重庆企业实施名牌战略的探讨

[摘 要] 21世纪，企业的市场竞争，是以名牌战略为核心的竞争。充分认识企业名牌战略的重要性，积极推行、实施名牌战略，将有利于企业全面可持续发展。本文探讨了企业实施名牌战略的重要性、重庆企业名牌战略的发展及名牌产品状况，提出了重庆企业实施名牌战略的建议，为企业实施名牌战略提供参考。

[关键词] 企业 名牌 战略 建议

一、企业实施名牌战略的重要性

名牌战略是指企业从发展的全局出发,从长远利益着想,根据自身的现状及名牌形成的客观规律，权衡并综合其相关因素后而制定的对发展名牌事业具有基本指导作用并体现竞争意识的总体规划。根据当前我国名牌的评审情况,对企业而言,名牌战略的创立可分为三个层次,省级名牌战略、中国名牌战略和中国世界名牌战略。企业实施名牌战略的重要性主要体现在以下几个方面。

1.有助于提高企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业赖以生存和发展的关键要素。企业的可持续性发展必须有其核心竞争能力，这种能力的形成需要培养、巩固和创新。企业通过名牌战略的实施，推动企业的关键技术、技能和经营管理机制等核心竞争力的不断创新和发展，促进企业整体素质的提高，生产出适应市场需求的、高技术、高质量的名牌产品。

2.有利于企业参与国内外市场竞争

从企业经营的角度来看，自商品经济以来经历了产品经营型、资本经营型和品牌经营型三个阶段，经历了从产品经营型向资本经营型，从资本经营型向品牌经营型二次质的飞跃。发达的资本主义国家正处在品牌经营型阶段，大力以名牌推进世界各国市场，并以锐不可挡之势不断地扩大市场份额，以求达到垄断竞争的目的。市场上的品牌很多，名牌相对较少，企业通过实施名牌战略，使企业的品牌从众多的品牌中脱颖而出，把自己的品牌打造成名牌，这将更加有利于企业参与国内外市场竞争。

3.有助于提高企业的市场创新能力

以实施名牌战略为契机，通过打造名牌来提高企业的市场创新能力。市场是在不断发展和变化的，随着企业外部的政治、法律、经济、科技、竞争等环境的变化，企业原有的各项市场发展计划，应随之而改变，这种改变只有通过提高企业的市场创新能力来实现。企业积极实施名牌战略，以创名牌为主线，带动企业产品、价格、渠道、促销等营销策略的发展，达到提高企业市场创新能力的目的。只有通过不断地市场创新，才能够使企业在市场上得以生存和发展，把企业在市场上做强做大。

二、重庆企业名牌战略的发展及名牌产品状况

1993年，重庆市正式提出了名牌战略，随后重庆市实施名牌战略领导小组、重庆名牌战略推进委员会等机构先后组建。一批实施名牌战略的地方规章也相继出台，如《重庆市名牌产品管理办法》、《实施名牌战略促进重庆经济发展的意见》、《关于进一步加强重庆名牌战略实施工作的意见》等，为推动企业实施名牌战略发挥了重要的作用。

在中国名牌产品方面，2005～2007年（有效期内），重庆市的中国名牌产品共有32个(不同企业，产品名有重复)，逐年分别为7个，11个和14个，呈现上升的趋势。涉及的产品有牙膏、磷酸一铵、榨菜、铝板带和摩托车等。在重庆三大经济区域中，重庆市的32个中国名牌产品主要集中在都市发达经济圈，其次是三峡库区生态经济区，而渝西经济走廊较少。

在重庆名牌产品方面， 2005～2007年（有效期内），重庆市共评选出重庆名牌产品350个,逐年依次为84个、104个、162个。重庆名牌产品涉及QS工业三聚磷酸、乙酸乙烯酯、家装漆、摩托车、船用齿轮箱、船用型钢、榨菜、火锅佐料、火锅调料、藿香正气口服液、皮鞋等，生产相关产品的企业带动了重庆市化工、机械、冶金、食品、药品等行业的形成和发展，推动了重庆地区产业结构的优化调整。

截至2007年9月，重庆市已累计培育中国名牌产品26个，国家免检产品48个,中国地理标志产品保护5个，重庆名牌产品864个，是直辖前的3倍多。重庆市计划“到2012年，培育重庆市名牌产品1200个，中国地理标志产品保护10个，国家免检产品100个，中国名牌产品总数突破50个，力争实现中国世界名牌零的突破，重点企业质量管理、标准化管理、计量管理水平进入全国先进行列。”

2007年上半年，重庆市在有效期内的名牌产品生产企业共实现工业总产值858.39亿元，占该市上半年工业总产值的34.72%；实现工业增加值112.53亿元，对全市上半年工业增加值的贡献率为16.62%。名牌带动效应显著。

重庆市社会经济的发展，需要更多的企业实施名牌战略，争创名牌产品，积极参与国内外市场的竞争，让重庆更多企业的名牌产品走向全国，走向世界。

三、重庆企业实施名牌战略的建议

1.重视重庆名牌战略理论研究，实施名牌文化战略

国外的沃尔玛、麦当劳，福特汽车、波音飞机等都有一段动人的“传奇故事”，电视、网络、书籍、报刊等各种媒体宣传这些公司的呼声，铺天盖地、声形兼备。这些宣传有新闻媒体的“功劳”，但主要是这些公司自身对名牌战略理论和实践的重视，对名牌文化战略发展的重视。重庆企业名牌战略的实施，在理论研究、名牌文化建设等方面还应加大力度，应积极重视名牌本土战略理论的积累及其在实践中的应用。名牌战略离不开名牌文化的积累和提升，名牌文化是提升名牌附加值和产品竞争力的源动力。重庆企业应加强名牌文化战略的发展，重庆的一些名牌火锅以舒适的就餐环境、山水文化、巴渝文化、火锅的“传说”等氛围吸引消费者，提升了产品的竞争力，在消费者中形成了一个忠诚的消费群体而发展較好。相反，一些企业的名牌火锅不注重名牌文化的发展，正在逐步走向衰退。

2.强化名牌战略意识，树立企业名牌经营观念

企业从事生产经营活动，要强化名牌战略意识，不仅要有商品经营的观念，而且要有名牌经营观念，努力使商品优势转化为名牌优势，从单纯的商品竞争转化为名牌竞争，使企业在国内外市场通过名牌的竞争而获得成功。名牌的产生应立足于先进技术与社会分工进一步发展的基础上，先进的技术确保了名牌产品在质量与功能上的先进性，从而使名牌更容易被市场接受；分工的发展，使企业的生产规模不断扩大，生产效率不断提高，产品生产成本不断降低，这样使得名牌在市场上更具有竞争力。目前，随着重庆市多条高速公路、多条铁路线的开通、长江三峡通航条件的改变，重庆的交通、物流状况将发展巨大的改变，方便、快捷、低成本运输，为重庆企业走向世界，积极推行、实施名牌战略，提供了重要的基础保障。

3.注重名牌战略的创新，推动名牌战略可持续发展

名牌战略的创新涉及到名牌的定位、名牌形象、名牌的宣传、名牌的延伸等诸多方面。名牌战略的创新，要有准确的名牌定位、恰当的宣传、适时的推广和延伸策略。重庆登康公司的“冷酸灵”是深受消费者所喜爱的名牌，“冷酸灵”获得“中国驰名商标”和“中国名牌” 的称号。“冷酸灵”名牌，是在与世界500强企业高露洁、宝洁、联合利华三大顶尖高手过招，通过激烈的市场竞争，不断地开展产品创新、技术创新、经营创新和促销创新而创造出来的。

名牌战略应注重可持续发展。名牌作为企业综合实力的反映，既是企业竞争的结果，又是企业竞争的手段，谁拥有了广大消费者、用户喜爱的名牌，就意味着谁拥有市场、竞争实力、企业利润。企业应对建立起来的名牌加以精心的保护，如果缺乏必要地、持续地保护，最终会失去消费者，失去市场。名牌战略是一个长期战略，名牌的发展要注重与企业的综合实力相适应，与企业的资源相适应，名牌的培育需要可持续的发展。

4.走出“峡谷”打造中国名牌、世界名牌

走出“峡谷”就是要转变观念，转变意识，使重庆企业面向全球。中国已经加入WTO，外部的政治、法律、经济环境发生了很大的变化，按照WTO规则、国际贸易惯例参与国际市场竞争是重庆企业在发展中的当务之急。重庆企业应走出“峡谷”力争打造中国名牌、中国世界名牌。重庆现有一些企业已经具备了参与国内外市场竞争的实力，应充分考虑、周密策划如何在国内外市场把名牌逐步做强做大。重庆本土的软件、饮料、制鞋、食品等行业应创造、发挥出地方优势，运筹帷幄，打造出强势名牌，力争在国内外市场竞争中占有一席之地。力帆集团是重庆企业进军国内外市场的一个典范，在短短10多年时间里，以9个人、20万元起家，把企业变成了一个拥有中国名牌产品的企业。2007年9月，国家质检总局、中国名牌战略推进委员会再次授予力帆摩托“中国名牌”荣誉称号。在世界品牌实验室评定的《中国500最具价值品牌》排行榜中，力帆位列第231位，品牌价值29.31亿元人民币。力帆的产品远销东南亚、西亚、欧洲、非洲、南美等100多个国家。力帆全球化名牌战略的经营观念、能在国内外做强做大成为中国名牌的经验，值得重庆一些企业很好去借鉴。

5.确实做好名牌的保护工作

企业在实施名牌发展战略中，应积极地做好名牌保护的工作。应注意运用《反不正当竞争法》、《商标法》等法律、法规来保护企业的名牌。名牌保护的核心是要有具备懂得法律知识的高素质的人才，法律人才方面，企业可以培养自身的企业法律顾问，也可以聘请律师作为企业的法律顾问。名牌产品通常是依靠名牌标识和注册商标来加以识别和保护的，在名牌标识保护方面，应注意采用《反不正当竞争法》中的相关规定予以保护；在商标保护方面，企业可以采用防御性商标注册、申请取得驰名商标等手段保护企业的注册商标，还应注意我国商标注册优先采用的是“申请在先”原则。国内企业还应防止国外企业，先通过并购实现控股中国企业，再冷藏被控股企业的国产名牌等惯用手法的发生。

政府部门应进一步完善名牌保护相关的法律法规，制定出科技政策、税收政策、对外贸易政策，为企业实施名牌发展战略创造好的环境。加大知识产权的保护力度，打击侵犯名牌标识、侵犯注册商标、抢注专利、剽窃核心技术等行为，建立侵犯知识产权举报制度，及时受理包括损害名牌权益的各种侵权案件，形成一个经常性的名牌保护体系。

四、结束语

名牌战略在市场竞争中发挥着巨大的作用，市场竞争已不再是单纯的商品竞争，名牌战略已成为市场竞争中的核心战略。重庆企业应积极实施名牌战略这项系统工程，争创出更多的中国名牌、中国世界名牌，让更多的重庆企业在国內外做强做大。

参考文献:

[1]佚 名:什么是名牌战略.中国质量新闻网(.cn/news）,2008～1～28

[2]杨 辉:水产品创名牌势在必行.河北渔业,2007年02期

[3]皮 华 宁 晓:重庆质监:加速打造“品牌重庆”争当经济发展的重要助推器.重庆记录网(/ShowNews.asp?NewsID=895&BigClassID=98),2007年9月7日

[4]蒋维胜:重庆制造——西部之星耀神州.中国质量报,2008年1月17日

[5]力帆集团:力帆集团企业简介.力帆集团网,(/gb/golifan_jianjie.asp?id=371),2008年3月

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