企业表彰会工作汇报

企业工作总结表彰会主持词

各位领导、同志们：

今天我们隆重集会，召开**盐场二OO四年度工作总结表彰暨二OO五年工作动员大会，主要是简要总结二OO四年的工作，对评出的二OO四年度先进集体和先进个人进行表彰，对二OO五年的工作进行动员和部署。参加今天大会的有各分场（厂）、工区（车间）领导班子成员，机关各处室、部门副科级以上人员以及部分班组长、生产骨干和职工代表，共人。集团公司领导在百忙之中亲临大会，首先让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！（来自fwsir.com）

请全体起立，奏国歌！

请坐。

一、大会进行第一项：

请国钦禄同志宣读《关于表彰二OO四年度先进集体和先进个人的决定》。

二、大会进行第二项：对先进集体和先进个人颁奖。

1、下面，请获得“盐场标杆工区（车间）”称号的代表上台领奖。请：一分场二工区、二分场四工区、三分场六工区、四分场四工区、五分场二工区、制卤分场二工区、复晒分场一工区、碘盐厂洗盐二车间上台领奖；

2、请获得“盐场标兵”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖；

3、请获得“盐场优秀班组长”称号的代表上台领奖。请：***同志上台领奖。

三、大会进行第三项：请盐场场长**同志作2004年工作总结和2005年工作动员报告。

四、大会进行第四项：由先进单位代表发言。

请四分场场长***同志上台发言，碘盐厂厂***作准备；

请碘盐厂厂长***同志上台发言，制卤分场场长***作准备；

请制卤分场场长**同志上台发言。

五、大会进行第五项：让我们以热烈的掌声欢迎**董事长为我们作重要讲话，欢迎了！

同志们，会议的议程就全部结束了。我们这次会议，既是一次总结大会、表彰大会，又是一次动员大会、鼓劲的大会。刚才，听了肖董事长的重要讲话，使我们深受启发，深受鼓舞，深受教育。肖董事长的重要讲话，高屋建瓴，寓意深刻，对我们提出了新的希望和要求，为我们今后的工作指明了前进的方向，我们一定要深刻领会，认真贯彻落实。杨在波同志的讲话，全面总结了过去一年盐场的工作以及取得的成绩，并对做好今后的工作提出了具体而明确的要求，是指导我们今后工作的大纲。会后，各单位、部门要立即召开职工大会，认真传达、贯彻好这次会议精神，使广大干部职工进一步认清形势，明确任务，振奋精神，鼓足干劲，以更加饱满的热情和旺盛的斗志投入到各项工作中去。各单位、部门要结合各自实际，制订措施，狠抓落实。在这里，提三点意见：一是要通过传达贯彻这次会议精神，进一步统一思想，提高认识，凝聚力量，在全场形成一个团结一心干事业的良好局面。二是要将全年的各项任务指标进一步地细化、量化，层层分解落实到班组、人头，围绕全年指标的完成积极发动职工出主意，想办法，打好谱气，订靠措施，全心全意依靠职工办企业。各制盐分场要在原盐生产的制卤操作、结晶工艺管理、滩田技术改造、塑苫管理以及异变天气处理等各个环节上，制定切实可行的措施，打紧打靠，抓紧抓好，确保完成原盐产量**万吨，力争**万吨。全场广大干部职工要继续发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神，积极投入，全力以赴加快新滩建设速度，确保按期竣工投产，早日发挥经济效益；
要树立和落实科学发展观，根据集团总体发展战略，（来自fwsir.com）以整合卤水资源，搞好合理开发，扩大原盐生产能力，适应集团原盐需求为核心，加大新项目开发建设和产品结构调整力度，形成以盐为主、多元化经营的规模经济效益格局。要以深入实施“三力工程”为总抓手，以强化细节管理为突破口，进一步加强内部管理，不断提升整体管理水平和核心竞争力。产销一体单位要在大力搞好现有产品的市场开拓，精心组织好各种产品的销售和货款回收工作，确保超额完成全年各项任务指标的同时，要紧紧围绕发展这一主题，解放思想，抢抓机遇，加大投入，加快发展。三是要进一步加大企业改革力度，加强精神文明建设，充分发挥思想政治工作的保障作用，真正把全场干部职工的思想统一到集团公司的发展大局上来，统一到实现全年任务目标和当前工作上来，迅速掀起大干一季度、实现首季开门红的工作热潮，确保圆满完成集团公司交给的全年各项任务指标，为集团公司“***”工程目标的实现做出新的更大贡献。

散会。

由主持人于节目进行过程中串联节目的串联词。如今的各种演出活动和集会中，主持人往往成了主角，而主持人在台上所表演的主持词，则是集会的灵魂之所在。小编精心为你整理了企业表彰会主持词，希望对你有所借鉴作用哟。

（男）尊敬的各位领导，

（女）各位夕阳美同仁们

（男）大家（合）下午好！

（男）歌声澎湃，群情激昂。

（女）暂别了节日的欢乐和喜悦， 咱们又迎来了新年的希望与挑战。

（男）在过去的一年里咱们收获了累累硕果。海阔凭鱼跃天高任鸟飞。

（女）每一位夕阳美人都深深感受到，在夕阳美这个大家庭中，生活更充实了，激情更饱满了，未来变得更加有希望了！

（男）夕阳美的爱心在传播，夕阳美的事业在发展，夕阳美的队伍在壮大！

（女）今天，又有一支生力军加入了咱们的行列中来。让咱们夕阳美的老员工们用咱们最热烈掌声欢迎他们。

（男）此时此刻，他们已经着好工装系上领带，也让咱们夕阳美人一起从这一刻起，带上满怀激情（女）信心与希望（男）光荣与梦想

（女）咱们从此肩并肩、

（男）手挽手、

（女）心相连，

（男）让夕阳美之花开得更加绚丽，更加灿烂，

（女）让咱们整装待发，迈着坚强有力的步伐共同创造

（合）美好的明天。

（男）我宣布夕阳美年春季员工大会

（合）正式开始。

首先有请做工作总结 。掌声有请

（男）杨部长对咱们工作做出了肯定，能够取得这样骄人业绩，这里面有着每一位员工的汗水与心血，更体现着每一位总监的魄力与才能！让咱们对今后的工作更加充满了信心，咱们有理由相信夕阳美事业有了咱们这些优秀的干部和员工，必将更加辉煌。同时对于2010年10月销售业绩突出的部门和员工，公司决定给予表彰和奖励。下面咱们以热烈的掌声有请北京市场人力资源部高宏生部长宣读表彰通报。

（男）战火越烧越旺，

（女）旌旗迎风飘扬，

（男）精神屹立不倒，

（女）故事经久传唱。

（男）夕阳美，咱们要怎样才能表达对你的热爱与执著！

（女）要怎样才能感谢你赋予咱们的事业与希望！

（男）要怎样才能传承你文化的博大与精深！

（女）这一切，唯有咱们的行动可以证明，这一切唯有咱们的成绩可以报答。

（男）但面对这些咱们满足了吗？不！咱们一定有能力接受更高、更新的挑战和考验。下面让咱们掌声有请夕阳美北京市场常务副总经理郭平女士做年3月份促销计划及上半年的工作展望。

（男）听！冲锋的号角已经吹响！

（女）激昂的鼓点声撞击着每个人的心房，

男）各位同仁们，相逢是首歌，让咱们更加珍惜每一次真诚的握手，

（女）每一个相聚的日子，

（男）每一句问候的话语，

（女）每一个绽放的笑容！

（男）各位战友们啊，拼搏在你我，是咱们让夕阳更美丽！

（女）让咱们实现对生命的诺言——无怨无悔、

（男）让时间印证咱们的每一个足迹！

（女）让咱们一同祝福：

（合）夕阳美明天更美好！

企业年终总结表彰会讲话稿

态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

企业年终总结表彰会讲话稿

各位领导 ，各位同仁，大家好!

今天我非常荣幸地站在这里，也非常荣幸承担这次员工代表的发言。对于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢!我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为富通中心做出贡献的每一个集体和个人。在此向大家表示深深的感谢。

20xx年对我具有特别的意义，从一个整天无优无虑的学生时代变成了一个生活很有规律的上班族。在这几个月的工作中，我曾经有过心酸，也曾经想要放弃，不过我坚信不经历风雨怎么会有彩虹呢?我曾经一个一无所知的学生，成长为一个可以完成独立完成自己工作的员工，我此刻的心情是无比高兴,大家都知道心有多大舞台就有多大,同益就是你的舞台,同益也象是我们的水缸一样,你的肚子里有多少墨水你都可以把它吐出来,来展示你自己,发挥出你的特长,只要是你在自己的岗位上做实、做精、做出突出成绩的员工你就是同益的人才,我们首先要感谢同益公司给我们这样一个学习发展的平台，同时也要感谢所有领导同事对我的支持与帮助，我能走到今天，与你们的帮助和宽容是分不开的，我会在今

后更加努力地工作，来回报同益公司，回报领导同事们对我的关爱，也请大家对我和我们部门提出宝贵意见,使我们在今后的配合上会越来越顺畅。

我很欣赏这样一句格言：态度决定一切，自信战胜一切!态度是我们对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。自信是我们一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业充满自信，对我们公司的发展充满自信，对自己能力充满自信，对同事充满自信，对未来充满自信。

成绩属于过去，荣誉属于大家。今天的成绩将是我明天的起点，我会继续力争向上，不断提升自我，争取创造更好的工作成绩。在20xx年，我给自己定下一个目标，那就是做一名优秀员工，接下来我就是朝着这个目标而努力，去拼搏，去争取更好的成绩。在以后的日子里，我将与大家共同努力，共同进步，希望能够继续得到大家的支持。

谢谢大家! 企业年终总结表彰会讲话稿

很高兴今天在这里举行公司的XX年度总结表彰大会，XX年，可以说是我们公司极具挑战的一年，在各位我们全公司同仁的共同努力下，我们圆满完成各项工作任务指标，XX年的工作取得圆满结局，再次，我代表公司办向各位同仁表示衷心的感谢!

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。

(一)经营指标完成情况

全年完成经营收入万元完成下达计划指标万元的%。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计;××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万元;耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元;综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成;全年在人员工资增幅达万元的情况下，实现利润万元，完成下达计划指标万元的%;并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的发展态势。

(二)突出主营业务奋发拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣传手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中出现的沟通不及时、汇报不到位等问题，多方协调，积极想办法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运***服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功经验归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和发展的生命线。施工企业引进采用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户;他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的宝鸡市区二期光纤环网工程。建安公司积极参与社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并注意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观;电力开关厂随着大规模城农网改造结束及时调整经营思路，把销售力量重点投入到中小客户上;斯通公司加强销售队伍建设，采取灵活多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

为了增强市场竞争能力，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告;为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开始试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及配合东开发区征地建房做了深入的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行委托经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求意见，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度委托经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建造师申报;为加强集团公司的战略管理，自身准确定位，明确发展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划;争取更好的工作业绩! 企业年终总结表彰会讲话稿

首先，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热烈的祝贺!对全体员工在20XX年所做出的成绩和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热烈的祝贺!对所有员工家属表示春节的慰问。在过去的一年，是公司不断成长、成熟的一年，我们在邹总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“以人为本”的经营理念，认真贯彻公司的发展战略，正确面对金融危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了平稳发展，在各个方面取得了一定的成绩，确保了产、供、销平衡发展的局面。

20XX年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困惑，有过喜悦。今天，我想感谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作;就因为有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今天优秀的成就。感谢你们的努力和坚持，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!在此，我仅代表总经办对20XX年度工作作出几点总结：

1、组织结构进一步完善，明确了公司发展和方向，清晰了部门职责。

在上半年，xx公司从旧厂搬移到新厂成立了现在的xx科技股份有限公司，作出了很大的改善。从采购原材料到成品出仓整过生产过程都有部门专人监督管理，形成了一条企业生产链的作用，明确了各个部门的职责，分工与协调、合理配置人力资源，是公司持续发展、规范化管理的基础工作。

2、车间环境卫生得到了很大的改善。

各个部门都能自我清扫、保洁方面都有明显的提高，我希望在XX年有更好的改善，制定一个有效合理的方案出来。开展“6S”管理， “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”。我们要认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。把生活中的每一件小事都做好了，再平凡的事只要我们坚持下去并且把它做好，平凡的事也变得不平凡了。

3、产品的质量得到了进一步调整，但还有待提高。

由于企业不断地发展壮大，以及社会的发展需要，在剧烈的市场竞争中求生存，为了不断地满足新老客户的需要，提高产品的质量，降低企业的成本，提高我们售后服务的能力和产品研发的项目，还有营销、财务、供应等等要面对的各种问题。我们必须要建立一支高素质的员工队伍，完善的管理制度，加强员工之间的沟通与管理，协调各部门的关系，目标一致、相信没有什么事可以难倒我们的。今年，也就是说XX年，我希望人力资源部以及各个部门能够再接再励,招收、培养和储备更多更好的人才。加大组织与考核力度，全体员工尤其是各级管理人员更加要严格要求自己，努力提高知识和技能水平，带好头，总结经验，追求“精益求精，不断创新”的精神，力争把工作做得更细、更好，更准。在新的一年里，“百尺竿头，更进一步!”

4、提高团队的凝聚力，力争把我们打造成一支具有高素质团结合作的团队、有激情的团队、有战斗力的团队。

在座的每一位都是xx公司的一份子，我们能够相识、相处、在一起工作是xx这个大家庭带给我们的缘份，也是它带给我们的机会，在这里我们要感谢xx公司，更要感谢我们的总经理、邹总和董事长、王董。在此，我们用热烈的掌声表示对他们崇高的敬意和尊重!因为有他们的努力成立了xx这个大企业，这个大家庭，我们千里之外能坐在这里，聚在这个美丽的三水城市，共同在一起工作，在这里生活、在这里为事业奋斗，他们给了我们这个机会，这个平台。我们要以实际行动来证明这个团队是很有凝聚力的，我们一定要加强团队合作，要团结，要上下凝成一股绳，我们是xx的一个整体，只有聚集每个人的力量团结起来，目标一致，共同一心，相信我们的努力将会迎来更辉煌的成绩;我相信，XX年的xx将会更加稳步发展 ，为了满足明年生产、销售、售后服务、研发、人事各个方面的工作需要，我们必须提早做好计划，按部就班、把每件事情做细、做好。

5、安全意识加强了，有明显的提高。

从大门的出入情况来看比以前有明显的好转，以前不管是客户还是我们自己公司的员工进出大门，都没有保安人员去检查或者去讯问情况;现在不同了，保安的纪律严明了，综合素质高了、经验丰富了，希望XX年保安队和人事部在工作中再接再厉，在安全上、管理上、后勤等等工作有新的台阶，越做越好。在安全问题上再次强调，不管是人身安全或者是生产设备安全都是同等重要，我们不能忽视，不能大意，更加不能发松。

6、各部门职责分明，分工合理，相互配合默契，团队意识强。

但工作生产过程中还缺少勾通，欠缺交流，处理问题不够及时等等，为我们的工作中带来很多不必要的麻烦。在此，我希望在座的每一位都能把心放开一点，积极、热情地去面对工作、面对人生，因为我们坚信没有我们做不到的事，没有我们做不好的情，只要我们想到的都要把它做好。你们说好不好——好!

最后，在新年来临之际，祝大家新年快乐，万事如意，身体健康!

同志们：

在举国上下深入贯彻学习党的大和届中全会精神、落实科学发展观、全面加快改革发展步伐的新形势下，我们隆重召开年总结表彰大会。值此之际，我代表场领导班子全体成员向辛勤工作在各个岗位的广大职工致以节日的祝贺，并表示衷心的感谢！

这次大会的主要议题是，总结回顾年工作，表彰生产经营中做出突出贡献的先进集体和个人，研究部署年深化企业改革、加快经济发展的任务和措施，动员全场上下进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，迎难而进，促进企业经济发展再上新台阶。下面，我根据场办公会研究的意见，讲两个方面的问题。

第一，凝心聚力，开拓创新，年各项工作取得较好成绩

年，是我们在迎接挑战、克服困难中稳步发展的一年，是极不平凡的一年。一年来，面对错综复杂、竞争激烈的国内外环境，企业一班人在省盐务局的正确领导下，在各业务部门的支持帮助下，牢牢把握加快发展这一主题，解放思想，真抓实干，努力克服了资金紧张、降雨频繁、原材料大幅涨价等一系列困难，较好地完成了全年各项工作任务，企业经济运行保持了良好的增长态势。去年全场累计实现产品销售收入亿元，同比增长%；
实现税金万元，同比增长%；
上缴税金万元，同比增长%；
实现工业增加值万元，同比增长%；
政策性亏损万元；
完成固定资产投资万元，包括各种福利在内，全场在岗职工人均实际年收入元，同比增加元。回顾过去一年来的工作，主要有六个特点：

（一）承受亏损压力，顾全专营大局，确保了食盐市场供应

去年以来，受降雨及市场需求拉动的影响，原盐价格持续上涨，供求矛盾非常突出，吨盐采购价格由新盐上市的元左右上涨到元，严重影响了食盐生产，成本大幅度提高。概括地讲，就是一句话，企业压力大，生产经营难，流动资金消耗尽，举步维艰，严重亏损。困难面前，我们从讲政治的高度出发，全面落实省委、省政府指示精神和省盐务局总体部署，千方百计保证食盐不脱销、不断档，维护社会稳定。突出抓了三个环节：第一，搞好原料盐储备工作，为保证食盐生产，我们从第一茬新盐上市开始，提前采购储备，在后期亏损加大、资金紧张的情况下，采取赊欠等多种措施，多渠道储备原盐，去年共外购原盐万吨，基本保证了市场供应和省局计划完成。第二，科学分工，切块管理，界定职责，量化考核，根据不同品种、不同质量指标的生产工艺要求，从原料盐进厂、加碘、包装、仓储到销售出场，落实了全过程的质量监控措施，即使是在亏损不断加大的困难条件下，也从大局出发，严抓质量不放松，决不粗制滥造，保证了产品质量达标。特别是在生产加工中，食盐厂职工不分昼夜，加班加点，每班工作长达十二个小时，但是兢兢业业，毫无怨言，为我场经济发展做出了突出的贡献。第三，强化销售工作，我们本着稳定省内市尝开拓省外市场的原则，发挥质量、品种优势，保计划完成，在发运关键时刻，场领导轮流带班，食盐科常年坚持专人值班，为用户提供优质服务，食盐产销工作在困境中创出新水平。全年累计生产各类盐万吨，销售结算万吨，回收货款万元（其中工业盐回款万元），同比增长%，货款回收率为%。总结今年的食盐产销工作，可以这样说，亏损严重，形势严峻，但是这不是我们的生产经营问题，而且专营政策造成的，食盐厂的职工出了力，流了汗，付出了辛勤的汗水，食盐主导产品的贡献作用还是当之无愧的。去年10月份，中盐总公司茆庆国总经理及省局领导来场检查指导，茆总对我们规范的管理和整洁、优美的场区环境给予了较高的评价，称赞为全国海盐生产企业中的一面旗帜，特别是对原料盐价格大幅上涨，我场坚持食盐生产供应方面予以高度评价，充分体现了一个国有大场和国家食盐定点生产企业的风采。

（二）瞄准国际市场，加大开拓力度，外贸出口成效显著

外贸出口是我场拓展国际市尝促进企业发展的潜力所在。去年，我们提出了加大力度、开拓市尝扩大出口、增加创汇的新要求，为外贸工作定任务，压担子，同时，对外贸用车、通讯等方面大力支持，一路绿灯，为外贸工作开展创造了条件。外贸部在人员少、任务重的情况下，科学管理，分工负责，人人都有明确的考核指标，在出口加工关键阶段，加班加点，满负荷工作，保证了出口任务完成，国际市场空间不断拓宽，去年新开拓家客户，目前已与日本、韩国、新加坡等家客户建立了密切的业务联系，产品质量过硬，深受外商好评。尤其是在融雪盐出口旺季，我们抓住时机，乘势而上，新增生产线一条，满足了外贸出口需要，出口份额不断扩大。据统计，全年累计出口各类盐万吨，化工产品吨，结算外汇万美元（其中人民币结算部分折合外汇万美元，累计折合人民币多万元，同比增长%，为企业经济发展做出了积极的贡献。

（三）创新原盐承包方式，激发了企业内在活力

原盐是我场的基础产品，去年，正值三年内部承包期满，由于管理等多种原因，承包效果不明显，塑膜严重破损，滩田渗漏大，企业无力投入，在这种困难形势下，根据省局批复精神，我们对四个原盐生产工区实行为期一年的集体租赁承包，启动资金从职工手中募集，自负盈亏，独立核算。承包方式改革后，投入启动资金近万元，在去年降雨近的不利条件下，广大职工狠抓上水制卤，促促修滩灌池，大搞塑膜更新改造，做了大量艰苦细致、卓有成效的工作，职工精神面貌、思想观念发生了明显变化，原盐生产创出了新水平。据统计，去年共组织生产检查次，收放塑苫次，生产原盐万吨，同比增长万吨，为缓解我场原盐采购压力发挥了积极的作用。10个月的集体承包经营使我场原盐生产发生了可喜的变化，效果非常明显，回报率达到了%，给全体股民带来了丰厚的收益。这些成绩的取得，是我们集体承包负责人宋智臣副场长认真负责、严格管理的结果，也是四个生产工区广大职工共同努力的结果。

（四）正视困难，负重奋进，化工生产经营变化明显

去年以来，化工市场竞争更加激烈，原料涨价因素尤为突出，对甲酚主要原料甲苯价格上涨了近倍，八溴醚主要原料四溴双酚A每吨从万元突破万元，由于原料价格节节攀升，供求关系十分紧张，迫使对甲酚车间一度停产，给化工经营带来了严重困难。面对市场变化，我们冷静分析，沉着应对，一是严把原料采购关，比质比价，择优采购，同时坚持了每周例会和安全、现场管理检查制度，进一步加强车间成本核算，对部分生产工序进行小改小革和工艺改进，产质量明显提高，单耗不断降低，其中八溴醚原料四溴双酚A单耗吨，同比降低吨，仅此一项，年节支万元；
二是适应市场变化，调整产销策略，针对原料价格上涨变化快的特点，我们及时调整对甲酚生产策略，停产检修，规避风险，并且抓住八溴醚销售形势看好的有利时机，全力组织生产销售，八溴醚产销工作创历史最高记录。全年累计生产八溴醚吨，销售结算吨，其中通过青岛外贸代理出口吨，回收货款万元，同比增长%，占化工产品总回款额的%，实现销售利润万元，经济效益非常可观。全年累计生产对甲酚吨，销售结算吨，化工产品累计回收货款万元，同比增长%，货款回收率为%，化工厂实现内部利润万元。

（五）拉长竞争优势，培植拳头产品

技术改造是加快企业发展的“助推器”，没有大投入就没有大产出，我们切着市场脉搏，加大技改投入，先后对食盐、八溴醚和原盐实施了一系列技术改造，竞争能力明显增强。一是根据国家发改委指示精神，进行了自动化包装物流配送车间建设，该项目月份开工建设，月底试车投产，设计安装自动化小包装机台，已运行台，日产能力吨，仓储能力万平方米，食盐储备量万吨，去年累计生产小包装食盐万吨。该项目的建成投产，不仅具备国家食盐调拨配送中心基本硬件，而且为下步省内食盐生产加工、包装储运、物流配送产销一条龙打下坚实的基矗二是进行了八溴醚扩产改造。由吨扩产到吨，该项目月份动工建设，经过紧锣密鼓的施工改造，月底一次试车成功，产品质量完全达标，在内销、出口中发挥了积极的作用。三是挖掘原盐生产潜力，为食盐供应提供可靠保障。根据寿政发[]45号和鲁盐企管字[]14号文件精神，以职工自愿入股方式募集资金进行公亩盐田技术改造，总投资万元，建成投产后，年新增原盐生产能力万吨，可为本场食盐生产提供稳定充足的原料盐，明年春产可投入正常生产。

（六）严细管理求创新，综合管理上水平

管理是企业永恒的主题，实现争创盐业强企的目标，必须要有强有力的管理措施做保障。面对市场新形势，我们从严细管理入手，抓突破，求创新，努力完善企业管理新机制，综合管理水平不断提高。一是财务管理效益明显，在去年企业严重亏损、资金紧张的情况下，财务部门加强经济核算，严把资金使用关，压缩各类非生产性开支，在此基础上，积极拓宽筹资、融资渠道，千方百计争取资金支持，全年累计办理承兑、贷款万元，缓解了企业资金压力，保证了生产经营的顺利进行。同时，组织财务人员完善基础资料，搞好清查摸底，在省国资委等部门三次财务审计检查中，圆满完成了任务，受到了上级领导的好评。二是抓安全，保平安，年初我们签订了安全生产责任状，提出了建设平安单位的工作目标，场安办严格管理，加强检查，先后组织安全自查、大检查次，发放隐患整改通知单份，整改安全隐患多项，防止了安全事故发生，全场安全生产形势较好。三是质量管理体系进一步健全，通过完善基础资料，定期组织内审、管评，我场质量管理体系建设不断加强，去年月份顺利通过了换证审核和第三次外审，审核专家对我场质量管理工作给予了较高的评价。四是精神文明建设进一步加强。场党委紧紧围绕全场经济建设开展工作，组织职工认真学习届三中、四中全会精神，化解矛盾，理顺情绪，解决职工关注的热点难点问题，特别是在企业资金紧张、亏损严重的严峻形势下，加强教育引导，稳定了职工队伍。场工会、团委、女工结合自身工作特点，开展了大量扎实有效的工作，促进了企业经济发展。

总之，一年来，全场干部职工迎难而上，团结奋战，各项工作都取得了较好成绩，但用一分为二的观点来看，也存在一些问题。一是受原料盐价格上涨影响，食盐亏损加剧，资金严重短缺，给企业生产经营带来了巨大压力，影响了企业效益和职工队伍稳定；
二是产品质量不容乐观，经过近几年的努力，我场产品质量有了明显提高，但是仍存在较大差距，如食盐厂使用的原料盐，有的杂质多，杂物多，有的含纯低，含镁高，致使盐水处理费用居高不下，达到元/吨，加大了食盐生产成本。三是职工思想观念与新的发展形势相比，还需要不断更新，企业管理体制和分配模式需要进一步改革与加强。

综观年各项工作，在宏观经济环境不利、市场竞争激烈、资金严重短缺的困难形势下，能取得这样的成绩，确实来之不易。这主要得益于省盐务局的正确领导和大力支持，得益于企业一班人的团结实干，更是全场职工奋力拼搏、努力工作的结果。实践再次证明，我们这支队伍确实是一支能征善战、敢打硬仗、素质过硬的队伍。在一年来的工作中，涌现出了许多先进集体和先进个人。经过全场上下总结评比，共评出先进单位两个，先进党支部一个，先进科室一个，先进班组六个，模范员工二十八名。

在先进集体中，有各项工作争第

一、主要指标居前列、为企业发展做出突出贡献的先进单位一工区、食盐厂；
有文明建设抓的好，党建工作创一流的先进党支部一工区党支部；
有勇闯国际大市尝精心运作效益高的先进科室外贸部；
有实现优质创高产、质量效益列前茅的先进班组：一工区王立平班组、三工区肖泮军班组、四工区毛国军班组、食盐厂精制车间杨明国班组、化工厂八溴醚车间单开华班组、机关外线电工黄光亮班组。在全场先进人物中，共评出严格管理做模范、各项工作争第一的模范员工二十八名，有狠抓质量降成本、生产创出新水平的班组长王立平同志、王守本同志、孙九林同志、李英刚同志、肖泮军同志、张树增同志、王东明同志、毛国军同志、李丹东同志、李英华同志、单宝成同志、杨景千同志、王志杰同志、杨明国同志、徐解放同志、朱清港同志、丁本军同志、单开华同志、曹立亭同志、晋臻泉同志、冯茂华同志；
有真抓实干业务精、管理工作创一流的金文远同志、侯成亮同志、王淑刚同志、曹怀仁同志、金文涛同志、靖云国同志、丁金祥同志；
另外，场工会、团委、武装部、女工组织评选出各类先进个人名，在这里我就不一一表彰了。这些受到表彰的先进集体和先进个人，为企业经济发展做出了较大贡献，是全场职工学习的榜样。为表彰先进，学习先进，经研究决定，对获得荣誉称号的先进集体和模范员工颁发荣誉证书，并组织模范员工到江浙等南方省市休养和学习考察，解放思想，开阔眼界，这在我场历史上尚属首次，我们的目的就是营造一种学先进、赶先进、争先创优、多做贡献的浓厚氛围。在此，我代表场领导班子向获得荣誉称号的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！

第二，年工作目标和主要任务

今年是实现国企三年改革目标的最后一年，也是全面完成“十五”计划的关键一年，在新的一年里，我们既面临严峻的挑战，更面临难得的发展机遇，做好今年的各项工作，具有承上启下的重大意义。

总的指导思想是：

以党的大和届三中、四中全会精神为指针，以争创全国盐业强企为目标，牢牢把握加快发展这一主题，深化内部承包、人事、分配制度改革，依靠科技进步，培植食盐、化工竞争优势，加大技改投入，改造原盐传统产业，扩大对外开放，做大外贸经营，推动企业经济和各项工作全面发展。

奋斗目标是：

产销食盐确保万吨，力争万吨；
生产原盐万吨；
生产对甲酚吨，八溴醚吨，产销平衡；
出口各类盐万吨，创汇万美元；
实现销售收入亿元，利税万元，其中利润万元。

实现既定的目标，需要突出“一个核心”，抓好“两个重点”，实现“三大跨越”。

一、突出食盐主导地位，提高企业核心竞争力

食盐是我场的主导产品，是全场生产经营的核心，虽然去年保食盐市场供应，企业政策性亏损严重，但是食盐的主导地位丝毫不能动遥我们必须抓住目前专营政策有利的机遇，做大做强主导产品。重点抓好三个环节：首先要严格工艺纪律，加强内部管理。食盐厂管理工作，我们历次开会都讲得很多，应该肯定地说，食盐厂的管理较以前有了很大进步，但是与同行业相比，差距还很大，问题还不少，突出存在的就是管理不到位的问题，领导在和不在不一样，要求和不要求不一样，规章制度、考核办法不少，但是抓一抓，紧一紧，过后照犯不误，不能持之以恒，贯彻始终。分管领导和食盐厂要加大管理力度，严格考核措施，坚决按制度办事，把内部管理工作提高到一个新水平。其次要注重技术改造，构筑竞争优势。今年场里的初步打算是投入少量资金，对粉精盐、粉洗盐、精制小包装车间进行技术改造，达到管理规范、操作方便的目的。同时，新购台小包装机，配套完善包装物流车间。食盐厂要发挥现有技术力量，组织好小改小革和技术攻关活动，适应多品种生产、快节奏运转的市场变化要求。三是抓好销售工作。分管领导和销售科室要更新思想观念，加强市场调研，立足省内，开拓省外，加大老货款回收力度，确保全年效益指标完成。

二、以做大做强外贸经营为重点，努力开拓国际市场

今年外贸工作的总体要求是：高起点，迈大步，巩固老客户，开拓新市场，多层次，多渠道，全方位扩大出口，增加创汇，实现外向型经济发展新突破，真正做到亮点更亮，锦上添花。在经营策略上，要发挥质量优势，提高服务水平，以诚待客，以信招商，实现发展双赢。要采取机动灵活的合作方式，通过电话、网络、参加各类展会等多种渠道，主动联系，四面出击，在巩固扩大日、韩传统市场的同时，大力开拓欧美、俄罗斯、中东等国际市场，推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略，加快企业发展的“重头戏”，外贸工作人员要适应新形势、新任务的要求，认真学习研究国家宏观政策，加强外经贸知识的学习，增强创造性，减少盲目性，学会按国际惯例办事，努力成为外贸工作的行家里手。各单位、科室也要高度重视外贸工作，加强组织，密切配合，打好外贸工作总体战，开创外贸经营新局面。

三、以完善内部承包为重点，抓好原盐化工生产

原盐是我场的基础产品，对保证食盐市场供应发挥了重要作用。今年实行内部承包、分级价购的办法，承包期一年，初步打算是分三类盐价购：第一种是精制盐用原料盐，以最高价格价购，要求含纯高、质量好、钙镁离子不超标；
第二种是日晒盐用原料盐；
第三种是粉精盐、粉洗盐用原料盐，质量要求是全部达到一级盐以上标准。这三类盐价购价格待有关部门测算后确定，总的原则就是以质取酬，优质优价。各生产工区要抓住时机上水制卤，全力做好冬准工作，为春产灌池打好基矗特别是产品质量问题，要真正重视起来，切实解决好混坨、粗制滥造的问题。在滩田投入方面，今年适当倾斜，投资万元进行塑苫更新改造、砖护沟道和购置扒压设备，目的就是增强原盐发展后劲，降低职工劳动负荷。

化工厂还是内部承包模式，实行利润大包干，超利分成责任制，全年核定利润万元。化工厂领导班子要正视成绩，找出不足，严格工艺，加强考核，强化现场管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，节约费用。对甲酚生产要抓住当前原料价格回落、销售价格看好的有利时机，开足马力，满负荷生产，大力促销扩销，实现新的发展。八溴醚要把握市场，准确定位，站稳脚跟，真正做到信息反馈快、决策指挥快、高效率运作。同时要加强市场调研，借助高等院校、科研院所之力，提高开发创新能力，培植新的经济增长点，提高企业竞争实力，形成多品种、深层次、系列化盐化工生产新格局。

四、深化内部配套改革，实现企业发展新跨越

盐业改革工作按照省政府三年改革目标，还有今年一年时间，省国资委月日前完成清产核资，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以资产为纽带，产权明晰的集团公司，内部机制，配套管理制度都要进行大的改革。根据省局改革思路和市场经济要求，我们也要进行新的改革。首先改革机构设置，本着“精简、效能、统一”的原则，对现有管理机构合并、精简和理顺。其次是精简科室人员，不再单岗设职，一专多能，提高效率，同时实行动态管理，竞争上岗，末位淘汰。三是加大内部分配改革力度，近几年来，我们的分配方式虽然进行了较大的改革，但是与市场形势相比还有很大差距，有的职工认为干了活，就得给钱，这些人没有看一下自己做了多少贡献，创造了多少效益，现在的市场分配不是看你干了多少活，受了多少累，而是以业绩论英雄，以效益定收入，所以我们的分配方式还要进行大的改革，总的一句话，就是不管盈亏如何，不搞平衡照顾，坚决按合同兑现。

五、强化机制创新，实现企业管理新跨越

企业不改革没有出路，管理机制不创新同样适应不了发展要求，这也是提高企业竞争力的永恒主题。今年的管理工作要在严细内部承包，加强制度建设等方面狠下功夫。一是突出抓好内部承包。各单位要根据内部承包合同要求，把产量、质量、成本费用指标逐级分解量化到车间、班组，从严管理，细化考核，真正把提高质量，降低费用变成每个职工的自觉行动，生产、企管、财务等有关职能部门要制定措施，跟上考核，确保承包合同指标圆满完成。二是加强制度建设，应该肯定的说，我们的规章制度很多，也发挥了一定的作用，但有些制度制定了，下发了，没有跟上考核，贯彻执行中有的走了样。要把规章制度和责任制考核结合起来，细化量化科学化，每个岗位、每个人都有自己明确的责任，要干什么，不能干什么，量化指标是多少，怎么去考核，怎么去奖惩，形成一整套规范有效的制度，不能简单的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠责任，真正把绩效和收入挂起钩来，这样肯定会调动大家的积极性。三是强化全局观念。企业是个经济组织，整体意识，全局观念尤为重要，在这个链条中，哪一节出现问题，都会影响我们的整体工作，局部工作上不去，全局工作就会受到影响，个别单位、个别职工确实存在自行其事，我行我素，目无全局的问题，要继续坚持一级对一级负责，下级服从上级，局部服从整体，分级管理，分级考核的管理体系，落实连带责任，严格责任追究制度，哪个单位、科室出了责任事故，追究单位、科室负责人和分管领导的连带责任，这不是一句空话，必须不折不扣地执行，请大家认识清楚。我还是强调那句话，只要有利于企业发展，什么办法都可以试，什么路子都可以走，只要不违反国家法律政策，任何人都要无条件服从全场工作大局。四是切实抓好安全生产。安全生产，责任重大。事实证明，越是管理松散的单位就越容易发生安全生产事故，而且往往是麻痹大意，侥幸心理，违章指挥，违章作业造成的。因此，各单位、科室都要把安全生产管理纳入日常管理的重要一环，警钟长鸣，严格要求，时时刻刻绷紧安全生产这根弦，要进一步强化应急处理措施，落实监管责任，健全安全生产责任制，搞好值班工作，严格事故报告制度，形成上下联动，反应灵敏，安全高效的运行机制，确保全场安全稳定。

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集 团 公 司 工 作 报 告

——XXX同志在2011年度工作总结表彰会上的讲话

（2012年2月）

同志们：工作总结 年度报告 年度总结 表彰大会 表彰先进

今天我们召开这次会议主要是总结2011年集团公司生产经营情况，安排部署2012年目标任务。刚才，我们表彰了2011年度涌现出的先进单位、优秀项目部、先进科室和先进个人，与各分公司签订了2012年度生产经营目标责任书。在此，向受到表彰的先进单位和先进个人表示祝贺，下面，根据党支部、经理办研究的意见，我主要讲以下两个方面的工作：

一、2011年工作回顾

2011年，是“十二五”计划实施的开局之年，也是XX建工集团长足发展，实现产值效益显著增长的一年，更是我们建筑业抓机遇，深化改革，谋求更大发展的一年。回顾过去的一年，我们面对复杂多变的形势，在市、区、处各级主管部门的正确领导下，牢固树立和全面落实科学发展观，以做大、做强、做优企业为战略目标，以增加经济效益，促进公司发展为目的，开拓进取、真抓实干，全年各项生产经营指标圆满完成，集团公司继续保持了健康和谐发展的良好势头，各项工作都上了一个新的台阶，为我市经济、社会发展做出了积极贡献。总结2011年度工作，主要有以下几个方面：

（一） 经营规模效益显著增长。 。

（二） 安全质量措施到位，管理水平不断提高 一年来，我们始终把安全、质量作为一项重要工作来抓，坚持标本兼治、重在治本，做到警钟长鸣，防患于未然，公司的安全生产、工程质量继续保持了良好的发展趋势，全年未发一起伤亡事故和工程质量事故。公司职能部门在加强日常巡查的同时，组织开展了四次安全、质量大检查，将查出的问题及时下发整改通知书，限期加以认真整改；
二是组织分公司、项目部及有关科室人员参加上级部门主办的安全知识竞赛和各项专业技能比武，并分别取得了较好的成绩，为企业赢得了荣誉，提高了职工的安全质量意识和管理能力及专业人员的技术素质；
三是不断制定和完善有关安全生产、质量管理方面的规章制度，加大监管和奖罚力度，尤其是加大了对一线的考核力度，为确保安全生产、争创文明工地有了可靠保障。

（三） 加大人才培训力度，强化作风和自身建设，职工队伍素质进一步提高。

在职工教育培训方面：全年投入教育费用17万元，职工培训人数560人次，各类持证上岗人员年审430人，尤其是在二级建造师、招投标所涉及的七大员方面加大了培训力度。通过培训，公司各类技术人员素质有了明显的提高，有

2 力的保障了投标工程和生产经营的正常运行。在作风和自身建设方面：我们注重加强企业内部管理，把作风建设和自身建设作为日常管理工作的重点。一是完善各项管理制度，抓好职工整体素质建设；
二是改善了办公条件和设施，投资200万元新建办公楼，并增加部分办公设备，达到了办公自动化，提高了工作效率；
三是公司机关管理人员统一着装上岗，提高了员工的形象和素质修养，增加了集体荣誉感。四是开通了集团公司网站，加大了企业对外的宣传力度，为拓展业务创造了有力的条件。

（四） 企业内部管理逐步规范化

全年坚持组织保障、制度规范、精细管理、过程监控的管理模式，统一思想、形成合力、强化措施、注重细节过程管理，从实事抓起、从典型抓起、从难事抓起，做到抓一件，成一件，以此带动整体，使企业管理水平进一步提高。

2011年建筑业的发展虽然存在很大的困难，但面对复杂的变化形势，各分公司、项目部按照公司的要求能够提前着手，想办法积极回收工程款和通过各种渠道筹备资金，及时支付农民工工资，确保了新春佳节的平稳过度，没有因拖欠农民工工资造成上访事件的发生，没有造成负面影响，收到了良好的效果，提高了公司的知名度和信誉。

同志们，2011年集团公司各项工作取得了较好的成绩，这些成绩的取得是在市、区、处各级主管部门正确领导下的

3 结果，更是全体党员干部职工共同努力，顾全大局，齐心协力，拼搏奋斗，辛勤劳动的结果。在此我代表党支部、经理办向广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到自身企业发展所面临的困难和存在问题。一是建筑市场竞争非常激烈，建设项目仍然偏少，资金回收难度大成了最突出的问题，阻碍了企业的发展。二是思想观念不够解放，创新意识不强，思路不明确，不开阔。遇难发愁的思想较为突出。影响了整体发展竞争力。三是工作主动性差，不思进取，走下坡路。四是市场竞争能力差，承揽工程项目少，内部之间发展不平衡。五是企业综合职工队伍素质偏弱，缺乏专业高精尖人才，科技人员数量少等方面矛盾较为明显。从公司内部管理角度分析：一是有些单位领导、项目负责人缺乏事业心、责任感、工作不扎实、管理效能低。二是管理不严，将工程层层分包，以包代管现象时有发生。三是品牌意识不强，工作标准低，工程进度缓慢，安全存在隐患，质量上不去。四是只顾眼前利益，不顾长远发展，无全局观念，对施工要求所必备资料和设施不按规定落实，对公司要求上缴的工程竣工资料不及时上报，对要求争创业绩的项目不积极争创，以致影响了集团公司的整体利益和发展。从企业安全质量角度分析：一是项目部安全管理未完全到位，虽然未出现大问题但安全质量仍有漏洞死角；
二是项目经理安全责任意识、安全法律意识

4 淡薄，员工安全意识差，不按规定佩带劳动防护用品；
三是项目部安全生产主体责任意识不清，基础工作薄弱，制度流于形式，责任制度落实、执行能力差。四是施工现场安全生产行为不规范，安全生产法律法规、标准规范没有落实到实处。安全责任人责任心不强，对违章人员监管不利，奖罚不明，力度不够。五是违章作业、违纪劳动纪律的现象时有发生，安全资料不全，安全防护不到位，施工现场安全生产行为不规范。从争创业绩角度分析：创优意识不强。全年在建工程26项，我们只创了6项安全文明工地，有些单位、项目部对合同中约定的及具备条件而不积极争创而失去了申报的机会，给公司的整体利益带来了一定的影响。正因为以上原因，导致年初制定的创优指标没有完成，这个损失是很大的，给2012年的投标工作带来了一定的影响。以上这些都与企业的发展不相适应，我们需要在2012年工作中有针对性的加以认真整改落实。

二、2012年总体要求和目标任务

今年是实施“十二五”规划的第二年，既是承上启下继往开来的重要一年，也是迎难而上，逆势突进，跨越赶超的关键一年。因此，做好今年的各项工作至关重要，我们既要充分看到有利条件和积极因素，进一步坚定信心，又要足够的估计困难和挑战，增强忧患意识和风险意识，牢牢把握工作的主动权，不断开创公司各项工作的新局面。

5 今年工作的总体要求是：

全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，响应市委、市政府号召，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，突出“奋起赶超、科学跨越”主题，紧紧围绕“产业提升、城建提速、民生改善”做大做强企业为总体目标，以增加企业效益为目的，强化企业内部管理，加强作风和自身建设，准确把握形势，奋力开拓市场，科学务实，强化措施，积极作为，开好局，起好步，扎实做好新一年各项工作。

2012年总体目标：
，。

2012年总体思路是；

响应市委、市政府构建“产业规模大、科技含量高、质量效益好、综合实力强、发展潜力足”的现代产业体系的号召，围绕“外树形象扩市场、内抓管理上素质、改革机制注活力、降本增效创效益、一业为主多业并举、稳中求进谋发展”的工作方针，实现企业平稳、健康、和谐、快速发展。

围绕上述目标2012年我们要重点抓好以下几方面的工作：

（一）、深入贯彻落实科学发展观，大力开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展，勇于担当、敢创一流、跨

6 越赶超”活动。

当前，公司正处于快速发展时期。为此，我们要深入贯彻科学发展观，认真贯彻市、区两级经济工作会议精神，与开展学习型党组织建设和“创先争优”活动紧密结合，坚持以“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”为核心，从解放思想、更新观念入手，进一步强化“发展意识、机遇意识、危机意识”，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”的总体要求，进一步认清形势，抢抓机遇，高起点谋划公司今年及今后一个时期的工作，迅速掀起新一轮解放思想、干事创业、跨越赶超的热潮。破除不适应科学跨越发展的思想观念，着力解决工作作风、效率等方面存在的突出问题，增强公司全体员工的责任感和使命感；
强化对公司自身优势和发展机遇、工作思路、目标定位的再认识；
坚定科学跨越发展的信心和决心，凝聚力量，鼓舞士气，同心同德，以新一轮思想大解放推动集团公司生产经营及各项工作的全面完成。

（二）、稳中求进开好局，保持平稳和谐较快发展

稳中求进开好局是今年国家实现国民经济增长的基本基调。为了实现公司平稳和谐较快发展，2012年我们要坚持以抓好生产经营为第一基础；
坚持以抓好企业发展为第一要务；
坚持以抓好党建、职工队伍建设为第一保障；
坚持以抓好企业管理为第一手段；
坚持以抓好效益提升为第一目的。

7 这五项坚持是公司今年及今后一个时期发展的重要原则和方针。我们要进一步提高经营创收能力，提高公司的经济实力和管理水平，一是要充分发挥我们自身优势，积极创造有利条件，广泛扑捉信息渠道，加大工程承揽力度，积极的参与工程投标，争取招揽更多的工程项目。二是借助多媒体、互联网和集团公司网站等一系列信息化平台扩大企业影响，创出品牌，增强企业的信誉和经济收入。

（三）、视安全生产为企业生命，安全工作常抓不懈

要坚决遏制特、重大事故，努力杜绝较大事故，减少一般事故，杜绝死亡事故为总体目标。为此，安全工作要常抓不懈，要时时刻刻强化质量安全工作，真正做到经常化、制度化、规范化管理，要以开展“安全生产活动月”等活动为契机，深入开展宣传教育活动，对新录用的施工人员要进行三级安全教育，提高他们的安全意识，以形成人人关注安全的工作氛围。一是深化施工安全专项治理工作，进一步强化施工安全监督检查管理工作，完善落实安全生产责任制，特别是落实项目安全生产责任制，集中解决施工现场安全生产中存在的突出问题。二是落实施工现场安全生产投入，提高施工现场安全生产防护水平，提高从业人员特别是农民工操作技能和安全防范能力。三是要加大对建筑起重设备的监督管理，进一步开展起重作业人员的培训考核工作，严格持证上岗制度，规范操作程序和安全生产行为，努力实现安全管

8 理流程的制度化，场容场貌的程序化和施工现场安全防护的标准化。因此各分公司、项目部一定要引起高度重视，对安全工作要责任到岗，落实到位，要抓实、抓严、抓牢、抓细。要建立保障有力的安全生产监管体系和长效机制，全年要杜绝各类事故的发生，实现安全生产达标率100%；
文明施工优良率达到100%。

（四）、抓好质量管理，强化创优意识，争创品牌工程。

品牌工程是企业的信誉，是企业形象的象征，反映企业经济、技术实力和职工队伍的素质。要按照创一流品牌和形象工程的要求，严格抓好质量管理工作。要把质量当做一项常抓不懈的工作放在日常工作的首位，认真加以贯彻落实，工程质量好，企业就有效益的理念。为此，我们要注重施工过程细节与过程的控制，要做好各施工阶段的质量控制检查，不失时机地抓好各阶段质量控制的中心环节，要协调好各工种之间的关系和施工工序，始终将工程质量管理处于受控状态，在确保工期的同时确保工程质量。因此，希望各分公司、项目部要树立大局观念和品牌意识，要积极创造条件，干一个工程，创两块牌子，今年，在建工程中凡是够条件申报业绩的项目都要依内部合同约定全部争创各项荣誉，同时，我们也会加大考核奖罚制度，以鼓励创出更多更好的品牌工程。

（五）、继续加大培训力度，为资质升级、招投标工程、提

9 高队伍整体素质打好基础。

人才是企业的命脉，是企业发展的资本，企业的竞争归根到底是人才的竞争。为此，企业要长远发展，就要培养一支技术力量强、素质好的人才队伍。2011年我们虽然在培训方面加大了力度，但离晋级和公司的发展还有很大的差距，给投标工作带来了一定的影响。为此，2012年我们还要继续加大人才培训力度，投入资金，强化培训。为此，我们要做好以下几个方面的工作：一是抓好一级建造师考前培训和报名考试工作。争取今年一级建造师通过2名，二级建造师通过6名，以逐步满足资质升级和承揽工程的需要，二是抓好十二大员的培训。计划培训25人，重点培训安全员、质检员、施工员、机管员、施工员、预算员、资料员。三是抓好三类人员的培训工作。计划培训15人。四是抓好专业技术人员的培训。计划培训工程师5人；
助理工程师10人；
技术员20人。五是抓好技能岗位人员的培训。重点抓好高级工的培训工作，计划培训60人。希望各分公司、项目部要引起重视，在加大自己的培训力度的同时，积极无条件的配合公司完成人才培训指标，以构建合理的人才梯次，为公司的长远发展打下良好的基础。

（六）、强化内部管理，严格办事程序，狠抓制度落实。

企业效益的好坏，内部管理是关键，各项规章制度又是完成各项生产指标的有力保障，制定切实可行的管理制度和

10 配套的实施细则，使企业管理进一步纳入规范化、标准化管理。一方面可以减少工作的随意性，做到制度面前人人平等，充分体现公平、公正的原则，另一方面有利于分工协作、明确职责，提高办事效率，同时也便于监督考察，推动工作。

今年我们强化企业内部管理的重点仍然是加强作风建设，争创一流工作水平。为此，我们要抓好以下几个方面：一是要大力强化事业心和责任感。保持良好的精神状态，对工作有热情，对事业有激情，做到在其位、谋其政、尽其责、成其事，干好自己的本职工作。二是要抓好落实。要严格责任抓落实，把今年确定的目标任务逐一分解到分管领导和职能部门，做到各负其责，层层有人抓，事事有人干，目标明确，落实到位。三是要转变工作作风。要求真务实，真抓实干。深入基层，出实招，办实事，求实效，坚决克服出工不出力，推诿扯皮，形式主义和浮漂作风，对布置的工作要一抓到底，全面落实。四是要加大成本材料管理。要狠抓财务成本材料分析，及时反映工程的盈亏情况，用数字反映增强经济管理对生产经营的指导作用。同时要加大对分公司、项目部成本核算力度，坚决杜绝隐瞒不报、成本不实、账目不清、拖欠工资现象的发生。五是要严格履行施工各项手续的完备。对新开工的工程一定要办好各项手续并具备施工条件后才允许施工，坚决杜绝因施工手续不全、安全措施不到位而受到上级主管部门的通报和投诉事件的发生。六是党员干部要积

11 极发挥党员模范先锋作用。党员干部要在各项工作中时时刻刻起带头作用，保持良好心态，坚定信心，振奋精神，扎实工作，进一步强化发展意识、机遇意识、危机意识，以“坐不住”的责任感，“等不起”的使命感，“慢不得”的紧迫感带领广大员工一道大干、快干、苦干、实干，为全力实现集团公司科学跨越发展多做贡献。

（七）、进一步加强施工劳务人员持证上岗管理

今年集团公司着力加强各分公司、项目部持证上岗人员的查处力度，凡是在建工程都必须使用有资质的劳务队伍，并签订正规的劳务合同，未取得职业技能岗位证书的，不得上岗从事建筑施工活动，禁止将劳务作业分包给无资质的劳务队伍或“包工头”，如不按以上规定将工程分阶段承包给无资质队伍的分公司、项目部一律按工程价款的2%进行罚款，并取消年终评选资格。造成严重后果的，取消施工资格。

同志们：日月开新元，天地又一春，新的一年，孕育着新的希望，新的象征，赋予新的使命。公司全体员工要更加紧密的团结起来，围绕“奋起赶超、科学跨越”的主题，坚持“高境界、高标准、高起点、大作为”总要求，以开展“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”活动为抓手，强化公司内部管理，引进高精尖人才继续走好政府引导村企合作的路子，积极开拓市场渠道，顺应形势要求，与时俱进，

12 进一步挖掘潜力，不断拓展市场发展空间，寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，继续发扬开拓、务实、创新、奉献精神和实事求是、真抓实干的工作作风，全面做好各方面的工作，以全新的面貌谱写出企业发展的崭新篇章，凤凰的明天会更加美好。

最后，预祝大家在新的一年里心想事成，工作顺利，身体健康，万事如意！

谢谢！

二0一二年二月

一、加强人才队伍建设，为企业的改革和发展提供智力资源。

进入新世纪，威孚公司之所以能实现持续高效发展，关键是有一支高素质的人才队伍。公司从实际出发，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才队伍不断壮大。目前，公司中专以上学历的有804人，各类工程技术人员568人，有高级技术职称84人，教授级高级工程师3人，有5人成为江苏省“333工程”培养对象。到目前，公司已基本形成一个门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍,有力地支持了公司的改革和发展，加快了企业融入国际市场的进程。

1、高层次引进人才。近年来，我们按照“四高”原则，即名牌大学高学历，外语六级高水平，在校党员高标准、全面发展高档次来招收人才，每年都要引进优秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘请博士后、博士、研究生加盟威孚事业。我们不但注重引进目前专业需要的人才，而且超前引进和储备“十五”期间产品开发人才，使引进人才工作始终处于主动和有利的地位，目前公司已拥有博士后、博士、研究生及各类专业技术人员320多名。初步实现了公司在人才队伍上“扩大总量，改善结构，提高素质”的目标。

2、高素质培养人才。在高标准、高层次引进人才的同时，全力构筑起一个“高起点、多层次、广渠道”的人才培养体系。一是依据“重点人才重点培养，优秀人才优先培养，紧缺人才抓紧培养，青年人才全面培养”的方针，进行多层面系统培养。几年来我们在基层管理骨干和科技人员中，采取“走出去、请进来”的方法，对400多人进行了从大专、本科到硕士研究生、博士研究生等多个层面的系统培养，并选送300多人次出国学习培训和考察，每年投入培训、出国费用近300万元。二是对公司技术骨干采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，与上海交大等高等院校联合办学，目前25名首届“威孚工程硕士”已经毕业，第二届正在进行。三是选派年轻科技骨干积极参与高校科研院所的产学研合作项目，通过联合与交流，达到开发产品和培养人才的双重目的。

3、高效益使用人才。公司始终坚持“最好的培养就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞台，努力拓展人才发展空间，切实使每一位在公司的人才都感受到“进入威孚，就是创业的乐园”。

一是公司通过干部助理制，让青年人才在实际岗位上压担子、挑大梁、露一手，使一大批有开拓力和创新力的青年有才脱颖而出。二是加强后备干部换岗轮岗，多岗锻炼，使后备干部的适应能力和业务水平得到了增强。三是以竞赛为载体，扩大成才机会。通过系列劳动竞赛的开展，公司员工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技术骨干和技能拔尖者，并有2位员工荣获“全国技术能手”、3位荣获“全国机械工业突出贡献技师”、1位荣获“全国青年岗位能手”，另外还有很多职工在市级技能竞赛中获得好名次。

二、创新人才工作机制，积极营造优秀人才脱颖而出的良好氛围。

1、树立科学的人才观，建立科学严谨的人才评价体系。在“人才工程”建设中，我们始终坚持不唯学历、不唯职称、不唯资历，以激发人才的积极性和创造性，鼓励各类人才脱颖而出为目的，围绕三个转变，探索建立了一套科学严谨、有可操作性的人才评价体系。一是从原则评价向量化评价转变。公司建立了绩效考核的双层体系即以产品技术等六大类关键岗位为重点，按照德、能、勤、绩四个方面，采用部门主管考核与自我考证相结合，以主管考评为主的考核体系，分层分类进行考核，考核结果与奖金收入直接挂钩的体系。二是从重学历、资历向重能力和业绩转变。变“伯乐相马”为“赛场选马”，把人才置于企业生产经营实践中去考察和认识，以其为企业创造的价值大小作为衡量标准的评价体系。三是从上级评价为主向综合评价转变。在企业经营管理人员的评价上充分听取相关部门和职工的意见，把经营管理人员的业绩指标的完成情况作为主要的评价标准，同时通过上级、同级、下级360°评价办法对经营管理人员的工作能力、工作态度进行全方位评价；
在专业技术人员的评价上注重考察他们科研开发、项目攻关、质量管理、新品销售、团队合作等方面所取得的实绩。人才评价标准的变化，人才评价体系的建立，避免了因主观臆断而造成的人才评判失误，极大地解放了人才，激发了人才的积极性和创造性。

2、实行技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道。公司全面实行技术职务制，冲破论资排辈的窠臼，建立以技术员、工程师、主管工程师、主任工程师、专业总工等职务作为体系框架的技术职务制，拓宽技术人员成才的渠道，为技术队伍的优胜劣汰创造了条件。同时，我们对科技人员采取职称评聘分离制，凭真才实学评聘，制订了企业内部专业技术人员高级工程师聘任工作实施办法。2003年我们继续打破学历、资历界限，续聘和新聘公司内部高级工程师10名，在企业里形成科学合理的用才导向。

3、改革分配制度，创新薪酬激励机制。我们不断更新分配观念，建立与人才贡献相适应的人才激励机制。公司在原有的月薪制、岗位工资制、内聘高工制基础上，又在谈判工资制、分配的拔尖制、股权的奖励制、项目激励制、福利待遇制等方面进行了积极的探索，形成了威孚公司在市场具有竞争力的人才薪酬激励体系。另外，公司还对参与质量攻关、科研攻关、新工艺、新技术应用等方面取得显著成果和获得重大经济效益的集体和个人进行奖励。在2003年召开的公司第七届科技大会上，对pW泵项目进行了重奖，并对选出的218项优秀科技（管理）成果、90篇优秀论文和53名优秀科技（管理）工作者进行了奖励。在以正激励为主的同时，我们

企业评优表彰会颁奖词：

（1）优秀操作工：

耐心的磨合，悉心的呵护， 您和您的机台已经心有灵犀， 年复一年，日复一日，

是您成就了济烟的日新月异。

您总说，我可没什么问天壮举。

可您用行动，诠释了敬业奉献的真谛。

平凡的岗位，不平凡的事迹；

你们默默的付出，赢得我们深深地敬意！

今天，我们要把一份岁月的感动，送给平凡岗位上的您！ （2）优秀维修工：

凌晨两点钟的一个电话，他立即从家赶回到车间设备旁。

豆大的汗珠，扭曲的脊梁；

专注的眼神，坚韧的信仰。

他们，与设备为伴，为正常生产保驾护航；

他们，与技术为伍，为提升品质奉献力量。

（3）优秀质检员：
严谨是他们的名片， 细致是他们的语言。

他们是技术娴熟，眼光敏锐的“侦察兵”， 更是坚持原则，忠于数据的质量守护员。

坚守与执着，细心与信心，

共同迈向泰山品牌发展的新起点！ （4）优秀客户经理：

顶烈日，冒酷暑，走泥泞，披风霜。

背起行囊，开始新一段旅程， 挥别家人，赶赴另一处战场。

他们在市场的最前线开疆拓土，斗志昂扬；

带着妻儿的无限牵挂，念着企业的热切期望。

用智慧和汗水，不断刷新着泰山品牌的瞩目辉煌！ （5）优秀管理人员

一叠叠文件，一个个数据，

丰富的积累让你更加从容大气；

面对困难废寝忘食，带领弟兄们群策群力， 严峻的考验为你增添了崭新的履历。

你没有豪言壮语， 也没有丰功伟绩。

但你用行动告诉我们，什么是以厂为家，什么是锐意进取。

（6）优秀中层干部

面对决策，他们精心筹划，精打细算；

肩负重任，他们坚定执行，勇于承担！ 他们，是团队成员的“主心骨”， 更是企业发展的领头雁。

用实际行动去感召，以人格魅力去书写管理者的新风范。

（7）青年突击手

许多人把他作为目标，写在榜样的行列里，

而他却又总是剖析，自己和卓越，还有哪些差距。

自信与执着是他们成长的印记， 刻苦与努力是他们践行的真理。

他们怀揣激情，逐渐接过济烟发展的火炬接力；

他们放飞梦想，开创济烟干事创业的全新天地。

他们是济烟的未来之星，迎着曙光，冉冉升起！ （8）巾帼标兵

你的青春妙龄，在叠叠文件中一页页翻过；

你的金色年华，在个个数字里尽情翱翔。

你是女儿，是父母眼中长不大的公主；

你是母亲，是孩子心中暖暖的太阳。

而工作中的你们，

有巾帼不让须眉的工程师，也有青年工作者真挚的脸庞。

优雅而执着，柔弱但坚强。

你浅浅的笑容，如乌云里的一缕阳光，

柔弱的肩头，散发出职业女性勇于担当的万丈光芒！ （9）优秀科技工作者：
没有寻常路，更无捷径寻。

在枯燥的书籍中探求真理， 在严苛的条件下创造奇迹。

他们是艺术家，匠心独具， 他们是科学家，思维缜密。

耕耘在自己的天地上，挥汗如雨；

引领我们迈向智能制造的创新世纪。

（10）安全卫士：

您凌厉的眼神，总是让我们心存敬畏；

您耐心的批评，又总能说到违章作业的员工心里。

那走过了无数次的巡检路线， 那嘱咐了很多遍的安全知识。

几十年如一日，

严肃、严厉的你，严谨、认真的你。

悉心守护着济烟和济烟人，

精心诠释着安全生产这个硬道理。

（11）红旗团支部

设备旁你们干练的身影，接过师傅的接力棒，生产质量已经离不开你；

球场上你们矫健的身姿，舞台上你们靓丽的身影，宣示着正青春的美丽；

勤奋如你，睿智如你，

丰富多彩的团内活动，让班组文化翻种着时代的新绿；

激情与梦想，共同弹奏出青春济烟的圆舞曲。

企业因为你们的到来，

更显出蓬勃生机，迸发出发展的动力。

（12）优秀基层工会：

心心系着员工的需求，服从大局，锐意进取；

时时关心着职工的生活，深入基层，解决问题；

繁忙的生产工作之余，

是他们的精诚服务和辛苦付出， 让股股暖流直达员工心里。

（13）先进班组：

这是一支先进卓越的队伍，战功显著，遵规守纪；

这是一个要求进步的团队，岗位练兵，争创佳绩；

这是一股勇于创新的力量，奋勇争先，扬帆进击。

班组中的你和我，同步呼吸， 击鼓鸣锣，高歌迈向新的胜利。

（14）标兵机台：

我记得，那是在去年，中秋国庆双节的日子里。

咱们的白将，市场需求持续井喷， 一时间，给生产车间出了个难题。

不过勇于担当的focke机台，迅速给大家一个惊喜。

他们深挖潜力，扬帆进击，将不可能变为奇迹。

他们，还有更多的他们，

是先进中的标兵，是标兵中的传奇。

他们用丰富的经验和精湛的技艺， 诠释了标兵机台的真正含义， 他们是当之无愧的标兵团体。

（15）先进党支部：

他们是党忠诚的守护者，一片赤诚；

他们是创新发展的引领人，破浪前行；

与时代同步，与社会共鸣。

潜心低调做事，牢记行业使命。

他们，竖起旗帜，向前冲锋。

共筑泰山品牌的万里长城。

（16）先进集体：

与卓越相随，与优秀相伴。

把任务看做使命，把优秀当成典范。

即使最普通的工作，

你们也能以良好的团队协作，和至高无上的集体荣誉感， 赢得大家无限的信赖，为他人竖起卓越的标杆。

（17）优秀共产党员：

郭：他们是旗帜，为前行中的舰队精准导航；

唐：他们是先锋，引领忠诚的逐梦者尽情翱翔。

郭：崇高的理想，让他们意志坚定，斗志昂扬；

唐：党的重托，让他们心系济烟，奉献力量。

郭：他们披星戴月，一路高歌，乘风破浪；

唐：他们披荆斩棘，永往直前，共创辉煌。

郭：他们更是共产主义的诠释者，践行者， 唐：是当之无愧的“党员示范岗”。

18劳动模范：

你们来自于我们的中间，是那样的平凡而普通， 你们拼搏在各自的岗位，是那样的无私而高尚。

你们是一道亮丽的风景，充分展示着企业主人翁的风采， 你们是一座坚实的桥梁，用使命和责任构筑着济烟的希望！ 王：他们兢兢业业，斗志昂扬；

霍：他们敬业奉献，自律自强。

王：共同向我们诠释着榜样的力量。

学校教职工总结表彰会汇报材料

瑞雪兆丰年，新年新气象。在片片雪花中送走了2010年。在兔年即将来临之际，我们在这里举行2010年总结表彰会。回首过去一年，心情、表情、感情是复杂的。既有工作成绩的喜悦，也有存在不足的遗憾；
既有载入校册的纪念，也有值得总结的欠缺。一年来，全校教职工在校委的领导下，围绕中心、服务大局，团结奋进、克难前进，聚力上进、整体推进，各项工作可圈可点。教学工作成效明显，科研工作硕果累累，管理工作逐渐规范，职工队伍人心凝聚，班子建设心齐劲足，实现了“工作要有新起色”的目标。涌现先进科室2009年7个，2010年8个。套用十七届五中全会的几句话：取得的成绩来之不易，积累的做法弥足珍贵，工作的价值影响深远。昨天的老同志迎春茶话会上，有老同志把我们的工作肯定为四句话：“把握了方向，凝聚了人心，带好了队伍，取得了成效”。这里，我说三点。

一、2010年的主要工作

1.办成了一些大事。教学上，我们强调“强制、实用、开放、科学”方针，主体班培训加继续教育4665人次；
学历班，函授在校生xxx人，今年毕业了xxx人，在职研究生x个班现在校生xxx人，获得了全省党校系统“目标管理先进单位”和“招生工作先进单位”荣誉，在全省党校系统研究生工作会上介绍了经验，得到了省委党校领导和与会代表的肯定和赞扬。科研上，建成了省委党校、xx行政学院四个校外科研基地之一，“全省党校行政学院系统思想库建设经验交流会”在xx召开，我校在会上作了经验交流发言；
完成课题xx项，其中省委党校x项，省党校重点招标课题x项，省普及规划课题6项，市委重大课题1项，完成年初任务的500%，《xxxxx研究》获得了省社科联奖；
学报出刊6期，增刊1期，刊文xxx余篇xx多万字，中青班论文集82篇40多万字，编撰了《xxxxx简本》20万字左右。基建上，投入xx余万元建成新校门；
投入xx余万元扩建学校食堂，可以满足xxx人同时就餐；
投入xx万多元添置和更换电脑、打印等办公设备；
投资x万多元装了主体班能力训练室；
改装了乒乓球室，安装了健身路径。

2.办结了一些好事。做好了12位同志享受机构改革优惠政策提前退休的工作。及时出台《xx市县级党校年度先进单位评比办法》，对先进区县党校进行了表彰。健全校内管理运行机制、规则，对外宣传工作实施了奖励。机关党建、党风廉政、精神文明建设、思想工作很有起色。工会工作每月拿出xxxx元搞活动，乒乓球运动队在“全省党校系统乒乓球比赛”上取得“女子团体第二名”。老干部工作很有成效，老干部评价老干部工作比上年提高近x个百分点，平时认真坚持了联系制度、生病看望制度、生日慰问制度。同时，参加了十七届五中全会精神的宣讲，完成了中心组学习，实施了机关效能建设公示等。帮扶xxx镇xx村和xx乡xxx村，投入近x万元，帮扶水井冲社区xxxx元，人西社区共

建2000元。

三是办妥了一些难事。历时一年半，完成全校专业技术人员

和工勤一般管理岗位的设置工作。历经半年争取到学校办公经费系数的提高。完成阳光中等职业技术学校租赁承包协议的签订工作。校内行政后勤管理有所加强，绿化承包等成本控制下降近100%。

二、值得思考探索的几个问题

一是党校姓党，党校生存发展的时空如何拓展。这个问题始终在困扰着我们党校人。如何在服务全局中定位、在围绕中心中作为、在争创一流中强基，整体推进党校工作的科学化水平，面临许多挑战和考验。我们做了一个课题，但只是停留在书面上，很多理论和实践都值得我们思考。

二是主体班教学管理如何责权明晰、各司其职、紧密配合、确保质量。这也是值得我们认真探索和实践的课题。主体班的管理不仅仅是一般教学管理，还有班级管理和严明纪律，重要的是明晰责权，划分科室和班主任的职责和权限。

三是行政后勤工作如何推向社会化、市场化，取得经济效益和服务效益的双赢。这也是一篇大文章。现在我们说到行政后勤的时候，大家都头痛，更主要的是很多棘手问题很难解决。

四是党校的基础设施建设。党校基础设施欠账太多，如何打造文化校园，创建平安、生态、和谐校园，完善教学基础设施，要钱的地方太多，工作任务很重。

三、2011工作的总体思路

总体32个字要求：“把握大势、抓住机遇，围绕中心、服务大局，主动作为、上新台阶，高位求进、推进发展”。高位求进、推进发展是省、市委的要求，今年是全市的“重点建设招商年”，招商引资工作是经济建设的重中之重。市上的总体考虑要在“十二五”期间投入5000亿。5000亿从何而来？大家可想而知，工作真正落地，很多部门感到压力很大。今年是建党90周年、辛亥革命100周年，又是“十二五”开局之年、xx市县乡换届之年，还有我校建校60周年。在去年的全市党校校长工作会上我说到了几条，今天从不同的侧面作些提示。

一是以“十二五”开局之年和市级部门领导班子换届调整为由头，突出教学中心地位，保持全省领先水平。国家行政学院讲的“教学是中心，科研是基础，咨询是支撑，渠道是关键”值得我们学习借鉴。怎样突出中心，保持全省的领先地位？不仅仅是工作要求，更是省委党校殷切的期望。怎样“联系实际创新路，加强培训求实效”，我们提出教学工作的八字方针：“强制、实用、开放、科学”，所谓强制，中国化的马克思主义，必须要灌输，不是愿不愿意学的问题；
实用，就是要有针对性和实效性；
开放，就是不能搞成一个封闭的系统；
科学，就是必须要体现理论和实践的结合，课程设置和学员需求的结合，严格管理和党性锻炼的结合。如何推进科学化，一是优化教育布局，二是多元教学方法并重，三是完善教学的质量评估，四是整合师资力量。

二是以建党90周年和辛亥革命100周年为重点，推进科研工作上台阶。如何上台阶，关键在于立意要高，选题要准，“制作”要细，成果要精，不能够满足于评奖。《干部教育培训改革纲要》提到，市县以下党校教师以兼职为主，这对我们党校的教师冲击很大，下一步区县党校何去何从？至今还不明朗。我们要瞄准兴奋点，搭建连接点，制造闪光点，紧密围绕党和政府的工作中心，抓住编撰《四川“十二五”经济社会发展战略丛书·xx分论卷》的契机，精心组织，联合攻关，体现党校思想库作用和工作价值，扩大党校工作的影响面。同时要抓好人才、转化、宣传和激励四个环节。没有人才写不出东西，没有转化就起不到作用，没有宣传影响面就小，没有激励就没有积极性。

三是以庆祝市委党校建校60周年为契机，提升党校的整体管理水平。60周年庆祝2009年就进了《校委纪要》，按照“隆重、喜庆、振奋、节俭”这八字方针，成立校庆筹备组，做一个整体方案，既喜庆热烈，又控制规模，既有一定影响力，又体现节俭办一切事情的原则。

四是以加强机关党建工作为抓手，凝聚全校教职工，为完成各项工作任务提供政治保证。作为常务，我的职责就是抓班子、带队伍和促发展。机关党建、精神文明建设、思想政治工作、创先争优、群团工作，一个都不能少。尤其是工会工作，更要动脑筋想办法，不一定满足100%的人参加，只要有绝大部分人参加就可以了，因为教学科研任务重来不了也情有可原，要增强工会工作的吸引力就必须有活动。创先争优工作总体口号是“争创市级一流党校，服务地方发展大局”。队伍建设我们提“队伍重点建设年”，要把“优化结构、重点培养、激励骨干、提高素质”作为重点，加强教研、行政人员的选拔、培养和使用。

七一表彰会 党建工作汇报（共8篇）

企业工会工作汇报（共15篇）

企业上市工作汇报（共8篇）

企业筹建工作汇报（共8篇）

企业三转工作汇报（共8篇）

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