、用法、守法入手，提高民警法律工作水平，做到依法执法，较好的解决了业务不熟、执法不严的问题；

三是加强考核有保障。加强考核，从制度上、监督上保障了民警公正廉洁执法，形成了民警本人、民警交叉、科所队、法制室、局领导五级执法质量监督体系，层层把关，为公正廉洁执法提供了坚强的保障。

九江县公安局在深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法三项重点工作中，进行了一些有益探索，取得了一定成绩，也尝到了甜头，但这只是初步的。我们需要在取得成绩的基础上，认真总结，深入探索出适合当前公安工作实际和九江县特点的新路子。进一步增强大局意识、政治意识、责任意识和服务意识，站在执法为民的高度落实三项重点工作并使之不断向纵深发展，统筹协调、整体推进，为全面提升九江县公安工作水平，为促进经济社会发展和社会和谐稳定做出新的更大的贡献。

2012年前三季度的工作汇报

在2012年里，我中心严格按照相关要求，认真完成了中心的每一项日常工作。除日常工作外，我中心同时完成了如下工作：

一、已完成的工作

1.全乡防汛排沟治理工程

① 乡自筹资金的防汛排沟治理

为进一步做好今年的防汛工作，确保我地区安全度汛，我中心在今年6月1日上汛之前已全部完成由乡投资的11个主要防汛排沟治理工程，治理总长度8784.5m。为解决小鲁店村北积水和郎各庄村排水问题，我中心协调双桥农场投资60万元新建了长100m的盖板方沟（宽1.2m×深2m），该工程由中心负责工程施工，现已全部完工。

② 申报的防汛项目

年初我乡申报了双树北村雨水管道治理工程和郎辛庄村东排水沟治理工程2个防汛项目。双树北村雨水管道治理工程位于双树北村村内，承担着双树北村的主要雨水外排任务。该工程于2012年5月份开工，现已完工。工程施工内容为593米600mm*600mm雨水方沟，下游连接61米Φ1000雨水管线，终点接入大稿沟。

2.小广告清理

为提升我乡整体环境，有效遏制我乡小广告乱张贴、乱

喷涂的现象，我中心于今年8月份投资16万购买了车辆及相关机械用于小广告清理，同时聘用了1名司机及4名专职人员负责此项工作。

3.绿地白色垃圾清理

为了加强我乡绿化的管理，我中心对辖区内的绿地进行常规养护工作，同时聘用10人每天巡查清理绿地内白色垃圾，确保了绿地卫生。

4.机务站房屋改造工程

我中心于今年9月份对闲置的机务站房屋进行投资改造，该工程截至目前已全部完工，改造房屋建筑面积约200余平米，投资金额6万元。

5.万亩造林工程

根据区绿指办的总体安排，我中心协调相关单位完成了朝阳区平原地区万亩造林项目（黑庄户乡段）春季绿化种植工程和土地复垦工程。绿化种植工程于2012年4月2日开工，截止2012年5月15日全部完工，共完成绿化种植面积约320亩；
土地复垦工程于2012年4月15日开工，实际复垦面积为74亩，截止4月23日全部完工，共清理渣土及回填好土12万立方米。

二、未完成的工作

按照年初工作安排，除继续做好各项日常工作外，我中心将在第四季度完成如下工作：

1.重点防火期的护林防火工作。

2.万亩造林工程

① 2012年万亩造林项目中的春季造林工程验收预计10月底前完成。

② 我乡万亩造林秋植任务212亩，已于2012年9月25日开始复垦工程施工，预计10月底绿化种植工程开始施工，11月底全部完工。

3.2013年春季600亩造林工程的前期准备工作。

4.中心成立公司的相关工作（执照办理工作预计年底完成）。

5.社区改造工程的步道铺装、路灯安装、隔离柱设置等工作（预计11月10日之前）。

6.新农村建设

我乡今年新农村建设涉及到双树北村和东旭新村的改建工作。其中双树北村的改建工作包括治理排水沟11000米和铺设道路24000㎡，总投资共834万元，现已进入扫尾工作；
东旭新村的改建工作包括打300米的深水井1眼、增容变压器2台（正在报批相关手续）和铺设道路20500㎡，总投资共578万元。两村的改建工作包含的所有工程预计于今年11月15日全部完工。

7.申报的防汛项目中的郎辛庄村东排沟治理工程 郎辛庄村东排水沟治理工程于2012年10月6日开工，目前正在施工中。该工程位于郎辛庄村东，治理总长度为584m，拆除过路涵7座、临时民房3座、厕所1座，预计于

11月上旬全部完工。

8.科技站门面房建设工程。

位于黑庄户乡政府大街西北角的科技站房屋存在较大的安全隐患，经中心研究决定对现有部分建筑进行改造翻建。翻建工作包括拆除和新建两部分，其中拆除面积约946平米，新建房屋建筑面积约2415平米，总投资额约320万元。拆除部分已于6月份完成，翻建部分于2012年10月开工，预计年底完工。

房屋翻建完成后进行商业化市场运作。预计每年能为中心增加可观的经济效益，并有助于提升周边的整体环境，其社会效益经济效益明显。

三、机构改革后的工作思路及想法

我中心机构改革完成后，细化了职责及分工，由1名主任及2名副主任共同管理主持中心工作。其中主任主管中心的全面工作，1名副主任负责绿化、水电、各种工程施工、防汛抗旱、护林防火等工作，另一名副主任负责农业、畜牧、水产、科技、有害生物防治等相关工作。

为了进一步完善中心的相关职能，在接下来的时间里，将对中心内部进行进一步改革，计划成立实体公司（投资主体待定）。公司将自负盈亏，另设办公场地，成立相关管理体系，中心将逐步走向以政府职能为主，不再参与企业行为。

四、目前存在及需要解决的问题

1．万亩造林项目中的秋植工程和2013年春季600亩

造林任务难度较大，其中明年春季造林涉及5个地块。所有地块需解除租赁合同，个别地块需进行复垦及拆除建筑。前期准备工作需在今年年末完成，希望领导帮助协调解决。

2．中心计划成立的公司希望领导帮助协调解决其办公场地。

3．防汛隐患

今年汛期过后，根据全乡汛期暴露出的问题，我中心已向区有关部门上报了11个存在隐患的防汛项目，其中大鲁店区域和郎辛庄村北的排水问题最大，明年汛期前必须解决。目前我中心正在协调上级有关部门进行调查摸底、测绘等前期准备工作。

北京市朝阳区黑庄户乡（地区）

社会公共事务服务中心

2012年10月17日

第三季度工作汇报

——

尊敬的领导您好：

同志们好！

步入金秋十月，我们用高涨的工作热情迎来了四季度的开始，回望过去的三个月是特殊的三个月，经过专卖、业务、配送三方共同努力下，我中队辖区线路任务稳步赶上了全年销售任务进度，这离不开关心和亲自督导的余飞勇局长，也离不开大力支持完成任务的吴玉林科长和陈骞科长，更离不开同车配送的王东民科长和刘磊、毛秋丽队长，在紧张、繁忙的工作中，我们的同事体现出了团结、互助、劲往一处使的精神面貌，增加了企业凝聚力，更起到党员干部带头模范的良好素质，作为基层一线的我，应该学习身边的榜样，只有不断的学习和自查不足才能提高自己，做好一名称职的员工，现将三季度工作汇报如下：

一、努力完成各项工作指标：

三季度我中队开展工作以来，共查扣卷烟39.5条，罚款1400元，待办新入网户3户，完成卷烟销量箱，每月对247户商户进行档案维护，同时按照卷烟零售商户诚信等级分类管理办法中的规定，定期进行市场巡查并规范填写，严格落实三线互控监管签字制度，确保卷烟落地销售一户一码，提高市场98%的净化率，为卷烟销售奠定基础，为网络案件查找源头。

二、认真学习强化制度管理：

本季度无论是市局下发文件，还是周五例会，我们听到最多的是“321”监管模式和“三化”管理，市局领导对专卖工作的要求和县局督查组对所队检查的主要内容也是“三化”和“321”

这是三季度的工作之重，我中队在队长的带动下，进行深刻的学习，按照“三化”中的标准，我中队对硬件设施的摆放，内务的卫生，软件文书的整理，又提高了一个层次，力达标准，并认真关注内部监管销售情况，由7月内管预警系统较多的商户报警，逐月递减。

三、尽心尽职做好本职工作：

三季度我中队紧跟卷烟销量，做到了市场管理和卷烟销售一起抓，在中队长的带领下，我们紧密联系客户经理李宏光，每日关注销量，路差咱出车，货多咱出人，按时巡查市场，定期检查商户，做到了工作抓全面，任务要完成的良好局面，通过专卖人员的团结努力，我们度过了赶超全年任务进度的三季度，踏心的度过了十一黄金周。

查找自身不足有以下几个问题：

1、工作中有不认真现象。

2、应熟练掌握和运用法律法规知识，有待提高。

3、市场检查仍有死角，没有检查到位，检查市场时有松懈现象。

4、安全意识不到位，需要进一步加强。

我的汇报完毕，望大家提出保贵意见，谢谢大家！

2012年三季度检察室工作情况汇报

尊敬的张检，各位党组：

在院党组的领导及上级业务部门的指导下，检察室同志同心协力，积极工作，较好地完成了三季度以下几方面的工作：

一、基础工作持之以恒

首先，认真坚持值班制度。每周保证四个工作日在检察室，全周候有干警轮流值班，特别是国庆中节秋时间，我们都坚持有人值班，每天上午、下午进监区巡查，全体干警每月保证值班20天以上。

其次，是规范化填写检察日志。我们把每天在狱政科掌握的出入监情况以及巡监时发现的问题及时填写入检察日志，既做到填写准确、真实，又能够做到有据可查，监督到位。

再者，强化日常检察。检察室涉及的门类多，包括监管安全、刑法执行、狱政管理、生活卫生、教育培训、接待来信来访。三季度是伏天，天气炎热，人燥心烦。我们积极主动深入三大现场，查处各类事故隐患，特别是火灾、疾病、脱逃是我们自始至终检察的重点，全方位履行监督职能，在

18月15日我们在检察中发现生卫科仓库里存放的大米有20袋左右已经发霉，可能引起食物中毒，我们发现后及时向卫生科主要领导提出调换大米的建议，卫生科当天即把20袋大米全部调换，及时防止了可能发生的一次食物中毒。

二、认真开展了保外就医专项检察

我们进驻赤山监狱以来，发现历年来保外就医人数较多，累积多达125人，失去考察的有46人，通过多方面了解，发现保外就医无论是从保外程序上，还是保外就医罪犯对象上，由于各方面的原因，存在不少问题，有的还涉及到违纪违法。我们研究向主管领导龚检汇报后，经张检察长及院党组同意，由龚检领导、监所科牵头，开展一次对赤山监狱历年来保外就医对象的专项检察。从七月份开始，检察室的干警会同监所科的干警一道，经过几个月夜以继日的工作，找服刑人员谈话三十余人次，外调二十多天，调查取证50余份，讯问保外就医罪犯五十余人次，至9月底，有了一定的效果，现已收押保外就医罪犯四人，查出了赤山监狱个别干警的受贿行为，下一步将继续深挖，扩大战果，详细情况再向院党组作出专题汇报。

三、认真审查了三季度的减刑假释材料

三季度，监狱提请的减刑假释材料我们进行了认真的审查，全狱提请死缓减无期、无期减有期徒刑的70人。提请

有期徒刑减刑的284人，提请假释的35人，我们通过审查，发现其中间隔不够的13人，考核不达标的5人，违反监狱有关禁闭、有改造不良记录的21人，我们根据实际情况，否决了他们这些服刑人员减刑假释上报材料，并发出检察建议书3份，减刑假释意见书3份。真正做到监督到位、执法公平、法律面前人人平等。监狱刑法执行部门采纳了我们的意见。而且在审查时，我们注重了那些没有社会关系、没有经济势力、相对比较弱势的服刑人员的减刑间隔和幅度，只要表现好，使他们能按时得到减刑和假释，做到真正维护服刑人员的合法权益。

四、加强巡查，确保改扩建工地安全

赤山监狱这次扩建工地涉及广、动工面积大、开门多，确实给监狱安全带来了一定影响，张勇检察长亲莅现场查看后，提出了严把制度关，既要搞好改扩建工程，又要保证监管安全万无一失的要求。龚仁军副检察长多次到检察室督促我们的工作，我们检察室坚持每周五天值班中三天必到工地查看安全隐患。发现问题及时将意见反馈给监狱，使监狱即整即改。到目前为止，一工地已将封顶，二工地12月份封底，暂未发生一起安全事故。真正和到了如期完成改扩建任务，又未发生丁点安全事故。

以上是我们检察室三季度所做的主要工作，这些工作的

顺利开展及圆满完成，除开我们扎实工作以外，与张检重视、院党组重视并支持是分不开的。

五、存在的问题及下一步工作

就目前来说是工作太多，人手太少，下一步的工作是把日常工作常抓不懈，不光是做了，而且还要认真做好。二是完成好保外就医专项检察工作，争取查处一批职务犯罪，从中总结经验，使我们的监督水平得到提高。三是着手四季度的减刑假释审查工作，完成好全年的工作任务。

至于检察室三人的工作好坏，都可以评为优岗。

2012年10月10日

2011年度龙门口党支部第三季度工作汇报

今年我们村按照镇党委政府下发的关于2011年农村党建工作目标管理责任制认真做好各项工作。

一、“创先争优”活动。旗、镇、村上下互动、相互促进、齐抓共管、共同参与整体提高的工作新局面。深入开展创建“五好”党支部活动，制定了“创先争优”工作方案、计划、目标，实行党支部一把手负总责，对两委成员进行分工包组。实行了加强对基层组织建设工作的协调和配合。围绕全村经济、社会发展的大局为村搞好服务，为经济社会发展提供组织保障和技术服务。

二、村班子和干部队伍建设。

（一）做好了村级后备干部的选拔和培养工作，我们村培养和选拔了5名积极分子和5名后备干部，并及时对他们进行谈话了解，掌握他们各方面的情况，并及时填好考核记录。

（二）抓好三项工程工作。

在勤政廉政为民方面：认真贯彻执行好村务公开，村民代表大会等各项制度。

稳定社会安民方面：建立健全民调、治保组织和联络员。

3、推进“支部加协会”工作进程。成立以村党支部牵头、党员为常务副会长的马铃薯协会。在成立马铃薯协会我们重点抓好三个方面：第一，要强调党组织对协会的领导主要是思想上的引导、舆论上的监督、工作上的指导和政策上的支持，切实保证协会独立自主地发挥职能作用。二是协调服务作用。三是宣传动员作用。

三、党员教育管理

（一）做好了发展党员工作，党员“一对一”联系进步份即：一名党员联系一名进步分子，并逐步培养成入党积极分子。

（三）建立了流动党员管理服务站，抓好流动党员教育管理和服务，采用信函的和电话的方式进行联系。流动党员达到“四有”即：一要做到“有党员就有组织”，二要做到“有组织就有活动”，三要做到“有活动就有效果”，四要做到“有活动还要有制度保障”。

四、无职党员设岗定责。 达到“三个一”即：提出一个好点子，提供一条引导群众致富的好路子，帮助群众解决一个群众关心的热点、难点问题。

达到了“四有”即：农村党员活动室要有《农村无职党员设岗定责一览表》，每个上岗党员有一份责任状，一个党员上岗证，有上岗党员花名册。

制定了无职党员设岗定责方案、确定了无职党员设岗定责小

组、考评制度、和奖惩办法。

四、党员电教工作。

党员电教七个有目标：有电教组织、有设备、有制度、有场地、有电教人员、有播放记录、有实践档案。

及时组织群众收看电教片，今年到现在为止已经组织群众收看四次得到很好的效果。丹心绘出满眼春，全心全意为人民服务，马铃薯的收获和加工，要为群众谋利益。并确定争创“五员”家庭活动方案。

六、发展壮大集体经济

研究制定了本村发展壮大集体经济长期规划和年度计划，制定化解村级不良债务措施、目标和各种组织。制定了本村长期规划。

七、确定典型

今年我们村准备在各个方面树立五方面典型，党支部典型，科技典型，电教典型，先进事迹典型，带头典型。

龙门口村党支部困难面前不气馁，成绩面前不骄傲。我们有信心在党的惠民政策普照下，在市委办的大力扶持下，在旗、乡两级政府的关怀下，带领村民一道早日奔上小康路，相信龙门口村人明天的日子一定会更美好。

公安局第一季度工作汇报（共6篇）

第三季度公卫工作汇报（共6篇）

县扶贫局一季度工作汇报（共14篇）

座谈会前三季度安全工作汇报（共15篇）

三季度农村公路养护工作汇报（共10篇）

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