企业财务会计与管理会计融合发展探究
摘 要：随着我国综合实力的不断提升，人们的生活水平也有了很大的提高，对于各行业的快速发展有重要的推动作用。进入21世纪之后，企业对于会计要求有了很大增长，会计工作直接关系到企业是否能够在激烈的市场竞争中实现可持续发展。但是，从目前实际的情况可以发现，在开展企业财务会计管理的时候，依然存在很多问题，严重影响了企业的健康发展。基于这一情况，企业就需要将财务会计与管理会计有效结合起来，应对会计职能的巨大变化，将会计价值充分体现出来，促进企业财务管理的有序发展，从而提高企业的经营发展水平，也为我国的现代化建设贡献一份力量。
关键词：企业 财务会计 管理会计 融合发展
当前企业的经营模式发生了很大的变化，管理会计与财务会计形成对立的经营模式，这对于市场化发展环境不符，而企业想要实现可持续健康发展，就必须要对企业进行转型，把管理会计与财务会计有效结合起来，保障企业的经济效果，促进企业的可持续发展。
一、财务会计与管理会计理论概述
（一）财务会计简介
财务会计指的就是会计人员根据相关的会计准则，全面正确的反映出企业的经营活动，并通过报告或是报表的形式，对企业最近的经营活动状况向群体或是个人反映，所以财务会计也称为对外报告。该报告能够对企业最近的财务状况有全面的了解，让外部人员对企业的经营状态有所了解。
（二）管理会计简介
管理会计属于内部形式的一种对内报告，通过加工分析财务会计的报告资料，建立更加完善的分析报告，为企业的管理人员提供重要的决策依据，这也是企业在开展经营活动中非常重要的工作内容。管理会计对于员工考核、工作控制、领导层的决策具有非常重要的意义，直接关系到企业的经营状态。
（三）两者的关系
首先，关联性。对财务会计和管理会计进行分析就可以发现，会计对象具有一致性的特点，都是研究企业的经营活动。从信息资源角度进行分析，财务会计与管理会计的信息资源也具备同源性的特征，都是确保企业顺利开展经营活动的重要组成部分。通过不同类型的数据加工分析，形成不同的成果报表，对于企业的发展有非常重要的作用。
其次，差异性。财务会计与管理会计的服务群体存在一定的差异，主要是不同的角度分析和总结企业的经营活动。比如，财务会计主要是侧重于企业的外部财务现状。但是管理会计主要是侧重于企业内部财务状况。因为不同的会计管理内容，对于信息需求有很大的差异，所以必须要确保信息质量的可靠性和准确性。
（四）两者的区别
从学科角度进行分析，财务会计与管理会计都属于会计学科的分支，在企业中的地位都非常重要。其中，财务会计中主要是对企业已经发生的财务行为进行管理，而管理会计是对过去和现在的财务行为开展审计工作，需要对企业未来的经营状况进行分析。财务会计更加容易获得政府、市场及资本的青睐，而管理会计由于技术方法缺乏创新，相关的人才培育体系和计量准则还没有实现统一，相对来说发展较为缓慢。在信息化时代中，管理会计的信息需求和分析功能越来越强大，管理会计的地位也变得越来越重要，所以将两者进行深度融合是目前企业经营管理者都非常关注的课题。
二、财务会计与管理会计融合发展的重要性
（一）确保管理决策的科学性
现阶段，企业之间的竞争越来越激烈，这就需要结合财务会计精准判斷财务指标，通过财务数据开展综合性分析预判。而且，随着财务会计与管理会计的飞速发展，在经营管理中的应用范围越来越广泛，两者的界限也变得越发模糊，普遍存在交叉现象。现阶段，企业在开展会计实践的时候，把两者进行了分割，对于信息共享动机、效率造成很大影响，出现信息分析不对称的情况，直接影响了企业信息分析的有效性、全面性以及精准性。而将两者将进行有效融合，能够促进会计信息的高效流动，使企业会计信息的原始素材更加丰富，满足了企业的多元化发展。
（二）降低了经营管理成本
目前，企业在开展会计工作的时候，没有将管理会计与财务会计有效结合起来，导致会计信息的分析能力大大降低，严重影响了企业的有序发展，也在一定程度上提高了企业的经营管理成本。所以，把财务会计与管理会计进行融合，能够有效提高信息数据效率，降低企业的管理成本。因为两者的融合，使企业会计工作量大大减少，使其价值充分得以体现，优化了企业会计信息质量，使管理决策失误现象大大降低，进一步提高了企业的投入产出比。
三、企业财务会计与管理会计融合的原则
（一）优势互补原则
虽然财务会计与管理会计都属于同一学科，但两者之间的差异也比较明显。这就需要将两者有效融合起来，将互补优势作用充分发挥出来。比如，财务会计与管理会计在人员要求和信息质量要求上存在差异，就需要通过优势互补的原则，将两者的功能进行强化，从而推动企业的快速发展。
（二）循序渐进原则
随着会计行业的发展，财务会计与管理会计的相关体系变得越来越完善，将两者的融合进程不断加快，必然会出现一定的矛盾，从而影响企业的有效运行。因此，在融合两者的过程中，一定要循序渐进的进行，只有形成牢固的关系，才能够有效促进企业财务管理的健康发展。
四、财务会计与管理会计的融合策略
（一）完善会计制度
企业在开展经营活动的时候，不论是管理会计还是财务会计，都必须要有完善的制度进行保障。在融合发展的过程中，会计制度是最为核心的内容，只有完善的会计制度才能确保融合发展的顺畅性。所以，企业在管理内部会计制度时，一定要充分考虑到自身的发展现状，结合目前的市场发展情况，构建最为妥善的会计制度。并且，还需要进一步明确岗位人员的职能，各部门要有完善的监督机制，并确保得到贯彻落实。第一点，将管理会计的功能充分发挥出来，杜绝出现职能混淆的情况。合理配置管理会计资源，为企业的决策提供准确全面的信息。第二点，两者在融合发展的过程中，要对各部门之间的职责进行明确，确保在当前形势下，有计划、有目的地进行融合发展，使企业的会计信息价值充分体现出来，为企业的可持续健康发展提供重要支持。
（二）树立正确的会计观念
为了使管理会计与财务会计的有效融合，就一定要对会计观念进行完善、健全，企业一定要好充分认识到自身内部会计职能存在的问题，并根据问题制定针对性的改进对策。为了改善现存问题，企业就需要加强对会计人员的思想教育和素质培养工作，让其具备正确的会计观念，充分认识到自身工作的重要性，明确自身的工作职能。只有将两者有效融合，才能确保会计工作的效率和质量，才能使企业实现有序发展。
（三）加强会计人员的培训
对于会计人员来说，自身的专业能力和职业素养，对于会计工作的效率和質量有决定性的影响，为了实现管理会计与财务会计的有效融合，就必须要加强会计人员的培训，不断提升他们的工作能力。并且，还需要开展会计相关法律法规培训活动，让会计人员的工作理念和思想观念向着良好的方向发展。需要建立科学的奖惩制度，充分调动会计人员的工作积极性，让他们有更多的激情投入到会计工作中，促进管理会计与财务会计的高效融合，从而使企业实现快速发展。
（四）转变管理理念
目前，很多企业会计侧重于核算，但对于管理却缺乏足够的重视，导致领导层的决策不科学、职能不全面，严重阻碍了企业发展。因此，企业一定要积极转变管理理念，充分认识到管理会计与财务管理融合的重要性，重视财务信息的时效性，对会计的各项事务妥善安排。要把管理会计的监管作用充分发挥出来，使企业内部的决策效率得到提升。企业要以发展的眼光看待问题，不断改进自身存在的不足之处。
（五）加强理论研究
目前，我国处在非常重要的转型时期，但由于发展的时间较短，很多理论方面的东西比较欠缺。企业要根据自身的发展现状，对管理会计实践经验及时进行梳理、总结，积极学习国外先进的管理理念、方法等。政府部门也应当完善相关的法律法规，为企业的发展搭建有序的发展环境。
五、结束语
总而言之，现阶段，企业想要实现可持续发展，就必须要满足市场发展的需要，加强重视企业的财务会计管理工作，将财务会计与管理会计有效融合起来。尤其是随着全球化进程的深入，只有将两者进行有效融合，才能确保企业的盈利能力不断得到提升，才能确保企业实现稳健、高效发展。企业也需要从人才培养、组织架构等角度进行改革创新，将会计价值充分体现出来，发挥出人力资源管理的效能，为企业提供准确的决策依据，也为中华民族的伟大复兴奠定坚实的基础。
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