机关,劳资,工作汇报专题参考
平陆公路管理段
人事劳资工作情况汇报
尊敬的各位领导，你们好：
今天，我们平陆公路管理段很高兴的迎来省局人事劳资工作检查组的各位领导和分局的各位领导。首先，我代表段领导班子和全段干部职工对各位领导的光临表示最诚挚的欢迎。现就我段人事劳资工作情况向各位领导汇报如下：
2011年以来，我段人事劳资工作按照省局、分局部署要求，坚持以科学发展观为指导，围绕我段 “一年打基础、两年上台阶，三年大变样”的奋斗目标，本着“务实、创新、廉洁、奉献”的管理理念，凝心聚力，稳中求进，扎实工作，圆满完成了各项目标任务。
一、干部职工队伍结构基本情况
截止2012年4月末，全段共有干部职工77人，其中：在岗正式工40人 （包括干部11人，固定工9人，合同制20人）；
临时工12人；
离退休干部职工25人（包括干部4人，固定工20人，合同制1人）；
拥有专业技术职称人员13人（中级11人，初级2人）；
技术工人19人，其中技师4人，高级工3人，中级工10人，初级工2人；
拥有本科学历6人，大专学历28人，占职工总数
1的44%。
二、整章立制，规范开展人事劳资各项管理工作 一是适应单位新形势发展要求，建立健全各种人事管理规章制度。补充完善了《劳动用工管理制度》、《临时工管理办法》，制定下发了单位《上下班制度》《文明办公制度》《考勤制度》《查岗通报制度》《请销假制度》《值班管理制度》六项劳动人事管理制度，并汇编成册，下发到各部门，明确和规范了单位干部职工行为准则，进一步强化了单位干部职工制度执行力。二是健全完善了在岗、离退休干部职工和编制外劳动用工的基本信息台账和劳动用工管理档案。对全段每位职工基本信息情况进行了逐一逐项造册登记，为促进人事劳资管理工作的顺利开展提供了准确的基础数据，保证了人事劳资管理工作的高效、规范运作。三是扎实开展了岗位设置工作。严格按照“按需设岗、竞争上岗、按岗聘用、依岗定薪、岗变薪变”的原则，制定出台了单位《岗位设置实施方案》，对全段39名干部职工进行了定岗、定员，进一步规范了单位内部岗位设置，有力推动了事业单位人事制度改革。
三、以人为本，全面构建和谐人事劳动关系
一是认真做好了职工工资发放工作。在资金异常紧张的情况下，千方百计保证了职工工资按时足额发放无拖欠。2011年至今共发放工资261万元,其中:正式职工
工资243.72万元，临时工工资17.28万元。二是认真做好了养老、失业、工伤及医疗保险缴纳工作。为在岗11名干部和9名固定工缴纳了“三险一金”（即：医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），为在岗20名合同制工人缴纳了“五险一金”（即：养老、医疗、工伤、失业、计划生育保险和住房公积金），为在岗12名机关临时工和一线养护工缴纳了“四险一金”（即：养老、医疗、工伤、计划生育保险和住房公积金），确保了职工利益。三是认真做好了退休人员管理工作。认真贯彻落实离退休人员相关待遇，按时发放了退休人员生活补贴和福利，按政策规定，及时调整了遗属生活补贴标准并足额发放。重大节日前，对离退休人员进行了看望慰问。组织离退休人员开展丰富多彩的文化活动，使他们切实感受了单位的改革发展成果。四是认真做好了编制外劳动用工管理工作。严格依照《劳动合同法》要求，与12名机关临时工和一线养护工签订了劳动合同，并将他们的收入由原来的月人均不足800元增长到1200元，人均月增长近600元，人均年收入达到18000余元。另外，我们在为他们每人每月增发野外补助180元的基础上，制定了一揽子日常养护激励机制，使他们得到最多的实惠，极大激发了他们的工作热情和积极性，构建了和谐劳动关系。
四、创新机制，加强人才队伍建设工作
人才资源是单位发展的第一资源，加强人才队伍建
设既是满足公路养管事业发展需要，同时也是为单位未来转型跨越发展提供可靠人才支撑。为此，我们主要从以下几方面狠抓了人才工作。
（1）积极拓宽引才渠道，进一步优化单位人才结构。面对近年来我段人才队伍相对薄弱的现状，我们加大了对大学生和特殊岗位工种人才的招聘接收力度，通过多种招聘方式，共招聘到大专毕业生3名，高中学历人员2名，进一步优化了我段人才队伍结构，填补了特殊岗位人员的空缺。
（2）创新人才培训模式，大幅提升人才素质。一是我们对各类人员的培训方式进行了大胆创新。即单位制定年度教育培训计划，并根据工作实际，利用冬闲时期，针对不同岗位类别，采取“走出去、引进来”的方式，积极组织全体干部职工参加了各类业务知识和专业技能培训，有效提升了干部职工整体业务工作水平和服务能力。二是着力加大养护技术人员和一线养路工岗位培训的频率和力度，从提高养护技术人员和一线养路工的实用性技能出发，去年以来，共组织举办养护机械操作、预防性养护知识和实作、安全生产管理等各类培训班10多班次、培训课时230小时、培训人数达40多人次，极大促进了全段干部职工素质的新提升。
（3）构建科学的人才考核与评价体系，全面推行绩效管理。一是以事业单位实施绩效工资改革为契机，根
据分局《绩效考核实施方案》精神，按照“积极、稳妥、有序、规范”的原则，积极推进我段绩效工资改革，专门成立了绩效工作考核领导小组，制定出台了本段《绩效考核工作方案》和《绩效工资发放办法》，并在全段职工大会上进行了讨论通过并公示。目前工作方案已报送分局，等待审批后贯彻实施。二是制定并下发了《合同用工人员考核方案》，根据考核办法，结合日常出勤率和德、能、勤、绩、廉五个方面的表现，按时对临时工业绩分优秀、称职、基本称职、不称职4个档次进行年度业绩考核评价，并将考核与工资发放挂钩，充分调动临时工的积极性和创造力，努力推动养管事业大发展。
尊敬的各位领导！2011年以来，通过全体干部职工的共同努力，使人事劳资工作取得了一定成绩，促进了公路养管工作的顺利开展，但是我们的工作还存在很多困难和问题，主要表现在：编外人员经费短缺仍是制约养护大发展的突出问题；
人员结构搭配不协调趋于老龄化；
用人用工管理还需进一步规范；
资金紧缺不能大批引进优秀人才充实养护一线。在今后的工作中，我们将按照新形势对人事劳资工作的要求，进一步转变观念，更新理念，强化管理，稳中求进，努力开创我段人事劳资工作新局面，为加快推进干线公路事业转型跨越发展做出新的贡献。
最后，预祝各位领导在我段的检查、指导过程中心
情愉快，一切顺利。
二〇一二年四月二十六日
山西汾西宜兴煤业上半年劳资工作汇报
我公司自建矿以来，劳动用工一直坚持以人为本，构建和谐劳动关系。立足企业，严格控制职工人数总量增长，最大限度地开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能，完善了体机、创新了机制。
一、劳资情况：
1、截止6月末，全公司共有员工920人（其中集团公司派出员工337人，内部员工449人，劳务派遣员工134人），井下员工 588 人（其中集团公司派出井下员工220 人，自有井下员工 368 人）。
2、1—6月份累计全员效率1164吨/人，原煤人员效率 13.18吨/工。
3、1—6月份累计工资总额28598009元，累计平均工资36853元。
二、社会保险缴纳情况
1、我公司认真贯彻执行国务院、省、焦煤及集团公司关于社会保险的各项规章制度，全员参加社会保险，即五险一金（养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、意外伤害保险、住房公积金）。参保率达到了100%。
2、集团公司派出员工还积极参加了省煤炭系统实行的职工互助基金、煤矿工残、工亡职工子女教育救济金等统筹项目。
三、劳动合同签订情况
目前我公司920名员工已全部签订劳动合同，其中337名集团公司派出员工与集团公司签订劳动合同，449名自有员工全部与宜兴公司签订劳动合同，劳务派遣员工134人全部与孝义利群劳务派遣有限责任公司签订劳动合同，实现了劳动合同签订率100%，保障了员工的合法权益。
四、劳动用工备案情况
依据上级文件及集团公司汾劳煤发《2011》219号精神，我们对766名在岗员工全部进行了劳动用工备案，保证了劳动用工备案率达到100%，且实现了数据化管理。
五、劳动用工管理情况
1、我公司认真贯彻执行国家、省、焦煤以及集团公司的各项劳动法律法规，加大对《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《山西省民工权益保护条例》、《劳动保障监管条例》等法律法规的学习宣传力度，健全了管理制度，实现人力资源高效管理。今年年初我们先后下发了《宜兴煤业二○一一年工资分配方案》、《劳动纪律暂行规定》、《劳动用工管理办法》、《劳动工资及奖金分配考核管理办法》、《采掘队组及辅助、其他单位绩效工资分配管理办法》、《外工队伍劳动用工管理办法》等殊多管理办法，并严格按照文件认真执行和监督检查，加大对基层单位的考核检查力度，保障了员工的合法权益和收入。
2、我们依附集团公司政策法规宏观调控，制定内部规章制度微观管理，实现宏观微观相结合，考核监督检查双管齐下，加大对劳动用工的监管力度。
2010年劳资工作计划
2009年来，在总经理的正确领导下，在各部门各下属单位负责人的大力支持下，将劳资工作在原有的框架下，进一步理顺了劳资关系，完善了相关的管理制度，加大了劳动保护的力度，并得到各部门、各分支单位的认可。
由我科成立较晚，我们刻服了人员少、人员变动没有经验，特别是4—7月份只有我和孙文两人，孙文又是3月底才到劳资科，任务重，包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等，在这段时间基本保证了科室各项工作的正常运转。
在公司领导的大力支持下，处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起，由于人员流动变换，新签合同500余份，进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系，并取得了这些部门的帮助与支持，将一些不可能的事情变为可能。
自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来，基本落实了劳动考勤、工资、工伤、劳保用品使用发放等制度的落实，通过开会等方法，严肃重申劳动纪律，在分厂基本杜绝了不打招乎就离职的现象。
有了领导的强力支持，我们才有这一些成绩，如果没有公司领导的背后支持，将一事无成。
回想2009年的工作，仍有严重不到位之处，主要在以下几个方面：
1、由于劳资工作经验少，缺乏必要的人员配备，有时在事情多时就乱了章法，出现了治标不治本的现象。
2、缺乏全盘计划，整体安排。
3、劳资工作停留在了粗线条阶段，缺乏深入细致的管理。
4、由于我科人员少，不够精练，影响整体工作的质量。
5、对于工伤处理，有时犯急躁情绪，缺乏耐心细致的工作。
6、与领导沟通少，做工作不够谨慎。
7、对各单位的招工，缺乏细致的管理，致使有一些身患疾病的人混在当中。
8、对工资的分配控制不够，缺乏对基层人员的全面了解，有时不能提供准确意见。
9、安全管理抓的不够，安全教育抓的少。
10、考勤管理不够严格。
对2010年的劳资工作我有以下几点构想：
1、在巩固现有的劳资工作前提下，进一步做好劳资工作。
2、继续加强考勤管理，劳动纪律管理，岗位与技能工资评定，为人员稳定打下一定得基础，减少劳资矛盾的发生。
3、继续巩固落实全员合同、全员保险工作，如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险管理，以预防重大事故的发生。
4、物色合适人员，培养骨干力量，充实劳资科力量，经常深入下属单位，搞好不定期、不定时的查岗工作。
5、结合实际工作，了解职工思想动态，减少劳动争议案件的发生，避免不良影响。
6、继续加强与巩固和政府相关部门的关系。
7、继续加强安全管理，减少事故的发生。
8、多和领导沟通，做好总经理的助手，为领导分优减压。
以上是我科在2010年工作中的一些想法，由于我水平较低，难免存在不妥之处，还望领导指正，我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。
劳资工作职责范围及程序
一、劳动力调配
1、基本工作台账：①职工档案；
②职工花名册；
③假别登记本；
④人事命令本；
⑤劳动合同档案；
2、台账作用及格式：
① 职工档案：每人一套，内装有入路资料、工资调整书、奖惩记录及其他应入档案的资料四大类。其中入路资料涉及工龄认定，资料必须齐全，否则影响到退休。
② 职工花名册：动态修改，载明性别、工作处所、年龄、职务等。最好上微机，作用是劳动力调配的依据。
③ 假别登记：所有假别合为一本，每月考勤后或实施请假后及时登载，以备忘。
④ 人事命令簿：当年编号，经理签认后方可打印命令，次年另用一本，命令簿存档备查。
⑤ 劳动合同档案：可与档案合并，但聘用的临时用工单独形成一套。
⑥ 以上是劳资工作的最基本台账，台账建立应随时及时修改。
3、劳力调配：根据生产现状及调整需要，了解需求后在人事库内（职工花名册）选出合适人选，拟定调配方案交经理审核后实施。
4、培训：集经职工主要涉及持证上岗的资质问题，所以
有必要对考试取证问题心中有数，拟定计划、送培、考证，作为劳力调配的前提。
二、工资管理：
1、年度工作：年初应对上一年工资总额（按财务决算报表）加以统计，作用是：①作为基数提取依据；
②本年度工资预算依据；
③各类考核奖比例、计件工资比例测算依据；
④然后有能力的话，应对各经营点做出年度工资预算方案交财务作为年度成本预算的基础数据。
2、日常工作：①审核考勤，交财务作为支付工资凭证；
②计算计件工资支付数交财务执行；
③制定年度计算计件工资执行办法并执行；
④起草各类考核办法、奖励文件；
⑤完成各类报表；
⑥调资工作（如无则无）。
三、社保工作：
①劳动合同的签订。注意格式，合同空白处的填写或不需处的删除；
②社保的建立及缴纳应加强与财务协调；
③退休、停薪留职、退养、解聘、退职及特殊人员的社保对接工作。
2011年1月1日
劳资工作流程
一、办理工资基本程序（机械楼105室办理）
（一）新增人员办理工资基本程序
1、收集新聘用人员基本情况
2、审查相关证件原件、提交复印件（身份证、学历证、学位证、职称证书各一份）
3、根据学院岗位聘任程序（详细程序见XX页）办理岗位聘任后确定工资
4、报相关部门审核
5、报院领导审批
6、通过后报送资产财务处发放工资
（二）转正人员办理工资基本程序
1、已办理完转正基本程序的转正人员，填写《职工转正调资申请表》
2、报相关部门审核
3、报院领导审批
4、通过后送资产财务处在下月工资中调整
5、每月10日前受理此项业务
（三）变动人员办理工资调整基本程序
1、填写《工资调整申请表》
2、报相关部门审核
3、报院领导审批
4、通过后送资产财务处在下月工资中调整
5、每月10日前受理此项业务
（四）晋升工资办理基本程序(包括A,B) A.提前或越级晋升工资工作基本程序（根据考核结果或重大贡献业绩提前晋升工资）
1、填写《提前或越级晋升工资申请表》
2、人事处审核
3、提交院务会通过
4、通过后送资产财务处调整工资
B.正常晋升工资办理基本程序
1、填写《晋升工资申请表》
2、人事处审核
3、报院领导审批
4、送资产财务处调整工资
二、各类津贴、安家费等发放工作基本程序
1、根据具体情况分类别造表，其中安家费在每学期末统一造表发放；
2、报院领导审批；
3、通过后造表送资产财务处发放。
三、住房补贴的办理程序
（一）一次性购房补贴的办理程序
1、审查相关证件原件，提交相关材料的复印件各一份。（审查并提交的证件有：身份证、学历证、学位证、职称证书、结婚证、房产证、购房发票、购房合同等）；
2、填写《住房优惠政策申请表》；
3、人事处、资产财务处审核；
4、报院领导审批；
5、审批通过后与学院签订劳动合同补充协议；
6、送资产财务处发放补贴。
（二）日常租房补贴的办理程序
1、审查相关证件原件，提交相关材料的复印件各一份（身份证、学历证、学位证、职称证书等）；
2、填写《住房优惠政策申请表》；
3、人事处、资产财务处审核；
4、报院领导审批；
5、送资产财务处发放补贴。
四、办理岗位聘任的基本程序
1、携带本人学位证、毕业证、职称证原件及复印件各一份，到南区机械楼105办公室进行证件审核；
2、初次聘岗人员填写《岗位聘任申请表》；
由于学历、学位、职称、职务发生变动的已聘岗人员填写《岗位聘任变更申请表》；
3、人事处对申请人进行初步审核；
4、审核通过后，报学院“岗位聘任领导小组”审批；
5、审批通过后，在指定时间下文聘任。
五、办理社会保险基本程序
（一）新增参保 [所需资料]
1、身份证复印件一份。复转军人需提供《复转军人退役证》（原件）
2、一寸免冠彩照（红底或蓝底，打印的数码照无效）一张
3、工本费20元
4、每月10日前受理此项业务 [办理程序]
1、人事处将以上资料在当月报市社会保险局审核；
2、经审合格的，市社会保险局为其办理新增手续，并逐一编制社会保障号，为职工确立基本养老保险关系，建立个人帐户；
3、市社会保险局留一份经审合格的《参加基本养老保险人员增减变化汇总表》，并返回一份给用人单位；
4、所有新增保险,在当月启办时已缴纳，但因市社保局原因，三个月以后方能在工资单扣款事项体现。
（二）转入续保（此项业务需由个人到市社保局办理） [所需资料]
1、转出地社会保险机构办理的《基本养老保险关系转移表》（一式四份）
2、转出地社会保险机构确认的个人帐户历年缴费明细资料
3、身份证复印件一份 [办理程序]
1、到学院人事处办理单位转入手续；
2、到市社保局财务科确认到帐后（南昌市子固路，社保局四楼），再将《基本养老保险关系转移表》报市社会保险局财务科审核；
3、经审查合格的，至市社保局一楼办事大厅业务三科办理转入手续，根据《基本养老保险关系转移表》及个人帐户历年档案资料情况，录入个人帐户信息。重新确立基本养老保险关系，续建个人帐户。
（三）停保转入（此项业务新增业务到院人事处办理，转入业务由个人到市社保局办理） [所需资料]
1、转出地社会保险机构办理的《基本养老保险关系转移表》（一式四份）
2、转出地社会保险机构确认的个人帐户历年缴费明细资料
3、身份证复印件。复转军人需提供《复转军人退役证》（原件）
4、一寸免冠彩照（红底或蓝底打印的数码照无效）一张
5、工本费20元
6、每月10日前受理此项业务 [办理程序]
1、到学院人事处办理新增保险建立个人帐户；
2、到市社保局财务科确认历年缴费基金到帐后（南昌市子固路，社保局四楼），再将《基本养老保险关系转移表》报市社会保险局财务科审核；
3、经审查合格的，至市社保局一楼办事大厅业务三科办理新个人帐户与原个人帐户合并手续，根据《基本养老保险关系转移表》及个人帐户历年档案资料情况，录入个人帐户信息。办理合并个人帐户手续。
（四）停保转出 [所需资料]
1、《基本养老保险关系转移表》（一式四份）
2、市社保个人帐户历年缴费明细资料
3、《参加基本养老保险人员增减变化汇总表》（一式二份）
4、每月10日前受理此项业务 [办理程序]
1、以上资料交院人事处备案
2、院人事处将所需资料报市社会保险局审核
3、经审查合格的，市社会保险局为其办理转出手续
4、市社会保险局按规定终止该职工的基本养老保险关系
（五）社保卡补办手续
A.因社保局原因,社保卡信息出现错误
[所需资料]
1、身份证复印件。复转军人需提供《复转军人退役证》（原件）
2、一寸免冠彩照（红底或蓝底打印的数码照无效）一张
3、工本费20元
4、每月10日前受理此项业务
[办理程序]
1、到院人事处办理制卡手续
2、到市社保局制卡部保理制卡手续
B.因个人原因,社保卡丢失
[所需资料]
1、身份证原件及复印件。复转军人需提供《复转军人退役证》（原件）
2、一寸免冠彩照（红底或蓝底打印的数码照无效）一张
3、工本费40元
4、每月10日前受理此项业务
[办理程序]
1、到院人事处办理制卡手续
2、到市社保局制卡部保理制卡手续
国企劳资工作应处理好五个关系
国有企业的劳动工资作为企业管理的重要内容，政策性强，涉及面广，与职工的切身利益和企业的经济效益发展密切相关，不可避免地处在改革的前沿，有时还会处在矛盾的焦点，受到了来自企业和社会等各个方面的普遍关注。因此，要开展每一项工作，都必须充分考虑到方方面面的实际情况，切实把握问题的实质。笔者认为，当前国有企业劳资工作应重点把握改革、增效、管理、服务和稳定五个方面的内容，正确处理好改革、发展、稳定的关系。
改革：改革就是要进一步统一思想，转变观念，提高对深化改革重要性的认识。
国有企业的劳资部门作为人力资源开发与管理的职能部门，从改革初期，就是各种矛盾和问题的聚焦点和汇集点。不管是重组改制还是减员增效，都与劳资部门有密切的关系，正是基于这样一种特殊的地位，国有企业的劳资工作者一定要清楚地认识到：深化改革，重组改制是国有企业走向市场化的转变过程中绕不过的一个关口。改革改制既涉及到格局调整，涉及到职工群众的切身利益，更涉及到大局的稳定。因此，一定要从企业生存发展的实际出发，不断进行用人制度、分配制度、管理体制、劳动组织等方面的改革创新，在改革重组过程中统一思想，提高认识，正确认识和对待深化改革和经营发展过程的矛盾和问题，与党中央的部署和要求保持高度一致，与广大职工群众的利益相一致。以统一的思想和一致的行动，化消极因素为积极因素，努力推动国有企业的改革与发展。
增效：增效就是要紧紧围绕提高劳动效率和经济效益开展工作，牢固树立效益第一的经营理念
国有企业劳动工资工作政策性强，涉及面广，与职工的切身利益和企业的经济效益密切相关。劳资部门实现“增效”的具体体现就是用人效益和劳动效益的提高。因此，在改革过程中，各级劳资部门一定要紧紧围绕提高企业经济效益这一中心，在如何提高劳动效益和用人效益上下功夫。“增效”要做好两个方面的工作，一是要通过实施规范劳动关系、改制分流、分离移交办社会部分等多种措施，实现减员增效；
二是通过优化组织结构和队伍结构，扁化管理层次，搞好技能开发，提高劳动者素质，降低人工成本，盘活现存人力资源，全面提高用人效益和劳动效率，实现降本增效。在实际工作中一定要明确，减员是增效，优化队伍结构、提高用人效益也是增效。
管理：管理就是要加强基础建设，努力提升管理水平
加强人力资源管理是企业永恒的主题，也是国有企业改革的有力保障。不加强管理，不提高管理水平，改革的成果就得不到巩固和发展，增效也将成为空谈。近年来，国有企业的劳资部门由于改革发展的需要，大部分时间和精力都放在了“攻难关”、“打硬仗”上，在重组改制、减员增效、下岗分流等重点工作上取得了一定成绩。但是，也要认识到，加强劳资工资工作的制度建设，夯实工作基础，规范管理行为，是必须长期坚持的。就当前来讲，劳资工作要由传统的劳动人事管理向人力资源管理与开发转变。在今后的工作中，劳资工作者要增强管理意识，强化管理理念，提升管理水平。
服务：服务就是要增强服务意识，提高服务质量
“服务”是天职，也是“三个代表”在劳资部门的具体体现，这就要求劳资工作首先要有正确的定位。国有企业的劳资部门，它不是企业领导的智囊参谋，是职能管理部门，同时还是广大职工权益的维护者和政策的执行者。因此，各级劳资工作者应进一步强化全心全意为基层服务、为职工服务的意识，想问题、做事情一定要从服务基层、服务职工的角度出发，真正做到为职工服务要有热心、爱心、耐心、公心。应该清醒地认识到，劳资工作不仅应有好的服务态度，更重要的是要有好的服务质量和服务水平。这就要求劳资部门在研究政策和实施政策的过程中，要尽可能考虑全面一些，尽可能不留或少留“后遗症”。制定政策要真正体现出依据性、连续性、稳定性和平衡性。
稳定：稳定就是要有大局意识、全局意识，有“上下一盘棋”的思想
国有企业，特别是国有大中型企业，既担负着国有资产保值增值的经济责任，又担负着维护社会稳定的政治责任。劳资部门一定要把做好劳资工作提高到关系社会稳定的高度来认识。这就要求劳资部门在研究政策、制定政策、实施改革的过程中，要兼顾发展与稳定的关系，既要积极，又要稳妥；
既要深化改革，又要考虑到职工队伍的承受能力。当前，随着改革的进一步深化，利益格局的不断调整，不可避免地触及职工的切身利益，许多深层次的矛盾也会不断地暴露出来，作为企业劳资部门一定要以大局为重，以自己的实际行动再次经受住改革中利益调整的考验。
做好新时期的劳资工作，就是要将改革、增效、管理、服务、稳定这五个方面的内容始终贯穿到人力资源管理与开发的全过程中，落实到具体实践中去。概括地讲这五个方面是一个有机的整体，改革是动力，增效是目的，管理是根本，服务是宗旨，稳定是保证。
人事劳资科2013年工作计划
一、加强师资队伍建设，提高专业教师业务水平
1、按照2013年人才引进计划，认真做好人才引进工作；
2、加快在职人员学历学位提升步伐；
3、做好青年教师岗前培训及教师资格证书的办理工作；
二、做好2013年各类人员劳资和绩效津贴工作
1、修订和完善2013年绩效工资划拨及分配制度；
2、完成职务职称变动人员岗位聘用和工资手续的办理；
3、划拨、汇总、整理、批报2013年绩效津贴。
三、总结整理2012年职称评审工作，做好2013年职称评审工作
1、整理归档2012年职称评审材料；
2、根据审批文件办理晋升人员任职资格证书；
3、做好2013年职称外语、计算机考试的报名和协调工作。
4、继续做好2013年职称评审推荐工作；
四、做好2013年学院人事工作
1、办理2012年引进人才人事、编制、岗位聘用和工资审批手续；
2、办理调入调出人员的人事编制手续；
4、安排立项整理学院人事劳资档案。
五、做好领导交办的各项任务。篇2：2015人事劳资科工作计划 2015年人事劳资科工作计划
院领导：
2015年迎来了新的一年，为了更好的配合医院的发展规划和发展目标，确保医院工作顺利开展，人事科将认真贯彻执行董事会和院领导的指示精神，加强领导，统一认识，提高招聘制度的科学性和可行性，创建新行人才机制，为医学英才提供广阔的平台，合理配置开发人力资源，为民生医院的腾飞作出自己的贡献！特制定工作计划：
一、招聘制度公开化，透明化：
通过多种方式扩大招聘信息的发布速度，与发布力度，加强对外宣传，第一时间保证招聘信息的公开化和透明度！
二、严格把关，持证上岗：
按照卫生技术准入机制和我院用人规定，医护人员必须持证上岗，严把质量关和技术关！
三、人才分配合理化：
根据个人技术特长和职业特长，按照本院实际情况进行合理分配，做到分配合理！
四、认真完成考勤，晋级等一系列本职工作：
五、根据院里规定，为了更好的做好人事工作现申请以下备品：
订书器，订书钉，办公笔，办公本，剪刀，固体胶，档案夹多个，书立2个，打印纸
人事劳资科 二〇一五年一月八日篇3：人事、劳资工作计划
对2012下半年工作的初步思考
为了更好地屡行自己所肩负的职责，认真做好内外协调联系和搞好后勤服务保障工作，我就人事、劳资和网络信息等三个方面的管理工作初步提出如下基本工作思路：
一、基础工作目标 加强职工思想业务素质建设，充分发挥主观能动性，提升执行能力，提高工作质量和工作效率，认真用好现有管理制度，做好劳资工作，加强信息化管理平台建设，努力完成领导交办的各项工作任务，逐步发展和创新工作思路，为实现企业暨定工作目标不懈努力。
二、主要工作（措施）设想
（一）培养人才、挖掘潜力，有效提升人事管理水平。 1.做好员工思想、业务素质的培养工作
认真做好现有员工的思想业务素质建设，挖掘员工潜力，达到人尽其能，事竞其功的效果。一是培养每个员工牢固树立“企业发展我发展，企业兴旺我兴旺”的企业生命线意识。二是加强员工的业务知识和业务技能培训，使每一个员工都具有适应本岗位的熟练的业务技能。
2.做好在职职工的人事管理工作 a.做好在职员工的薪金、福利等管理工作，使其安心工作，努力为公司和个人创造财富; b.二是做好退养员工的管理工作，使其做到老有所养，晚年幸福; c.按规定做好待岗和下岗人员工作，维护正常稳定的工作秩序。
3.做好人才开发、储备工作
根据企业发展的需要，一是选拔具有专长的人，包括专业知识和特殊技能人才，使其在某一领域发挥其优势。二是开发具有研发能力的人，用以推动企业不断向新的高度发展。通过专业的学习、培训，充分发挥他们有形或无形资源，推动企业持续发展。三是挖掘有开拓精神和创新能力的人。充分发挥其创造力和开拓精神，用以加快企业发展速度。四是建立人力资源库，不断培养和造就企业建设人才。
4.做好部门结构优化、人员合理配置工作
首先，根据部门职能合理设置岗位职数。岗位人员的配置要做到工作能力与所处的岗位相适应。其次，作好员工的优势定位。人的能力受先天因素的影响，更受后天实践的制约，个性、环境、努力程度等因素导致能力的发展不均衡，可以根据员工的特点，对岗位进行合理的安排；
然后，实现部门人员的动态调节。根据企业的发展，公司对各个岗位和员工的要求在不断变化，部门之间可以建立横向发展的机制，促使员工多元化发展，为企业不断培养复合型人才；
4.做好员工潜力的挖掘工作
第一，要充分发挥员工的主观能动性。从员工思想引导着手，使其了解物流行业的市场潜力，展望公司发展的美好前景；
第二，要全面提升员工的执行力。执行力是企业核心竞争力的体现，是规范工作流程、提高工作标准和保证工作效率重要环节。同时，也是关系着对外维护企
业形象、促进企业联系不断加强的关键要素。员工执行力的高低决定着企业的发展速度。
（二）团结协作、务实求真，竭力做好劳资管理工作。 1.执行劳动纪律，坚持依法依规办事
一是要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》及相关法律法规、政策和公司规章制度，按照《劳资协议》处理好劳资双方的相互关系，避免和减少劳资纠纷。二是要认真贯彻执行多劳多得的劳动分配原则，充分调动员工工作积极性，共同享受激励机制。
2.加强日常管理，搞好事务沟通协调 a.做好干部职工月度、年度考核；
晋级、晋升工资档次工作；
b.做好人事档案管理；
c.协调做好人员调动、复转军人安置、毕业学生分配等工作落实各项手续办理；
d.做好各部门工资核算、报表统计、上报工作；
e.做好职工福利、保险办理以及思想政治教育工作; f.要加强协调、配合，积极推进工作进程，妥善处理好各类协调事 务。
3.夯实群众基础、建立和谐劳动关系 a.在员工中开展安全健康学习培训活动，发放相关学习资料，合理协调作息时间，指导员工保持运动；
b.在促进企业凝聚力方面，引导员工积极参加公益活动，组织开展联谊、演讲、旅游等活动；
c.在引导和培养新聘用大学生方面：安排大学生在基层进行轮岗实习，通过锻炼让他们选择最适合的工作岗位，并为他们提供进一步发展的基本条件，并做好正确引导培养工作；
d.在保障女性员工健康、权益以及职业发展方面：为优秀女员工提供良好的发展平台,在财务管理、客户服务管理、行政人事管理等岗位上使用并培养干部，组织开展好“3.8”妇女节相关活动；
e.在与员工的沟通方面：设立监察岗位，建立公司和员工之间的沟通渠道，员工有意见、建议或有问题要反映时，可以通过此平台进行沟通，有效解决职工烦恼，保证公司和员工之间的关系平稳。
（三）迎难而上、循序渐进，扎实推动网络信息管理。
加强网络信息管理，进一步提高工作效率和管理质量。逐步建立信息化管理体系。做好办公自动化系统、财务管理系统、业务管理系统、gps监控系统等项目建设工作。
1.办公自动化系统 系统以办公管理为核心，以沟通、协调、控制为目的，以通用、稳定、安全为原则，简化办公程序，提升办公效率。通过软件平台，领导可以非常直观的了解员工工作情况，更加有针对性的指导工作，促使团队成员之间的紧密协作，提升企业部门、员工的执行力。
2.财务管理系统
主要对公司日常的财务业务进行管理。主要功能有：凭证制作，往来帐，成本分析，材料分析，出纳业务，出版通知单管理，辅助核算，
财务核算，固定资产，工资管理，审核管理，财务分析，信息查询，帐薄打印等。
3.业务管理系统
主要功能有：代替传统的电话、传真订单管理模式，降低了手工记录的出错率；
企业管理人员可随时随地处理业务信息；
报表统计功能清晰明了；
货物的进出库量、配送发运量，库存量等每个环节准确记录。
4.gps监控系统
具有车辆管理、驾驶员管理、事故数据统计分析、位置查询、线路管理、行车记录、调度管理、报警功能、油耗监控、运输路线优化配置等功能。
（四）结合实际、推陈出新，不断完善内部管理制度 1.不断完善与企业发展和员工发展相适应的赏罚机制，推动争先创优活动。这有利于充分调动员工积极性，并使员工的努力方向符合公司的发展方向，推动公司战略目标的实现，使公司经营目标与个人目标联系起来，实现企业与个人共同发展。
2.建立跟进机制。企业内部员工的跟进，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再犯同样错误。
以上是这段时间以来，通过学习和了解后的一些初步想法和基本工作思路，思考不周全，敬请领导多加批评指证。篇4：劳资科2011年工作总结暨2012年工作计划
劳资科2011年工作总结暨2012年工作计划 2011年，在集团公司和矿经营承包集团的正确领导下，我科室紧紧围绕矿经营承包目标积极开展了各项劳资社保工作，现将2011年劳资社保工作总结如下：
一、坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则
严格执行国家和集团公司有关工资管理方面的政策、制度，严格控制工资基金使用，坚持职工收入与矿的生产和安全效果挂钩，促进职工收入稳定增长。
我矿2011年1-9月已生产原煤53万吨，结算工资总额5005万元。预计2011年原煤销产量可达70万吨（10月、11月各6.5万吨，12月4万吨）。根据达竹人【2011】66号文件规定后三个月可结算工资约1850万元，另年终效益成本完成后按达竹人[2011]66号、达竹财（2011）72号规定，效益成本工资汇算后可补效益成本工资工资基金290余万元。预计可结算工资7150万元。1-9月共支付工资为5094万元，其中：采掘2188万元，井下辅助932万元，地面工人667万元。采掘职工平均工资4177元/月，其中：采煤4282元/月，掘进4011元/月，井下辅助3112元/月，地面工人2415元/月。
工效情况：人均产量完成情况；
回采工效完成情况；
掘进工效完成情况。
二、建立并规范社会保险
在集团公司的统一布署下，2011年五大社会保险全面实现了社会化管理，促进了矿区更加和谐。
根据社保制度规定，我矿于2011年1月至10月上缴各类社会保险基金如下：
（一） 养老保险方面：个人缴费414万元，企业缴费1035 万元；
（二） 基本医疗保险：个人缴费107万元，企业缴费347 万元；
（三） 补充医疗保险：企业缴费12万元；
（四） 失业保险：个人缴费14万元，企业缴费29万元；
（五） 工伤保险：企业缴费239万元；
（六） 生育保险：企业缴费23万元。
严格按川劳社办[2006]17号、18号文件精神的相关规定办理职工的退休手续。2011年共办理特殊工种退休人员15人。
三、劳动管理
劳动力分布情况：
严格执行劳动合同管理的相关规定；
进一步规范了劳动合同的签订、解除、更变等相关内容。
强化病伤人员的消化安置管理工作；
制定了《金刚煤矿关于规范工伤停工留薪期的通知》，对工伤人员停工留薪期进行了规范。对没有上班的病伤人员建立了相应的台账；
并
根据实际情况进行岗位调整和解除劳动合同等工作。
规范了全矿的非全日制劳动用工，对不符合劳动力的人员予以解除。
制定了《关于规范技校生顶岗实习管理的通知》，并建立了相关的顶岗实习技校生的考核档案。进一步规范了2011年技工学校来矿顶岗实习的管理。
四、信访方面
1、多次走访并协同退休办看望了工病亡职工家属，确保了矿区和谐稳定；
2、继续做好了原退休人员钟佐莲的关于“工伤待遇”的纠葛问题；
3、协助退休办处理了2011年工病亡人员的善后工作；
4、基本上完成了领导交办的其他信访任务。
五、存在的不足：
1、工作中存在主动性和前瞻性不强现象，在以后的工作中，要更加主动积极，工作中多要认真细致地分析，提升工作的前瞻性。
2、各类工资台账，工资分析等不够完善。建立和完善各类台账，细化台账的内容，定期做好工资统计分析工作，为矿的经营决策及时提供准确详实的数据。
3、服务意识不强，应强化劳资为职工和企业服务的意识，更好的促进企业和谐发展。
六、明年的工作打算：
1、劳动力管理
结合集团公司人力资源管理系统，加强劳动用工管理，严格按《劳动合同法》和集团公司的相关规定做好劳动用工的管理工作，严格劳动合同的管理，依法签订用工人员的劳动合同。建立新进人员试用期的考核制度，加强试用期的考核工作。
合理组织劳动力，强化定岗定员管理，规范劳动力调整办法，杜绝劳动力无序流动。
加强对各连队的劳动力管理，强化队内的长病伤人员管理。强化职工的各类假别管理，严格执行请销假制度。
合理消化病伤休人员，对长病人员符合办理因病退休（职）的，组织病残鉴定，办理病退休（职）手续。加强非全日用工的管理，规范非全日制用工的范围和人数，按规定签订非全日制劳动合同，完善相应的保险事宜。
2、工资管理
（1）、强化工资基金管理，根据集团公司和矿的薪酬分配办法对工资基金进行分解，下达控制指标。规范奖金发放程序，实行先申报，经审核后在工资基金有结余的情况下发放。
（2）、强化职工工资的分配管理，职工的月工资按比例与矿的安全效果、经营指标、煤质指标等进行挂钩考核。严格个人考核，结合本质安全和精细化系统，将工资与个人当月的出勤、工分、技能水平和工作效果等方面进行考核。对
能实行计件的工种，推行计分计件的工资分配方法。
（3）、推行技能级别工资制。为了促进职工学习技术的积极性，体现技能高低的差别，在电钳工技师评定的基础上，推广技术工种的技能等级评定，拉开技能水平高的职工与技能水平低的职工收入水平。
（4）、合理制定各类生产竞赛奖励办法，体现多劳多得的原则，提高职工的积极性。
（5）、提高统计数据的准确性和针对性，为矿上的决策及时准确的提供各类统计数据。
3．劳动保护工作：修改劳保用品管理办法，建议按出勤和劳保用品价格测算每工劳保用品单价，建立劳保用品个人帐户，职工可在个人帐户内领取所需劳保用品。
4、社保工作
强化服务意识，做好宣传解释工作。
严格按相关规定为职工办理社会保险，做好社保政策的宣传解释工作。在加强劳资社保管理工作的同时，强化服务职能，为企业和职工解决后顾之忧。
2011年11月4日篇5：2013年劳资工作总结及计划 2014年医院劳资工作计划 2013年我院的劳资工作在院领导的正确领导下，紧紧围绕我院总体发展目标，落实群众路线精神，结合创先争优活动，坚持以人为本的理念，强化学习，不断提高人资管理工作的规范化和制度化，较为圆满的完成了各项工作任务。
一、年度工作小结
1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、全面统计完成了全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档等统计工作。做到了人事档案及时整理、及时归档；
圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作；
有关医院专业技术员的技术档案信息及时协调归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、劳资工作虽取得一定成效，但仍有许多不足之处：一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔， 对工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习。
二、明年的工作计划
1、加强基础技能学习，努力钻研电脑知识。将我院的劳资工作数据化、规范化，并能保证劳资信息的随查随清、及时更新。认真做好人事方面的各项日常工作，如劳动工资、人员调配、职称申报、离退休人员管理、档案管理等工作。
2、认真做好各种统报和年报工作。
3、按质保量完成每月考勤、劳务费、季度奖、节日加班工资核对、发放。
4、提早准备，尽早完成各类报表的统计及年检工作。
5、高标准完成领导交办的其他临时性工作。
强化基础工作管理，全面提升
劳资管理工作水平
——王智建同志在劳资工作会议上的讲话
（2010年1月）
同志们：
今天召开的劳资工作会议，主要内容是，总结2009年劳资工作情况，安排部署2010年劳资主要工作。2009年，在采油厂党委和采油厂的正确领导下，在油田劳资处的业务指导下，以采油厂“基础管理落实年”活动为契机，全面加强了用工管理，调整优化了队伍结构，完善了内部分配制度和人工成本控制，强化了技能人才开发和就业、再就业工作，通过加强管理，劳资管理和服务水平有了全面提升，为采油厂实现“三年大调整”工作目标和营造“心齐、气顺、劲足、家和”的良好局面提供了人力资源支持。
一、2009年劳资工作主要特点
㈠管理基础工作扎实，队伍结构得到进一步优化。
一是按照油田《关于开展“四定”工作的安排意见》，在全面统计调查的基础上，编制完成了采油厂定员测算方案并与管理局进行了对接。9月份又按照中石化新的定员标准和新统计口径，重新测算编制了采油厂定员方案，为采油厂各类队伍用工配置提供了科学依据。
- 1㈡薪酬管理工作更加完善，人工成本控制在计划以内。
一是强化了人工成本控制，会同厂财务资产管理中心，组织编制了2009年采油厂人工成本预算计划，并完成了人工成本控制工作目标。2009年预算完成率、各项政策执行率、养老、公积金及各项福利缴交率均达到100%。
二是进一步搞活了内部分配，先后编制下达了各单位09年工资及效益工资计划，在全面实施人工成本预算基础上，层层量化了考核指标，扩大了三级单位的自主分配权，进一步搞活了内部分配。
三是完善了岗效薪点工资分配体系，严格按照劳动法律、法规，组织实施薪酬分配。通过认真做好工资政策的宣传、解释工作，稳定了职工队伍。
㈢技能操作队伍整体素质有了全面提高。
一是广泛开展了技能鉴定前培训工作。09年根据油田技能鉴定计划，除派人参加油田统一举办的部分工种培训班外，3月上旬，采油厂自行组织了其它工种的培训，抽调部分高级技师、技师担任老师，利用现有培训场所，系统地进行了培训。上半年共组织376人参加了培训，其中初级工188人，中级工188人。8月底至9月初，又对高级工进行了鉴定前培训，共组织346人参加了培训。通过培训，收到了良好的效果，深受技能操作人员的欢迎，鉴定合格率进一步提高。
二是以提高安全操作和基本功训练为重点，积极组织开展了对新入厂职工的技能培训工作。今年以来，按照油田就业援助计划，采油厂共有三批劳务派遣工新上岗。除部分所学专业对口的人员外，
- 3师至少带两名徒弟，每一名技师、高级技师每年至少完成一项创新成果（合理化建议）等，每一对师徒至少完成一项创新成果（合理化建议）等，所带徒弟在技能竞赛、技术创新、等级提升、日常表现等都有明显进步，09年师徒结对204对，其中徒弟440人。
五是充分发挥技师协会、技师工作室作用，为技能操作人才搭建了技术创新交流平台，并取得了较好成绩。09年共完成技术创新成果23项、合理化建议145项、技术论文39篇、QC成果40项、实用新型专利24项。选拔推荐3人参加了油田技能大奖评选活动，其中1人获油田技能大奖荣誉称号，推荐1人参加了山东省首席技师评选，选拔34人参加了油田技师、高级技师的考评，组织完成了采油厂首席技师、主任技师、责任技师的评聘等工作。09年采油厂被授予“胜利油田技能人才培育突出贡献奖”荣誉称号。
六是广泛开展了岗位练兵和技能竞赛活动。本着“干什么，学什么，缺什么，补什么、练什么、赛什么”的原则，09年在全厂范围内广泛开展了群众性岗位练兵和技能竞赛活动。参加岗位练兵8920人次，参加各类竞赛对抗赛503人次，选拔优秀选手参加了油田举办的注输泵修理工竞赛、采油测试工标准化对抗赛，取得了较好的成绩。各三级单位也开展了不同形式的练兵活动。如：采油一矿、二矿、作业大队等单位开展的“每月一抽考”；
采油四矿开展的“每日一题”；
采油5队开展的“今天我来当老师”、采油16队以“青年科技示范园”为载体的练兵方式等，在全厂范围内形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。各三级单位也举办了具有本单位特点的竞赛活动。如：采油一矿举办的“安全标准化操作班组对抗赛”、“夜
- 5式任务和法律法规学习教育，三次发放了《信访条例》和《治安管理处罚条例》等材料。积极开展了自主创业成功典型宣传工作，如刘国强、刘民等自主创业典范，取得了很好的示范引导作用。
二是深入开展了“暖心工程”， 严格落实了承包责任制。通过定期走访，及时了解到协解职工的家庭、生活工作情况，帮助他们解决工作生活中的一些困难，特别是每逢节日前夕，给他们送去慰问品，使他们真实感受到了党组织的关怀和温暖。
三是强化了日常考核与评优、选树活动。针对部分协解再就业人员存在工作松懈、散漫、不认真遵守单位管理规定的现象，但也不乏有脚踏实地、埋头苦干的人等实际，全厂各单位不仅注重日常检查与监管，并在协解再就业工作人员中开展了评优、选树活动，结合考勤与工作量考核结果，选树了一批爱岗敬业的典型，并在总结会上进行表彰奖励，通过评优选树活动开展，极大地调动了再就业人员的工作积极性，为今后再就业管理工作的健康发展起到了很好的推动作用。
四是深入开展了“人本服务”管理工作。针对这部分特殊群体，在日常管理工作中，对凡是涉及到他们切身利益的政策、精神，做到了必须通知到个人，让他们把精神吃透，并认真进行落实。同时强化了基础信息资料的建立与完善，对协解再就业人员关注的热点、难点问题。都耐心地进行了解释；
为进一步丰富协解再就业人员的业余文化生活，每逢节假日前夕，凡采油厂及各单位举办的座谈会、文艺演出和趣味比赛等活动，都要求协解再就业人员一同参加，这不仅满足他们精神文化上的需求，还丰富他们的业余文化生活，同
- 7活动，并以此为契机，结合劳资工作特点，深入开展了“我爱现河我的家，干好劳资为大家”的主题活动，为方便基层职工来科（室）办事，按岗位工作内容制作了办公室门牌，为职工提供了指引；
另外，为方便三级劳资员送、取材料，专门设立了资料柜，节约了基层劳资员时间，树立了机关干部良好形象。09年为进一步增加采油厂薪酬分配透明度，方便职工个人收入查询，在广泛调研和听取职工建议的基础上，会同厂信息中心，开发建立了“职工个人收入查询系统”。由于劳资工作涉及到每个职工、家庭的利益，政策性强，有的职工来访时难免有情绪、有疑问，劳资管理人员都能做到耐心解释、耐心回答，让他们满意而归，杜绝了“门难进、脸难看、话难听、事难办”等不良现象，进一步提升了劳资队伍整体形象，增强了劳资系统凝聚力和服务意识，今年以来圆满完成了各项工作任务，做到了让领导放心、让基层满意、让职工满意，在三级评议机关工作中，劳资工作名列前茅。
三是利用多种形式组织进行了业务学习，分期分批选拔劳资工作人员参加了油田举办的各期劳资业务培训班；
通过培训学习，进一步提高了劳资工作人员业务水平。
四是深入开展了劳资理论研讨活动，进一步提高了劳资人员的理论水平09年紧紧围绕劳资管理工作中的热、难点进行了理论研讨，共收集研讨论文22篇，经组织评选，评出一等奖3篇，二等奖4篇，三等奖5篇，优秀奖10篇，下步将推荐部分优秀论文参加油田的研讨。
㈥做好社会保险各项工作，职工队伍和谐稳定。
- 9展了调研，为下步准确做好特殊工种退休申报工作奠定了基础。
㈦人力资源信息资料更加完善，工人档案管理更加规范。
一是组织完成了319名非全日制劳务派遣工和94名
一、二批劳务派遣工的信息采集与入录工作。
二是根据油田《关于开展信息系统建设情况检查的通知》要求，认真组织对我厂所属各单位人力资源信息系统运用和维护等基本情况进行了调查， 09年重点维护完善了技能鉴定合格人员的数据信息和现从事职业工种、岗位等信息，及时对二级单位间调入、内部转岗等人员的信息进行了采集维护，确保了人力资源信息系统数据的完整性。
三是充分利用现有人力资源信息系统的统计、监督、预警功能，及时为领导和有关部门提供信息数据，为领导决策提供了科学依据。同时积极利用油田劳资系统网页窗口，及时在劳资处网页发布采油厂有关劳资工作信息。在此要求各单位，在2010年度，要充分利用现有媒体工具，积极撰写劳资新闻稿件，被采用稿件将作为劳资季度考核的加分依据，通过媒体窗口，进一步提升采油厂的劳资、就业和再就业工作形象。
四是09年整理入档材料569份，传递、接收档案83份，查（借）阅档案128余份。及时为达到退休年龄职工查找了缺失档案。为实现工人档案电子化管理，从2009年起建立了部分电子档案，配合信息中心完成了“一卡通”的发放工作。
同志们，09年度，在全厂劳资工作人员的共同努力下，圆满完成了油田和采油厂交给的各项工作任务，劳资队伍的整体素质和管
- 11严格，执行政策不到位、推诿扯皮等现象。
三、2010年工作安排
2010年劳资工作总体思路是：继续深入贯彻落实科学发展观，以采油厂“基础管理提升年”活动为契机，继续强化劳资基础管理和制度建设，切实加强用工、人工成本和绩效考核管理，加大技能人才队伍建设力度，认真做好社会保险、就业再就业工作，为采油厂和谐稳定发展提供人力资源保障。
㈠继续强化管理基础工作，不断提高用工水平
一是油田《劳动合同管理办法》、《职工纪律处分规定》、《各种假期有关规定》等管理制度出台实施后，认真组织进行学习并做好宣传贯彻工作，对不能按照劳动合同要求履行岗位职责、不胜任岗位要求的，要依法调整岗位或解除劳动合同，2010年要从落实管理制度入手，不断提升用工管理水平。通过强化管理，消除劳动争议隐患，维护好和谐的劳动关系。
二是继续加强定员管理，强化用工总量管理工作。2010年油田用工总量控制指标下达后，采油厂将按照保障一线、适当紧缩二线、严格控制三线的原则，将定员指标分解下达到各三级，要求各单位也要依据本单位生产特点层层分解落实到基层队和岗位，通过定岗定员，清晰各单位各岗位用工数量，对超员单位严格控制人员调入。各单位要结合定岗定员工作的开展，进一步调整优化队伍结构，逐步解决基层用工余缺不均的矛盾。
三是完善劳务派遣使用、培养管理机制，各单位要严格按照岗位配置计划使用和管理劳务派遣工，油田将对新招聘劳务派遣工实
- 13一经下达，各单位必须严格按预算进度执行，确保人工成本总量控制在采油厂核定的计划之内。年底采油厂将根据油田下达的人工成本控制数，调整各三级单位人工成本控制数。
四是继续完善人工成本管理、分析办法。按照油田要求，修订完善人工成本统计指标，细化人工成本构成项目和统计范围。发挥人工成本项目组的作用，定期进行人工成本分析，确保人工成本各项指标按进度正常运行，人工成本总量控制在油田核定的计划之内。根据人工成本分析的结果，采油厂将对超预算进度的单位给予预警或警示，年终超人工成本控制数的将扣减下年度相应的费用。同时，建立人工成本管理问责制度，将人工成本控制情况与单位领导班子成员业绩奖金挂钩。
五是继续搞好搞活内部分配，建立全员绩效考核机制，重点在各基层单位建立完善的德、能、勤、绩为主要考核指标的考核体系。
六是按照油田统一部署，适时建立企业年金制度。
七是在试运行和修订完善的基础上，开通采油厂职工个人收入信息查询系统，让职工参与民主管理，提高职工收入透明度。
㈢加强技能操作队伍建设，大力提升技能人才队伍整体素质 一是筹备举办采油厂第十三届职业技能竞赛，选拔选手进行赛前培训并参加油田第十六届职业技能竞赛。
二是做好2008-2009年技能操作人员技术创新成果的推介、评选及表彰奖励工作。
三是继续做好采油厂上半年初中级工、下半年高级工的职业技能鉴定工作和技师、高级技师、技术能手的推荐考评工作。
- 15责任书》，建立起完善的再就业工作长效机制，保持采油厂再就业工作大局稳定。
六是继续开展“管理上水平、用工见效益，稳定促和谐“活动，做好先进基层单位的选树推广工作。
㈤继续做好社会保险各项工作
一是按照上级文件要求，认真组织完成离退休人员基本养老金的调整，及时为2010年度达到退休年龄的参保人员办理退休审批及养老金的申报和发放手续。根据中石化《关于胜利油田提前退休工种的复函》，中国石化人劳[2009]62号文件规定，认真做好新增特殊工种的认定及退休办理工作。
二是进一步规范职工基本医疗保险住院医疗费结算报销管理，积极协调保险部门组织安排参保人员基本医疗、工伤、生育门诊及住院医疗费报销及相关待遇的落实，继续开展工伤职工的康复疗养、查体和住院治疗工作。
三是根据胜油保发（2007）9号关于贯彻落实《山东省企业职工生育保险规定》，认真做好全厂女职工的生育、终止妊娠等生育保险待遇申报及休育儿假的审批工作。
四是加强保险工作的日常管理，准确核定五项保险的缴费金额并协调有关部门及时足额缴纳，维护好企业及职工的利益。要进一步强化优质服务意识, 认真接待上访咨询,解释政策法规，处理社会保险争议等方面的具体工作，搞好服务、方便职工，让职工“乘兴而来，满意而归”。
㈥继续强化劳资基础工作，全面提升劳资队伍整体素质
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劳资工作总结
劳资工作总结2007-02-06 09:54:3
32004年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂2004年劳资工作总结如下：
一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则
我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。
（一）2004年绩效工资调整情况
1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。
调整后工资总额月增长万，全年工资总额较2003年度增长万元，人均增长4597元，与2003年相比，增幅约为13%。
2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。
（二）2004年工资发放情况
1、2004年1至11月份，我厂实际发放工资总额万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元；
其中在岗员工发放总额为万元，去年同期发放总额为万元，与去年同期相比增长万元。
2、2004年全年预计工资发放总额为6万元，去年全年工资发放总额为万元，与去年同期相比预计增长万元；
其中在岗员工工资发放总额预计为万元，与去年同期相比预计增长万元。
3、2004年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元；
2004年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。
4、2004年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；
预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。
二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用
2002年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了2002年年终绩效考核、2003年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结2002年度、2003
年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《2004年度绩效考核实施方案》。
通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。
绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。
三、积极开展建立多层次养老保险
制度的探索
企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。
为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作积极性，增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。
国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团（组）长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后，于2004年7月起正式实施。
同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理
事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。
2004年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。
同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：
1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。
2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。
3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。
4、建议省公司多与其他兄弟省份
加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。
人事劳资工作
一、薪酬福利、绩效管理
1、制定了兴凯湖电业局《2012年工资发放实施办法》，并对全局各供电局的工资进行了测算，工资预计2991万元，其中趸售提成工资2941万元，维管费工资50万元。2012年工资发放实施办法自2012年1月1日起实行。
2、为全局职工634人办理了社会保险、企业年金缴费基数的申报工作，为19个调动人员办理了社保关系转移工作。
3、制定了兴凯湖电业局《2012全员绩效管理办法》。全员绩效工作已全面展开，我局采取的是分级式的考核管理模式，即机关管理部门对各供电局进行考核，各部门、各供电局对各部门员工、各供电局员工进行考核。考核情况报人事劳资部，人事劳资汇总报主管领导审批。根据审批后的考核汇总情况发放月、季绩效工资。
4、根据省公司要求、我局成立了考勤管理工作领导小组，并以文件形式印发到局属各单位、机关各部门。我局考勤管理以部门、各供电局为单位，机关各部门考勤交到人事劳资部，人事劳资部根据考勤、考核情况写工资发放通知。
二、劳动用工管理
我局与黑龙江省牡丹江农垦兴垦劳务派遣有限公司签订了派遣协议书。
为了使用工更加规范化，我局将从业人员中的124人纳入劳务
派遣公司管理，劳务派遣公司与以上124人签订劳动合同，他们每月
劳务费及服务费由我局汇到劳务派遣公司，劳务派遣公司负责发放。
截止到2012年10月25日，我局从业人员749人，其中全民
职工617人，农电用工8人，劳务派遣用工124人。
三、人力资源信息管控系统及劳动统计
1、每月10日到25日进行人力资源信息管控系统的维护工作。
2、每月20日在人力资源信息管控系统进行组织机构报表工作。
3、每月25日在人力资源信息管控系统进行劳动统计报表，此报表主要包括人力资源计划指标基本情况表、职工结构情况表、不在岗职工基本情况表、职工人数增加、减少情况表、各类用工工资总额情况表、离退休人员统计表等。
四、培训工作
制定了全局2012年冬季、全年培训计划。
五、其它工作
1、为20人办理了退休审批、养老金审批工作。
2、提供了省物价检查所需的人事方面材料。
按定编人数、实际从业人员、人员需求三个方案计算、测算我
局人成本；
农电用工2010年12月、2011年12月工资发放明细表；
农电工用工情况说明；
五险一金缴纳情况说明等。
4、参加了青山供电局、城区供电局标准化供电所建设工作的
检查、指导工作，并陪同省公司标准化供电所验收小组对青山供电局
标准化供电所创建工作进行了验收。
4、办理1—9月月奖人员岗位审核、明细表填报、审批等工作。
5、参加了牡丹江管理局人力资源和社会保障局组织的2011年度劳动年检工作。劳动年检主要是从劳动用工情况、劳动用工备案情况、劳动合同、集体合同订立与履行情况、提取和支付工资情况、缴纳社会保险费、职业培训、技能鉴定情况对用人单位进行年检。经年检我局被评为A级用工单位。
6、进行了2013年-2017年五年退休人员的预测，我局五年内应退休140人。
7、为依法治企检查小组准备了薪酬福利等方面的相关材料。 提供材料：2008年—2012年7月工资发放统计表；
2009年—2012年7月工资发放明细表；
工资余额情况说明；
五项补贴说明；
社会保险缴费文件依据；
人员结构情况说明；
2009—2012年组织机构图；
2009—2012年7月劳动统计报表；
内退及辞退人员情况说明等。
8、进行了ERP农网调研问卷答卷工作；
进行了人力资源管理问卷调查答卷及上报工作；
成立了人力资源诊断分析工作领导小组；
上报了人力资源需求预测报表。
劳资工作描述
姓名：兰泽军职位名称：劳资薪酬负责人 所属部门：人事管理部上级主管：人事管理部主管
1、工作概述
负责聘用人员管理工作，包括二级档案管理、社会保险（养老、失业、工伤）管理、劳动合同管理；
员工数据库的信息更新和维护；
负责全面实施所内职工各种薪酬、奖励、福利制度，包括：根据工资分配方案及科室主管上报计划控制及发放员工工资，劳动工资台帐及统计报表、工资统计，非工资性的费用、补贴的发放等；
员工的考勤管理；
劳动用工统计报表填制和报送。
2、工作关系
报告给：人事管理部主管及分管所长。
督导下列人员工作：自我监督
合作者：财务主管及各专业室（中心）管理人员。
外部关系：上级主管单位；
武汉市统计局及东湖开发区统计分局；
省、市人事厅、劳动
厅；
省、市劳动和社会保障部门、劳动检察等有关部门。
3、资格
教育：国家承认学历的大专以上毕业生。
工作经历：三年以上人事劳资工作经验。
证书要求：市统计局颁发的统计上岗证书。
年龄要求：45岁以下，男性。
技能要求：熟悉人力资源管理等专业知识，熟悉和掌握劳动政策法规，有较好的沟通、
协调、组织能力，有一定的书面表达能力，能熟练使用计算机，具备数据库
开发能力。
其他要求：工作积极主动，有团队合作精神。
4、身体要求
身体健康，每天能够连续伏案工作7小时以上。
视力和听力正常。
5、责任及标准
（1）工资发放工作。
根据所里已制定的各种薪酬、奖励、福利制度严格执行落实。根据所里规定的报酬分配方案，每月月底收集各科室上报收入计划，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发放标准。次月7日前根据各部门考勤表情况完成工资的计算，编制各种工资表，并书面通知财务主管发放员工工资（包括离退休人员养老费）。
（2）工资发放标准的制定
在主管的指导下，制定员工工资标准；
负责定期或不定期的全所工资调整工作以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动包括控制和调整员工档案工资标准，并加以熟悉，做好解释工作，及时向主管提供有关工资问题的信息。
（3）劳动用工统计报表
按照上级部门及相关部门的需求负责定期或不定期的报表统计工作。每季度全面、准确、及时地完成本公司的劳动用工统计报表，交主管审核无误后在季末30日前向武汉市统计局报送。年末根据国家电网公司相关部门要求，报送相应统计报表，如干部统计报表、专业技术人员统计报表等。
（4）考勤管理
全面负责所内职工考勤管理，如每月1—3日收集全所员工考勤，职工探亲、因私
出境、病事假、婚丧假等的登统工作；
职工遗属抚恤政策管理。负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，根据考勤情况按规定扣发员工缺勤工资。
（5）员工信息的管理
收集员工相应证件，及时办理工资卡；
建立员工数据库，负责新进员工信息的入库
手续，及时完善和更新各种信息，保证员工个人信息资料的准确性、完整性，为公司各类人力资源决策提供可靠的基础数据。
（6）劳动和人事管理规章制度的工作
根据国家和部的政策法规研究、制定我所聘用合同制的政策规定，承办我所聘用合
同制实施方案和配套文件的起草，起草员工聘用管理办法，并做好相应规章制度的制定和完善。严格落实所里人事制度的执行和各项工作计划，并采取必要的对策。
（7）聘用员工社会保险和劳动合同管理
按时办理聘用人员的养老、失业、工伤保险的投保和缴纳工作，负责全面清查合同
制员工养老保险欠缴工作，及时办理相关补缴手续；
按时办理员工的社会保险关系转移、失业救济等工作；
及时办理员工劳动合同的制定，印刷、签订、变更、保管等手续；
管理相关的资料和手续。协助主管及时办理员工因劳动合同终止、劳动合同期满、劳动关系终止以及引起其他相关纠纷等工作。
（8）劳动福利的管理
根据所里管理办法及时执行劳动保护用品的发放，登统工作。协助工会主席完成员
工福利用品的发放工作。
（9）其他工作
认真履行工作职责，发现职责内不能独立解决的问题及时报告公司分管主管，完成
主管交办的其他工作任务。
6、权限及范围
（1）专家的权力
运用本身的专业知识和工作经验协助所里领导，协助本部门各职员员工的工作，使
其运用正确的方法提高工作效率和质量。
（2）合法的权力
有依照国家《统计发》、《劳动法》等有关法律法规和企业规章制度开展工作的权力；
根据主管指派宣传所里规定，并负责解释及回答部属的疑问。在主管授权下，代表公司行使权力。
（3）建议的权力
有权就人事资源管理工作中的问题向公司主管提出意见和建议；
通过与职能部门，
各专业室（中心）的管理人员在工作中的接触了解及每月考勤记载情况，有权向其主管建议对其工作表现进行表扬或批评。
（4）其他权力
所里授予的其他权力。
劳资工作职责
人事处劳资工作人员在人事处处长的领导下，主要承担如下工作职责：
一、承担院内分配制度改革方案的调研、制订、修改和完善。
二、负责起草学院有关劳资工作的各项规章制度，并组织实施。
三、负责在职教职工工资、津贴、补贴、奖金管理
（一）负责各类岗位人员工资、津贴、补贴的核定，起薪、停薪、解释与管理工作。
（二）核定调整发生职务变化或岗位变动的工作人员的工资、津贴、补贴。
（三）根据国家和省相关政策要求，完成在职教职工年度工资晋升工作。
（四）根据国家和省相关政策要求，调整在职教职工工资标准。
（五）根据学院分配制度改革要求，调整在职教职工津贴、补贴、奖金标准。
（六）负责教师课时津贴的核定。
（七）负责各类奖励的核定。
（八）办理离院人员工资关系转移手续。
四、负责离退休人员工资福利工作
（一）负责离退休人员离退休费、津贴、补贴等的核定，起薪、停薪、解释与管理工
（二）根据国家和省相关政策要求，调整离退休人员待遇。
（三）根据学院分配制度改革要求，调整离退休人员待遇。
五、负责教职工福利工作
（一）负责教职工福利费、各项补贴、节假日慰问费、降温费、探亲费等的审核、使
和管理。
（二）负责教职工死亡后的丧葬费、抚恤金等的核定。
六、负责教职工社会保险的管理工作
（一）办理教职工各项社会保险的新增、停保、退保等手续。
（二）核定教职工各项社会保险的缴纳标准。
（三）根据相关文件要求，调整教职工各项社会保险缴纳标准。
（四）根据上级要求，完成教职工社会保险年审工作。
七、负责教职工劳动纪律管理
（一）负责教职工考勤、工作（劳动）纪律监督和检查工作。
（二）负责教职工请假、休假、销假的审核，并办理相关手续。
八、负责临时性用工管理
（一）负责临时性用工岗位的核准、聘用和管理。
（二）负责临时性用工工资、补贴等的核定。
（三）负责临时性用工社会保险的办理。
九、负责劳资方面的其他工作
（一）承担劳动用工年审工作。
（二）劳资数据的信息化管理、维护、利用和开发。
（三）负责劳资方面统计报表的填报工作。
（四）劳资工作档案的建立、补充、整理和归档。
（五）负责出具业务范围内的证明。
（六）接待处理职责范围内的来信来访。
（七）完成领导交办的其他工作。
工作流程
一． 养老保险
1.新工人入矿6个月满，拿身份证复印件到劳动局为其申请养老保险号
2.每月统计各区人员缴纳养老保险情况（有没上班、病假、调转等情况作出统计，下月视情况作出调整）
3.每月10日前完成养老保险申报，电脑申报完毕，打印出申报表和详单去劳动局申报每月养老保险，申报完毕去地税缴费，缴费单据原件给财务，复印件留存。
4.保持养老保险手册完整，为新申请养老保险人员到劳动局购买养老保险手册，按顺序写好编号，贴照片，保存。退休、退矿、借用人员及时做好养老保险手册记录。
二． 失业保险
1.农业、城镇户口人员每月缴纳失业保险
2.每月统计各区人员缴纳失业保险情况（未缴、漏缴等及时补缴） 3.每月10日前完成失业保险申报，打印申报表和详单去劳动局申报每月失业保险，申报完毕去地税缴费，缴费单据原件给财务，复印件留存。
三． 每月采
一、采二工资核算
四． 每月21日上报考勤，办公室、财务、坑口领导（财务及领导考勤整理完毕传真给集团）
五． 每月15日前坑口办公室上报领导带班记录表，找刘总签字，并传真给集团公司办公室
六． 办理提前退休和法定退休
1.提前退休人员需写好提前退休申请，拿退休人员档案报劳动局审批，审批完成后在单位及劳动局为其办理提前退休手续（缴纳档案管理费和退管服务费，审验养老保险证，提供身份证复印件及1寸照片办理退休证，公示后到劳动局领取退休工资折） 2.法定退休人员同上。
3.做好退休人员统计工作，并把情况报告领导以及坑口杨国华以便做好退休人员体检工作
七． 完成每年度养老保险手册验证工作（劳动局打印验证清单，填写养老保险手册、手册填写完成到劳动局盖章）
八． 每年度劳动保障年审工作（准备营业执照副本原件及复印件，书面劳动合同原件，劳动用工备案手续原件及复印件，当年度工资表原件及复印件，当年度社会保险（工伤、养老、失业、医疗）缴费凭证原件及复印件
九． 每年度退休人员调资工作（劳动局开会、领表、填写退休人员调资表，一式三份，填写完毕交劳动局审核盖章）
十． 每年度企业社会保险补贴申报工作（确定人数、人员所在社区、填写人员情况表、劳动合同复印件、工资表复印件）
十一． 矿业党务工作 （确定每年度入党积极分子培养对象，组织纳新党员材料组卷，上报党委待批；
预备党员按期转正工作，整理好预备党员全部入党材料卷宗，于规定日期上报集团党委；
退休人员及时办理党组织关系转出）
十二． 三楼会议室卫生，会议准备
十三． 人力资源日常业务，办理劳动局项目工作，以及领导安排的其他事项
劳资工作总结
XX年，在省公司的正确领导下，我厂积极开展了各项劳资工作，现将我厂XX年如下：
一、在工资发放中，坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则
我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度，认真严格执行上级下达的工资计划，严格控制企业员工工资发放总额，历年来均没有超计划发工资的现象，且近几年工资基金略有节余。
XX年绩效工资调整情况
1、根据省公司调资工作会议精神，结合企业工资基金实际支付能力，wenmi.net厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万，全年工资总额较XX年度增长974.7万元，人均增长4597元，与XX年相比，增幅约为13%。
2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性，考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低，因此，给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴，使企业的调资工作得以稳定的开展。
XX年工资发放情况
1、XX年1至11月份，我厂实际发放工资总额8760.9万元，去年同期发放总额为6542.8万元，与去年同期相比增长2218.1万元；
其中在岗员工发放总额为6557.7万元，去年同期发放总额为5256.3万元，与去年同期相比增长1301.4万元。
2、XX年全年预计工资发放总额为9789.86万元，去年全年工资发放总额为7747.4万元，与去年同期相比预计增长2042.46万元；
其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元，与去年同期相比预计增长1055.66万元。
3、XX年1至11月，我厂在职员工人均工资为33261元，去年同期人均工资为24579元，与去年同期相比，人均工资增长8682元；
XX年1至11月，在岗员工人均工资为38711元，去年同期人均工资为30366元，与去年同期相比，人均工资增长8345元。
4、XX年全年预计在职员工人均工资为37167元，去年同期人均工资29137元，与去年同期相比预计增加8030元；
预计在岗员工全年人均工资43429元，去年同期在岗人均工资为36508元，与去年同期相比，预计人均增长6921元。
二、积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度，充分发挥工资的激励作用
XX年，我厂在省公司的统一指导下，建立了绩效考核制度，并根据制度的要求开展了XX年年终绩效考核、XX年年 中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序，使绩效考核工作更加规范、科学，在总结XX年度、XX年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上，对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研，并对绩效考核制度进行了修订，制定了《XX年度绩效考核实施方案》。
通过绩效考核工作的开展，使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感，使他们充分认识到“有为才有位”，只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性，才能在企业中找到合适的位置。
绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多，同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善，但是绩效考核工作实际开展中，仍存在着一定的不足，今后还需不断完善，使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用，从而提升企业的整体绩效和运作效率。
三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索
企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度，由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。
为建立多层次的养老保险制度，保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平, 激励职工的工作积极性，增强 企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念，我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。
国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后，我厂经过多方面的调查和研究，根据文件精神，制定了《职工企业年金试行办法》，并经厂职工代表主席团长扩大会议审议及XX市劳动和社会保障局同意后，于XX年7月起正式实施。
同时，还根据《试行办法》的规定，成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”，指导、监督企业年金的管理与运作。
XX年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩，但是还存在一些不足，今后还需不断努力，使我厂的劳资工作不断完善。
同时，根据我厂劳资工作的开展情况，提出以下建议：
1、近几年来，由于企业经济效益较好，员工的工资增幅较大，企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求，因此，建议省公司能够向上级多争取些工资基金。
2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多，但是在开展的过程中，仍存在着一些的阻力，因此，建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。
3、现全省工业企业在劳资工作方面的交流较少，建议 在在省公司的领导下，各兄弟单位加强沟流与交流，使劳资工作得以共同提高。
4、建议省公司多与其他兄弟省份加强交流，搜集有关劳资方面的信息，如工资发放水平等。
工 作 小 结
我是二〇一〇年七月一日应聘到公司工作的，转眼间试用期已接近尾声，这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里，公司及项目部领导给予我足够的支持和帮助，使我在学习、工作各方面都受益匪浅。通过一年的工作积累，我已基本熟悉了劳资员的日常工作和办事流程，现在我就一年来的工作作一小结。
一、熟悉和掌握公司劳资管理、工程分包和劳务分包管理及国外工程管理的一系列文件和规定。我在公司人力资源部的时候，就注意收集和学习公司下发的一系列文件，努力熟悉和掌握这些文件和规定精神，在来越南项目的时候，我不辞重负，带来了厚厚一摞子的《化工安装工程劳动定额》和公司文件，以便自己在工作中随时查阅和学习，事实上，这些文件和规定对我现在的工作起到了很好的指导作用。
二、深入施工现场，学习了解各工种的工作内容和施工程序。为了能够更好地做劳资员的工作，我经常深入施工现场，学习和了解各工种的工作内容和施工程序，了解现场的工程进度及施工人数，通过对任务单、工作量以及劳务单价的熟悉和掌握，使自己审查工资时得心应手，做到了心中有数。比如土建队的任务单，很多“钢筋制作、绑扎”这样的分项工程名称，因为有了现场了解的经历，也就不难理解了。钢筋制作、绑扎，包括清理模内杂物、安放垫块、浇灌砼时钢筋维护修整以及现场成品、半成品钢筋的堆放整齐、剩余钢筋及炸丝的回收利用等内容，都全部包含在钢筋制绑这个总的价格里面。审核任务单的时候，我就严格根据《劳务合同》中约定的钢筋单价，乘以工程部门审核确认过的工程量，计算出班组这一块的收入，这样相对
1 来说也准确了许多。
三、按照经理部的规定，我要求各专业公司进点后都要上报各自的“薪酬管理办法”，并对各专业公司上报的“薪酬管理办法”进行审阅和归档，在公司有关规定的基础上，相对平衡各专业公司相同岗位人员的薪酬。
四、严格按照公司有关劳资方面的各项制度来审核工资。我们一直严格执行公司《国外工程薪酬管理办法》等文件的有关规定，例如根据各自岗位和专业技术职称，确定经理部全体成员的工资系数，并履行规范的申报、审批程序；
包括防暑降温费的发放等，坚持申请报告，在征得公司批准的情况下，按标准发放；
我还严格根据国外出勤情况，按天计算各成员的月工资收入。坚持按公司的规定，在国内多少天就做多少天的国内工资，在国外多少天就做多少天国外工资，其他如零化钱和防暑降温费的发放也是按这个原则来做的。在工作中，我建立了清晰的人员增减信息台账和工资发放统计台账，便于对劳动工资情况的掌握和管理。
五、为了基本统一各专业公司聘用越南当地人员的工资待遇，我在征得经理部同意的情况下，下发了《关于规范劳务和劳务分包行为的通知》等文件，规定了聘用越南工人的人数及工资待遇必须事先征得经理部的同意，以避免由于工资待遇差异，造成施工人员不稳定，产生劳资纠纷。经理部为了统一管理现场脚手架搭设作业，保证脚手架搭设作业的安全和规范，成立了专门的架子队，以劳务分包的形式与他们签订了合同。由于我对劳务分包的操作流程比较了解，要求他们出示《企业法人营业执照》、《建筑业企业资质证书》、《安全生产许
2 可证》、《组织机构代码证》、国税、地税《税务登记证》以及公司《劳务分包资格注册证》等证件，填写并申报《劳务分包项目申请表》、《国外工程劳务分包队伍资格审查表》、《建设工程劳务合同》、《安全生产协议书》等材料报公司审批。工作中，使我感受到公司对分包队伍的管理理念和管理力度，也更加体会到作为一名劳资员，加强劳务分包费用控制和管理的重要。
六、除了做好劳资工作外，我还兼任办公室的工作。我知道办公室是单位的形象窗口，办公室工作做得好坏，一定程度上体现了一个单位的管理水平。所以要求办公室人员具有较高的素质，我边学边干，每天都能学到不少东西。比如办公室的送往迎来、护照管理、公司文件的打印和传递、以及公文的处理等等。不仅如此，现在我还掌握了一些关于公文写作的方法和技巧，参与起草项目部上报下发的部分文件材料；
对公司机关来文和专业公司的报告，及时转交领导，根据领导批示，落实文件的传阅并催办有关事项。通过这些实实在在的事，使自己综合素质得到提升和锻炼。
当然，作为一名工作上的新兵，无论从业务能力，还是思想上，我都还有很多的不足。但我非常喜欢自己的专业和工作，所以我有信心改正这些不足之处。在今后的工作中，我将不断学习，通过多看、多问、多练来提高自己的业务技能，克服粗心、被动的不良习惯，认真、细致地对待每项工作，提高解决实际问题的能力，以便更加好地完成各项任务。总之，“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”！
劳资重点工作汇报（共8篇）
机关工作汇报模版（共12篇）
机关工作汇报模板（共11篇）
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