领导班子运行情况及存在问题(7篇)

篇一：领导班子运行情况及存在问题

　　

　　领导班子存在的问题及原因

　　领导班子是组织中最高层次的领导集体，负责制定组织战略、决策组织事务和管理组织资源。然而，在一些组织中，领导班子存在着一些问题。这些问题包括：

　　1.缺乏领导班子的凝聚力。领导班子成员之间缺乏沟通和合作，导致决策执行效率低下。

　　2.领导班子成员素质不高。有些领导班子成员缺乏必要的专业技能和管理能力，无法胜任自己的职责。

　　3.短视的决策。有些领导班子成员过于注重眼前利益，缺乏长远规划和战略眼光。

　　4.缺乏对下属的关注。领导班子成员过于关注自己的利益和地位，忽略了下属的需求和发展。

　　造成这些问题的原因有很多，主要包括：

　　1.招聘不当。一些组织在招聘领导班子成员时，过于注重个人能力和履历，而忽略了领导班子成员之间的配合和沟通能力。

　　2.培训不足。一些组织没有给领导班子成员提供必要的培训和学习机会，导致领导班子成员没有必要的专业技能和管理能力。

　　3.文化差异。不同文化背景、思维方式和价值观的领导班子成员之间难以沟通和合作，导致凝聚力不足。

　　4.利益分配不公。领导班子成员之间的利益分配不公，导致合作关系破裂，凝聚力降低。

　　为了解决这些问题，组织应该从招聘和培训入手，注重领导班子

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　　成员之间的配合和沟通能力，建立健全的利益分配机制，为领导班子成员提供必要的培训和学习机会，提高领导班子成员的素质和管理能力，以提高领导班子的凝聚力和决策执行效率。

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篇二：领导班子运行情况及存在问题

　　

　　领导班子运行情况和存在的主要问题

　　领导班子作为一个组织或者管理结构，在众多企业、政府机构等组织中扮演着重要的角色。领导班子的运行情况和存在的主要问题也是很重要的研究课题。

　　首先，领导班子的运行情况。领导班子有其固定的组成成员，组成成员之间在思想、行动方面有一致性，以及务实、结果导向的风格，这是领导班子运行情况的基础。此外，成员之间有着明确的职责分工，成员间相互信任，可以多方面的合作讨论问题，这是领导班子的运行的核心。此外，班子成员有着良好的凝聚力，每个成员都明白自己的角色，并且能相互支持，也有利于班子整体运行的良好情况。

　　其次，领导班子存在的主要问题。一方面，领导班子成员过高的凝聚力会导致缺乏多元化的激励机制，可能会阻碍班子成员提出创新的想法和实际行动。另一方面，有时候，班子成员之间可能分歧比较大，缺乏共识，甚至出现权力较量的情况，从而影响班子整体的运行情况。此外，班子成员的流动速度可能也会影响班子的运行，有新的成员加入或者原有成员离开，可能会影响原有的成员间的一致性。

　　最后，针对上述问题，有必要采取有效的解决措施。首先，企业应该在领导班子成员的选拔中，加强专业能力的考量，不仅注重声誉渊源，更应该重视专业能力，以保持班子职能的强劲性。此外，班子成员之间也要提倡多元文化，可以在班子会议中改变传统的讨论方式，允许成员提出不同的观点和想法，发现最好的解决方案。同时，企业也要制定正确的激励机制，激励优秀的成员，提供充分的评价和奖励，-1-

　　促进班子成员的凝聚力。

　　综上所述，领导班子作为关键组织形式，其运行情况和存在的问题都非常重要。针对运行中存在的问题，管理者应当及时采取有效的措施，从而有效促进领导班子的运行情况并取得良好的效果。

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篇三：领导班子运行情况及存在问题

　　

　　公司领导班子运行情况和存在的主要问题

　　近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，企业领导班子的作用日益凸显。然而，在实际运行中，很多公司领导班子存在着诸多问题，影响了企业的发展。以下是我对公司领导班子运行情况和存在的主要问题的分析：

　　一、领导班子运行情况

　　1.意志统一，执行力强：在公司领导班子中，各位领导之间思想高度统一，对公司的各项决策都能够快速响应和执行。

　　2.能力强，磨合良好：领导班子成员都是经验丰富、能力出众的人才，能够有效地协调管理和资源，磨合良好。

　　3.密切沟通，协作有序：在日常工作中，领导班子成员之间保持着密切的沟通和协作，能够形成有序的工作流程，保障公司各项工作的正常运行。

　　二、存在的主要问题

　　1.战略规划不足：公司领导班子在制定战略规划上存在不足，缺乏前瞻性和战略性，导致公司在市场竞争中处于劣势。

　　2.制度建设不健全：公司领导班子在制度建设方面还存在不足，缺乏科学性和完备性，对公司的长远发展不利。

　　3.团队建设亟待加强：公司领导班子在团队建设方面亟待加强，要进一步提高团队协作能力和凝聚力，为公司的发展提供坚实的保障。

　　4.领导班子成员流动性大：公司领导班子成员流动性大，导致领导班子的稳定性较差，对公司的长远发展带来不利影响。

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　　总之，公司领导班子在运行中存在着不少的问题，这些问题需要尽快得到解决，才能够为公司的长远发展提供更加坚实的保障。

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篇四：领导班子运行情况及存在问题

　　

　　领导班子存在的问题及建议

　　领导班子存在的问题及建议：

　　1、职能分配不清

　　问题：许多领导班子倾向于在同一个领域发出不同的指示，导致工作目标和任务给人以混乱无序的印象;领导班子没有清晰明确的职能划分，使团队感到茫然无措。

　　建议：为了纠正这一问题，关键是让领导班子的每个成员都拥有清晰的职责定位，明确各自的职能范围，并分配各自的工作任务，以避免混淆任务安排。

　　2、沟通不畅

　　问题：领导班子的沟通不够有效和协调，导致工作缺乏有效推进;缺乏对团队成员之间的沟通，以及对底层工作人员的协调和支持。

　　建议：建议领导班子在日常工作中建立有效沟通管道，定期召开例会，分享工作状态，深入区派，积极查收各级反映的意见，并及时回应并采纳。

　　3、担当不力

　　问题：有时，由于领导班子对公司决策和资源配置不够明确，团队成员缺乓担当，缺乏信任和依仗感，也会降低工作的执行力。

　　建议：建议领导班子带头负责，以实际行动进行决策指导，增强担当感，支持团队成员实现目标，提升领导在团队中的有效沟通能力和协

　　调能力。

　　4、管理不规范

　　问题：有时，因领导班子管理不规范，导致任务分配不规范、级别结构混乱等问题，责任不明确，容易出现一把手中的一竿子管不到底层员工的现象。

　　建议：领导班子应加强管理规范的执行，正确把握管理职责，规范任务交待，及时反馈信息，管理得体，激发团队成员的积极性，明确责任分工，共同团结协作，增强团队凝聚力。

篇五：领导班子运行情况及存在问题

　　

　　公司领导班子运行情况和存在的主要问题

　　公司领导班子是公司的核心力量，是公司的灵魂，对于一家企业的发展非常重要。因此，了解公司领导班子的运行情况和存在的主要问题非常关键。

　　一、公司领导班子的运行情况

　　1.领导班子成员的背景和能力：领导班子成员必须具备丰富经验、出色能力和较高的文化修养，能够有效地管理公司的各个方面。

　　2.领导班子的组织结构：领导班子应该是一个紧密团结、各尽其职的集体，其中各成员之间应该有良好的沟通和协作，并且具有比较明确的工作分工和职责。

　　3.领导班子的决策机制：对于企业的发展，领导班子成员需要进行许多决策，而一个有效的决策机制是必不可少的。比如，领导班子可以通过多数票制定决策。同时，企业领导班子在决策中应注重定位，战略和内外部风险，结合企业实际情况、综合衡量，依据市场趋势、行业发展、顾客需求等因素来决策。

　　二、存在的主要问题

　　1.领导班子成员之间的信任关系问题：如果领导班子成员之间的信任关系不够牢固，那么他们在商讨公司问题时，就会出现偏差或者陷入僵局，给公司的发展带来极大的不利影响。

　　2.领导班子成员的能力问题：有时候，企业领导班子成员的领导能力和管理能力并不足够，需要加强自身的能力建设，特别是企业的中高层管理者，应该具备一定的专业能力，不断提升自身知识结构和技能水平，以应对快速变化的市场。

　　3.领导班子的工作职责是否明确：如果领导班子的工作职责不明确，很容易导致各成员之间的分工不清、职责不清，甚至出现分工重叠、任务交叉等问题，影响公司的正常运转。

　　4.领导班子的知识储备是否充足：领导班子成员的知识储备不充足，往往会导致企业的决策不理性，制定的战略不实际，从而导致

　　公司的营收和盈利受阻。

　　尽管领导班子存在一些问题，但是我们相信，只要领导班子成员齐心协力、通力合作，充分利用各自的智慧和能力，解决好存在的各种难题，就可以在强大的竞争中占据一席之地，开创新的局面。

篇六：领导班子运行情况及存在问题

　　

　　XX党政领导班子运行情况汇报

　　XX党政领导班子运行情况汇报

　　XX市委组织部：

　　去年换届以来，在市委、市政府的关心与指导下，洪冠镇党

　　政领导班子进行了调整，在去年10月镇级换届中，XX镇长、XX党委进入我镇领导班子，今年4月XX同志到我镇任镇委书记，使班子结构进一步优化，战斗力进一步增强，一把手作用进一步

　　发挥，新班子呈现出团结一心谋进展，聚精会神搞建设的大好局

　　面。现将半年来我镇党政领导班子运行情况报告如下：

　　一、加强学习，全面提升领导班子素养。

　　按照XX市与XX市委、组织部开展领导干部大培训的要求,今年以来，我镇多次组织全镇领导班子参加市委组织部组织的高

　　端领导干部班训班；组织全体镇干部参加了市组织开展的干部轮

　　训；安排书记镇长参加了清华大学、浙江大学的高校培训。我们

　　镇也组织了多次镇村干部大培训I;安排镇领导班子参加了远程教

　　育站点的带学帮学。进一步完善了镇党委中心组学习制度，认真

　　制定了学习计划，并狠抓落实。通过不断的学习与培训，使我镇

　　领导班子的理论水平、业务知识、工作能力都有了很大的提高,为我镇开展好各项工作打下了坚实基础。

　　二、健全制度，规范领导班子运作。

　　今年4月新书记上任以来，我镇加快了有关制度建设，规范

　　好镇领导班子动作。首先是对我镇的各项规章制度等进行了健全

　　与规范，如干部晚上值班制度、车辆使用与油费报销制度、财务

　　管理制度、接待制度、办公用品购置制度等一系列制度，使全镇

　　运作做到清晰明白、有章可循。其次是明确领导班子的职责与分

　　工，妥善处理好集体领导与分工负责的关系，在党委的统一领导

　　下，1根据分工，明确职责，让班子成员大胆工作、担负责任，书

　　记还亲自表态全力支持班子的工作，坚决做好各领导班子的带头

　　人与坚强后盾。这使班子成员均能自觉服从镇党委的领导，保护

　　镇党委领导班子的集中统一，坚决贯彻镇党委做出的各项决策与

　　工作部署，确保了各项决策、决定落实到位。再次是理顺各方关

　　系，确保班子形成合力，大大提高班子的工作积极性。如在健全

　　制度、明确分工的基础上，我们在

　　4、5月份，加强了同班子的谈心，理顺政府债务、计生工作

　　人员与殡改工作人员特殊岗位津贴、车辆油费报销等问题，从而

　　解开了班子的心结，提高了工作的积极性，如分管殡改的XX部

　　长、分管计生的XX副镇长与分管经济进展的XX党委都能全身心

　　的地投入工作，并取得了优异的成绩，为推动全镇经济社会进展

　　作出新的奉献。其他班子也能紧密地团结在镇党委政府的周围,兢兢业业地做好本职工作，班子之中没有出现不与谐、不团结的声音。党风廉政建设责任制得到很好落实，班子没有出现明显违

　　法违纪行为。

　　三、突出主线，谋求XX新进展。

　　近段时间，镇党政领导班子始终坚持以科学进展观为统领,全面推动经济与社会各项事业全面进展。在农业方面；积极推进

　　南药、高脂马尾松与曲仔鱼等特色农业示范基地建设，大力进展

　　特色农业，今年上半年全镇新种南药（佛手）1500亩，高脂马尾

　　松1000亩，新增养殖也仔鱼养殖面积50多亩。在工业与招商引

　　资方面：成功兴建投资1500万元的蓝村富湾电站；兴建投资200万元的翻南玉堂电站；帮助投资超过2000万元的蓝村水电站恢

　　复建设；帮助铜头铁矿与炯美铁矿恢复生产；帮助信辉、信洪两

　　间制衣厂完成招工；开展了专项整治金沙石活动，规范了我镇的金沙石的开采。在旅游开发方面：加强对龙玄峡漂流的管理，加

　　快对扶曹水库、中宫旅游区的规划推介，引老板来开发投资。在

　　基础设施建设方面：我们积极推进基础设施建设，开通了扶曹至

　　钱排北

　　内8.5公里的村道硬底化公路，修复水利水渠12.8公里，修复大小水陂32座；加快蓝大墟的硬底化建设，加强了对国土

　　所至蓝村小学段“一河两岸”的规划建设；加快了对XX旧镇政

　　府的改造；完成了

　　XX新文化广场的规划。其它如计生、殡改、扶贫、档案等工作也得到了深入开展。

　　四、镇领导班子建设中存在的问题。

　　一是XX克角电站问题长拖不决，除了花费镇政府大量经费

　　外，还严重影响了镇领导班子的信心、形象，也增加了同群众的矛盾。二是XX旧镇政府处理的关系还没切底理顺，有可能会引

　　起群众的上访。这些都是我镇现在存在的最不稳固因素。

　　今后，XX镇党政领导班子将在市委、市政府的坚强领导下，全面贯彻落实十七届六中全会精神，解放思想，真抓实干，克服

　　不足，开拓创新，谋富民之策，行富民之举，按照预定目标，卓

　　有成效地做好各项工作，确保圆满完成市委、市政府下达的各项

　　目标任务，为全面建设与谐幸福新XX而努力奋斗。

篇七：领导班子运行情况及存在问题

　　

　　二、领导班子存在的突出问题及其具体表现

　　通过认真对照中央和行业要求，采取群众提、自己找、上级点、互相帮、集体议等多种方式，深入查摆“四风”突出问题，经过认真汇总梳理，分厂领导班子在“四风”方面存在的突出问题及具体表现如下：

　　（一）

　　形式主义方面

　　1、学风不正、学用脱节：班子及成员对理论学习重视不够，有把理论学习当成一种负担的思想，应付了事，不求甚解，常在理论学习后以一篇学习心得了事，甚至存在以业务学习代替理论学习的情况，从而难以把理论与实际工作以及与解决实际问题相结合，导致党委班子作用发挥效果不明显，不突出。

　　2、文风会风冗赘，工作效能不高。用会议贯彻会议，用文件传达文件，时有存在；大会多、专题会少；会议的内容不够简明、目的不够明确；参会人员和人数一概而论，导致部门工作疲于应付。存在文件多会议多，议而不决，决而不行的现象，解决实际存在问题效能不够高。

　　3、邀功请好、遮掩回避。在实际工作中，为了表现工作成绩，安于心里需要，急于向上级领导展现成绩，在面对行业、上级公司检查调研时，常常只安排较好的车间或部门进行检查，以瑜掩瑕或者片面强调工厂面临困难，遮掩自身的缺点和不足，存在应付上级、邀表扬要政绩的问题。

　　4、执行落实不到位，事故教训犹存。对工作的部署要

　　求落实不严格，存在照搬上级的一些规定和文件的情况，习惯于凭老经验办事，根据工厂自身发展情况研究解决问题着力不够。比如在基层的生产线质量管控和生产安全管理不严，引发工厂生产质量事故和火灾事故。

　　5、口号响亮、工作不实。行业、公司的精神、指示，写在文件里、打在横幅上、贴在墙上、显示在电子屏幕上。表面上看起来轰轰烈烈、如火如荼，落实到工作实际中就大打折扣，上有政策、下有对策，用各种光鲜的文字报告代替实际工作效果的情况确实存在。

　　6、热衷工作布置、少于过程推进。日常工作中，总是通过会议安排，提出工作要求多，突出考核作用效果，忽视工作的实际情况和具体问题，更少于关注过程进展。造成工作效果不明显，实际问题没有得到解决。比如部门反映文字工作量大，且需填报的内容常有重复。部分记录的内容在实际中难以获得，又强制填写，导致出现弄虚作假、只求过关的心态和行为。

　　（二）官僚主义方面

　　1、拍板决策、主观臆断。工作中深入实地调查研究、听取多方意见较少，没有掌握实际情况，脱离实际、主观片面，凭个人经验主义办事的情况还时有发生，鲜于具体问题具体分析，不讲客观条件。没有做到反复论证、集思广益，有急于求成的情况。

　　2、责任意识不强，担当不够。对待工作部署有依照上

　　级要求和以往惯常做法依样画葫芦应付的思想，也存在工作求全求稳、不敢试不敢闯，工作局面难以突破的现象。工作一级推一级，时有推诿。比如有的班子成员喜欢当甩手掌柜，做上级安排的工作的二传手，对分管的工作不用心、不投入，把关不严，没有做到切实履责，工作效果得不到保证。

　　3、趋于疏远群众，脱离基层。听中层干部汇报多，主动深入基层与群众谈心交流不够，思想交流不充分，交流和谈心也是说教多、倾听少，公事多、感情少。对干部职工思想上、政治上及工作生活的关心不力，没有做到为一线排忧解难。

　　4、办事效率不高、过程欠指导。多注重前期工作的布臵和后期的检查考核，轻工作过程中的指导服务。工作存在拖沓、滞后的现象，对未影响生产中心工作的问题解决速度较慢。如职工反映工厂食堂饭菜卫生质量问题以及丰富职工图书室书籍建议都曾长期得不到解决。

　　5、工作协调沟通不够，服务意识不强：对部门间工作的协调配合的关注指导少，没有站在全局的高度去协调部门间的工作内容和流程。主动深入基层一线的服务意识不强，在职工面前端着领导的架子，没有做到为一线工作提供好强有力的支持和保障。

　　（三）享乐主义方面

　　1、思想意识松懈、精神状态有待提升。工作时常有懒惰松懈情况，在其位未尽其责，有艰苦奋斗“过时”、抱怨

　　工作待遇、灰心丧气、无所作为等思想，学习和工作热情降低。缺乏朝气、锐气、志气、士气，党员的先进模范带头作用亟待提升。

　　2、创新工作、进取精神不够。安于现状、缺少创新精神，满足于已有的成绩，不立新目标、缺乏新动力。班子中存在只重业务学习，乐于当技术专家，满足于自身的业务专长；一些党员干部习惯于思维定势，习惯于按部就班，缺乏创新工作的激情和热情，干部队伍整体活力不强。

　　3、工作中存在逃避责任、回避矛盾的现象：首先是思想上回避矛盾、避让困难，行动上不愿意承担艰苦的工作，不愿吃苦出力。存在得过且过的思想，逃避矛盾逃避责任，做“和事老”，不愿担当，更不想创造性地开展工作。

　　（四）奢靡之风方面

　　1、勤俭节约意识不强，有大手大脚现象。对艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统认识淡薄，点滴节约意识有待强化。在公务接待中，仍偶尔存在超规格接待现象；对诸如办公用品管理、食堂饭菜浪费等现象，在目前整改的基础上，仍需持续不断加以改进。

　　2、管理精细化程度不够，还存在浪费现象。行政管理较粗放，精细化程度不够，对日常用度的节约意识不强，对浪费现象管理重视程度不够。比如在内部节能方面，午饭时间不关电脑、办公室无人时不关电灯、不关空调等现象依然存在，办公过程中浪费笔墨纸张的现象也时常发生。

　　3、意识不到位，超规格接待的情况曾有发生：由于地处主城区，各项接待规格落差较大，有时碍于面子，为了讨好上级领导，同时也存在不能得罪上级的思想，在处理一些接待工作时，接待想法很纠结，患得患失，总担心接待宴席不高档就是不给“领导面子”；住宿太普通则是“不够重视”。因此就必然出现超规格招待，自己虽然累但还是乐此不彼。

　　三、存在问题的主要原因剖析

　　针对查摆出的问题，领导班子紧密联系实际，从思想上、认识上查找根源，达到班子自我教育、自我提高、自我完善、自我革新、修正缺点、增强党性的目的。通过深刻剖析，“四风”方面存在问题的主要原因有以下几个方面：

　　（一）领导班子学习不够深入，共产主义理想信念不够坚定

　　一是没有把理论学习一直放在重要位臵，究其原因是紧迫感、责任心不够强的原因。对党的先进理论、政策精神，没能足够认真地学习、深入钻研，就是少了份进取精神的思想表现。在学习中，往往只停留在表面，浅尝即止，没有真正通过学习达到武装头脑、联系实际、坚定理想信念的效果。

　　二是学习的自觉性不高、主动性不够。强调客观上的工作忙、压力大和事务性工作较多，缺乏持之以恒自觉学习政治理论的精神。上级公司、分厂组织学习就参加，在自觉抽时间和挤时间学习上还不够自觉，致使班子的学习无论从广

　　度和深度上都与工作要求不相称。

　　三是对共产主义的理想信念不够坚定。因为学习不到位，缺乏对党的理论的系统研究和深刻理解，思想境界没有提升，灵魂没有净化，导致了对共产主义心存疑虑，是非观念、原则性不强、正义感退化，理想信念产生动摇和滑坡，没有做到用正确的政治理想指挥思想行动。

　　（二）领导班子的群众意识不强，为人民服务的宗旨意识还需强化

　　一是在思想上没有牢固树立一切依靠群众、一切为了群众的意识。没有足够重视群众对企业发展起到的至关重要的作用，没有坚持把群众工作的理念贯穿工作的全过程。看不到群众的首创精神，疏远了与群众的思想感情，导致工作上群众观念淡薄，指导工作主观意志成份多，形式主义成份多，为群众想的少，服务群众也少了。

　　二是对党的群众路线认识不深，对坚持改造自身的世界观、人生观和价值观的重要性认识不足。还没有真正在思想上、行动上树立起全心全意为职工群众服务的宗旨意识，密切联系群众不够，对职工生活和思想方面关心较少，深入基层向人民群众学习请教、听取意见不够虚心、不够全面、不够及时。

　　三是没有牢固树立正确的政绩观和利益观。在思想上对始终坚持实事求是、按客观规律办事是树立正确政绩观的核心的认识不深刻不到位，对顺民意、解民忧、增民利的事情

　　没有做到立查立改。对手中的权力来自于人民没有清醒的认识，没能做到想问题、办事情、作决策都始终不渝地把群众的冷暖放在心上。

　　（三）领导班子的精神状态、工作状态和党性修养有待提升

　　一是缺乏改革创新的精神和勇气。我们虽然意识到自身存在的一些问题，但是由于客观上日常生产经营事务较多，加之主观上不求有功、但求无过的思想严重，面对困难缺乏勇气、决心、毅力，不愿碰触一些问题和死角，患得患失，不敢尝试从旧的模式中解放，从而导致缺乏大局观念、进取心不够、思想状态懒惰松懈的情况偶有发生。

　　二是工作状态的提升不够明显。首先是思想上认识不够，是缺乏科学精神、缺乏正确的思维方式所致，是党性不纯、党性观念不强、思维固化的一种表现。在工作中心存等、靠的依赖思想，怕苦怕累，不愿担当，忽略了工作的积极性、主动性、创造性，缺乏深入钻研、艰苦奋斗的精神。

　　三是对共产党员的先进性来自于自觉改造主观世界的认识不到位。多在口头上讲在改造客观世界的同时要改造自己的主观世界，但实际上存在着重前者轻后者，以事务工作代替政治和党性锻炼，使自己的党性修养减弱了，对自己的要求放松了，考虑群众利益和全局利益少了。

　　（四）领导班子在解放思想、开拓创新上做得还不够

　　一是对解放思想开拓创新的认识不够。领导班子在日常

　　工作中往往把重点和眼前的工作放在重要位臵，以按部就班完成生产任务、维持企业良好运转为主，没有意识到解放思想、开拓创新是保持和增强创造力的决定因素，是领导班子工作体现时代性、把握规律性、富于创造性的根本保证。

　　二是缺乏危机意识。总认为烟草行业是国家垄断的特殊行业，背靠国家政策和政府的支持，导致我们在思想上和工作中出现安于现状的结果。在一定程度上属于存在盲目乐观、固步自封的思想，就致使我们缺乏深谋远虑的眼光，缺乏敢为人先的勇气，缺乏敢于挑战的斗志。

　　三是没有把解放思想、开拓创新牢固贯穿于工作实践中。在工作中没有做到结合分厂实际情况，彻底解放思想，开拓工作思路，创新工作理念。工作视野不够开阔，考虑问题和分析事物还不全面，习惯于走老路、讲老话、唱老调，对一些新政策、新观点、新经验吸取的不多，还不能用新的视角、新的思维观察问题、分析问题。

　　（五）领导班子的自律意识不够强、执行党的纪律不够严，管理制度不健全、监管不到位

　　一是领导班子在严格自律方面，缺少时刻自省、自查的危机意识，缺乏自我约束、自我监督的自律意识。没有真正在思想上筑起有效的防线，更没有在行为上形成严格的准则和规范。思想上觉悟不高，致使行为上责任落实不到位，没有明确群众的要求和期望，没能体现领导班子的服务本质。

　　二是在对党的各项纪律的执行情况还有待提升。领导班

　　子没能从坚定政治信仰的高度来认识严格执行党的政治、组织、财经纪律的重要性，导致了执行党的纪律不那么严肃，对党的纪律、要求、主张贯彻执行起来“走板走样”。究其根源还是政治理论素养不高、复杂变化的社会造成了思想困惑和政治迷失。

　　三是管理制度不健全，监管不到位。对思想上、行为上存在问题时的教育、管理、监督存在薄弱环节。管理制度不完善，执行不严，对个人行为的管理约束有空白区，部分制度流于形式，监督监管名存实亡，“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存。在具体落实过程中，出现有令不行、有禁不止的监管缺失现象。

　　以下红色的为简历模板不需要的可以编辑删掉，谢谢

　　XXX个

　　人

　　简

　　历

　　基本信息

　　姓

　　名：xxxx

　　出

　　生：1987-06-24户

　　籍：

　　学

　　历：本科

　　专

　　业：英语

　　毕业学校：

　　教育背景

　　婚姻状况：未婚

　　政治面貌:团员

　　性

　　别：男

　　民

　　族：汉

　　学

　　位：

　　照2006.9-2010.6吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系

　　主修课程

　　大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口本科阶段主修

　　译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。

　　特长及兴趣爱好

　　除了有专业的英语方面知识外，我在校生活部工作一年,在系宣传部和秘书处各工作一年。为全面发展，大三上学期，我加入系文学社，参于了我系《心韵》杂志的创刊和编辑工作。在这些活动中锻炼了我的领导和团队协作能力，学会了更好的与人相处，这些在我以后的工作中一定会有很大的帮助。

　　计算机能力

　　能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。

　　获国家计算机二级等级资格证书。

　　外语水平

　　通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。

　　奖励情况

　　2007-200优秀学生会干部

　　2008／07师生合唱比赛一等奖

　　普通话水平测试等级证书

　　英语专业四级证书

　　实习经历

　　有就填写，没有就删除掉

　　自我评价

　　不会写自我评价的可以访问本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的；我不是太显眼，但我很踏实；希望我的努力可以让您满意。

　　联系方式

　　电话：

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