煤矿三季度工作分析总结

 三季度，    干部职工紧紧围绕“安全、生产、经营”三大主题，强化内部管理,创新经营机制,深挖内部潜力,全面落实责任，严格考核奖惩，进一步理顺了经营管理秩序，较好地完成了各项经济指标。现在把三季度的具体工作回顾分析，总结如下：

一、1-9月份主要经济技术指标完成情况

1、原煤产量完成；

2、开掘总进尺完成；

3、商品煤销量完成；

4、商品煤综合灰分完成；

5、商品煤综合售价；

6、原煤成本完成

7、1-9月份实现销售收入

8、1-9月份实现利税

9、1-9月份全矿材料费计划消耗

 

二、三季度所做的主要工作

（一）、全力以赴加大原煤运销,确保产销平衡。

在当前煤炭需求旺盛的大好形式下，销售人员抓住有利时机，采取多种有效措施，加大销售力度；盯紧市场需求，优化产品结构；密切加强相关处室的联系，及时多要车皮，合理返装，及时发运；全力保证外运和直达专列的正点运行，促进了外运煤的销售。针对市场上高质量煤炭相对紧俏，并且价格高的行情，根据井下实际情况,及时调整产品结构，加大了己组煤销售。销售人员多次走访   厂、公司等单位，搞好客户服务，竭尽全力保证优质优价的己组煤外运，为实现我矿利润最大化做出了积极的努力。尤其是在地销上，工作人员以高度的责任意识、优质的服务热情,只要用户需要，就不分昼夜，坚守煤场，保证了用户的正常拉煤，满足了客户需求，确保了产销平衡。

（二）、全面加强煤质管理,确保商品煤质量稳定。

1)、认真贯彻落实“    集团公司   产品质量成本浮动考核办法”，结合   的实际情况制订了“    管理补充规定”，在    范围内考核实施。由于三季度井下各采面条件变化较大，给煤质管理带来很大困难。煤质检验人员迎难而上，切实负起责任，大力抓好现场毛煤管理，实施源头控制。对不同的煤种坚持实施分采、分掘、分运、分储、分装；管理人员还深入现场包头、包面，严格执行一面一头一措施；确保了重点头、面的煤质管理措施落实到位。

3)、对煤质有影响的头、面，如     采面出现断层、    出现薄煤带、     掉顶严重等具体情况，现场盯班，跟踪管理，发现问题立即整改，就地解决，不留后遗症。

4)、坚持采、掘工作面及时化验。根据化验结果随时调整管理措施，实施动态管理。同时加强了    筛选系统的管理，将         手选后进入煤仓，想方设法提高了      煤质量。

5)、充分利用         测试设备，正确指导商品煤的发运，杜绝质量纠纷；发挥          简易洗煤厂的风洗、水洗作用，使      进一步洗选，最大限度降低原煤灰分。

（三）、全面加强工资与人力资源管理，促进工资分配和人员配置合理。

三季度组织有关部门，对         工资、人员定额进行摸底，找出工资分配存在的问题，为下一步工资优化分配提供了依据。目前正在配合  集团公司在    搞试点，对人力资源状况进行调查分析，为下一步        对人力资源整合打下了基础。

通过上半年工资运行情况的对比剖析，找出工资分配中存在的问题。并组织召开了由       有关人员参加的工资分配座谈会，在坚持效率优先、兼顾公平的前提下，进一步优化了一、   二、    三、   的工资分配比例。根据生产布局和设备变更情况，对        定员进行了合理调整，对各单位使用的混岗工各工种人员分布情况进行了详细调查统计、分析摸底。为切实贯彻企业发展，职工富裕的理念，对       承包工资基数做了调整，合理增加了工资。

三季度，我们紧紧围绕        改革和发展的主题，紧紧围绕为基层、为安全生产服务的主线，切实履行经营管理职能，合理整合和配置人力资源，提高职工素质，调动工作积极性、主观能动性，实现企业效益与职工利益有机结合，不断强化企业管理效能，充分发挥工资的经济杠杆作用，取得了良好的效果。

（四）、严格加强材料管理，确保安全生产物资供应。

1、      三季度材料消耗情况

三季度验收产量为     万吨，进尺    ，其中正规进尺    米，材料费计划消耗  万元，实际   万元，超   万元，吨煤实际完成   元/吨，与计划   元/吨（含地面达标   元）比，超    元/吨。吨超耗的主要原因：

（1）、井上下达标  万元（其中：地面达标   万元，井下达标     万元。）；

（2）、预出材料   万元；

（3）、己四排水管路    万元；

  。。。。。。。。。

（7）、出劳保57.2万元。 以上       合计1935.72万元。

2、各单位材料消耗情况：。。。。。。。。 。

1）、

2）、。

3）、超耗的主要原因:

 大型材料计划     实际   万元，节余28.63万元    

正常生产材料计划   万元，实际     万元，超     万元，实际吨煤为    元，与计划     元比超     元/吨，超耗的主要原因：  

  

7）、安全    计划消耗     实际消耗    

8）、后勤        计划消耗           实际消耗 

  

3、三季度材料管理所做的具体工作：

首先，加强物资计划管理。对各单位上报的物资消耗计划，认真审核、分析，并根据留存物资情况编制采购计划；认真到市场走访调查，深入基层单位了解对材料价格和质量的意见，积极同相关部门协商，提高性价比；强化服务理念，掌握各单位材料消耗状况，联系等有关科室，及时解决材料供应过程中出现的问题，保证了安全生产需要。

其次，严格对材料的审批、考核，对各种材料实行“定额、定量”双控制，严格执行审批程序。针对三季度井上下达标工程量大，投入各种材料多的状况，物资管理人员深入到现场进行跟踪管理，掌握材料使用情况和去向，防止材料的铺张浪费，管理混乱。同时，按照材料管理办法，材料消耗指标直接考核到        与   科室挂钩，严格考核，奖罚兑现。

再次，严格材料的配送管理，对各种材料及时配送到使用地点，杜绝了路途丢失、材料积压和冒领挪用。对各单位小仓库认真盘查，切实执行交旧领新制度，做到有旧品不投入新品，有效地减少了新品投入，降低了材料成本。

（五）、现场物资管理及回收复用、修旧利废。

三季度在修旧复用方面进展较好。我们采取有效措施，加大了现场管理力度，强化回收复用，实现了节支降耗。在正常抓好     物资回收的基础上，重点狠抓了      物资回收。对        安排专人检查施工现场材料使用去向，监督      内闲置物资和      物资的回收，规范了      物资管理，有效地控制了现场材料的丢失和浪费。对回收的       等物资，做到及时调剂，加强旧品复用，保证各      使用，减少新品投入。充分发挥       作用，对 回收的旧品，加大修旧利废力度，促进旧品复用。三季度回收     三季度修复     节约材料费用     元。

三、三季度工作中存在的问题：

(1)、煤质较差，商品煤灰分超标。主要由于井下地质条件变化大，各采面地质构造都有较大变动，有不少    煤和     煤没有完成考核指标。其中，外运煤相当部分灰分   ，给    经济效益带来了损失。特别是三季度商品煤灰分完成与    公司下达的指标存在一定的差距。

（2）、地面达标工程预算滞后，造成临时计划增加，给材料供给及控制带来很大困难。

（3）、因      从而导致       材料费超耗严重。

（4）、单项费用及达标项目多，有些单位在领料后，未能及时施工，我们对这部分材料进行了监督管理，加强现场落实，避免了丢失、浪费。

（5）、本季度由于客观原因，个别单位材料费消耗较多；但也有主观上管理不到位而致使材料重复投入多；有些物资投入较高，丢失、浪费现象较为普遍。特别是     等小件丢失较多，也是材料消耗增加不可忽视的原因。下一步要把降低      材料费消耗作为重点，严格计划审批，加强现场落实，加强小仓库的管理。

（6）、工资分配存在人为平衡照顾现象，使效益优先，按劳分配原则贯彻得不彻底。劳动组织整顿力度不够，长伤、长病、长旷、长期外借人员较多，需要进行清理、安置。

（7）、在修旧复用方面还有潜力可挖，部分单位对修旧复用认识不足，工作不积极主动，目前      部分小件长期闲置，没有得到修复。

 

四、四季度工作安排：

四季度     干部职工要以成本为中心，以煤质为重点，以管理为核心，精心组织，合理安排，狠抓落实，促进   经营管理上一个新台阶。

（一）、煤质工作安排：

煤质管理工作是我们今后一个时期经营管理工作的重中之重。三季度由于我矿井下采面条件差，特别是单批煤质严重超考核指标，三季度集团公司对我矿煤质罚成本指标     万元。四季度我们在煤质管理上要严格按照      公司?  质量    考核办法?要求和     下发的“关于    管理的补充办法”执行，必须硬起手腕抓好煤质管理。凡是人为可以控制的因素必须做到100%的控制。树立全员抓煤质的意识，把煤质灰分降到最低度限度，千方百计降低因煤质下降带来的损失，努力多增收。

对   入洗煤和非入洗煤成本进行分项考核。 、  、  、  等部门要密切配合，相互协调，合理配采，在四季度想尽一切办法加大入洗煤量，扩大成本空间。对    严格落实一头一面一措施，强化    实行分采、分时、分运，使优劣煤分开。加大    的各种筛分和手选管理，使所有的设备起到充分的降灰作用。加强   筛选，使风洗、水洗充分发挥作用。对外运     煤做到班班跟踪化验，保证入洗煤全部合格。

（二）、运销方面：

四季度要进一步加大销售力度，力争年底完成销售指标。四季度，根据     煤量大，煤质好的特点，全力以赴加强与     等  室的联系、协调，合理组织及时返装。    部门特别要抓好    的外运，及时与   和   公司联系，多要敞翻车，做到快装、快运，在保证煤质的前提下，使己组煤出多少就发运多少，每个月入洗煤销售量不少于   万吨，年底完成奋斗目标    万吨入洗煤销售量，为     成本控制创造更大的空间。在地销方面，密切抓好地销直供户的工作，及时加强与老用户的沟通和联系，多走访新老用户，不断扩大地销量，提高销售收入。

（三）、劳动工资及人力资源管理方面：

四季度要密切配合好   公司在    开展制定劳动定额的工作，从各个方面全力协调，及时提供各种资料和数据，圆满完成劳动定额办法的出台。及时完成     劳动合同的续签工作。对下半年到期退休工人及符合2006年离岗休养人员进行调查摸底，办理相关手续。深入    基层，对出勤及交接班情况进行检查，加强劳动纪律，提高工时利用。对参加劳动能力鉴定的长期病休职工进行安置。学习借鉴兄弟单位工作  好的经验，修改制定   新的工资分配办法。积极完成劳动工资各种管理办法的修改出台。

（四）、材料管理方面：

四季度要扼制住三季度材料消耗扩大的势头，严防年尾后翘；同时针对    工程用料多，    紧张的状况，及时加强与    联系，保证生产物资的及时到货。对各单位上报的物资计划，认真审核、汇总，尽可能减少临时计划。做好四季度物资计划安排和明年物资消耗计划的预测。严格材料审批，把好各种材料投入关，对各单位消耗做到做到认真、细致，严格考核，奖罚兑现，真正降低材料消耗。重点加强对     单项工程、   专项、安全费用及大型材料的投入管理，专人负责，从计划、采购审批、使用等进行全过程跟踪监督。四季度要搞好市场调查，及时落实物资的质量、价格，抓好各种物资的配送，杜绝物资流失，保证安全生产的及时供应。

（五）、四季度回收复用及修旧利废方面 ：

四季度要抓好     等物资准备；抓好    期间的物资回收。抓好  物资回收供应工作。进一步抓好修旧利废工作，积极组织人员利用边角废料改制     等工作，为     节约用料。抓好      的修理工作，提高物资的复用率和周转率；对回收的    等物资，做到及时调剂使用；加强旧品复用，保证    复用，减少新品投入。充分发挥     的作用，对    回收的   ，加大修旧利废力度，促进旧品复用。

1-10月份的工作为我们打下了一个稳固的基础，但是今年最后两个月是完成全年各项经济指标的关键时刻，难度很大。我们必须面对现实，认清形势，克服困难，加大管理力度，狠抓责任落实，使各项工作迈上一个新的台阶，全面完成       公司下达的各项经济技术指标，确保我矿今年各项工作健康、平稳、持续发展。
 

**市锅容管特普查整顿领导小组办公室      

二○○*年*月*日 

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