包装工作汇报

2010年包装组毕业设计阶段汇报

包装组毕业设计创作已经运行将近一周了，现在已经进入到确定课题样稿，制作效果图阶段，在过去几天时间里，学生通过做市场调查和联系厂家，基本确定了课题方向，本组共有学生10人，其中本科4人，专科3人，现代科技学院3人，现将每个人员具体情况进行汇报：

装潢0701班

蒋幸凯：青竹颜料有限公司颜料包装，为实际项目，课题已经确定，通过联系厂家，经过厂家提供资料和信息，按客户要求制作效果图，效果图样稿已经初步完成，已进入到选购材料阶段，进展顺利。

陈文烨：好利来蛋糕系列包装设计，厂方已经提供一些盒型尺寸规格资料，已经开始制作平面展开图。

魏飞：好利来蛋糕系列包装设计，厂方已经提供一些盒型尺寸规格资料，已经开始制作平面展开图。与夏继平合作共同完成。

陈净：东巴泥塑工艺品包装设计，材料已经确定，效果图已经制作完成，现在已经进入到选购材料阶段，进展顺利。

李蕊：月饼包装设计，现在进入到效果图制作阶段，材料正在选购中。

靳朋飞：白洋河葡萄酒包装设计，因为前面出了几个方案，但因不够完善，所以又重新更改了课题，现在新课题已经确定，瓶型和材料已经确定，已进入效果图制作阶段。

艺术设计（装潢）0601 王翌晨：酒包装设计，课题内容已经确定，效果图已经部分完成，已进入到材料选购阶段。

董盟盟：龙凤喜饼包装设计，效果图已经完成，材料已经确定，进入材料选购阶段。

倪改改：报纸编排设计，方案确定，因为前面出了几个方案，但因不够完善，所以又重新更改了课题，现已进入效果图制作阶段。

任闪闪：蜡烛包装设计，方案确定，因为前面出了几个方案，但因不够完善，所以又重新更改了课题，现已进入效果图制作阶段。

现代科技学院（装潢）0601班

张雪：威龙干红葡萄酒包装，盒型已经确定，材料正在选购中。

于洋洋：长城红酒包装设计，方案确定，现已进入效果图制作阶段。

李诗玉：清茶茶叶包装设计，方案确定，盒型已经确定，现已进入效果图制作阶段。

南方网讯 “千军万马过独木桥”是老一辈对后生代的寄语，以昭示高考的艰苦卓绝。根据与时俱进的精神，如今这话恐怕得移用至大学生毕业求职的过程中了。

三月的各种招聘会场，谦谦学子们忙着杀进杀出，一副“日理万机”的模样。这个季节特有的融融春意对他们来说，全都化成了“良辰美景奈何天”的感慨。看到学弟一律西装挺括，革履锃亮，学妹个个白领套装，靓丽可人，且几乎人手一只Mobile phone，不禁让我遥想当年身穿夹克衫，腰别Bp机，转战南北的日子。那时节为武装自己，我统共才花了800多元。如今给学弟学妹们一汇账，吓了一跳，这年头的平均花费大都在3000－4000元之间，最低达到了1200元左右，最高能达到了6000元以上。在诸多消费中，服装、手机的花费高居榜首，几乎达到总花费的一半或者以上，其次是应聘材料的费用，不过这要因专业而定，还有培训费用、交通费等等，几乎等于学生一到两年的学费，加上投入的精力时间，实在让笔者庆幸自己早几年毕业。为求确切资料，3月16日，笔者来到在上海体育场举办的求职会场，现场采访了几位求职者。

个案一：普通型 小吴这几天来累得够呛，从去年升入大四到现在，已经跑了6场招聘会，投了近20份简历，反应还不错。虽然自己学的是化学专业，够冷门的，但毕竟还有进中学当教师这条路。目前已有五六家中学发来了面试通知。为此，小吴花了近1000元，选购了一套“艾格”职业套装外加“达芙妮”女鞋，多少使自己找到一点成熟的感觉。又买进一款摩托罗拉V998＋手机，花了1600多元，再加化妆费、自荐材料费、交通费、报名费等粗略算下来总计已有3000元。看到自己的同学一套服装就有两三千，小吴似乎还有些遗憾，不过想想辛辛苦苦靠工资供自己上学的父母双亲，过大的花销真有点惭愧。再说自己去应聘的地方是学校不是公司，所以也没必要如此精美地包装。大学生应该有自身的形象，端庄得体是很重要的。说到学业，小吴一脸无奈，缺勤也是没有办法呀，还是先顾工作再说吧。像小吴这种档次的支出较为普遍，大多数的毕业生的消费水准都在三四千。他们代表了毕业生中的大多数，暂且称之为“普通型”。

个案二：豪华型 一看到佳佳那一脸的阳光灿烂，就知道像她这种热门专业的人才八成早已“名花有主”了。一问，果不其然，早已与一国际知名通讯公司签约。佳佳家境较为宽裕，也可算得上中产阶层。为了塑造自己的完美形象，她可是不遗余力，两套“阿桑娜”套装共花了2400元，一套较为正式，一套略显活泼，两手准备嘛！手机，暂时先用着摩托罗拉V66吧。

再跑到“南京美发”做个500元的形象设计，加上一套300元的cocol化妆品。“本来预算是4000的，可到头来一算，超支了2000多。”佳佳一吐舌头说。现在佳佳正忙于在单位实习，已经长时间没有去上课了，主要想早一点熟悉工作环境，提高专业技能，更快的在单位能独当一面。佳佳这一档次的花费在毕业生中只占较小的比例，毕竟家境富裕的不在多数，而且许多热门专业人才早早的就有用人单位上门“定购”了，少了一些奔波之苦，这在无形之中就减少了开销。

个案三：随意型 说实话，俞承峰不是个会装扮自己的人，一套800元的杉杉西服穿在身上，总给人一种穿长衫的感觉，大概是受专业浸染太多，“夫子气”太重的缘故。小俞也承认自己平日埋头学术不讲穿戴，但总不能穿着夹克去面试吧，无奈之下，花了800多元买了一套“行头”。手机嘛，质量好，能用就行，听朋友推荐，买了一款诺机亚3310，又花去900多。自己的材料做得很简单，出外跑得次数也不算多，这方面没花多少钱。其实，作为硕士生的就业压力显然要轻一些，所以用在材料、交通等方面的花费就寥寥无几了。作为男性的最大优势就是省去了那些名目繁多的化妆费用。本来研究生三年级就不上课了，所以小俞是我所遇到的唯一“全勤”毕业生。小俞这种消费类型可以称之为“随意性”，他们大多数对这些外在的包装不屑一顾，因为他们或在学历上或在专业上有优势，所以并不去刻意追求什么品牌和效果，自己随意应付一下就交差了。

个案四：节俭型 小张是贫困生，靠贷款和勤工俭学完成了四年的学业，为了准备毕业这笔花销，他暑假没有回家，留在上海打工，辛辛苦苦挣了3000元，又给家里寄了一半回去。在四川北路的一家小店了买了一套300元的西服加上一双100元的皮鞋，感觉还不错。为了用人单位联系的方便，手机是不能不买的，花700元买了一部熟人的二手手机，挺合算的。材料的整理打印等一切从简，全都是黑白的，没有彩色，但设计得很淡雅，小张自豪地说，这是我自己设计的。小张的志向很高，只是家里急需一个稳定的经济支柱，所以目前工作类型很明确：稳定、有保障。在我们毕业生中，还留有这样一批家境贫寒的学生，他们没有富裕的资金包装自己，只能凭借自己微薄的力量，作一些力所能及的装饰，他们构成了消费框架的最底层。

个案五：特色型 作为一个专科生，学历上的劣势自不待言。在几次碰壁之后，南芳决定在外形设计上走“出奇制胜”的路子。在整个招聘会上，南芳的一身休闲很惹人注目，给我眼前一亮，沙漠中陡见绿洲的感觉，立刻决定把她专设为一类“特色型”。“U2”的休闲体恤，“佐丹奴”的紧身牛仔，加上“李宁”的运动鞋，把青春少女的活力和朝气毕现无遗。她的材料制作费了不少功夫，新颖的花色配上数码相片，别具一格，这方面花费较高。经过自己的三个月的不懈努力，已与两家单位达成初步意向，但她还在寻觅，期待能有一个更好机遇的来临。像南芳这种消费类型，引起我们改变自己的包装思路，在职业装一统天下的时候，适当地来一点休闲，也算是“曲线救国”吧。

完美包装=好工作？ 俗语说“舍不得《孩子》网络版套不着狼”，如今的大学生早已从理想主义的光环中破茧而出，不再有昔日前辈学长手绘未来美景蓝图的气度。这年头大家都清楚周围的人谁都不是省油的灯，谁比谁傻多少？惨烈的竞争厮杀逼着学子们感觉随时处于虎视眈眈的险境中。所以，挥洒个人才情的简历表固然要做得四平八稳，而装修门面的功夫更须做得美轮美奂。品牌服饰、专业发型、时尚手机等配件一个也不能少。如此投入相对于“待字闺中”的大学生而言算是花了血本了。

当然，在这关头学子们会将所学经济知识融会贯通，让自己的资本增值。空手入白刃的神技大概仅属于江湖人士的专利，因此也别想不明白干嘛要下这血本。还是抛却幻想，准备斗争，选择一条适合自己的道路吧。至于投入之后的产出情况如何，恐怕谁都心里没底。有人可以从中渔利，有人却一赔到底。但这些全是后话，在投入之初那可是人人争先踊跃，唯恐比别人慢半拍而痛失千载良机的。投入量的多少因人而异。

一般说来，女生在外形包装上要比男生花费高，因为现有社会不太欣赏才女而偏好于观赏美女；
专业冷门的比热门的花费高。前者既不甘于坐以待毙，便只剩下奋起抗争了；
学历低的比学历高的花费高，这是先天不足造成的，或许人为的努力可以对此稍有改良；
家庭经济方面，豪门的出手自然阔绰，但寒门的反应也不见得窘迫。

大学生兼职、打工早就是明日黄花的旧题。靠这些完全个人的收入，多少改观了因家庭而致的寒碜。

除了金融投资外，大学生们在鏖战求职中所花的时间和精力同样令人“钦佩”。进入大四以后，大家都有些惶惶然，尽管离毕业尚有一年，但只争朝夕的精神与日俱增。个人材料的整理，衣服的购买，各地用人信息的收集等工作有条不紊地开展起来，有时还得玩点暗度陈仓的兵法以免他人起疑。总之，做好了“打一场大仗、硬仗，一场没有把握但一定要打赢的仗”的准备，随时处于待命状态，夜不卸甲，枕戈待旦，稍有风吹草动，立刻拍马赶至。这样的时间、精力的投入，如果能量化，恐怕不会少于钱币的开支。

在投资后对预期产出的估算上，学子们普遍谨慎得多。目前大环境的经济走势大家都或有耳闻或有身受，故实用主义的哲学风行，能觅到一份基本可以解决生计难题的职业是首先要考虑的因素。至于可观的薪水，优裕的工作环境，潜藏的发展空间能兼顾当然最好，实在不行也只得割爱了。将来的事留给将来去解决，近忧还悬着又如何去谈远虑呢？

2012年全国包装行业研发中心工作会议汇报材料

2012年12月4日，全国包装行业研发中心工作会议在深圳召开，世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏，中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河，中国包装联合会副会长张耀权，副会长马伟武，副会长张国平，副会长陈寿，副会长王海鹏，深圳市包协会会长欧阳宣，深圳市包协秘书长罗少敏等领导嘉宾，以及地方协会、专业委员会的负责同志，科研院校的专家教授，中国包联行业研发中心和企业的代表，共计200余人出席了本次会议。

一、参观项目

1、深圳科彩印务有限公司

深圳市科彩印务有限公司由贵联控股有限公司投资兴办，成立于2003年7月，设在坪山新区深圳大工业区，占地面积6.6万平方米，现有员工530余人。2004年至2010年10月累计实现烟标产量260万大箱，实现销售收入近23亿元，实现利润逾4.5亿元，向国家缴纳税金1.8亿元，是一家集设计、开发、生产、销售为一体的高新技术包装印刷企业。

科彩公司主营烟标印刷业务（精品白沙、一品黄山、红金龙、一品梅、黄果树、苏烟、双喜、娇子、红梅等30多种烟标），拥有印前、印刷和后加工配套设备291台套，现在每年120万大箱烟标的生产能力。主要设备包括：BOBST（博斯特）多色连线凹印机、德国曼罗兰多色UV胶印机、丹麦多功能综合印刷机、BOBST全息烫金机、模切机等。

会议安排参观了生产车间和研发中心：科研中心据说是首家具有国家实验室权威检测资质的VOCS检测中心，公司与国、内外许多大学合作，实现了产学研一体化的研发。科研中心设有接待前台、研发展示厅、产品设计部、工艺技术部、检测中心、研发中心主任室，此外，还设有一个供员工学习、休闲的花园。

2、力嘉创意印刷文化产业园

产业园集研发测试、创意设计、培训、宣传一体，主要设有：
（1）历史文化博物——印刷术的发展历史；

（2）中华古金书画馆——不同年代名家书法和画作；

（3）绿色印刷馆——印刷高新技术、设备（海德堡、高宝、曼罗兰等）；

二、会议主要内容

1、中国包装联合会会长石万鹏为新批复的研发中心颁牌 （1）中国环保水墨印刷成套装备研发中心（株洲）授牌 （2）中国医药绿色包装新材料技术研发中心（衡阳）授牌 （3）中国酒包装材料研发中心（成都）

2、企业代表和专家发言

（1） 湖南乐福地医药包材科技有限公司董事长刘祥华发表《创新是企业的生命》的演讲：公司拥有1300多项专利，其中刘祥华本人拥有900多项专利。创新是企业发展的源动力。企业在时代瞬息万变中推陈更新，你不变，人在变。要想成功，必须先人一步，用自己独特的思维去改变现有的状态。

（2）贵联控股国际有限公司科研中心副主任樊聪发表《创新求实打造“产学研”一体化科研中心》的演讲：贵联控股国际有限公司秉承“贵在联合，贵在务实”的企业理念，致力于新材料、新工艺、新工艺、新技术的研发应用，在金鹏和科彩先后成立研发中心，率先组建了国内第一个集技术研发、产品设计、印前制作、打样制版、材料检测于一体的产研结合的现代化技术中心，拥有50余名高学历的专业科研技术人员及世界一流水准的爱克发电脑设计制版输出系统、以色列赛天使照排机等先进印前装备。

（3）永发印务（东莞）有限公司常务副总经理范诵演讲的题目是《借助技术研发中心平台开启企业创新发展新思路》。

（4）河南金誉包装科技股份有限公司研发总监王经武演讲的题目是《企业创新的核心——建设中国安全功能性软包装材料研发中心的收益》。

（5）四川省宜宾普拉斯包装材料有限公司研发部部长邹耀邦演讲的题目是《勇于突破敢于创新引领中国酒包装行业潮流》。

（6）武汉大学的万晓霞和江南大学张新昌教授，经常参加研发中心评审，本次他们也从不同的角度提出了建设研发中心的经验和建议。

3、中国包装联合会领导讲话

（1）中国包装联合会副会长张耀权介绍浙江包协的经验，浙江包协一直高度重视中国包联和行业的工作，积极推进行业发展，通过研发中心的培育和选拔，促进地区包装转型升级。

（2）中国包装联合会常务副会长兼秘书长葛江河解读了国家科技新工作的宏观发展形势；
高度评价了研发中心在行业发展中的重要作用：研发中心是带动企业发展、技术创新的风向标；
提出了新形势下研发中心的主要任务 。

（3）世界包装组织副主席、中国包装联合会会长石万鹏作了重要讲话，他要求包装行业要认真贯彻十八大科技兴业的精神，以企业为主体，市场为导向创建研发中心。以创新的思维，创新的方法，共同开创包装行业崭新的未来。

结合会议内容，汇总如下：

三、如何建设研发中心

1、研发定位

（1）首先企业的管理层要高度重视，要从人力、物力、财力上大力支持；

（2）结合公司长远和近期战略规划，瞄准世界，瞄准科技发展前言，关注国家和产业政策，研究国、内外包装行业发展方向；

（3）根据环保要求和民生需求；

（4）根据企业生产情况和自身发展需要，是否能为公司盈利。

2、研发场地和设备

要有一个合适的场所和先进的实验、研发、检测设备，若是新建，现在就要按照国家级研发中心的标准来建设。

3、研发团队建设

（1）首先是团队建设，要选好人才，把一些善于思考、善于发现问题、分析、研究、学习能力比较强的人放在研发岗位。可内选、外聘，或外联（即和科研院校合作）；

（2）其次是如何留住人才的问题，要从生活和精神上多关心他们，更好地让他们实现自身的价值。

4、研发经费投入

要加大科技费用的投入，申报市级和国家级研发中心规定近三个会计年度的研究开发费用总额占销售收入总额的比例为3—6%。主要用于以下方面：
（1）研究开发活动购置的仪器和设备等研发设施的费用；

（2）改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用；

（3）为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用；

（4）因研究开发活动需要购入的专有技术所发生的费用摊销 （专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）；

（5）委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用；

（6）研究开发活动所发生的其他费用（办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费）；

（7）从事研究开发活动人员（研发人员）全年工资薪金等等。

5、研发中心管理制度的建设

要建立建全研发中心各项管理制度，人员管理制度、经费使用制度，设计研发制度、实验室管理制度等等。

四、建设研发中心意义

1、是企业持续健康发展的战略；

2、是企业转型升级的保障；

3、可争取政府项目前和资金；

4、提升公司形象，提高客户的满意度；

5、给产学研提供科研平台，可走出去，请进来；

6、可提高企业的技术改造和科技创新的能力，增加企业专利、高新技术产品等知识产权，增强成果转化的能力，从而形成自己的核心竟争力。

包装工人工作总结

篇一：XX年包装车间工作计划范文精选

XX年包装车间工作计划范文精选

XX年包装车间工作计划

一、建标，制定XX年工作目标

（一）、车间奋斗目标：

安全环保无事故，创先争优建和谐.。

(二)、主要目标:

1、主要指标：一是硫磺包装量年计划万吨；
二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。

2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；
硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%；
设备完好率为%，设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。

3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。

4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。

二、追标，实现奋斗目标的总体方案

1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。

2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特别是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”

行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工安全。

3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；
车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见；
每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车

间在认真总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密切与各专

业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，立即纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。

三、夺标，实现奋斗目标的具体措施

1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；
二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在500吨/月以下；
三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；
四是做好2＃硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功；
五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；
六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。

2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理,降低设备

故障率,创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行；
二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；
三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；
四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。

3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。Ⅰ套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能不停造粒机交班；
三是Ⅱ套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。

4、Ⅱ套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；
二是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；
三是在Ⅱ套硫磺成型包装（新硫磺）二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响；

篇二：XX年公司装配工个人工作总结

XX年个人工作总结

时光如梭，我在XX全自动包装公司工作已有两年时间了。一路走来，步履匆匆，不觉间又一年业已悄然向我们挥手作别。回首一年来，工作中的得失，心中感慨不已。实际工作中，我由过去的生疏到现在的熟练操作，由当初对岗位工作的无聊，到现在的爱岗敬业，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的磨练。非常感谢公司给我这个展示自我的平台，使我在工作中不断地学习，不断地进步，慢慢地提升自身的素质与能力。

自工作以来，我能吃苦耐劳、认真负责地在领导的指导下，逐渐加强对装配工作重要性的理解。不管遇到什么问题 ,我都能耐心地研究，随时总结经验，随时反省操作过程,绝对不允许自己粗心马虎,让别人以为自己是一个自以为是的人。装配这个工种，要求我们精益求精，对自己不严格，就是对工作不负责、对公司不负责。工作在不同的时间段有不同的侧重点,这是必然的，也是必需的。我不但要了解而且要积极地配合。我要把我的技术运用到工作上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司利益,也有损自己形象。为了工作的顺利进行,我们的分工明确了,不仅意味着埋头苦干,也更加要求我们互相帮助，相互协调。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力 ,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长，用行动证明自己,用绩效征服大家。

俗话说：活到老,学到老。本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自身素质,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过每天

的实际操作，不断地剖析自己,正视自己,提高自身业务水平，确信能保质保量地完成公司规定的工作任务。

随着公司各项规章制度的完善和执行，可以预想到今后的工作将更加的繁重，品质要求也会更加地提高，所以今后工作努力的方向，需要我们掌握的技能也更高更广。为此，我将更加勤奋地工作，刻苦学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出更多的贡献，对此我向领导做如下工作总结。

一、严于律已，自觉加强锻炼，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

二、强化实践与理论相结合，不断学习专业理论知识，不断提高自身综合素质，在工作中，坚持一边工作，一边学习，一边总结经验。

三、努力工作，按时完成工作任务。在过去一年里，我始终严格要求自已，勤奋努力，时刻牢记公司制度，全心全意以为公司创造效益为宗旨，努力实现公司各项目标。在自已平凡的工作岗位上，力求做好本职工作。

四、在出勤方面，不迟到，不早退，做到有责任心，工

作态度端正，积极认真。

总之，一年来我取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力，勇于进取！

篇三：分割包装车间年度工作总结

年度工作总结

尊敬的生鲜加工厂领导：

我是XXX，现为安陆生鲜加工厂分割与包装车间科长，负责分割与包装车间的管理工作。

XX年已经过去，又迎来新的一年，回顾这一年来车间的工作，看到了成绩也发现了不足，现在做以总结，希望来年能在工作中取长补短，把车间管理的更好。

对我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行各项工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进行操作，及时掌握各项数据，在确保合格的前提下，节能降耗，是我们的任务。以下是我们对全年工作的总结汇报：

近一年来公司以“提品质、降消耗、保交货期”为工作目标；
以质量提升规划工作为契机，真抓实干，不断完善和改进产品生产工艺，稳定和提高产品质量；
以调结构、降消耗为主线，加强提高产品合格率，认真抓好生产组织，保障产品的供应；
防火安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；
增强内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

这些成绩的取得，与规范现场管理工作带动管理水平提高分不开，与职工职业素质的提升分不开，现场管理改变的不仅仅是生产过程，本质上改变的是职工的观念和行为。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，科长要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与职工们同甘共苦，充分发挥车间带头

人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，科长统管全局，主任重点关注，班长提醒及时监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。

一年中，也出现了一些小的事故，主要原因在于对员工的安全意识教育工作不够到位，自身管理不到位。这也说明本人工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

在新的一年里我会以更好地姿态去干好工作，确保分割与包装的产品高质量，生产过程高效率。确保分割类产品的及时供应，满足客户需求。给领导分忧解难。为公司全面发展做好基础。

XXX

XX年1月30号

篇四：吸塑包装设计工作总结与计划范文

最新吸塑包装设计工作岗位

工作总结与计划

==适合吸塑包装设计工作述职、职称评审、工作总结报告==

个人原创吸塑包装设计工作岗位总结与计划

有效防止雷同！简单修改即可使用！

目 录

前言······················································3

一、加强学习，努力提高自身素质························3 集

体

学

习

和

个

人

自学·····························3

向领导和同事学习，取长补短····················3

二、恪尽职守，认真作好本职工作························4

热爱本职工作，激发工作热情····················5

摆正工作位置，承当岗位责任····················5

三、培养团队意识，加强沟通合作························5

注重团队协作,提升工作效能·····················5

弘扬团队精神 坚持团结奋进·····················6

四、工作存在的不足及改进措施··························6 五

、

下

一

阶

段

工

作

计划···································7

树立自己的工作目标和学习目标·················8

进一步提高本职工作效率························8

深入业务相关的经验学习························9 明

确

自

己

的

发

展

方向·····························9

前言

过去的一年，在全体吸塑包装设计工作岗位及其部门同仁的共同努力下，在上级领导的正确指挥下，我完美完成了吸塑包装设计工作岗位的所有工作任务，这和大家的努力分不开，正因为有了我们这个优秀的吸塑包装设计工作团队，大家相互帮助，通过扎扎实实的努力，才能给今年的工作画上了一个完美的句号。回顾过去一年的吸塑包装设计工作，在取得成绩的同时，我也找到了工作中的不足和问题。为了总结吸塑包装设计工作经验，吸取教训，更好地前行，现将吸塑包装设计工作总结如下：

一、加强学习，努力提高自身素质

集体学习和个人自学

社会的发展日新月异，这就要求我们不断地去适应社会的快速发展和变化，吸塑包装设计工作岗位也要与时俱进，所以我坚持把加强吸塑包装设计工作相关知识的学习作为提高自身素质的关键措施。一方面，我积极参加单位组织的集体学习活动，认真学习规定的学习内容，并认真撰写学习笔记，使自身吸塑包装设计工作业务素质有了很大提高，为自己开展各项工作提供了强大的知识储备。另一方面，我把参加集体组织的学习与个人自学结合起来，根据形势发展和吸塑包装设计工作需要，本着缺什么补什么的原则，做好个人自学，不断吸纳吸塑包装设计工作相关的新知识、掌握新

篇五：XX年生产部工作总结范文

XX年生产部工作总结范文

1、XX年公司生产部年终总结

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门20XX年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临

三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止20XX年12月12日共完成两成结构产品40KKPCS三四层结构产品3KKPCS。为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮

换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

三、从公司整体方面，我有一几点建议。

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和

广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

四、自身总结

20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然20XX年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1、虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2、跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。

2、XX年生产部年终工作总结

一、20XX年工作回顾

1、产品产量方面

20XX年公司计划完成14000吨水饺的生产量，截止到12月30号实际能生产完成12200吨左右，影响计划完成的主要原因主要有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。

2、3工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、

3、

4、5月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

20XX年产品品质控制状况和产品品质控制手段。开展多种形式的培训及宣传，提高员工的品质意识。据统计，9月份出现一次质量事故（没有细料）2锅。针对该事故，已对相关责任人进行教育考核。我们相信，只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产中的每个环节，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，除包装机外，其它各设备运转良好，设备部及时维修和保养设备，为生产任务的顺利完成打下了坚实的基础，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

20XX年是我公司生产任务比较重的一年，但员工流失率很高。据初步统计，20XX年新入职员工人数累计达858人，其中流失人员累计达700多人，流失率极高。这主要是春节后一个月和收麦时一个月的人员流失率太高，这也说明我们公司缺乏员工的归属感和荣誉感。

为改变人员流失状况，生产部采取提高介绍费和员工介绍亲戚朋友的方式，有效地改善了人员短缺的状况。同时生产部对新进员工采取由师傅带徒弟的方式，确保新进员工顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我们要感谢师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，生产部将安全生产纳入生产日常管理工作之中，做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患，确保生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

20XX年生产部安全事故统计如下：

1、7起饺子机压伤或饺子机毛刺划伤；

2、3起滑倒事故；

篇六：包装课主管年度工作总结

XX年工作总结 时间在忙忙碌碌中匆匆而过，转眼已走过XX，迎来了崭新的XX年。

岁首年终，我静心回顾这一年的工作生活，有机遇、有挑战，有苦恼更有欢乐，心情难以平静。一时心中五味杂成，感谢同事们一点一滴的帮助，感谢领导们的栽培与教导，感谢下属们的配合与支持。

成功的人不是赢在起点，而是赢在转折点。日，迎来了我的一个转折，因为工作需要，我转任车间主管。现将本年度工作做一下简要总结：
从XX年初到5月25日这段时间，我在包装任职包装工程师。

SOP的制作跟踪是我的第一项本职工作。由于工程部派往包装课制作SOP的工程师大多都是刚进职的新员工，所以对于包装吉组装SOP的制作都相当生疏。而我，在这方面的主要工作就是：

发现没有SOP的产品---→马上通知到工程部对应工程师---→告知其产品要求及一些客户的特殊要求---→给予包装方式的建议--→记录产品料号及时间---→后续追踪是否已完成制作，未完成的进行跟催。

第二项，标准工时的测定。每天对自己所负责的线上生产了但还没有标准工时的产品进行考核，结合当时线上的实际状况（有无异常发生、人员调整等），评估制定出标准工时并记录。

第三项，设计制作治具。观察线上生产的产品，思考是

否可以通过用辅助治具来提高工作效率、提高产品品质。一些通过审批可行的方案则从设计→绘图→请购→验收各个步骤全权负责完成。如：0M-237A的组装治具。

第四项，培训。

分培训资料的制作→对员工进行培训→培训记录的填写这三个步骤来完成各个科目的培训。（如：岗前培训、安全培训、实际操作培训等） 此外，还涉及一些急件的跟催、5S监督、纪律监督等方面的工作。

XX年5月25日，由于工作的需要我转任车间主管，开始带A班。

一个好的团队所需要具备的第一个条件就是严明的纪律。有了严明的纪律，员工才能一步一个脚印踏踏实实地在自己的岗位上完成自己的本职工作；
有了严明的纪律，一个团队才能有强大的凝聚力，才会体现出一种团结向上的氛围。所以带班伊始，我首先从纪律方面着手，严格要求员工遵守厂里的规章制度。

产品交期的准确与否体现一个公司的信誉，在客户的心目中，能按时交货的供应商才是一个合格的供应商。所以，对于生产部门来说，交期的达成是各项工作的重中之重。通过多与生产计划沟通，尽可能及时的了解急货的出货情况和当前所在的环节，尤其是晚班的时候，更是要直接跟各个前工序沟通了解到料情况。如果前工序没有按照约定时间将物料转到包装，第一要做的必定是向前工序催促，并且提前调节好人力，准备好工具包材等物资。在转到后立即安排员工赶制，并随时注意进度，随时准备做出调整。通过方方面面的努力，尽自己最大的可能确保按时出货。

有句话叫做“品质是产品的生命”，可想而知品质对于产品来说的重要性。回顾XX年，在这方面有很多不足。而其中又以划伤、短装2项不良最为困扰我们，甚至因此还被开过几张问责单。虽然针对这两大块也有采取一些对策，并且频繁的给员工宣导品质观念，但是总的来说效果不是很理想，此类问题是还是时有发生。根本原因并非是之前所想出的对策无用，而是在于检查力度的不足，一个好的方案必须要有一个强力的检查力，才能真真正正的切实有效的实行并维持下去。在新的一年里，这一块还需多加改进。

在过去的一年里，班里发生了工伤。在这里，我要做自我检讨，在对员工进行宣导教育时，确实没有太过重视安全教育这一块，后续还需多加管控。

包装课不象其他部门，我们的产值绝大部分得依靠人力来完成，而就前一个年度的情况来看，我们的人力流失非常的严重，这也是目前面临的一个相当严峻的问题。

包装课工作看似简单，不如焊接、涂装等部门那样比较有技术含量，实际各种各样需要操心的杂务很多。总结这6个多月任主管的日子，我自认为一直都很努力的在做，虽然还有不少地方存在不足之处，但我会尽力去朝好的方向发展。

在这XX年里， 我要充分发挥自己的优点，积极地去寻找并且克服服自己的缺点，将以往做得比较好的地方继续保持下去，而在前一年出现的问题，则要寻找对策去解决。

针对划伤这一块，要从源头开始管控，如喷涂件，在下挂的时候就要开始，不停地向员工灌输一些思想，像如何保护产品不被划伤，如何才叫合理的摆放，划伤的后果有多么严重等。要求下挂技工在一款产品刚开始下的时候，设计摆放方式并亲自摆放几件让员工参考，最重要的是要讲解清楚之所以这样摆放的原因。

短装也是要严抓的一个品质问题。后续要求员工依照这样一个顺序进行装箱动作：数够一整箱数量的产品，单独放一边-----→装箱（装的过程中在数一遍）-----→写包装卡-----→贴包装卡（核对所写数量与实物数量是否一致）-----→封箱

此外，我本人和组长坚持每天都对已装好箱、待入库的产品进行数量抽查，并且在记录本上记录下来。我在巡线的时候也会特别的去留意，看线上的员工到底有没有照以上的顺序在做。当然，经常在开会的时候强调、提醒也是不可缺少的。

在人力资源如此短缺的时期，效率则是我们不得不去花尽力关注的一块。而要提高效率，要做的有以下几点：

第一，排线时候的准备工作一定要做的充分，所有的物资要齐全。

第二，至关重要的一点，生产排程。如何最大限度的利用人力，如何不让每一个员工有 等待的动作，这是我要去多思考的问题。

第三，员工的积极性。在包装这样单纯依靠人力作业来生产的部门，员工的动作快慢直接影响我们的产能。而积极性，则是影响员工动作的最大一个因素。那么，这一点就要靠一些适当的奖罚来实现。有奖无罚会令员工责任心缺失，而有罚无奖则会使得员工丧失一个积极向上的动力。我要做的，就是努力去找到这个平衡点。

另一个方面，更人性化的管理，让更多的员工找到一种归宿感，留更长的时间，这也是在这人力紧张的时期要去做到的一点。

新的一年还有很多的工作需要开展，从根本上来讲，我首先要做的是放正自己的心态，树立好自己的一个态度。我相信，只要我有一个正确的态度去对待工作并且为之奋斗，那么工作总是会向着越来越好的方向去发展的。

陈 冬

篇七：包装设计工作总结

工作总结

时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回

忆。

一．融进大家庭

来公司前我曾无数次的设想---我会遇到什么样的同事和领导？他们容易相处吗？我要怎么做才能让更多人接纳我呢越想得多一颗心就越惴惴不安。终于带着憧憬、兴奋和些许来自未知的忐忑，我走上了岗位，也就是这天，之前我所有的猜想设想都被推翻，我们的***以一种阳光、热情、包容、涵纳的企业氛围和气息，一下让我觉得和集体亲密融洽。

清晰地记得XX年11月16号是我正式报到的第一天，正赶上公司紧锣密鼓的在筹备“新年晚会”，更有幸被我们***这个热心的大集体和同事拉去参加节目的参演，让我能通过一次次的排练及演出，更多的与大家接触更快的被大家认识更好的融进这个大家庭！一次次的排练一次次的演出，更拉近了同事之间及领导和同事间的关系，在这里我的心里总是热热的，我为能加入这样的集体而自豪！

二．工作的开展及学习

虽然筹备年会，大家的工作时间都被占用不少，但是和所有同事一样，在紧张排练的同时工作一样有序的完成。首先了解掌握本公司历年来的包装设计风格和现有产品的包装风格，总结学习经验，参考包装市场信息，掌握包装行业现有的设计风格。在领导和同事的带领和指导下，我的工作经验日渐提高。进公司前公司曾以“牛初乳”的包装设计对我进行过考核，进入岗位后，领导对我提出了更高的设计标准和设计理念的要求，并指导我，要多看国外经典的包装设计，从中汲取其成功的因素和设计理念来丰富自己的思想和见识，更要不拘一格突破思维进行创新，提高设计的档次。带着这些实际可行的经验指导，我开始了全新的“牛初乳”包装设计。

为了武装头脑，我更积极的在上查阅关于包装的相关资料，并在“视觉中国”“站酷”“中国包装设计”等知名设计站，学习优秀设计师的设计手法及灵感创意的发掘捕捉，及时掌握最新的资讯和技术，保持和设计师们的交流学习。并翻阅《包装设计》等实用书籍，咀嚼和练习其中的设计技巧。在学习知识的同时，我更注重自己用眼睛去观察用心去体会，下班及休息日我总会去商场、超市观察，时刻留意好的包装设计，并对不同的包装做对比，观察、对比不同包装对

人们的吸引度和喜爱度，并作总结。并一遍遍的进行构图及绘画设计练习。

虽然，这次的包装设计未被采用，让我更深深认识到还有很多需要学习的地方。这段时间我整体提高很多，我将会更加努力，争取早日能有拿得出手的设计！

在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，

让我充分感受到了花花牛乳业 “海纳百川”的胸襟，感受到了***** “不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了******的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为***的一份子而惊喜万分。

报告人：*** 所属部门：***

XX年2月

包装车间工作总结范文

包装车间工作总结范文

一、熟练掌握岗位业务

对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任;在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管!

二、加强执行力

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和安排;执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好!

三、生产计划执行

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结合，避免某中产品超标受考核。

四、强化质量管理

产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整改的要进行考核处理，并使之成为习惯;加强工艺执行的时间链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保证工艺的正确性和安全性;包装质量是我厂最弱的一项，在全国倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处罚并给予严厉批评!

2013年包装年度工作计划

2013年面对复杂的市场形式,公司对包装、物流工作的发展要求，作为包装主要的运作部门，要紧紧围绕公司战略发展规划，在保证完成全年包装、物流工作任务的前提下，全面提包装管理质量和物流备货水平，为公司全年计划目标的达成做出应有贡献。

一、指导思想

以加快提升包装管理质量和物流备货水平为主题，围绕公司发展战略为核心，实现本年度工作任务目标为愿景，来开辟我公司自己的包装，备货、物流运作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美观、经济、和谐。

三、年度工作目标

1.配合销售，生产，质量部门完成对包装，备货的正确性，并继续学习使用操作设备和日常保养；
；

2完善备货出入库管理，保证备货的数量、型号、规格、客代完好无误，发货及时，确保单\\\\货相符，为生产经营提供有力保障；

3.要以安全为重点，树立“安全第

一、人人有责”的思想，经常保持学习并遵守公司各项规章制度，完善相关作业指导书和作业流程；

4.做好上级领导交办的各项工作。

四、工作重点及管理措施。

加强作业安全管理

1.加强仓储现场安全及5S管理。

检查、督促员工遵守公司各项规章制度，严格按照作业指导书进行现场操作，推行标准化作业模式，提升现场安全作业水平，防止各类事故发生。

2.加强仓库内叉车，拖车运输现场安全管理。

重点加强对拖车人员的自我保护安全教育，树立厂区叉车。拖车安全危险意识，加强对拖车的管理力度，确保拖车作业人员的安全，减少安全事故的发生。。

在新的一年，也是自我挑战的一年，对于过去的不足包装班组将不懈努力，用实际行动来证明争取做到最好。誓将竭尽所余之力，做好自己的本职工作，为公司的发展贡献自己的一份力量！

物流部 包装班2013年02月24日

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