干部人才队伍建设调查问卷13篇

干部人才队伍建设调查问卷篇1

　

　　为全面加强我局干部人才工作，以人才驱动创新，以干部队伍保障发展，着力打造一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部人才队伍，为推动XX管理现代化提供强有力的干部人才支撑，更好服务“强富美高”新XX现代化建设，特制定本规划。

　　一、干部人才现状

　　近年来，局党组高度重视干部人才队伍建设，以解决遗留问题、增强队伍活力、树立鲜明导向为重点，鼓励激励，竞争择优，让忠诚干净担当的干部挑大梁、创事业，干部人才队伍建设取得了质的飞跃。

　　一是干部队伍活力逐步增强。按照党管干部、德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，不搞大水漫灌、不搞平衡照顾、不搞到点就上，大力选拔优秀年轻干部，关注党外干部和女干部，近年来，共开展了XX次干部选拔任用和职级晋升工作，累计晋升XX人次。干部队伍结构日趋合理，干部队伍精神面貌焕然一新，干部队伍干事创业激情明显高涨。

　　二是干部队伍素质逐步提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建和业务培训为两大抓手，通过请进来和走出去相结合方式，举办专题培训班和学习会，深入学习十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记关于人才工作的重要论述、视察XX重要指示讲话精神。组织开展相关法律法规、工作业务技能等专题培训。同时，安排人员到XX部、XX厅跟班学习锻炼，干部队伍整体综合素质得到有效提升，干事创业本领显著增强。

　　三是干部队伍梯次逐步改善。先后争取在支队设立XXX，在XXX中心基础上成立了XXX服务中心，增加编制XX名，科级职数XX名。针对部分机构缺编严重、干部队伍老龄化、年轻人员匮乏等问题，大力推进人才招引，先后通过公务员招录、事业招聘、市级遴选、双一流高校引进等多种方式输入新鲜血液，XXX、XXX等单位先后补充人员XX名，均为全日制本科以上人员。

　　回顾近年来工作，我局在干部人才建设上虽然取得了一定成绩，但依然面临一些问题和挑战，补短板、强弱项任务仍较为紧迫。一是干部队伍学历偏低。64名科级以上干部中，第一学历本科及以上仅12人，占比18.75%；取得初级以上专业技术职称的仅4人，占比6.25%。全体在编人员中，第一学历本科及以上33人，占比27.27%；取得初级以上专业技术职称的10人，占比8.26%。特别是XX管理所需的建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才匮乏，亟需补充。二是干部队伍年龄老化。现有64名干部中，45岁以上的36人，占比56.3%；35岁至45岁的25人，占比39%；35岁以下仅3人，占比4.7%。三是年轻干部比例不足。按照市委组织部《关于加强市级机关单位科级干部和职级公务员管理的若干规定》要求，年轻干部应达到双10%目标，即35岁左右的正科职达到正科职总数的10%，我局达20%；30岁左右的科级干部达到科级干部总数的10%，目前尚无30岁左右的科级干部。四是干部轮岗交流不够。部分同志在同一单位（处室）、同一岗位工作多年，每天从事同一项工作，工作上缺乏创新精神，习惯于按部就班，工作成效不明显，不利于事业发展。

　　二、指导思想、基本原则、总体目标

　　（一）指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，围绕助力建设“四化”同步集成改革示范区，以推动XX管理高质量发展为主线，牢固树立人才引领发展的战略思维，大力激发干部队伍创新创业创造活力，持续推进XX干部队伍人才建设，为“强富美高”新宿迁现代化建设贡献力量。

　　（二）基本原则

　　1.坚持党管干部人才。发挥局党组领导核心，健全党管干部人才领导体制和工作机制，建立完善党组统一领导、人事部门统筹协调、局属单位（处室）上下联动、密切配合的工作格局。创新党管干部人才方式方法，完善干部人才日常考核和年度考核制度，充分调动全局干部职工积极性、创造性。

　　2.围绕服务发展大局。聚焦实现XX管理高水平，把服务XX高质量发展作为干部人才工作的出发点和落脚点，通过多种途径招引XX管理亟需专业人才，多措并举培养人才，全力推动干部人才质量、结构与城市治理现代化发展相适应、相协调，实现干部人才与XX管理高质量发展深度融合。

　　3.注重工作实绩导向。从XX管理工作实际出发，尊重干部人才成长规律，坚持在基层一线磨练队伍，在实干中考察干部，在关键岗位培养人才。完善干部人才考核机制，考准考实工作实绩，真正把实绩突出、德才兼备、群众公认、勇于担当好干部人才选拔出来，最大限度调动全局干部职工积极性、主动性。

　　（三）总体目标

　　到“十四五”末，全部干部队伍素质显著提升，人才队伍结构显著优化，努力实现以下总体目标：

　　1.干部年龄梯次更加合理。充分运用职务职级并行政策，优化调整干部职务和职级，同时强化优秀年轻干部培养和使用，力争实现年轻干部双10%目标。

　　2.队伍轮岗交流更加顺畅。按照轮岗交流相关政策规定，定期开展干部岗位交流，促进人岗相适、优化资源配置、增强内生动力、激发整体活力。

　　3.人才专业结构更加科学。围绕XX管理工作实际需要，强化现有人才培养，加大建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才招引力度，努力实现人才发展与XX事业同频共振。

　　4.队伍整体素质更加优良。有计划地加强XX系统干部职工教育培训和实践锻炼，提升素质、增长才干，努力实现“素质强、业务精、纪律明、党和人民信任的XX队伍”目标。

　　三、重点任务

　　认真把握新时代干部人才队伍建设的总体要求，贯彻落实市委市政府有关干部人才队伍建设的决策部署，全面提高干部的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，有效提升城市管理和执法队伍的综合素质，全力助推城市管理高质量发展。重点实施“四大”工程。

　　（一）实施干部关爱培养工程

　　1.树好鲜明用人导向。围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，注重在城市XX工作一线以及中心工作和急难险重任务中考察、识别和使用干部，大力选用在困难矛盾面前敢于担当负责的干部，把那些长期在艰苦岗位中默默工作、在基层一线上任劳任怨、在重点任务中勇于担当的群众认可度高、表现突出的干部，及时发现、合理使用。

　　2.选拔优秀年轻干部。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到急难险重岗位接受历练、经受磨练。拓宽年轻干部视野，推动外派挂职锻炼、跟班培训学习，努力提高年轻干部专业水平和业务能力，对成绩显著的年轻干部提拔到重要岗位上来，打破论资排辈的隐性台阶。把重点关注和严格管理结合起来，对苗头性、倾向性问题及时提醒帮助、批评教育，引导年轻干部时刻自省自重，严守法纪规矩，扣好廉洁从政“第一粒扣子”，确保年轻干部培养好、管理好、使用好。

　　3.推进干部轮岗交流。坚持把推进干部交流轮岗与防范重点岗位风险相结合，坚持抓住“关键少数”，重点盯住高风险岗位，强化干部轮岗交流，对同一处室连续担任正副职满6年，或者在同一处室满10年的，要进行轮岗交流，引导干部在不同环境、不同岗位经受锻炼。积极推进行政和参公人员顺向交流、同类事业单位科级干部跨单位交流任职，促进人才合理流动。完善干部挂职锻炼机制，选派优秀年轻干部到上级、同级单位挂职，加强对上、对外交流。

　　（二）实施队伍能力提升工程

　　1.强化干部人才教育。把干部人才教育作为队伍能力提升的基础性工程，每年结合城市管理工作需要，制定切实可行的干部人才教育培训计划，通过线上线下等多种方式，全面开展政治理论、执法业务、领导艺术、XX文化等方面培训。对不同层次、不同岗位、不同年龄的干部进行科学系统的区分，因材施教、“对症下药”，大力推广研究式、体验式、模拟式教学，提高培训的针对性，练就担当作为的“宽肩膀”，增强服务发展的新动能。

　　2.打造素质过硬队伍。巩固深化“强基础、转作风、树形象”专项行动，推动落实行政执法“三项制度”和《江苏省城市管理执法规范化建设标准（试行）》等标准规范，大力推进公正文明执法，全面提升XX执法队伍规范化建设水平和执法服务效能。开展执法实战演练和军事训练，锤炼现场应急处置能力，提升队伍军事化管理水平。健全完善XX干部“大讲堂”制度，定期邀请法律学者、业务骨干、行业专家等进行集中授课，拓宽干部队伍专业视野，增强综合实践能力。

　　3.营造比学赶超氛围。认真履行“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，大力弘扬“三真三实”作风，找准XX高质量发展目标定位，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，奋力开启XX现代化新征程。组织开展法制知识竞赛、军事会操大比武、综合技能考核等活动，营造全局学法用法、争当业务骨干的良好氛围，形成你追我赶、大干快上的工作热潮。

　　（三）实施人才专业优化工程

　　1.大力度招引人才。按照“紧缺、急需、优化”的原则，根据XX管理快速发展需要，加大高层次专业人才引进力度，加强与人社部门沟通联系，积极参加高校现场招聘活动，引进建筑规划、环境管理等专业紧缺人才，充实到XX管理改革创新、转型升级等重点岗位。加强与市委编制管理部门对接协调，积极争取用编计划，通过全市统一公开招录、公开遴选等方式，补充当前城市管理需要中文、计算机等急需人才。积极向市委组织部争取市选聘生计划，用于招录“双一流”高校应届毕业生，全力优化城市管理系统人才结构。

　　2.多渠道培养人才。按照“缺什么、补什么”原则，强化制度设计，搭建专业化、精准化、高端化培训载体，采取“走出去、请进来”的人才培养方式，积极构建个性化、多通道、递进式培养体系。探索开展委托培养，加强与市委党校、高等院校沟通联系，根据XX管理工作需要开展“订单式”培养，提高培养效果。大力开展岗位培训，加强政治理论、工作业务、综合素质等教育培训，让人才在学中培养，在干中提升，多维度、全方位锤炼提升城管队伍综合能力。同时有计划地培养储备一批有潜力的青年人才，优先安排进修培训、结对帮带等，加快成长成才。

　　3.全方位成就人才。以发展眼光和开阔胸襟看待人才，破“四唯”、立“新标”，激发人才创新创造活力。探索设置事业单位专业技术岗位，鼓励干部职工参加在职学历教育、专业技术资格、职业资格考试，择优晋升相应专业技术岗。探索行政执法类公务员职位设置，积极申请在XX增加政委、教导员职位，推动大队升级为正科建制。建立健全后备干部数据库，按照好中选优、优进劣出的原则，落实后备干部队伍数据库动态管理机制，始终保持“一池活水”。加强人才干部队伍建设，在职称评聘、选拔任用、表彰奖励上给予倾斜，畅通职业发展通道，让人才有广阔舞台和发展空间。

　　（四）实施机制规划引领工程

　　1.深化落实“三项”机制。多元开展鼓励激励，强化“三重三先”选人用人导向，完善干部考核评价办法，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。积极落实容错纠错，健全干部担当作为的激励和保护机制，及时为因敢闯敢试而遭遇挫折失误的干部加油打气，为受到不实反映的干部澄清证明，赋予勇于担当作为的干部敢做事的底气。有效推进能上能下，畅通“下”的渠道，用好平级交流调整职务转职级等“下”的方式，确保程序严密、结果公正、干部服务、群众认可。加强对“下”的同志跟踪管理，防止“一下了之”。

　　2.完善监督管理机制。深入研究和把握新时代干部管理工作特点和规律，着力构建从严管理监督干部机制。加强日常管理监督，严格执行个人有关事项报告制度，用好提醒函询诫勉等组织措施，对干部苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。推广实施科级干部任前“家风课堂”，以家庭为单位，开展小班化、沉浸式教学，以正家风、重家教助推党风政风清正。实行全方位全过程监督管理，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，着力构建重在预防、严在日常的全方位管理监督机制。强化制度体系建设，建立健全干部选拔、教育培训、人才培养、谈心谈话等制度体系，切实提升干部人才制度化规范化管理水平。

　　3.完善考核评价机制。按照干部考核工作的新精神新要求，把日常考核和年度考核相结合，考事和考人相结合，健全完善考核评价制度体系。突出绩效考核，严格落实工作调度办法，认真执行“日报告、周计划、月交流、季点评”制度，及时掌握党员干部履职尽责情况，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升重要依据。围绕高质量考核指标，采取定性与定量相结合方式，充分发挥考核指挥棒作用，考准考实干部实绩，让能者上、庸者下。

　　四、工作要求

　　1.规范干部选拔任用。深入贯彻落实干部任用条例，立足综合行政执法和XX管理事业发展，开展领导班子和领导干部队伍综合分析研判大力培养储备优秀年轻干部，着力优化干部队伍年龄结构、专业结构和能力素质结构，增强整体功能和战斗力。坚持以事察人、知事识人，既看“一时一事”，又看“一贯表现”，特别注重在城市管理一线识别、锻炼和考察党员干部，善于发现和使用在文明城市长效建设、疫情防控等急难险重、重大风险考验面前迎难而上、忠实履职、担当作为的干部。

　　2.注重干部监督管理。全面落实党组主体责任，突出干部队伍政治建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，把严管和厚爱落在实处，注重抓早抓小抓日常，综合运用监督执纪“四种形态”，特别是深化运用“第一种形态”作为党管干部人才的重要举措。定期开展谈心谈话活动，实时掌握干部队伍的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，做到对苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，教育引导广大干部知敬畏、懂规矩、守纪律。

　　3.加强干部作风建设。牢固树立“作风建设永远在路上”意识，大力弘扬“三真三实”作风，用活用好“三项机制”，推动形成比学赶超、争先创优的生动局面。认真践行以人民为中心的发展思想，建立健全“我为群众办实事”常态长效机制，统筹推进民生实事项目建设，用心用情用力解决好群众的痛点堵点难点问题。把“多作贡献”作为XX的奋进追求，树牢担当实干意识，全面增强想干事的思想自觉、提升能干事的能力本领、树牢干成事的鲜明导向，努力在全方位推动城市管理高质量发展中展现新担当、新作为。

 

干部人才队伍建设调查问卷篇2

　　对XX个基层单位班子进行调整，不断优化各单位班子结构，增强干部队伍活力。下面是众鑫文档网小编给大家带来的党委干部人才队伍建设年度工作报告，希望大家喜欢。

　　20xx年，XX单位党委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的十九大、十九届历次全会和中央人才工作会议精神，坚持党管干部、党管人才，紧紧围绕单位改革发展的目标，着力提高选人用人公信度，全面加强干部人才队伍建设，为生产经营、改革发展提供了坚强的组织保证和人才支持。

　　一、选人用人工作开展情况

　　单位现有中层干部XX人，其中，正科级XX人，副科级XX人，二线XX人。20xx年，单位新提拔任用干部XX人，其中正科XX人、副科XX人，退二线XX人，年末中层管理人员人数同比下降XX人。

　　(一)加强党对选人用人工作的全面领导。

　　牢牢把握党的领导这一根本原则，充分发挥党委在选人用人方面“把方向、管大局、促落实”的领导作用，严把德才兼备、以德为先标准，切实树立正确用人导向。坚持把政治建设摆在首位，以政治坚定、作风优良、业绩突出、廉洁自律、群众公认作为基本原则，对政治上不合格的“一票否决”、廉洁上不过关的坚决排除、群众口碑较差的甄别使用，切实打造听党指挥、忠诚担当的干部队伍。认真贯彻好干部标准和国企领导人员“20字”要求，切实把政治可靠、能力突出、作风过硬、职工信任的优秀人员选拔到干部岗位。

　　(二)严格履行选拔任用程序。

　　坚持对干部选拔任用的全过程管理，认真执行动议酝酿、民主推荐、考察考核、民主测评、个别谈话等制度。对拟提拔、交流任用的干部在提交党委会议审议前，广泛征求意见进行充分酝酿，过程中收到党风廉政否决意见的不安排上会。规范落实“三重一大”事项议事规则和决策制度，党委审议前按规定传签议案、征求意见，决策时严格执行民主集中制。坚持干部考察预告制、任前公示制、任职试用期制度，畅通监督举报渠道，充分落实职工群众对选人用人的知情权、参与权、选择权和监督权，保证了选人用人质量和公信度。充分发挥纪检监察部门作用，对选人用人全程监督，严肃任职前廉政谈话，切实提升选人用人质量。

　　(三)建设高素质年轻化干部队伍。

　　对XX个基层单位班子进行调整，不断优化各单位班子结构，增强干部队伍活力。坚持在完成重大任务中考察和识别干部，在生产工作一线考察干部、在解决实际问题中识别干部、在有效破解难题中发现干部、在推进工作发展中检验干部，实现干部管理监督“日常化”“常态化”，促进日常表现与年底考核挂钩，与薪酬挂钩。大力发现培养选拔年轻干部，健全年轻干部实践锻炼机制，启动年轻干部双向交流挂职工作，X名机关干部兼任基层党支部书记，X名年轻干部到XX项目、XX车间等一线岗位培养锻炼。以党史学习教育为抓手，强化干部政治素养和理论培训，举办党史培训班、读书班、支部书记培训班X期，培训中层干部XX人次，不断提升干部理论素养。组织党建、监审、人资、计划、财务、档案等领导干部业务培训班共X次，开展规章制度大学习活动，着力完善中层干部知识结构，提升依法依规治企能力。

　　(四)不断夯实干部管理基础。

　　修编《XX单位中层干部管理规定》《XX单位竞争性选拔实施办法》等规章制度7项，从制度上规范管理。坚持严管就是厚爱，层层强化日常监督，常态化开展谈话提醒，规范开展绩效考核和民主评议。严格执行领导干部重大事项请示报告制度，对“影子单位”“影子股东”等靠企吃企问题进行排查，督促中层干部如实填写个人有关事项报告。持续规范干部人事档案管理，着重对新提拔干部及近三年内即将退二线、退休领导人员的干部人事档案加强“三龄两历”审核。

　　(五)着力打造专业化人才队伍。

　　将深化经营管理、技术技能人才培训，以提高能力为核心，多层次、多渠道、多元化地对领导干部、专业技术人才、生产技能人员全员进行培训，提高员工队伍整体素质。充分利用集团“XXX”网络平台资源，组织单位员工积极参加线上培训，XX名员工合计完成XXX学时课程。持续推进员工职称技能鉴定，培育“一专多能”型人才，高级职称和高级技能人才占比分别增加XX和XX个百分点，形成了一支以技师工程师为主体、高级职称和高级技能人才占一定比例的员工队伍。

　　二、存在的主要问题和解决思路

　　回顾20xx年，单位干部和人才队伍建设工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在：

　　一是个别部门和单位的领导班子整体功能发挥不到位，应急处突、防范风险、狠抓落实的能力有待于进一步增强。对此，计划以开展作风和执行力建设为抓手，引导广大干部不断提升政治能力、研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力。健全竞争上岗、“能上能下”和容错纠错机制，引导干部担当作为。

　　二是“80后”“90后”干部占比偏少，年轻干部和后备人才的选拔培养需要加大力度。对此，将实施年轻干部培养专项工程，进一步运用交流、挂职、轮岗等手段，选调优秀干部参加上级“青干班”学习，着力推动事业后继有人。

　　三是人才队伍建设存在短板，特种设备操作人员、注册安全工程师等关键岗位人才储备不足，制约未来单位项目建设和改革发展。对此，将大力推进持证上岗和取证等工作，督促人力资源、财务审计、安全管理等业务管理人员及时考取技术资格，不断满足事业所需、发展所需。

　　2022年，单位党委将继续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于选人用人和人才工作的系列重要讲话精神，落实党管干部、党管人才原则，坚持正确用人导向，加强干部人才队伍政治建设，在单位XX激发干事创业的活力，着力打造与XXX目标相匹配的一流人才队伍，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

干部人才队伍建设调查问卷篇3

　　习近平总书记强调，年轻干部是党和国家事业接班人，必须立志做党的光荣传统和优良作风的忠实传人。

　　对党忠诚，以坚定的理想信念砥砺对党的赤诚忠心。深入学习马克思主义基本理论，特别是深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。要保持对远大理想和奋斗目标的清醒认识和执着追求，既胸怀远大理想，又要脚踏实地，做到知行合一、言行一致。

　　终身学习，不断提高自己的知识“厚度”、理论“高度”和工作“力度”。总书记曾提醒刚走上工作岗位的大学生，你们虽然读了很多书，但书里有很多水分，只有和群众实践结合，才能把水分挤掉，要给书本上的知识挤挤水，才能得到知识干货。作为年轻干部要甘当小学生，拜人民为师，要向群众学、向基层学、向实践学，不断提高做农村工作、群众工作的本领和干事创业的水平，努力使自己成为有较高理论知识和政策水平的“领头雁”，用心用情用力解决好群众“急难愁盼”问题。

　　敢于担当，在攻坚克难中增长胆识和才干。习近平总书记指出，看一个领导干部，很重要的是看有没有责任感，有没有担当精神。作为年轻干部要做到面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，要起而行之、勇挑重担，在新时代的伟大实践中经风雨、见世面、壮筋骨，在火热的基层经受思想淬炼、政治历练、实践锻炼和专业训练，不断提高解决实际问题能力，更好的肩负起新时代的职责和使命。

　　严于律己，永葆共产党人的浩然正气。年轻干部要坚持高尚的精神追求，主动扣好“第一颗扣子”，做到自重自省自警自励、慎独慎微慎始慎终，以“检身若不及”的自觉，主动查找自身的缺点和不足，要守得住清贫、耐得住寂寞，不为权所动，不为名所累，不为利所缚，不为欲所惑。以忠诚作为永葆一生的政治本色，以担当作为终身恪守的使命坚守，在矢志奋斗中谱写新时代的青春之歌！

干部人才队伍建设调查问卷篇4

　　党的十九届六中全会是站在中国共产党成立100周年、“两个一百年”历史交汇点上召开的一次重要会议，此次全会审议通过的《中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议》是我们党百年征程中的第三个具有重大历史意义的《决议》，深刻阐述我们党百年奋斗五个方面的历史意义和积累的“十个坚持”宝贵历史经验，对推动全面建设社会主义现代化国家新征程作出战略部署，具有重大而深远的历史意义。通过学习全会精神，结合援疆工作实际，我的体会如下：

　　深学细照，把牢总开关

　　要把加强理论学习当作自己的第一责任，坚持不懈地从党的百年奋斗史中汲取深厚养分，汲取前进力量。结合党史学习教育，全面、完整、准确地领会好习近平新时代中国特色社会主义思想，切实筑牢援疆工作的“根”与“魂”。加强理论武装，筑牢信仰基石。思想上的坚定离不开理论上的清醒。要努力学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会习近平总书记对援疆工作的重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，提升发现、分析和解决实际问题的能力水平。坚持绝对忠诚，践行“两个维护”。援疆要勇于担当、信念坚定、对党忠诚，这既是政治标准，也是实践标准。必须把讲政治贯穿援疆工作始终，始终做到政治信仰不变、政治立场不移、政治方向不偏，作为一名党员、一名援疆干部，要时常告诫自己，要始终保持清醒头脑，在大是大非面前，一定要坚持理想信念不动摇，做政治上的明白人，始终把对党忠诚、为党分忧、为党尽责作为根本政治担当，坚决推动党中央各项决策部署落地见效。

　　担当实干，交出成绩单

　　始终把坚持人民至上作为开展各项援疆工作的出发点和落脚点，深度融入新发展格局，围绕政策落实、项目落地、资金到位，充分发挥援疆干部作用，以高质量服务促进乌什县社会高质量发展。当好援疆政策落实的督查员。推动援疆重大政策落实是援疆指挥部的首要政治责任，在援疆指挥部办公室主任这一岗位上要紧紧围绕大局，加大对党委决策和任务落实情况的督查力度，及时指出在推进工作中存在的问题。要深入开展研究型援疆工作，为党委、政府决策提供更多有价值的参考，更好地发挥援疆干部作用。当好援疆资金使用的守护者。作为援疆项目资金拨付人，要更好地履行援疆资金使用合法合规职责，做到资金拨付有依据，项目实施出绩效。要增强风险意识，切实发挥自己出身审计工作专业性强、涉及面广、反应迅速的优势，强化预判预警，促进补短板、强弱项、防风险，切实维护援疆资金使用安全。当好群众利益的捍卫者。援疆工作最终要落实到维护群众利益、增进人民福祉上。必须坚守为民初心，树立为民理念，满怀热情地投身当地社会发展，履行好职责，学习好本领，树立好形象，以实际行动赢得群众认可、交出满意答卷，为实现新疆社会稳定和长治久安作出新的更大贡献。

　　迎难而上，站好服务岗

　　回顾百年党史，我们党筚路蓝缕奠基立业，克服前进道路上的艰难险阻，破解“卡脖子”技术难题，关键靠敢为人先的改革创新精神。把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动援疆工作高质量发展，也要靠改革创新。自己要坚持解放思想、更新理念，勇于打破思维定式，坚持问题导向，树立有解思维，以创新谋先机、提动能、增活力。资源整合、要素集合是解决目前援疆工作人少事多矛盾的关键方法，也是推动援疆事业高质量发展的有效举措。要深刻把握援疆事业发展趋势，要善于集约化利用各类资源，提高各类要素使用效率。通过向“两专干部”转变，实现“专业人干专业事”，确保在应对急难险重任务时，冲得上、打得赢。要树立“一盘棋”思想，做好协调配合，全力以赴做好各项援疆工作，为服务各办组、服务对口支援地区、服务全国大局作出应有的贡献。

干部人才队伍建设调查问卷篇5

　　善禁者，先禁其身而后人。要让自己的角色身份保持一致，不自欺，不欺人。独处时，保持自己的思想、行为符合身份要求，做好自己的角色，牢记并尽自己的力，履行好职责，就是做到了慎独，人前正直，人后正派，独处正心，就是符合了干部党员自律的要求。下面是众鑫文档网小编为您推荐乡镇干部人才能力提升工程半年总结。

　　为着力解决干部思想上不适应新形势，能力上不适应新任务，作风上不适应新标准的问题，针对换届后领导班子和干部队伍建设新情况新特点，从多层次培训培养和实践锻炼，把党纪党规挺在最前面，以科学决策能力为核心内容，积极培育新产业新业态等途径，进一步提升干部队伍的执行落实能力。现就我乡实施干部人才能力提升工程半年总结如下：

　　一、加强领导落实责任。

　　乡党委成立了乡“干部素质提升工程”领导小组，同时明确党委书记第一责任人和党务书记具体责任人职责，领导小组加强了对该项工作的统筹安排，建立了干部个人学习档案，并将该项工作纳入乡村干部绩效考核。

　　二、着力提升干部政治素质。

　　依托牧民夜校、藏汉双语培训，举办各类专题培训5期，培训干部500余人次，提升了党政干部的政治理论素质。领导带头学，自觉学。做到主要干部重点培训，优秀干部优先培训，年轻干部经常培训。采取不同的形式和方法，组织不同级别、不同层次、不同内容的学习交流、座谈讨论和知识培训活动。坚持每周组织机关干部学习2次4个学时以上。鼓励机关干部积极参加大专以上层次学历教育，提高队伍整体学历水平。在工作实践中锤炼干部素质，注重在工作一线培养锻炼干部，对工作骨干和年轻优秀干部要重点加压，使他们在工作中学会联系群众、处理和应对复杂局面的工作方法，提升工作能力。

　　三、创新干部管理机制。

　　促进干部“才尽其用”。推荐了2名机关干部到县级部门跟班学习，2名村干部到乡上跟班学习，2名后备干部到村上跟班学习。

　　四、培育干部奉献精神。

　　在全乡干部中开展“想、说、做、留”主题实践活动，进一步转变干部作风、提高办事效率，增强爱岗敬业和无私奉献精神。通过广泛开展“本职工作创新竞赛”活动、开门纳谏活动、“支部帮村、党员帮户”活动及“我为留什么”大讨论，积极营造“想干事、说实话、做成绩、留口碑”的良好工作氛围。

　　五、提升了村组干部能力。

　　“村看村、户看户、群众看干部”，基层干部在村是群众的榜样。充分依托乡牧民夜校、远程教育站点和村级活动室的培训阵地，采取网络教育、专题办班、“三下乡”活动、以会代训、委托培训等形式开展集中学习和培训，半年对村组干部集中培训5次，对村支部、村主任集中培训3次，紧贴农村工作实际开展党的方针政策、法律法规知识、牧区实用技术、市场信息、农村民主管理知识的教育和培训，坚持课堂教学与现场参观示范结合，提高培训实效性，实现95%以上的村干部会1门以上实用技术。有针对性的开展村与村之间干部的交流任职培训和外出参观学习，让村干部学习先进，解放思想，转变观念，交流经验，提高村干部因地制宜抓发展的能力。通过多形式的培训教育，努力提高干部科学执政、民主执政、依法执政的能力，提高在群众中的带头致富的影响力和带领群众致富的号召力。

　　六、存在问题。

　　我乡按照县委、县组织部的决策部署，虽然在干部素质提升工程的实施上取得了系列成绩，但与上级要求和其他兄弟乡相比仍有一定差距。突出表现在：干部争创先进意识不够浓烈，村干部在推进工作上没有做细工作，各村也存在着民生问题解决力度不均衡的问题。

　　七、下一步工作打算。

　　我乡将继续按照科学发展观要求和县委的部署，统一思想，坚定信心，密切协作，全力实施，在以下几个方面进行完善提高，推动工程快速扎实进展。一是进一步加大为民办实事力度。首先鼓励各村干部在为民办实事上放长眼量、迈大步伐，结合本村实际，立足群众关心的热点、难点问题，扑下身子、脚踏实地为民办事，真正把实事办到群众的心坎上。二是进一步开展好招商引资和全民创业。我乡在这项工作上有特色、有亮点，但项目推进缓慢造成了整个工作的被动，影响了招商引资成绩。下一步我们将努力优化服务环境，在引大项目上下大功夫，促进招商引资加快发展。在发挥村干部创业带头作用的同时，号召村中能人和大户加入创业队伍，锻造空前的创业大军。确保项目建设工作再上水平。三是进一步做好各类示范点的创建工作。帮助和指导各示范点在抓好经济发展、社会稳定的同时，加大投入做好创建工作。村干部发挥带头作用，同时引导党员和先进群众共创共为，高效完成创建活动。

　　乡通过实施“干部素质能力提升工程”，转变了全乡干部的思想观念，增强了科学发展意识，提升了科学发展能力，推进了又好又快发展。

干部人才队伍建设调查问卷篇6

　　“独立自主，华夏之根，守正创新，中华之魂，泱泱中国，自强不息，百年奋斗，屹立世界之林!”中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议在十九届六中全会上通过，这是中国历史发展阶段的重要总结，是中国复兴的关键转折。作为一名援疆教育人才，我内心充满了震撼，感叹中国共产党的百年奋斗史。

　　我们守望边陲。援疆是一项伟大的政治任务，它不仅仅是支援西部的经济建设，更是维护各族人民安定团结的政治建设。新疆自古便是中国的一部分，新疆人民一直都是中华儿女。我们来到了这个美丽而热情的地方，用自己的行动守望边陲，为祖国的复兴发展贡献自己的力量。

　　我们应当拥有大局意识。作为教育援疆人才，我们援疆的目的就是要将党的先进教育理念进行宣传，要时刻保持自己的政治立场，要明白我们是带着党和人民的信任来到这里，用实际行动给新疆的教育事业带来改变，用热情去感染当地的教育工作者，让他们形成自发向上的教育理念，形成抬头看路的意识，成为新疆教育发展的主人，用我们的学识去感染新疆的学子，从而形成正确的人生观、价值观和是非观，认同党的政策和决议，拥护党的领导，为新疆的稳定繁荣种下一颗种子。

　　我们不忘初心，践行使命。入疆前大家都曾说过自己的援疆初心，入疆后在自己的援疆周期内，要始终如一地贯彻坚持它们。作为援疆教育人才，我们的着眼点不应该是一个班级或者一个年级，应该是一座城市、一个地区的整体教育的提升，要将自己的理念和风格传递到各个学校中去，让更多的学子能够了解知晓更多的教育理念和方式。

　　“百年奋斗，风起云涌;大浪淘沙，唯中华屹立不倒;继往开来，看华夏盛世荣光!”我们是党的援疆人，我们是人民的援疆人，我们是西部边陲未来繁荣的一颗种子，一颗充满了希望的种子。“星星之火，可以燎原”让我们将这颗火种播下，未来它将让荒漠戈壁上遍布美丽的花朵!

干部人才队伍建设调查问卷篇7

 

　　为全面加强我局干部人才工作，以人才驱动创新，以干部队伍保障发展，着力打造一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部人才队伍，为推动XX管理现代化提供强有力的干部人才支撑，更好服务“强富美高”新XX现代化建设，特制定本规划。

　　一、干部人才现状

　　近年来，局党组高度重视干部人才队伍建设，以解决遗留问题、增强队伍活力、树立鲜明导向为重点，鼓励激励，竞争择优，让忠诚干净担当的干部挑大梁、创事业，干部人才队伍建设取得了质的飞跃。

　　一是干部队伍活力逐步增强。按照党管干部、德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，不搞大水漫灌、不搞平衡照顾、不搞到点就上，大力选拔优秀年轻干部，关注党外干部和女干部，近年来，共开展了XX次干部选拔任用和职级晋升工作，累计晋升XX人次。干部队伍结构日趋合理，干部队伍精神面貌焕然一新，干部队伍干事创业激情明显高涨。

　　二是干部队伍素质逐步提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建和业务培训为两大抓手，通过请进来和走出去相结合方式，举办专题培训班和学习会，深入学习十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记关于人才工作的重要论述、视察XX重要指示讲话精神。组织开展相关法律法规、工作业务技能等专题培训。同时，安排人员到XX部、XX厅跟班学习锻炼，干部队伍整体综合素质得到有效提升，干事创业本领显著增强。

　　三是干部队伍梯次逐步改善。先后争取在支队设立XXX，在XXX中心基础上成立了XXX服务中心，增加编制XX名，科级职数XX名。针对部分机构缺编严重、干部队伍老龄化、年轻人员匮乏等问题，大力推进人才招引，先后通过公务员招录、事业招聘、市级遴选、双一流高校引进等多种方式输入新鲜血液，XXX、XXX等单位先后补充人员XX名，均为全日制本科以上人员。

　　回顾近年来工作，我局在干部人才建设上虽然取得了一定成绩，但依然面临一些问题和挑战，补短板、强弱项任务仍较为紧迫。一是干部队伍学历偏低。64名科级以上干部中，第一学历本科及以上仅12人，占比18.75%;取得初级以上专业技术职称的仅4人，占比6.25%。全体在编人员中，第一学历本科及以上33人，占比27.27%;取得初级以上专业技术职称的10人，占比8.26%。特别是XX管理所需的建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才匮乏，亟需补充。二是干部队伍年龄老化。现有64名干部中，45岁以上的36人，占比56.3%;35岁至45岁的25人，占比39%;35岁以下仅3人，占比4.7%。三是年轻干部比例不足。按照市委组织部《关于加强市级机关单位科级干部和职级公务员管理的若干规定》要求，年轻干部应达到双10%目标，即35岁左右的正科职达到正科职总数的10%，我局达20%;30岁左右的科级干部达到科级干部总数的10%，目前尚无30岁左右的科级干部。四是干部轮岗交流不够。部分同志在同一单位(处室)、同一岗位工作多年，每天从事同一项工作，工作上缺乏创新精神，习惯于按部就班，工作成效不明显，不利于事业发展。

　　二、指导思想、基本原则、总体目标

　　(一)指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，围绕助力建设“四化”同步集成改革示范区，以推动XX管理高质量发展为主线，牢固树立人才引领发展的战略思维，大力激发干部队伍创新创业创造活力，持续推进XX干部队伍人才建设，为“强富美高”新宿迁现代化建设贡献力量。

　　(二)基本原则

　　1.坚持党管干部人才。发挥局党组领导核心，健全党管干部人才领导体制和工作机制，建立完善党组统一领导、人事部门统筹协调、局属单位(处室)上下联动、密切配合的工作格局。创新党管干部人才方式方法，完善干部人才日常考核和年度考核制度，充分调动全局干部职工积极性、创造性。

　　2.围绕服务发展大局。聚焦实现XX管理高水平，把服务XX高质量发展作为干部人才工作的出发点和落脚点，通过多种途径招引XX管理亟需专业人才，多措并举培养人才，全力推动干部人才质量、结构与城市治理现代化发展相适应、相协调，实现干部人才与XX管理高质量发展深度融合。

　　3.注重工作实绩导向。从XX管理工作实际出发，尊重干部人才成长规律，坚持在基层一线磨练队伍，在实干中考察干部，在关键岗位培养人才。完善干部人才考核机制，考准考实工作实绩，真正把实绩突出、德才兼备、群众公认、勇于担当好干部人才选拔出来，最大限度调动全局干部职工积极性、主动性。

　　(三)总体目标

　　到“十四五”末，全部干部队伍素质显著提升，人才队伍结构显著优化，努力实现以下总体目标：

　　1.干部年龄梯次更加合理。充分运用职务职级并行政策，优化调整干部职务和职级，同时强化优秀年轻干部培养和使用，力争实现年轻干部双10%目标。

　　2.队伍轮岗交流更加顺畅。按照轮岗交流相关政策规定，定期开展干部岗位交流，促进人岗相适、优化资源配置、增强内生动力、激发整体活力。

　　3.人才专业结构更加科学。围绕XX管理工作实际需要，强化现有人才培养，加大建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才招引力度，努力实现人才发展与XX事业同频共振。

　　4.队伍整体素质更加优良。有计划地加强XX系统干部职工教育培训和实践锻炼，提升素质、增长才干，努力实现“素质强、业务精、纪律明、党和人民信任的XX队伍”目标。

　　三、重点任务

　　认真把握新时代干部人才队伍建设的总体要求，贯彻落实市委市政府有关干部人才队伍建设的决策部署，全面提高干部的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，有效提升城市管理和执法队伍的综合素质，全力助推城市管理高质量发展。重点实施“四大”工程。

　　(一)实施干部关爱培养工程

　　1.树好鲜明用人导向。围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，注重在城市XX工作一线以及中心工作和急难险重任务中考察、识别和使用干部，大力选用在困难矛盾面前敢于担当负责的干部，把那些长期在艰苦岗位中默默工作、在基层一线上任劳任怨、在重点任务中勇于担当的群众认可度高、表现突出的干部，及时发现、合理使用。

　　2.选拔优秀年轻干部。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到急难险重岗位接受历练、经受磨练。拓宽年轻干部视野，推动外派挂职锻炼、跟班培训学习，努力提高年轻干部专业水平和业务能力，对成绩显著的年轻干部提拔到重要岗位上来，打破论资排辈的隐性台阶。把重点关注和严格管理结合起来，对苗头性、倾向性问题及时提醒帮助、批评教育，引导年轻干部时刻自省自重，严守法纪规矩，扣好廉洁从政“第一粒扣子”，确保年轻干部培养好、管理好、使用好。

　　3.推进干部轮岗交流。坚持把推进干部交流轮岗与防范重点岗位风险相结合，坚持抓住“关键少数”，重点盯住高风险岗位，强化干部轮岗交流，对同一处室连续担任正副职满6年，或者在同一处室满10年的，要进行轮岗交流，引导干部在不同环境、不同岗位经受锻炼。积极推进行政和参公人员顺向交流、同类事业单位科级干部跨单位交流任职，促进人才合理流动。完善干部挂职锻炼机制，选派优秀年轻干部到上级、同级单位挂职，加强对上、对外交流。

　　(二)实施队伍能力提升工程

　　1.强化干部人才教育。把干部人才教育作为队伍能力提升的基础性工程，每年结合城市管理工作需要，制定切实可行的干部人才教育培训计划，通过线上线下等多种方式，全面开展政治理论、执法业务、领导艺术、XX文化等方面培训。对不同层次、不同岗位、不同年龄的干部进行科学系统的区分，因材施教、“对症下药”，大力推广研究式、体验式、模拟式教学，提高培训的针对性，练就担当作为的“宽肩膀”，增强服务发展的新动能。

　　2.打造素质过硬队伍。巩固深化“强基础、转作风、树形象”专项行动，推动落实行政执法“三项制度”和《江苏省城市管理执法规范化建设标准(试行)》等标准规范，大力推进公正文明执法，全面提升XX执法队伍规范化建设水平和执法服务效能。开展执法实战演练和军事训练，锤炼现场应急处置能力，提升队伍军事化管理水平。健全完善XX干部“大讲堂”制度，定期邀请法律学者、业务骨干、行业专家等进行集中授课，拓宽干部队伍专业视野，增强综合实践能力。

　　3.营造比学赶超氛围。认真履行“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，大力弘扬“三真三实”作风，找准XX高质量发展目标定位，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，奋力开启XX现代化新征程。组织开展法制知识竞赛、军事会操大比武、综合技能考核等活动，营造全局学法用法、争当业务骨干的良好氛围，形成你追我赶、大干快上的工作热潮。

　　(三)实施人才专业优化工程

　　1.大力度招引人才。按照“紧缺、急需、优化”的原则，根据XX管理快速发展需要，加大高层次专业人才引进力度，加强与人社部门沟通联系，积极参加高校现场招聘活动，引进建筑规划、环境管理等专业紧缺人才，充实到XX管理改革创新、转型升级等重点岗位。加强与市委编制管理部门对接协调，积极争取用编计划，通过全市统一公开招录、公开遴选等方式，补充当前城市管理需要中文、计算机等急需人才。积极向市委组织部争取市选聘生计划，用于招录“双一流”高校应届毕业生，全力优化城市管理系统人才结构。

　　2.多渠道培养人才。按照“缺什么、补什么”原则，强化制度设计，搭建专业化、精准化、高端化培训载体，采取“走出去、请进来”的人才培养方式，积极构建个性化、多通道、递进式培养体系。探索开展委托培养，加强与市委党校、高等院校沟通联系，根据XX管理工作需要开展“订单式”培养，提高培养效果。大力开展岗位培训，加强政治理论、工作业务、综合素质等教育培训，让人才在学中培养，在干中提升，多维度、全方位锤炼提升城管队伍综合能力。同时有计划地培养储备一批有潜力的青年人才，优先安排进修培训、结对帮带等，加快成长成才。

　　3.全方位成就人才。以发展眼光和开阔胸襟看待人才，破“四唯”、立“新标”，激发人才创新创造活力。探索设置事业单位专业技术岗位，鼓励干部职工参加在职学历教育、专业技术资格、职业资格考试，择优晋升相应专业技术岗。探索行政执法类公务员职位设置，积极申请在XX增加政委、教导员职位，推动大队升级为正科建制。建立健全后备干部数据库，按照好中选优、优进劣出的原则，落实后备干部队伍数据库动态管理机制，始终保持“一池活水”。加强人才干部队伍建设，在职称评聘、选拔任用、表彰奖励上给予倾斜，畅通职业发展通道，让人才有广阔舞台和发展空间。

　　(四)实施机制规划引领工程

　　1.深化落实“三项”机制。多元开展鼓励激励，强化“三重三先”选人用人导向，完善干部考核评价办法，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。积极落实容错纠错，健全干部担当作为的激励和保护机制，及时为因敢闯敢试而遭遇挫折失误的干部加油打气，为受到不实反映的干部澄清证明，赋予勇于担当作为的干部敢做事的底气。有效推进能上能下，畅通“下”的渠道，用好平级交流调整职务转职级等“下”的方式，确保程序严密、结果公正、干部服务、群众认可。加强对“下”的同志跟踪管理，防止“一下了之”。

　　2.完善监督管理机制。深入研究和把握新时代干部管理工作特点和规律，着力构建从严管理监督干部机制。加强日常管理监督，严格执行个人有关事项报告制度，用好提醒函询诫勉等组织措施，对干部苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。推广实施科级干部任前“家风课堂”，以家庭为单位，开展小班化、沉浸式教学，以正家风、重家教助推党风政风清正。实行全方位全过程监督管理，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，着力构建重在预防、严在日常的全方位管理监督机制。强化制度体系建设，建立健全干部选拔、教育培训、人才培养、谈心谈话等制度体系，切实提升干部人才制度化规范化管理水平。

　　3.完善考核评价机制。按照干部考核工作的新精神新要求，把日常考核和年度考核相结合，考事和考人相结合，健全完善考核评价制度体系。突出绩效考核，严格落实工作调度办法，认真执行“日报告、周计划、月交流、季点评”制度，及时掌握党员干部履职尽责情况，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升重要依据。围绕高质量考核指标，采取定性与定量相结合方式，充分发挥考核指挥棒作用，考准考实干部实绩，让能者上、庸者下。

　　四、工作要求

　　1.规范干部选拔任用。深入贯彻落实干部任用条例，立足综合行政执法和XX管理事业发展，开展领导班子和领导干部队伍综合分析研判大力培养储备优秀年轻干部，着力优化干部队伍年龄结构、专业结构和能力素质结构，增强整体功能和战斗力。坚持以事察人、知事识人，既看“一时一事”，又看“一贯表现”，特别注重在城市管理一线识别、锻炼和考察党员干部，善于发现和使用在文明城市长效建设、疫情防控等急难险重、重大风险考验面前迎难而上、忠实履职、担当作为的干部。

　　2.注重干部监督管理。全面落实党组主体责任，突出干部队伍政治建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，把严管和厚爱落在实处，注重抓早抓小抓日常，综合运用监督执纪“四种形态”，特别是深化运用“第一种形态”作为党管干部人才的重要举措。定期开展谈心谈话活动，实时掌握干部队伍的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，做到对苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，教育引导广大干部知敬畏、懂规矩、守纪律。

　　3.加强干部作风建设。牢固树立“作风建设永远在路上”意识，大力弘扬“三真三实”作风，用活用好“三项机制”，推动形成比学赶超、争先创优的生动局面。认真践行以人民为中心的发展思想，建立健全“我为群众办实事”常态长效机制，统筹推进民生实事项目建设，用心用情用力解决好群众的痛点堵点难点问题。把“多作贡献”作为XX的奋进追求，树牢担当实干意识，全面增强想干事的思想自觉、提升能干事的能力本领、树牢干成事的鲜明导向，努力在全方位推动城市管理高质量发展中展现新担当、新作为。

干部人才队伍建设调查问卷篇8

　　“最美的青春在一线，最美的青春是奉献”，我的基层笔记里有过迷茫和退缩，但更有蜕变后的真心、真情和勇敢、奋斗。

　　调整心态扎根基层。工作之前一直认为机关工作就是朝九晚五和清茶报纸，但事实却是周内不能回家，周末时常加班，让刚上班的我有了辞职的念头。但我不服输，扪心自问，为什么同样的工作条件，其他同事却没有抱怨?和同事们谈心后才发现，自己把姿态摆的太高，对工作认知出现了偏差。作为年轻一辈，刚参加工作肯定会有点不适应，但我们要正视自己的不足，耐得住寂寞，适应基层，扎根基层。

　　用心用情真心为民。工作伊始，不敢独自进群众家门，不敢在群众会上开口，做群众工作常常依赖领导。调整到党政办后，我开始转变，耐心接待每一位来访群众，认真倾听群众诉求，工作能力得到了极大的锻炼。很多时候，年轻干部因经验缺乏，干事畏首畏尾，不敢担当，但为民服务是我们的根本职责，只有真心对待群众、热心服务群众，一切工作才能落到实处，不负群众和组织的信任。

　　勤于学习提升能力。镇党政办工作时觉得琐事太多、工作太忙，没有时间学习理论知识。后来到县委组织部跟班学习时，组工干部们牺牲节假日、通宵加班，依然能紧抓学习的工作精神让我深受教育。作为年轻干部要积极向书本学、向实践学、向群众学，学干结合，努力提升干事创业水平，达到思想上与时俱进，工作上得心应手。

　　勇于尽责锤炼意志。被提拔为副镇长后，责任更大了，工作任务更重了，半年里，走访入户、处理纠纷、产业谋划……这些工作都极大考验着我。作为年轻干部，欠缺还很多，要继续发扬艰苦奋斗的优良作风， 勇于在乡村振兴等一线工作中担当尽责，在解决实际问题中锤炼意志，不断充实自己、磨炼自己、完善自己。

　　习近平总书记强调“领导干部想问题、作决策，一定要对国之大者心中有数”，一个人的理想抱负只有同国家前途、民族命运相结合才有价值，只有同社会需要和人民利益相一致才有意义。2021年，是“十四五”规划开局之年，也是推动乡村振兴的起步之年。我们年轻干部要敢于打破惯例和传统，善于思考谋划，怀忠诚之心，立奋进之志，到最能发挥自身作用的地方去，把奋斗作为最靓丽的青春底色，在拼搏的青春中成就事业华章！

干部人才队伍建设调查问卷篇9

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，下面是众鑫文档网小编给大家带来的最新XX局“十四五”干部人才工作规划，希望大家喜欢。

　　为全面加强我局干部人才工作，以人才驱动创新，以干部队伍保障发展，着力打造一支政治过硬、业务精通、结构合理、充满活力的干部人才队伍，为推动XX管理现代化提供强有力的干部人才支撑，更好服务“强富美高”新XX现代化建设，特制定本规划。

　　一、干部人才现状

　　近年来，局党组高度重视干部人才队伍建设，以解决遗留问题、增强队伍活力、树立鲜明导向为重点，鼓励激励，竞争择优，让忠诚干净担当的干部挑大梁、创事业，干部人才队伍建设取得了质的飞跃。

　　一是干部队伍活力逐步增强。按照党管干部、德才兼备、以德为先、注重实绩的原则，不搞大水漫灌、不搞平衡照顾、不搞到点就上，大力选拔优秀年轻干部，关注党外干部和女干部，近年来，共开展了XX次干部选拔任用和职级晋升工作，累计晋升XX人次。干部队伍结构日趋合理，干部队伍精神面貌焕然一新，干部队伍干事创业激情明显高涨。

　　二是干部队伍素质逐步提升。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党建和业务培训为两大抓手，通过请进来和走出去相结合方式，举办专题培训班和学习会，深入学习十九大和十九届历次全会精神，深刻领会习近平总书记关于人才工作的重要论述、视察XX重要指示讲话精神。组织开展相关法律法规、工作业务技能等专题培训。同时，安排人员到XX部、XX厅跟班学习锻炼，干部队伍整体综合素质得到有效提升，干事创业本领显著增强。

　　三是干部队伍梯次逐步改善。先后争取在支队设立XXX，在XXX中心基础上成立了XXX服务中心，增加编制XX名，科级职数XX名。针对部分机构缺编严重、干部队伍老龄化、年轻人员匮乏等问题，大力推进人才招引，先后通过公务员招录、事业招聘、市级遴选、双一流高校引进等多种方式输入新鲜血液，XXX、XXX等单位先后补充人员XX名，均为全日制本科以上人员。

　　回顾近年来工作，我局在干部人才建设上虽然取得了一定成绩，但依然面临一些问题和挑战，补短板、强弱项任务仍较为紧迫。一是干部队伍学历偏低。64名科级以上干部中，第一学历本科及以上仅12人，占比18.75%;取得初级以上专业技术职称的仅4人，占比6.25%。全体在编人员中，第一学历本科及以上33人，占比27.27%;取得初级以上专业技术职称的10人，占比8.26%。特别是XX管理所需的建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才匮乏，亟需补充。二是干部队伍年龄老化。现有64名干部中，45岁以上的36人，占比56.3%;35岁至45岁的25人，占比39%;35岁以下仅3人，占比4.7%。三是年轻干部比例不足。按照市委组织部《关于加强市级机关单位科级干部和职级公务员管理的若干规定》要求，年轻干部应达到双10%目标，即35岁左右的正科职达到正科职总数的10%，我局达20%;30岁左右的科级干部达到科级干部总数的10%，目前尚无30岁左右的科级干部。四是干部轮岗交流不够。部分同志在同一单位(处室)、同一岗位工作多年，每天从事同一项工作，工作上缺乏创新精神，习惯于按部就班，工作成效不明显，不利于事业发展。

　　二、指导思想、基本原则、总体目标

　　(一)指导思想

　　坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入领会习近平总书记关于人才工作的重要论述，围绕助力建设“四化”同步集成改革示范区，以推动XX管理高质量发展为主线，牢固树立人才引领发展的战略思维，大力激发干部队伍创新创业创造活力，持续推进XX干部队伍人才建设，为“强富美高”新宿迁现代化建设贡献力量。

　　(二)基本原则

　　1.坚持党管干部人才。发挥局党组领导核心，健全党管干部人才领导体制和工作机制，建立完善党组统一领导、人事部门统筹协调、局属单位(处室)上下联动、密切配合的工作格局。创新党管干部人才方式方法，完善干部人才日常考核和年度考核制度，充分调动全局干部职工积极性、创造性。

　　2.围绕服务发展大局。聚焦实现XX管理高水平，把服务XX高质量发展作为干部人才工作的出发点和落脚点，通过多种途径招引XX管理亟需专业人才，多措并举培养人才，全力推动干部人才质量、结构与城市治理现代化发展相适应、相协调，实现干部人才与XX管理高质量发展深度融合。

　　3.注重工作实绩导向。从XX管理工作实际出发，尊重干部人才成长规律，坚持在基层一线磨练队伍，在实干中考察干部，在关键岗位培养人才。完善干部人才考核机制，考准考实工作实绩，真正把实绩突出、德才兼备、群众公认、勇于担当好干部人才选拔出来，最大限度调动全局干部职工积极性、主动性。

　　(三)总体目标

　　到“十四五”末，全部干部队伍素质显著提升，人才队伍结构显著优化，努力实现以下总体目标：

　　1.干部年龄梯次更加合理。充分运用职务职级并行政策，优化调整干部职务和职级，同时强化优秀年轻干部培养和使用，力争实现年轻干部双10%目标。

　　2.队伍轮岗交流更加顺畅。按照轮岗交流相关政策规定，定期开展干部岗位交流，促进人岗相适、优化资源配置、增强内生动力、激发整体活力。

　　3.人才专业结构更加科学。围绕XX管理工作实际需要，强化现有人才培养，加大建筑工程、城建规划、环境管理等专业人才招引力度，努力实现人才发展与XX事业同频共振。

　　4.队伍整体素质更加优良。有计划地加强XX系统干部职工教育培训和实践锻炼，提升素质、增长才干，努力实现“素质强、业务精、纪律明、党和人民信任的XX队伍”目标。

　　三、重点任务

　　认真把握新时代干部人才队伍建设的总体要求，贯彻落实市委市政府有关干部人才队伍建设的决策部署，全面提高干部的政治素养、理论水平、专业能力、实践本领，有效提升城市管理和执法队伍的综合素质，全力助推城市管理高质量发展。重点实施“四大”工程。

　　(一)实施干部关爱培养工程

　　1.树好鲜明用人导向。围绕“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”20字好干部标准，坚持重实干重实绩的鲜明用人导向，注重在城市XX工作一线以及中心工作和急难险重任务中考察、识别和使用干部，大力选用在困难矛盾面前敢于担当负责的干部，把那些长期在艰苦岗位中默默工作、在基层一线上任劳任怨、在重点任务中勇于担当的群众认可度高、表现突出的干部，及时发现、合理使用。

　　2.选拔优秀年轻干部。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到急难险重岗位接受历练、经受磨练。拓宽年轻干部视野，推动外派挂职锻炼、跟班培训学习，努力提高年轻干部专业水平和业务能力，对成绩显著的年轻干部提拔到重要岗位上来，打破论资排辈的隐性台阶。把重点关注和严格管理结合起来，对苗头性、倾向性问题及时提醒帮助、批评教育，引导年轻干部时刻自省自重，严守法纪规矩，扣好廉洁从政“第一粒扣子”，确保年轻干部培养好、管理好、使用好。

　　3.推进干部轮岗交流。坚持把推进干部交流轮岗与防范重点岗位风险相结合，坚持抓住“关键少数”，重点盯住高风险岗位，强化干部轮岗交流，对同一处室连续担任正副职满6年，或者在同一处室满10年的，要进行轮岗交流，引导干部在不同环境、不同岗位经受锻炼。积极推进行政和参公人员顺向交流、同类事业单位科级干部跨单位交流任职，促进人才合理流动。完善干部挂职锻炼机制，选派优秀年轻干部到上级、同级单位挂职，加强对上、对外交流。

　　(二)实施队伍能力提升工程

　　1.强化干部人才教育。把干部人才教育作为队伍能力提升的基础性工程，每年结合城市管理工作需要，制定切实可行的干部人才教育培训计划，通过线上线下等多种方式，全面开展政治理论、执法业务、领导艺术、XX文化等方面培训。对不同层次、不同岗位、不同年龄的干部进行科学系统的区分，因材施教、“对症下药”，大力推广研究式、体验式、模拟式教学，提高培训的针对性，练就担当作为的“宽肩膀”，增强服务发展的新动能。

　　2.打造素质过硬队伍。巩固深化“强基础、转作风、树形象”专项行动，推动落实行政执法“三项制度”和《江苏省城市管理执法规范化建设标准(试行)》等标准规范，大力推进公正文明执法，全面提升XX执法队伍规范化建设水平和执法服务效能。开展执法实战演练和军事训练，锤炼现场应急处置能力，提升队伍军事化管理水平。健全完善XX干部“大讲堂”制度，定期邀请法律学者、业务骨干、行业专家等进行集中授课，拓宽干部队伍专业视野，增强综合实践能力。

　　3.营造比学赶超氛围。认真履行“争当表率、争做示范、走在前列”光荣使命，大力弘扬“三真三实”作风，找准XX高质量发展目标定位，铆足“比”的劲头、增强“学”的主动、激发“赶”的动力、强化“超”的追求，奋力开启XX现代化新征程。组织开展法制知识竞赛、军事会操大比武、综合技能考核等活动，营造全局学法用法、争当业务骨干的良好氛围，形成你追我赶、大干快上的工作热潮。

　　(三)实施人才专业优化工程

　　1.大力度招引人才。按照“紧缺、急需、优化”的原则，根据XX管理快速发展需要，加大高层次专业人才引进力度，加强与人社部门沟通联系，积极参加高校现场招聘活动，引进建筑规划、环境管理等专业紧缺人才，充实到XX管理改革创新、转型升级等重点岗位。加强与市委编制管理部门对接协调，积极争取用编计划，通过全市统一公开招录、公开遴选等方式，补充当前城市管理需要中文、计算机等急需人才。积极向市委组织部争取市选聘生计划，用于招录“双一流”高校应届毕业生，全力优化城市管理系统人才结构。

　　2.多渠道培养人才。按照“缺什么、补什么”原则，强化制度设计，搭建专业化、精准化、高端化培训载体，采取“走出去、请进来”的人才培养方式，积极构建个性化、多通道、递进式培养体系。探索开展委托培养，加强与市委党校、高等院校沟通联系，根据XX管理工作需要开展“订单式”培养，提高培养效果。大力开展岗位培训，加强政治理论、工作业务、综合素质等教育培训，让人才在学中培养，在干中提升，多维度、全方位锤炼提升城管队伍综合能力。同时有计划地培养储备一批有潜力的青年人才，优先安排进修培训、结对帮带等，加快成长成才。

　　3.全方位成就人才。以发展眼光和开阔胸襟看待人才，破“四唯”、立“新标”，激发人才创新创造活力。探索设置事业单位专业技术岗位，鼓励干部职工参加在职学历教育、专业技术资格、职业资格考试，择优晋升相应专业技术岗。探索行政执法类公务员职位设置，积极申请在XX增加政委、教导员职位，推动大队升级为正科建制。建立健全后备干部数据库，按照好中选优、优进劣出的原则，落实后备干部队伍数据库动态管理机制，始终保持“一池活水”。加强人才干部队伍建设，在职称评聘、选拔任用、表彰奖励上给予倾斜，畅通职业发展通道，让人才有广阔舞台和发展空间。

　　(四)实施机制规划引领工程

　　1.深化落实“三项”机制。多元开展鼓励激励，强化“三重三先”选人用人导向，完善干部考核评价办法，真正让有为者有位、能干者能上、优秀者优先。积极落实容错纠错，健全干部担当作为的激励和保护机制，及时为因敢闯敢试而遭遇挫折失误的干部加油打气，为受到不实反映的干部澄清证明，赋予勇于担当作为的干部敢做事的底气。有效推进能上能下，畅通“下”的渠道，用好平级交流调整职务转职级等“下”的方式，确保程序严密、结果公正、干部服务、群众认可。加强对“下”的同志跟踪管理，防止“一下了之”。

　　2.完善监督管理机制。深入研究和把握新时代干部管理工作特点和规律，着力构建从严管理监督干部机制。加强日常管理监督，严格执行个人有关事项报告制度，用好提醒函询诫勉等组织措施，对干部苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。推广实施科级干部任前“家风课堂”，以家庭为单位，开展小班化、沉浸式教学，以正家风、重家教助推党风政风清正。实行全方位全过程监督管理，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，着力构建重在预防、严在日常的全方位管理监督机制。强化制度体系建设，建立健全干部选拔、教育培训、人才培养、谈心谈话等制度体系，切实提升干部人才制度化规范化管理水平。

　　3.完善考核评价机制。按照干部考核工作的新精神新要求，把日常考核和年度考核相结合，考事和考人相结合，健全完善考核评价制度体系。突出绩效考核，严格落实工作调度办法，认真执行“日报告、周计划、月交流、季点评”制度，及时掌握党员干部履职尽责情况，把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升重要依据。围绕高质量考核指标，采取定性与定量相结合方式，充分发挥考核指挥棒作用，考准考实干部实绩，让能者上、庸者下。

　　四、工作要求

　　1.规范干部选拔任用。深入贯彻落实干部任用条例，立足综合行政执法和XX管理事业发展，开展领导班子和领导干部队伍综合分析研判大力培养储备优秀年轻干部，着力优化干部队伍年龄结构、专业结构和能力素质结构，增强整体功能和战斗力。坚持以事察人、知事识人，既看“一时一事”，又看“一贯表现”，特别注重在城市管理一线识别、锻炼和考察党员干部，善于发现和使用在文明城市长效建设、疫情防控等急难险重、重大风险考验面前迎难而上、忠实履职、担当作为的干部。

　　2.注重干部监督管理。全面落实党组主体责任，突出干部队伍政治建设，坚持把纪律和规矩挺在前面，把严管和厚爱落在实处，注重抓早抓小抓日常，综合运用监督执纪“四种形态”，特别是深化运用“第一种形态”作为党管干部人才的重要举措。定期开展谈心谈话活动，实时掌握干部队伍的思想倾向、能力素质、工作表现等情况，做到对苗头性倾向性问题，早提醒、早纠正，教育引导广大干部知敬畏、懂规矩、守纪律。

　　3.加强干部作风建设。牢固树立“作风建设永远在路上”意识，大力弘扬“三真三实”作风，用活用好“三项机制”，推动形成比学赶超、争先创优的生动局面。认真践行以人民为中心的发展思想，建立健全“我为群众办实事”常态长效机制，统筹推进民生实事项目建设，用心用情用力解决好群众的痛点堵点难点问题。把“多作贡献”作为XX的奋进追求，树牢担当实干意识，全面增强想干事的思想自觉、提升能干事的能力本领、树牢干成事的鲜明导向，努力在全方位推动城市管理高质量发展中展现新担当、新作为。

干部人才队伍建设调查问卷篇10

　　感恩要深，做一个有梦想的人。组织之于干部，犹如阳光、雨露、沃土之于草木。就我个人而言，任职县区从基层历练，参加培训从点滴储备，多岗位锻炼积累经验，这期间若没有组织的着力培养，就没有我的茁壮成长；离开了单位，个人什么都不是。因此，我们年轻干部要将感恩组织当作一种人生态度、当作一种生活境界、当作一种政治责任，在感恩中增强“四个意识”。

　　信念要坚，做一个有定力的人。在厦门大学学习期间，从毛泽东办公室到红四军阅兵场，从《关于纠正党内的错误思想》到《星星之火可以燎原》，古田会议精神无不闪烁着中国共产党实践和马克思主义理论相结合的熠熠光辉，从而深刻感悟百年大党的思想伟力。怎样深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，从中探索理论学习的方法和路径，坚定马克思主义信仰，提高运用马克思主义理论解决实际问题的能力和水平，是我们每一位年轻干部需要长思长修的课程。

　　格局要大，做一个有抱负的人。从70周年县庆工作的筹备实施、媒体深度融合的有序推进、意识形态工作责任制的督促落实、党史学习教育的扎实开展，我没有错过任何一个锻炼的机会，练就“硬肩膀”，煅出“铁意志”，完成从“稚嫩”到“成熟”的蜕变。实践证明，作为年轻干部，要敢于到一线、到基层、到条件艰苦、困难较多的地方去，完成工作任务，让群众认可、让组织认可。

　　工作要实，做一个有担当的人。去年县庆活动宣传工作中，我们用好用足媒体融合发展成果，通过客观数据、典型案例、群众感受，生动展示自治县70年来取得的辉煌成就。每一份工作都是收获的源泉，从工作中体验快乐，实现价值要比研判工作自身难易与否、繁复与否重要的多。机会往往是留给有准备的人，我们年轻干部无论做什么，都要勇于担当，扎实准备，增加成功概率。

　　为政要廉，做一个有底线的人。廉洁自律是我们党一贯坚持的优良传统和作风，是党员干部必须具备的基本品德，作为新时代的年轻干部更要扎稳“自律”之根，严格要求自己。我时刻谨记教诲，主动接受监督，给自己常打“预防针”，抓早抓细抓具体，时刻拧紧“螺丝钉”，坚决守住“警戒线”，干净做事清白做人。

干部人才队伍建设调查问卷篇11

　　作为一名青年干部，要始终在加强学习中坚定信念、提升能力。要始终把学习作为一种政治责任、一种生活习惯、一种事业根基，要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，加强思考研究并付诸实践，做到知其事、究其道、用其法；要把握最新发展趋势和政策要求，全面提升专业知识、专业能力、专业素养，努力成为做好本职工作的“行家里手”；要俯下身子接地气，在与群众交心谈心中了解群众所需所盼，在服务群众中提升解决实际问题的能力。

　　作为一名青年干部，要始终在服务群众中凝聚合力、引领发展。无论是产业扶贫、城镇建设，还是环境卫生整治，每一项工作都不是一蹴而就的。乡镇工作千头万绪，每一项工作的落实关系到群众的切身利益，是提升群众工作能力和方法的广阔平台。要积极在乡镇工作中锤炼自己、提升自己，在基层一线服务群众、建功立业。

　　作为一名青年干部，要始终在踏实工作中收获成长、实现价值。不论是在重点工作中，还是在日常事务中，都要坚持高标准、严要求，一件一件“抓落实”，一砖一瓦“垒高楼”。今年是建党一百周年，也是“十四五”开局之年，政法工作任务艰巨，同时，政法队伍教育整顿工作向我们提出了更高更严的要求，这就需要以更强的决心、勇气和韧劲主动投身到维护稳定的第一线、队伍建设的主战场、服务群众的最前沿，推动平安凉州、法治凉州和政法队伍建设。

　　作为一名青年干部，要始终在严格自律中增加底气、保持锐气。要把严格自律作为人生的第一信条，全面把握严以律己“干成事、不出事”的精髓要义，任何时候都要稳得住心神、管得住行为、守得住清白。要正确对待“得”与“失”，脚踏实地、埋头苦干；正确看待“快”与“慢”，在默默奉献中实现人生价值；正确认识“大”与“小”，牢固树立集体意识，以过硬的作风让组织放心、使群众信服。

　　作为一名青年干部，要始终在懂得感恩中砥砺奋进、不负韶华。要常怀感恩之心，始终牢记没有组织的培养就没有个人施展抱负的平台和机会，把人生理想融入党和国家事业中，只争朝夕，砥砺奋进，不负韶华。要端正自己的工作态度，干一行爱一行，干一行专一行，保持负责任的态度，把工作做实做细做深。要坚守初心，主动作为，勇担服务群众之责，勇做新时代的奋进者、开拓者。

干部人才队伍建设调查问卷篇12

　　20xx年x月，我响应党中央、交通银行党委号召，暂别家人，从XX来到xx县挂职副县长，开展扶贫工作。到岗以来，我认真学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，按照市委、县委和交行党委脱贫攻坚战略部署要求，推动定点帮扶项目落地落实。两年间我下乡调研x余次，走遍x个乡镇，深入x个贫困村、x多户贫困户开展走访调研。以产业扶贫为突破口，拓宽xx农副产品外销渠道，为xx脱贫攻坚注入了重要的交行力量。

　　在xx挂职扶贫这两年，有辛苦也有磨砺，但更多给我的是收获和感动。XX镇野狐湾村王奶奶家由于儿子车祸丧生后媳妇改嫁，两个上小学的孙子，全靠她一人拉扯，生活十分困难。我始终将王奶奶的情况默默地放在心上，并组织分行的同事们一起专程到野狐湾村，对王奶奶这样的四户家庭进行了爱心捐赠。老人家拉着我的手，噙着眼泪说“我们是真没想到，你一个挂职的县长，能把我们的生活这么放在心上”，那一刻，我深切的体会到，只要把贫困户放在心里，贫困户也就把我们的工作放在眼里。在xx镇打xx村脱贫验收时，农户xx始终不同意帮扶队将其家庭收入按照实际收入计算，脱不了贫。我明白xx的顾虑，立即组织乡镇干部召开现场会，会开到一半xx就笑了，愉快地在验收表上签了字。在入户过程中，类似这样的事情还有很多，这让我内心的群众路线更为坚定，我的工作能力、工作方法也得到了很大的锻炼和提升。

　　这两年市县和交行的领导同事对我工作给予了大量的关怀和支持，也特别感谢组织部对我们挂职干部的深深关怀与殷殷关切，让我在xx、在xx的工作生活感受到家一般的温暖。能够代表交行到xx扶贫挂职，我感到很荣幸。下一步我将深入学习党的十九届五中全会精神，向全国脱贫攻坚先进楷模和先进个人看齐，把“四不摘”要求落到工作实处，站牢站稳站好最后一班岗！

干部人才队伍建设调查问卷篇13

　　加强学习，提升能力素质，练就干事创业的真本领。把学习作为一种政治责任、作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式，自觉做认真学习实践的表率。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，通过多种形式的学习，提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力，并注重专业理论知识的积累。虚心向身边的老同事、土专家、田秀才学习宝贵的经验方法，带着问题学，把先进的理论和实用的技术结合起来用于田间生产，提高解决实际问题的水平。

　　不忘初心，立足岗位，在服务市委战略部署中发光发热。“心中有阳光，脚下有力量，为了理想能坚持、不懈怠，才能创造无愧于时代的人生”。近年来全市牢固树立新发展理念，以现代丝路寒旱农业为统揽，以群众长远可持续增收为目标，农业特色产业呈现出蓬勃发展的良好势头。共产党员的初心与使命一直激励着我要在xx这片热土，坚决贯彻市委正确决策部署，立足岗位服务投身到xx的经济建设，以农民的每一个现实需求为工作切入点，第一时间为农户解决实际的问题。

　　勇挑重担，苦干实干，全力破解技术难题。“农业出路在现代化，农业现代化关键在科技进步”。作为植物保护方面的高级专业技术人才，坚持从每一个具体灾害现场找出作物虫害发生的规律和防治办法，促进农业产业发展、解决生产难题、促进农民增收。从攻克设施蔬菜发展所需关键技术出发，实施了省科技厅青年科技基金计划项目、省现代农业科技支撑体系区域创新中心重点科技项目（课题）等科研项目，并在工作中提升自己的业务能力，被评为X省科技专家库专家、X省科技计划项目评审专家库成员等。

　　扎根基层，厚植为民情怀，在服务群众中实现自身价值。农业方面的专业技术人才就是“半个农民”，只有坚持不懈到大棚中去、农田地里去，才能提出行之有效的办法，更重要的是要有服务“三农”的热心和真情。工作以来，累计培训农民和基层技术人员x人（次），发放技术资料x余份。2020年被评为“xx市科技特派员先进个人”，2021年获得“xx青年五四奖章”表彰，更加增强我扎根基层、心系群众，“把论文写在大地上”的决心和信心。

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