未来中国生态农业如何发展

　未来中国生态农业如何发展

　 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《未来中国生态农业如何发展》的内容，具体内容：农业不同于工业这一点大家都有一个清晰的认识，在工业企业可以流程化和标准化。但在农业企业标准化和流程化显然有一定难度，农业企业事无巨细杂事很多意想不到事情更多。至于?仁者见仁智者见智，各有...

　农业不同于工业这一点大家都有一个清晰的认识，在工业企业可以流程化和标准化。但在农业企业标准化和流程化显然有一定难度，农业企业事无巨细杂事很多意想不到事情更多。至于?仁者见仁智者见智，各有自己的见解，在此不做过多赘述。我认为发展好生态农业以下 2 方面值得大家探讨。

　 从源头是把好用人关

　说起食品安全也许你会说和用人有什么关系?其实食品安全的源头还是在用人上，你分析一下是不是这样。网上曾说：高手在民间、人才在监狱。这话听起来有些匪夷所思，其实某些方面有他一定的道理。人才如果品行不过关更具有杀伤力，他们越有高智商和高能力就越具有破坏性。曾在媒体上看到一些关于用人方面的论述觉得比较到位，说：在用人方面，刘邦是绝世高手，他身边即有张良这样的圣人，又有萧何、曹参这样的君子，还有陈平、韩信、英布这样"才胜于德"的小人。韩信贪，英布反，都不是"正直中和"的君子，但刘邦成功的利用了他们，又及时地遏制了他们所带来的危害。在如何使用小人上，刘邦是成功的。

　但，用小人是有风险的。小人之才能成事，其德也足以败事，甚至给用他的人带来生命危险。用小人以至亡国亡家的事例，贯穿于整个人类的历史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要有识人的能力，有驾御小人的手段。但，用小人是有风险的。小人之才能成事，其德也足以败事，甚至给用他的人带来生命危险。用小人以至亡国亡家的事例，贯穿于整个人类的历史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的无德，要有识人的能力，有驾御小人的手段。

　中小企业为何多数做不大，其根源就是缺少团队;

　中小企业为何会缺少团队，核心是缺少合作精神;

　团队为何会缺少合作精神，核心就是没有选对人。

　选人的 2 个标准：

　1、价值观符合公司;

　2、能力与职位匹配!

　人在一起不是团队，只有符合这 2 个前提才可能打造出强大的团队!无才无德——废品有德无才——次品有才无德——危险品有德有才——正品。

　内生动力才能孕育生机

　不难发现如今各农场及生态农业园区存着这这样或那样的问题，小的农场有之大的农场有之。可以说这一问题已经是共性的话题，中国农业面临的首要问题就是乐观大于隐患。大家在谈起大农业很是津津乐道，描述着未来农业前景如何的诱人。却很少涉及一些实质性的问题，多数考虑的是种植结构方面的布局规划。例如在管理方面我们总拿工业企业的流程及标

　准和农业方面硬套，这一点多数企业在管理中确实遇到过。笔者曾在京一家农业企业做高管，在现实管理者发现了好多问题。尽管问题不尽相同，但核心涉及到的就是企业在内生动力上存在着严重问题。例如：农业企业的特色就是生产基地用工方面有难度，我说这些或许你不认同。农业企业除了正式员工之外，随着季节的变换和实际生产的需要随时招用一些临时性用工。笔者发现在临时性用工方面存在着一些弊端，例如工人年龄偏大、管理混乱。传统的生产方式一直束缚着我们的思维，这些临时招来的工人多数没有上过几年学，种植模式也是过去家庭式的。在纪律和效率方面很是头痛，出工不出力，出力不出活。你说深奥的他听不懂，你让他搞承包他们认为不合算等等问题有好多。笔者认为核心的问题在企业自身，从长远布局我们必须清晰的看到我们需要的是什么。做企业考虑的不是一朝一夕的得与失要想的是 5 年内我做什么?10 年后我成为什么。如何把季节工人打造成现代工人，我认为从长远规划来说很有必要。季节工流动性很大，他们很现实给钱就干至于标准和和流程化那些似乎和他们无关。如何规避这些，企业在用工方面要统揽全局站得高才能看得远。在机械化还没有全面应用到农业各个环节之前，我们企业必须内生动力培养自己的产业工人。只有这样才能提升效率，避免二次三次重复性失误和用工为企业节省成本。

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