优秀项目经理事迹汇报材料
下面是小编为大家整理的优秀项目经理事迹汇报材料,供大家参考。
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优秀项目经理事迹材料
本人 1997 年毕业于 XX 交通学校公路与桥梁专业,参加工作以来, 先后从事过多个岗位,从技术员、技术负责人到项目经理,我都兢兢业 业、踏踏实实的完成了公司领导交给我的任务。自 1999 年下半年开 始从事项目管理工作以来,先后承担了龙金大道五标、杭金衢高速公 路五标、常山 205 国道 B 标等工程项目的施工建设。
2004 年 9 月开始施工的 sjh 高速公路 J3 标是我从事项目管理 工作以来工程造价最高的一个项目,其投资规模之大、建设标准之 高、质量要求之严、施工工艺之复杂是以往建设的任何项目所无法 比拟的,开工初始,我们就清醒的认识到,这个工程会给我们带来严峻的 考验和挑战,为此,我们提出了"只许成功、不许失败"的目标,以饱满的 热情和永不言败的信念去迎接未知的困难和艰辛, 在整个工程项目建 设过程中,我们得到了公司、指挥部领导的亲切关怀和支持,通过项目 领导班子全体成员的团结协作,再加上项目部全体员工的共同努力与 艰苦奋战,截止 2005 年 12 月 31 日,我们累计完成工程量 18713 万元, 占实际总工程量的 57.3%,在开局十分不利的条件下,我们圆满完成了 指挥部及公司下达的年度施工任务,为 2006 年工程的按期完工创造 了良好的条件。此外,我们还在指挥部开展的立功竞赛考核活动中获 得了二季度、三季度及 9、10、11、12 月份的第一名,并在 10 月份 被评为标化工地单位。在 2005 年开展的保持共产党员先进性教育活 动中,我 J3 项目部被评为 XX 交工集团先进基层党组织,我个人也很荣 幸被评为 2005 年 XX 交工集团优秀共产党员、XX 省交投集团抗台先
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进个人及 2005 年 XX 市交通建设标兵。从开始的举步微艰到后来的 正常运转,每个人都付出了辛勤的汗水,同时也在这一个过程中得到了 长足的进步,积累了非常宝贵的经验。而我作为这一项目的负责人,体 会更是深刻,以下就我在一年多的时间里所做的工作作一个简要的概 括：
一、 以人为本,组织先行
在项目建设中,工人是施工生产的主力军,如何把几百名工人同 项目经理部核心班子有机的结合起来,最大可能地调动他们的积极性 和创造性就成为项目管理中的重要一环,因此,在开工伊始,我们就推行 项目准军事化管理,由项目部安全科建立人员花名册台帐,严格控制人 员的流动和进出状况,并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用 品,所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗,大大提高了企业的文明 形象和精神风貌,得到了指挥部和当地村民的好评。
二、 以质为根,技术创新
工程质量是项目建设的灵魂,是企业生存的根本,今天的质量、明 天的市场,建立切实可行的质量保证体系和创"精品工程"的质量目标 是质量工作落到实处的保证,更是项目部打响企业品牌的根本。我们 从源头控制入手,狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。
1、原材料质量是工程质量的基础,合格的原材料是建设高品质 工程的前提。为此,我们采取了多项有效的措施,严格按照原材料质量 管理程序,检验合格材料与未检验材料分别堆放,并在材料报验牌上注 明相关内容,不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有
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专门的堆放场地,架空堆放,并做好相应的防雨、防锈等工作。
2、工人是质量的创造者,要保证工人的生产、操作按照质量保
证体系来运行,必须增强工人的责任心和主人翁意识,树立质量第一的 观念。尽管人人都尽心尽力的向"精品工程"这一质量目标而奋斗,但 谁也无法保障不出任何的质量事故,在施工过程中,我们也曾出现过质 量问题,在第一根立柱及第一块预制箱梁浇筑过程中,由于出现了一些 不可抗拒的意外而造成了结构物外观质量不符合优质工程的要求。
针对这些质量事故,我们坚决奉行"质量一票否决制",主动对以上两个 结构物进行返工处理,并在现场召开质量研讨会,分析讨论事故的原因, 总结经验,吸取教训。为了使预制箱梁的质量更优,我们还自主设计了 喷雾养护装置,每天对梁板进行定时的养护。
三、控制成本,提高效能
工程项目的成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如 何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的生存 和发展。我们要提高市场竞争力最终要在项目施工中要尽量减少物 质消耗和劳动力消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控 制在计划范围内,为了能使项目的成本管理实施有效,我们做了以下几 点：
1、 提高全员的经济意识
提高全员的经济意识不是一朝一夕能解决的,在项目建设初期,施 工现场往往存在着材料铺张浪费的现象,如钢筋加工过程中,操作人员 因为没有预先熟悉图纸,无法最大限度地利用定尺钢筋加工成半成品
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而产生许多剩余而无法再用的材料,面对这种情况,我们加强了对职工 的思想教育,使每一个职工以主人翁的态度去工作,真正做到浪费可耻, 节约光荣。
2、 强抓材料管理
在施工过程中,材料费用占施工成本的 60%左右,若想控制施工总 成本,在材料购买和使用上应引起高度重视,做到"货比三家",提高透明 度,减少不必要的经济损失。对小五金材料及易损品进行总量包干,对 控制指标有节余的进行奖励,超过控制指标则超出部分由责任人补 还。
3、 人力资源控制
成本控制中,人工成本的控制也是很重要的一个方面,现在大多 数采用劳务协作,在很大程度上缓减了人工成本控制的压力。我们项 目主要采用各班组以清工形式进行责任协作,这样既有利于人员管理, 又有利于人工成本的控制。
4、 机械设备管理
施工机械费用占总成本的 20%左右,对于施工机械的使用,也是 一个重要的环节。现在公司成立了设备管理站,在很大程度上减轻了 项目部在机械设备上的管理负担,但对设备的配备及利用率也是比较 重要,若机械配多会出现窝工,不足会出现进度与质量无法保障。所以 设备的配备应根据计划的实际情况按需分配,有统一的机械协调员,提 高机械的使用率。
四、 安全生产、文明施工
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安全生产一直是我们项目部首抓的重点工作,进场以来,我们一直 奉行"安全生产、预防为主"的安全方针,建立健全的安全生产责任制 度,并把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每一个人。为了防 范于未然,项目部又建立起各项紧急预案,并召开每月一次的安全生产 例会,严格按照指挥部等上级部门制订的《安全生产实施办法》执行,并 设置安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效控制 和防范安全事故。此外,根据安全生产管理制度,并结合项目部实际情 况,我们又制订了安全生产补充规定：
1、 施工队伍经项目负责人审核决定后,应在进场前到安全科咨询