激发女职工内在潜能提升女职工整体素质
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来源：网友投稿
**热电厂建厂20年，随着电力行业的迅速发展，热电厂相对全国各地新型节能大容量机组电厂的建立，目前存在机组容量小、能耗大的问题，发展面临着巨大的竞争和挑战。笔者认为,这个发展攻坚阶段，职工队伍素质的提升是其核心竞争能力提升最为重要的基础。其中女职工作为职工队伍的“半边天”,认真进行其素质建设,展示热电女性的良好素质形象和风采,对于提高全厂的整体竞争力,具有重要的现实意义。
**热电厂现有在职职工943人，其中女职工313人，80％工作在生产一线。随着**改革力度的加大,以及各项创建活动的深入开展,基层女职工综合素质有了明显提高。但仍存在一些不容忽视的问题,主要表现在:
一、思想上存在惰性,工作创新少。尽管时代已进入高度文明的二十一世纪，但传统上“男主外女主内”的消极观念仍在，一定程度上仍影响着妇女的认知,导致很多女性甘于平庸，尤其是上运转班的女工，因为工作存在着单一性和重复性，她们安于现状,思想上不思进取,工作上甘当陪衬,原地踏步，满足于简单操作而应变能力差，有一定的操作经验，但缺乏对于突发情况下事故处理的知识，难以跟上企业现代对于综合型人才发展的需要。
二、依赖心理严重，潜能得不到发挥。女职工无论身体或心理的承受能力大多较男职工脆弱，不同程度地存在着畏难、依赖等心理弱点。尤其是在生产岗位上的女职工，面对繁重的工作任务，容易产生退缩情绪，使自己的积极性和潜能不能充分发挥出来。一些女职工工作中缺乏独立的个性，处处要求别人照顾，一旦遇到难题，不是独立思考想办法，而是依赖组织或别人来解决，缺乏自立自强的精神，这种依赖心理制约了自身的发展，最终难以成为事业的强者。
三、身兼多种角色，工作压力较大。女职工肩负事业与家庭双重任务，使她们感受到工作问题、家庭问题及身体状况等超负荷运转和难以承受的巨大的精神压力，抑制了女职工工作能力的提高和自身水平的发挥。大多数女职工身兼女儿、妻子、母亲、媳妇等多种角色,她们既要在单位当好优秀职工，又要在家庭当好贤妻良母，整日劳碌和奔波于工作和家庭之间，大量消耗心血和精力，身心疲惫，力不从心，有的女职工甚至身体状况每况愈下。
四、业务素质单一，复合型人才缺少。当今的社会是一个知识急速更新的社会，在电厂特别是生产技术的不断更新，这就对女职工队伍的综合素质提出了更高更新的要求。当今在热电厂急需可以掌握机、炉、电、化综合专业知识和可以掌握运行、检修一体化的综合业务技能的复合型人才，这正是提高女职工队伍素质的目标。但从基层分场的情况看,有很多是来自建厂初期的职工，年龄集中在40岁左右,文化层次偏低,综合素质不高。这几年来，接收正规的高等院校毕业生因为新上岗，普遍存在理论知识较高，但实践经验少，遇到事故时，临场处理能力较低的现象。
五、人才使用机制不尽合理。女职工客观上存在生育阶段和体力较差等问题，与男同志相比，尤其在生产岗位其竞争力相对较弱，因此在不同程度上存在不被重用的现象。在热电厂运行分场共有10名值长，目前仅有一名是女性，在汽机、锅炉、输煤专业共25个班组，其中只有3个班长是女性。因热电厂生产流程原因，厂里大部分女职工从事运行岗位，全厂313名女职工，除了内退的37名外，有206名都在运行岗位，忙碌在生产第一线，从事重复性的工作，工作难度和复杂程度相对较低，有的一干就是几年乃至几十年，容易形成按部就班、亦步亦趋的思维方式和习惯，导致部分女职工满足于简单操作上的低成就感和满足感。
提升素质,展现热电新女性风采，电厂作为生产行业,女职工所特有的勤劳与智慧、细心与耐心，以及细腻、柔韧的工作作风所发挥的作用是男职工无可替代的。在公司上市近六年时，目前正处于发展攻坚阶段，全面提高女职工的整体素质，展示热电职业女性的良好素质形象和风采，对于提高全公司、全厂的整体形象和竞争力，显得尤为重要和迫切。
一、牢固确立积极进取的竞争意识
在全国随着各大电厂机组日趋扩大化、各新型节能电厂的上市，我厂的机组容量已明显过小，且老厂机组时间过长机组趋于老化，新厂因地势原因又无法扩建，因而热电厂的发展面临着巨大的竞争和挑战。从表面上看,这场竞争是同行业间在供电、供热等方面的竞争，但从深层次看，归根到底是人才的竞争。女职工作为热电厂发展中的一支重要力量,要同男职工一样，在更大范围、更高层次上积极参与竞争，在竞争中展示女性独特的风采。因此，广大女工要切实解放思想，转变观念，摆脱传统的依赖求稳心理，认识到自身不仅仅是贤妻良母，更是独立自主、善于研究新技术、活跃在职场的现代职业女性，是生产一线不可或缺的一道美丽风景。要努力适应知识经济时代的发展,适应市场经济的激烈竞争，以自身具备的聪明才智与勤劳美德，充分发掘自身潜能，大胆创新，为热电事业的发展献计献策，最大限度地实现自身的价值。
二、扩大学习内容和范围，提升新知识、新技能水平
知识就是力量，面对不断创新的技术要求，面对南热电建成后势必影响我厂的发电产量的新形势，这样在员工间就会有更大的竞争，如果没有较强的理论功底、扎实的业务技能知识是很难应付这巨大的竞争的。因此，女职工因自身的各种问题，要想在竞争中立于不败之地，就必须要充分利用各种现代化教育手段，进一步拓展学习的深度和广度，及时充电，不断充实自己的文化内涵，提高自己的综合素质，提升自身竞争力，适应新形势和快速发展的需要，真正成为新一代热电知识女性。
三、依托载体，培养争优赶先的良好风气
厂里和基层女工组织要积极开展“巾帼文明示范岗”、“岗位技术能手”、“巾帼建功个人”等创建活动以及以“学技术，练内功”为主题的大练兵、大比武竞赛，充分挖掘女典型,造就女能人,通过典型示范、先进引路、以点带面在女工中掀起“比、学、赶、超”热潮，增强全体女工的战斗力，为女职工的发展提供广阔的空间。而作为女职工，一定要克服自身弱点，克服畏难厌战、骄傲自满、固步自封的思想倾向，树立干事创业的信念，发扬连续作战的精神，以热电事业的发展为己任,增强干好本职工作的责任感和使命感，积极参加“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”等活动，学先进、赶先进、争当先进。
四、陶冶情操，为女职工干事创业提供良好的精神家园
女工组织要根据女性的特点，利用三八节、母亲节、六一节等重大节日，举行形式多样、丰富多彩的各项活动，陶冶女职工的身心，活跃女职工的生活。要促进女职工家庭文明建设。家庭是组成社会的基本单位，是每个职工生活的港湾，是社会稳定的基础。女工组织要以帮助女职工家庭文明建设为己任，了解和解决女职工家庭生活中存在的问题，帮助培养良好的家庭生活风气，形成健康的家庭生活模式，积极开展“五好家庭”等活动，为女职工干事创业提供良好的精神家园。
五、优化机制，创造女职工成才的良好环境
好的人才机制，能够充分发挥人的优点，激发人的激情。因此要建立与股份制相配套的人才机制，为女职工成才搭建平台，创造环境。一是完善干部选拔培养机制。对那些有理想、有道德、业务技能精通的优秀女职工，要进行重点培养，将其选拔到重要岗位上来，激励女职工奋发向上，造就一支政治坚定、业务过硬、开拓创新的女职工人才队伍。二是建立公平竞争机制。通过公平竞聘领导职位、工作岗位，使女职工在竞争中进步，在竞争中挖掘自身潜力。三是完善激励机制。奖励各类考试合格者或竞赛优胜者，有条件的还可把学习培训、外出交流、考察工作等作为奖励形式，让她们扩大视野，增加阅历，掌握新思维和新信息，在更高层次上激发工作热情。
**热电厂现有在职职工943人，其中女职工313人，80％工作在生产一线。随着**改革力度的加大,以及各项创建活动的深入开展,基层女职工综合素质有了明显提高。但仍存在一些不容忽视的问题,主要表现在:
一、思想上存在惰性,工作创新少。尽管时代已进入高度文明的二十一世纪，但传统上“男主外女主内”的消极观念仍在，一定程度上仍影响着妇女的认知,导致很多女性甘于平庸，尤其是上运转班的女工，因为工作存在着单一性和重复性，她们安于现状,思想上不思进取,工作上甘当陪衬,原地踏步，满足于简单操作而应变能力差，有一定的操作经验，但缺乏对于突发情况下事故处理的知识，难以跟上企业现代对于综合型人才发展的需要。
二、依赖心理严重，潜能得不到发挥。女职工无论身体或心理的承受能力大多较男职工脆弱，不同程度地存在着畏难、依赖等心理弱点。尤其是在生产岗位上的女职工，面对繁重的工作任务，容易产生退缩情绪，使自己的积极性和潜能不能充分发挥出来。一些女职工工作中缺乏独立的个性，处处要求别人照顾，一旦遇到难题，不是独立思考想办法，而是依赖组织或别人来解决，缺乏自立自强的精神，这种依赖心理制约了自身的发展，最终难以成为事业的强者。
三、身兼多种角色，工作压力较大。女职工肩负事业与家庭双重任务，使她们感受到工作问题、家庭问题及身体状况等超负荷运转和难以承受的巨大的精神压力，抑制了女职工工作能力的提高和自身水平的发挥。大多数女职工身兼女儿、妻子、母亲、媳妇等多种角色,她们既要在单位当好优秀职工，又要在家庭当好贤妻良母，整日劳碌和奔波于工作和家庭之间，大量消耗心血和精力，身心疲惫，力不从心，有的女职工甚至身体状况每况愈下。
四、业务素质单一，复合型人才缺少。当今的社会是一个知识急速更新的社会，在电厂特别是生产技术的不断更新，这就对女职工队伍的综合素质提出了更高更新的要求。当今在热电厂急需可以掌握机、炉、电、化综合专业知识和可以掌握运行、检修一体化的综合业务技能的复合型人才，这正是提高女职工队伍素质的目标。但从基层分场的情况看,有很多是来自建厂初期的职工，年龄集中在40岁左右,文化层次偏低,综合素质不高。这几年来，接收正规的高等院校毕业生因为新上岗，普遍存在理论知识较高，但实践经验少，遇到事故时，临场处理能力较低的现象。
五、人才使用机制不尽合理。女职工客观上存在生育阶段和体力较差等问题，与男同志相比，尤其在生产岗位其竞争力相对较弱，因此在不同程度上存在不被重用的现象。在热电厂运行分场共有10名值长，目前仅有一名是女性，在汽机、锅炉、输煤专业共25个班组，其中只有3个班长是女性。因热电厂生产流程原因，厂里大部分女职工从事运行岗位，全厂313名女职工，除了内退的37名外，有206名都在运行岗位，忙碌在生产第一线，从事重复性的工作，工作难度和复杂程度相对较低，有的一干就是几年乃至几十年，容易形成按部就班、亦步亦趋的思维方式和习惯，导致部分女职工满足于简单操作上的低成就感和满足感。
提升素质,展现热电新女性风采，电厂作为生产行业,女职工所特有的勤劳与智慧、细心与耐心，以及细腻、柔韧的工作作风所发挥的作用是男职工无可替代的。在公司上市近六年时，目前正处于发展攻坚阶段，全面提高女职工的整体素质，展示热电职业女性的良好素质形象和风采，对于提高全公司、全厂的整体形象和竞争力，显得尤为重要和迫切。
一、牢固确立积极进取的竞争意识
在全国随着各大电厂机组日趋扩大化、各新型节能电厂的上市，我厂的机组容量已明显过小，且老厂机组时间过长机组趋于老化，新厂因地势原因又无法扩建，因而热电厂的发展面临着巨大的竞争和挑战。从表面上看,这场竞争是同行业间在供电、供热等方面的竞争，但从深层次看，归根到底是人才的竞争。女职工作为热电厂发展中的一支重要力量,要同男职工一样，在更大范围、更高层次上积极参与竞争，在竞争中展示女性独特的风采。因此，广大女工要切实解放思想，转变观念，摆脱传统的依赖求稳心理，认识到自身不仅仅是贤妻良母，更是独立自主、善于研究新技术、活跃在职场的现代职业女性，是生产一线不可或缺的一道美丽风景。要努力适应知识经济时代的发展,适应市场经济的激烈竞争，以自身具备的聪明才智与勤劳美德，充分发掘自身潜能，大胆创新，为热电事业的发展献计献策，最大限度地实现自身的价值。
二、扩大学习内容和范围，提升新知识、新技能水平
知识就是力量，面对不断创新的技术要求，面对南热电建成后势必影响我厂的发电产量的新形势，这样在员工间就会有更大的竞争，如果没有较强的理论功底、扎实的业务技能知识是很难应付这巨大的竞争的。因此，女职工因自身的各种问题，要想在竞争中立于不败之地，就必须要充分利用各种现代化教育手段，进一步拓展学习的深度和广度，及时充电，不断充实自己的文化内涵，提高自己的综合素质，提升自身竞争力，适应新形势和快速发展的需要，真正成为新一代热电知识女性。
三、依托载体，培养争优赶先的良好风气
厂里和基层女工组织要积极开展“巾帼文明示范岗”、“岗位技术能手”、“巾帼建功个人”等创建活动以及以“学技术，练内功”为主题的大练兵、大比武竞赛，充分挖掘女典型,造就女能人,通过典型示范、先进引路、以点带面在女工中掀起“比、学、赶、超”热潮，增强全体女工的战斗力，为女职工的发展提供广阔的空间。而作为女职工，一定要克服自身弱点，克服畏难厌战、骄傲自满、固步自封的思想倾向，树立干事创业的信念，发扬连续作战的精神，以热电事业的发展为己任,增强干好本职工作的责任感和使命感，积极参加“岗位练兵”、“技术比武”、“导师带徒”等活动，学先进、赶先进、争当先进。
四、陶冶情操，为女职工干事创业提供良好的精神家园
女工组织要根据女性的特点，利用三八节、母亲节、六一节等重大节日，举行形式多样、丰富多彩的各项活动，陶冶女职工的身心，活跃女职工的生活。要促进女职工家庭文明建设。家庭是组成社会的基本单位，是每个职工生活的港湾，是社会稳定的基础。女工组织要以帮助女职工家庭文明建设为己任，了解和解决女职工家庭生活中存在的问题，帮助培养良好的家庭生活风气，形成健康的家庭生活模式，积极开展“五好家庭”等活动，为女职工干事创业提供良好的精神家园。
五、优化机制，创造女职工成才的良好环境
好的人才机制，能够充分发挥人的优点，激发人的激情。因此要建立与股份制相配套的人才机制，为女职工成才搭建平台，创造环境。一是完善干部选拔培养机制。对那些有理想、有道德、业务技能精通的优秀女职工，要进行重点培养，将其选拔到重要岗位上来，激励女职工奋发向上，造就一支政治坚定、业务过硬、开拓创新的女职工人才队伍。二是建立公平竞争机制。通过公平竞聘领导职位、工作岗位，使女职工在竞争中进步，在竞争中挖掘自身潜力。三是完善激励机制。奖励各类考试合格者或竞赛优胜者，有条件的还可把学习培训、外出交流、考察工作等作为奖励形式，让她们扩大视野，增加阅历，掌握新思维和新信息，在更高层次上激发工作热情。
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