工地施工组织及总体布署

　工地施工组织及总体布署

　一、 施工管理组织保证 1

　工程的管理模式：

　该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏、优质高速，立创孝义市优质工程为奋斗目标”;进一步按公司系统工程施工管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。

　二、工程施工目标 1、工期：确保计划工期如期完成标书规定的全部工程施工内容。

　2、质量：确保工程质量达到国家优良标准，争创孝义市优质样板工程。

　3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。

　4、标准化文明施工：达到山西省文明施工和标准化工地十二条标准，创标准化、文明施工样板工地。

　5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。

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