县人才队伍建设工作汇报

县人才队伍建设工作汇报 
努力培养促成长  大胆使用促成才
    **县位于**省东北部，大巴山南麓，东连*县，南临*州，西接*县，北依**，地处丘陵，幅员1033平方公里，是个农业小县。全县共有中专以上文化、初级以上职称的各类人才23336人，其中党政人才6417人，专业技术人才5644人，获得经营管理者任职资格的人才有31人，技师和高级技师132人，获得农民技术职称的有10429人。
近年来，为了推动人才工作，强化人才队伍建设，解决人才匮乏问题，我们树立现代人才理念，坚持以盘活现有人才存量为重点，突出抓好选调生工作，强力推进人才资源向人才资本转变，我们的主要做法是：
一、常抓组织领导，促选调生规范管理
一是明确领导分工，切实加强领导。我们坚持把选调生工作作为一项重要内容来抓，建立了以县委常务副书记为组长、常务副县长和组织部长为副组长的开放的人才开发暨知识分子工作领导小组，定期召开领导小组会研究人才工作和选调生工作，做到在谋划发展的同时考虑人才保证，在制定计划的同时考虑人才需要，在研究政策的同时考虑人才导向，在布置工作的同时考虑人才配套。将各级党政“一把手”抓人才工作纳入年度目标考核，实行一票否决。在选调生工作方面，我们明确一名组织部副部长具体负责，并作为考核领导干部和业务科室工作实绩的一项重要内容，做到了有领导负责，有人员具体抓。二是纳入目标规划。我们坚持把选调生工作纳入培养选拔年轻干部工作的总目标和规划，作为建设高素质干部队伍的一条有效途径和工作措施，摆到了干部工作的重要位置，摆到了干部工作的重要位置，纳入了《**县培养选拔优秀年轻干部工作规划》，在加强培训搞好实践锻炼和队伍壮大等方面都提出了具体的目标要求。为了不断壮大我县的选调生队伍，去年，我们又积极上报3名外贸、管理和法律专业选调生需求计划。三是建立联系制度。为了加强对选调生工作的宏观管理和协调工作，我们建立了部门联系选调生和领导联系选调生制度，坚持每年上半年召开一次工作联系会，对选调生的分配、安置、调整和管理等工作进行研究，协调解决工作中的问题。
二、狠抓选调生培养，促健康成长
育人是用人的基础。针对选调生阅历浅，对党的方针、政策不熟悉，缺乏社会和基层实践的知识和经验等弱点，我们坚持了“七抓”：一抓岗前培训。良好的开端是成功的一半，这是我们近年来抓选调生工作的深切体会。在选调生踏上工作岗位之前，都对他们进行了岗前培训。教育引导他们明确到基层锻炼的目的和意义，授予他们工作方法明确工作思路，要求他们虚心学习，深入调查，积极实践，冷静思考，少一些“书生”味道，工作中要做到“四多四忌”，克服三种情绪，即要多请示汇报，忌指手划脚；多积极建议，忌议论指责；多罗好事实事，忌大话空话；多与群众交朋友，忌拉亲排疏。要克服因情况不熟而产生的畏难情绪，想急于干出成绩而产生的急躁情绪，怕苦怕累而产生的懒惰情绪。为选调生如何起好步，开好头奠定了良好基础。二抓党校教育。除送上级党校学习外，每年我们都将选调生同其它从事相关业务的干部一起送到市、县委党校培训，使他们的理论水平和业务能力都得到了较大的提高，全县每个选调生至少都参加了一次县以上党校培训。近年来，我们选派3名选调生到西欧、美国、台湾和沿海经济发达地区进行培训，努力提高他们的综合能力。三抓经验交流。为进一步做好我县选调生的培养教育工作，我们定期不定期地召开选调生座谈会，交流在工作的心得与体会。四是抓多岗轮换。多岗位培养选调生，有着其他形式不可替代的积极作用。因而，我们根据培养目标的客观需要，规定接收单位党组织要多岗培养选调生，到目前为止，在我县留下来工作的选调生每人都经历了三个以上岗位锻炼。这样既有利于提高工作质量和工作效率，改变因岗位单一造成的思想僵化、眼光闭塞、才力枯竭的状况，从而形成有省略、有朝气的工作思维，工作方法，又可提高选调生多方面的工作才干，增强适应性和相应的工作能力，不仅成为某方面的专才，而且成为复合型的通才。比如县委组织部部长同志，主管过老干部和关心下一代工作，2001年任常委后，主抓过县级领导干部“三讲”教育工作，年牵头并负责过县政法队伍集中教育整顿工作，协助分管过群团、农业、文教卫生、城建等工作，现在又主管组织工作、工业企业技改和新上项目工作。经过多岗位的磨练，他在不到10年的时间里成长为了一名德才兼备的县级领导干部。五抓帮贫活动。为在特定的工作环境、工作对象中培养教育选调生，提高思想素质，我们在选调生中开展了帮持贫因党员活动。规定每个选调生至少帮助一户贫因党员脱贫致富。采取由选调生自选帮扶对象，定帮持措施，明帮扶目标的方式，积极帮助贫因党员脱分致富。既为贫困党员脱贫致富奠定了良好基础，又使选调生在帮助这种特定对象的工作过程中，亲眼目睹了贫困党员的家庭状况，深深地受到了宗旨教育，树立了扎根基层，服务人民的决心。六抓排忧解难。当选调生家庭、生活上有困难时，我们及时帮助解决。仅在前年十分困难的情况，我们解决了一名选调的两地分居问题，做好了接纳选调生及安排其家属的就业工作。七抓实践锻炼。在加快选调生成长步伐方面，我们做到了四个坚持，即：坚持基层锻炼制度，对新分配的选调生，一律安排到乡镇基层锻炼两年以上后，根据实际情况进行工作安排；坚持横向交流制度，分配到我县的选调生都进行了横交流，使他们在不同环境和岗位实践中经受锻炼和磨炼；坚持压担子培养制度，采取提前上岗，放到重要岗位，交给“急、难、险”任务的办法，对选调生进行压担子培养；坚持再次下派基层锻炼制度，对调进机关工作后表现优秀，有培养前途的选调生再次下派基层，进行压担子培养，促进他们的健康成长。这几项措施的落实，从组织上加强了对选调生工作的领导，保证了工作的顺利开展。
三、强抓提拔使用，促选调生作用发挥
早压担子早成熟。为使选调生尽快成才，我们采取定岗位、定时间、定任务的“三定”办法，要求选调生在规定内完成目标任务，这种让选调生独撑风帆、独顶风浪、独挡一面的“三独训练”，促使选调生能力尽快得以提高。按照“成熟一个，作用一个”的原则，我们敢于冲破框框，坚持大胆使用，及时上岗，大胆提拔到领导岗位上，充分发挥他们的优势，主要采取三利途径：一是对群众基础好，组织协调能力强的选调生，适时把他们安排到副科领导岗位上，或选送到上级单位进行挂锻炼。97年我们在全县选调生中精选了工作能力突出、综合素质较高的同志到市委组织部进行锻炼。二是对表现突出、培养潜力大，但作领导干部尚不够成熟的，我们确定其为乡镇助理，为其拟任职务奠基础，作准备；三是对到基层时间短，阅历浅的选调生，我们适时安排其担任基层单位的中层干部，让他们在相应的职位上摔打。目前，分配到我县锻炼的留在我县工作的6名选调生，副县级领导干部有3名，正科级领导干部有1名，副科级领导干部有2名。目前在**县工作的6名选调生都得到提拨重用，其中任县级领导干部的有3名、任局级领导干部的有3名。今年，在“公开后备干部选拔条件、公开推荐优秀后备干部、公开后备干部选拔过程、公开后备干部选拔监督”的县处级后备干部推荐中,3名符合条件副县级领导中的2位同志得票率达80%,被推荐为正县级后备干部。
四、紧抓服务管理，解选调生后顾之忧
一是加强思想教育。严格的思想教育是选调生健康成长必不可少的重要环节。为了加强对选调生的教育，引导他们走健康成长的道路。我们坚持做到三抓。即抓党的宗旨教育、抓思想苗头、抓倾向性问题。利用举办培训班召开座谈会和开展谈心交心等多种形式，对他们进行全心全意为人民服务的宗旨教育，党的优良传统和优良作风教育，引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，坚定走选调生道路的信心和决心。二是抓跟踪管理。近年来，县委组织部充分发挥人才工作主管部门的作用，不断强化人才特别是选调生的跟踪管理，一方面在乡镇基层锻炼结束时进行全面考察，了解他们在锻炼期间的工作情况，并形成书面材料作为以后培养使用的依据；另一方面，对提拨后在领导岗位工作的选调生进行跟踪考察，表现出色能够担当上一层次领导工作的，及时大胆提拨。从而鼓舞和激发了选调生积极向上、奋发有为的积极性。三是坚持谈话制度。我们坚持了对各类人才定期不定期的谈话制度，加强了组织对人才的了解，增进了感情联系。对选调生开展了“四谈话”，即：分配报到的勉励谈话，锻炼期结束调整工作的希望谈话，工作遇到挫折时的打气谈话，平常接触中的了解谈话。四是坚持督查制度。我们把人才工作和选调生工作作为新形势下干部工作的一项重要任务，坚持每年总结选调生的管理和培养使用情况，针对存在的问题及时采取改进措施。
近几年，我县的选调生工作尽管取得了一定的成绩，但离上级和新形势下对培训选拔年轻干部的要求还有差距，我们将在今后的工作，借鉴兄弟县、市、区的经验，结合我县实际，鼓干劲、添措施、求实效，努力把我县的选调工作推上一个新台阶。我们对选调生工作的建议：
一是要精挑细选，严把“入口关”。选调生队伍的质量，是搞好选调生工作的关键。挑选优秀应届大学毕业生到基层培养，既要注重对他们德才的选拔，更要用发展的眼光注重对他们价值观、苦乐观及社会适应能力的考察，坚持少而精的原则，宁缺毋滥，质量第一。二是要先定岗后下派锻炼。对每年接收的选调生，先在县级党政机关、事业落实好工作岗位后，再按要求到乡镇机关或其他单位锻炼2年。在锻炼期间表现好、组织协调能力强、群众公认、适合作乡镇领导干部的，适时提任乡镇领导干部，不适合作乡镇领导的，调回原单位工作。对在锻炼期间表现差，组织协调能力不强，群众反映大的，把所有关系转到基层继续锻炼。这样既可以避免以后选调生工作调整的困难，又使选调生在思想上有压力，促使他们努力工作。

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