广播电视台新任办公室主任工作汇报打算

下面我汇报一下我们台办公室前段工作和下步工作打算。先说说我来办公室工作的感受，我以前没有接触过办公室工作，通过这段时间的工作，我感觉办公室作为一个综合协调部门，担负着承上启下，联系各方，服务领导，服务群众的多重工作，我深感这项工作责任重大，岗位光荣。因此，在思想上不敢有丝毫怠慢，立即进入情况，全身心投入工作，在主管领导张瑞宁的支持和领导下，主要做了以下几项工作:　　

一是为台领导调剂办公室，解决了一间办公室，并按照马台长办公室实用节俭的要求，进行了装修。　　

二是在主管领导张瑞宁的主持下，与留下来的原广电局办公室成员见了面，对过渡时期的工作提出了要求，明确了各项工作的责任人，确保过渡时期工作不断档。　　

三是整理了广播电视台台部临时负责人和台属各单位负责人通讯录，便于新领导工作联系。　　

下步工作打算，办公室工作要紧紧围绕我台中心工作，立足办公室职能，按照“定好位、服好务、办好事”的要求，增强服务意识，狠抓工作落实，在抓好日常事务性工作的同时，重点抓好以下四项工作。　　

（一）抓文字工作。在综合文字上，做到站得高、想在前、跟得紧、谋得深，主动为领导谋划全台思路，重点提高领导讲话稿、工作汇报稿、经验交流稿的质量水平，起到以文辅政、以文助政的作用。在信息反馈上，加大信息报送力度，争取多在省局和市委、市政府、市委宣传部信息刊物上被采用，及时向上级机关反应我台的工作情况，做好形象工程，并以此提振台属各单位的工作热情和积极性。在深入调研上，建立调研工作制度，采取多种方式，积极探索广播电视台工作的新特点、新规律，为领导和全台工作出谋划策，进一步发挥参谋助手和智囊作用。　　

（二）抓督查考核。在督查督办上，制定督查工作办法，规范督办事项的管理，对上级的各项工作部署和台党委和台长办公会的各项议定事项纳入督办，统一由办公室立项，采取督办单、电话督办、网络督办等形式下发到各单位，由办公室牵头、各科室配合，并以督查信息的形式，在全台通报，确保将台领导安排的工作落实到位。在目标考核上，结合绩效考核，研究制定并加强对各单位负责人的考核，依据目标考核结果，划分等级，严格奖惩。　　

（三）抓协调联系。对上，加强与上级领导机关办公室的协调联系，特别是重点加强对市委宣传部办公室的协调，做到经常汇报工作、及时请示有关事项，确保了解上级工作动态，把握市委宣传部工作重点，采取有效应对措施。对下，重点加强工作调度，做到对办公室工作每天一调度、每周一分析、每月一通报，确保办公室工作与整体工作步调一致、协调联动，并注意激发办公室人员工作的积极性，整合办公室队伍的力量资源，做到提高协调质量效率，发挥办公室的整体优势。对外，重点加强对市有关部门的协调，定期邀请他们指导我们的信息、档案、信访、保密等各项工作，争取工作上的支持。对内，重点加强机关科室之间的政务协调，加强会议组织、文件传递、工作调研、督查督办和情况传达。特别是在重点工作落实上，牵好头研究探讨开展重点工作的措施和突破口，创新工作；在会议管理上，按照我台会议规则，进一步规范会议程序，对需要台长办公会研究的议题加强会议议题的报送，进一步提高会议的质量效率。同时做好办公室内部人员的分工协作，确保工作不断档、服务不掉链，保持机关工作正常运转的连续性。　　

（四）抓管理。在人员管理上，在坚守工作岗位，提高服务技能上下苦功夫，争取带出一支思想红作风硬业务精的办公室队伍；在车辆管理上，建立派车制度，集中使用，降低车辆成本;在接待会议方面，坚持厉行节约，能开一次会的，决不开两次。　　

总之，我们办公室一定自觉定好位，围绕中心，服务大局，当好“不管部”，发挥主动性，在完成本职工作的同时，拾遗补缺，对那些一时职责不明、无人负责的事情，自觉负起责任来，多补台、补好台，多服务、服好务。　　

 

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