供电局局长在“精干主业规范多经”会议上的讲话

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在精干主业规范多经会议上的讲话

同志们：

根据**电网公司下发的《关于进一步突出主业，规范多经企业的实施意见》，按照“依法进行、规范操作；促进发展、保持稳定；综合配套、整体推进”的实施原则，**供电局认真贯彻上述精神，主要做了以下几个方面的工作：

一是迅速成立加强主业规范多经领导小组

按照省公司的要求，**供电局迅速组建加强主业规范多经领导小组，贯彻落实省公司各项规定，实行责任制，落实目标责任，明确工作重点，制定实施方案，积极做好过渡期的协调处理，做好过渡期与**公司管理委员会及**公司的相关业务联系，督促多经企业及时召开股东会并办理委托管理的协议，处理过渡期涉及多经工作的有关违规违纪事件，以及多经企业员工队伍的稳定工作。

二是加强舆论宣传，着力做好广大职工群众的思想工作

**供电局通过座谈会、动员大会对员工进行宣传和动员，细致做好广大员工的思想政治工作，加强对公司2号文的学习和理解，引导职工认清形势，掌握政策，树立开放创新意识，从市场大环境和社会发展大趋势来看待和分析问题，增强广大职工群众适应发展需要的心理承受能力，坚定走加强主业规范多经道路的信心。营造良好的改革氛围，使员工充分理解和支持公司的安排部署，全力以赴确保“加强主业规范多经”工作期间的安全生产和员工队伍稳定。

三是优化资源配置，着力实现多经企业专业化运营管理

**局按照“人事分离，资产分开，管理分开”的原则，通过思维创新、管理创新和技术创新，进一步对多经企业进行全面的规范，突出电网运营核心业务，优化资源配置，提高运营水平，脱离与电网企业间的人事和行政隶属关系，实现业务的市场化运作。目前，昭通局多经企业已于2月28日召开董事会，研究通过多经系统委托**、**公司经营管理的决议，停止对外签订所有合同，根据**公司管理委员会及**公司的要求上报相关资料，积极协助**公司管委会做好**分公司的工商登记、挂牌工作，配合**公司做好托管协议的签署工作。

四是做好人员整合，着力加强生产一线运行岗位的力量

针对目前电网快速发展和生产一线运行人员素质和数量不能满足现状的实际情况，**供电局整合生产运行人员资源，优化变电运行管理组织结构，加大对变电站运行人员的现场培训力度和质量，提高运行人员技术素质和工作质量。将有限的人力资源集中在电网运行维护工作上，根据主业支援多经人员的基本情况，在本人自愿基础上，通过竞聘上岗，选拔一批有技术有经验的生产骨干充实到生产一线岗位。对不能适应生产一线运行岗位的多经回归主业人员，经过培训和考试符合上岗要求的充实到营销服务或其它岗位。

在下一步的工作中，**局将进一步深入贯彻落实省公司关于加强主业规范多经的相关规定，转变观念，统一思想，在政治上同省公司保持高度一致，积极应对改革，同时做好宣传和员工的思想政治工作，确保这次加强主营业务，规范多经工作能够稳定进行，使**局的各项工作再上一个新的台阶。

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