34-基础管理点检制度立项书-课题负责人-张锦涛

　6S 三级基础管理点检制度课题小结

　1、 、 课题开展情况概述。

　此课题属于第 12 个模块（6S 精益管理）中的课题 34“基础管理点检制度”课题。课题的架构搭建与筹划完成日期为 2018 年 3 月 30 日，实施完成日期为 2018 年 11 月 30 日，总结评价日期为 2019 年 1 月 30 日。

　（三个日期详见第一期资料中管理实验室活动课题分配矩阵关系图）

　2、 、 课题立项所包含的工作内容。

　工作内容为 3 号线一期 04 标项目部本部及所属车站、竖井、盾构工区，按照场地先期规划初期布局的 6S 精益管理理念。结合 6S 精益管理在场地布局、点检建立、结合 2017 年一年的 6S 精益管理推进工作成果，项目日常管理及工区的施工生产过程中，围绕 6S 六大工作要素，按照 6S 点检工作的标准要求及 3 号线 04 标“6S 检查与考评制度细则、6S 现场检查表、6S 问题改善对策书、6S 日常管理及施工生产点检情况、工区 6S 责任体系表”，对施工过程中的点检标准及要求结合现场的实际情况进行分区并制作点检板建立三级点检机制。围绕“要与不要，工地理清；合理布局，施工有序；防治污染，及时清运；形成制度，共同遵循；利他之心，行业塑性；规范操作，杜绝险情。”的地铁施工 6S 精益管理推行要诀，继续在新的场地推行并完善，最终进一步完善《中铁三局四公司 6S 三级点检责任体系标准化图册》及《中铁三局四公司地铁项目 6S 标准图册》。

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　3、 、 已经完成的事项。

　（1）.项目部标识标牌梳理优化、车辆引导线及消防通道引导线等划线梳理优化、班前宣讲台的建立。

　（2）.各办公室及公共区的 6S 三级基础点检制度的建立实施。

　（3）.6S 检查与考评制度细则、6S 现场检查表、6S 问题改善对策书、6S 日常管理及施工生产点检情况、工区 6S 责任体系表、项目部楼层平面索引图、工区 6S 三级点检体系责任划分平面图的制作安装。

　（4）.《6S 宣导手册》的编制下发、《中铁三局四公司 6S 三级点检责任体系标准化图册》初版的编制下发、《中铁三局四公司地铁项目 6S 标准图册》初版的编制下发。

　（5）.各工区班前宣讲台的建立，围绕人车分流、单元式作业、控制污染源、作业区生活区分离、场地方正平直、工序层级关系等 6S 精益管理场地布局要点进行的工区场地布局规划及建立。

　4、 、 正在进行的事项。

　（1）.3 号线一期 04 标项目部、体育中心站及平东区间 2、3 号竖井的6S 三级基础管理点检的常态化点检。

　（2）.平房村车站的 6S 三级基础管理点检制度的规划梳理工作（视现场情况后续建立实施）。

　（3）.《中铁三局四公司 6S 三级点检责任体系标准化图册》初版及《中铁三局四公司地铁项目 6S 标准图册》初版的素材收集及优化完善。

　（4）.结合课题 35 装配式车站工序建标持续开展工作。

　（5）.结合 6S 精益管理三级基础点检工作内容配合模块 14（基础管理提升）中的安全、质量、技术、进度点检制度的建立。

　（6）.各工区 6S 三级基础点检板结合对应部位关于消防安全内容的梳理编制。

　5、 未完成的事项 。

　（1）.6S 精益管理一次性奖励方案的通过及实施。

　（2）.6S 三级基础点检情况与绩效考核挂钩的方案制定与实施。

　（3）.平房村车站 6S 三级基础点检的编制。

　（4）.6S 精益管理结合班组建设课题的外协工人培训宣导资料的梳理编制及培训方案的制定实施。

　（5）.配合编制《装配式车站工序建标》进行素材的持续收集汇总。

　（6）.待平东区间三个竖井施工方案确定后建立 6S 精益管理三级基础点检制度。

　（7）. 《中铁三局四公司 6S 三级点检责任体系标准化图册》初版及《中铁三局四公司地铁项目 6S 标准图册》初版的优化编制。

　6、 、 下一步工作安排。

　接下来的工作将结合以上任务的开展情况，按照项目管理实验室活动工作小组的课题部署规划。围绕每一期顾问师开展工作的分解任务进行逐步完善，具体安排计划如下：

　（1）.2018 年 8 月 31 日前将 6S 精益管理一次性奖励方案的通过及实施。

　（2）.2018 年 7 月底前结合之前的点检台账及 6S 精益管理考评与制度

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　细则落实 6S 三级基础点检情况与绩效考核挂钩的考核。

　（3）.2018 年 7 月底前落实平房村车站 6S 三级基础点检的编制，现场进度达标便上牌实施。

　（4）.2018 年 7 月底前编制完成 6S 精益管理结合班组建设课题的外协工人培训宣导资料的梳理编制及培训方案的制定实施，并在以后执行常态化月培训。

　（5）.2019 年 1 月 30 日前配合完成编制《装配式车站工序建标》进行素材的持续收集汇总。

　（6）.此工作任务需要方案确定才可实施，目前实施竖井工区点检制度，如方案更改为盾构掘进则将点检制度重新梳理制作为盾构掘进点检制度。待平东区间三个竖井施工方案确定后建立 6S 精益管理（竖井工区/盾构工区）三级基础点检制度。

　（7）.2019 年 1 月 31 日前完成《中铁三局四公司 6S 三级点检责任体系标准化图册》终版及《中铁三局四公司地铁项目 6S 标准图册》终版的优化编制。

　7 、完成后的效果。

　按照项目管理实验室活动课题目标要求，在完成上述工作后，会形成如下效果：

　（1）.在施工场地方面， 按照 6S 精益管理场地先期规划初期布局原则，将实现 目视化管理的 标准化场地，体现于场地方正平直，道路运转有序避免交叉作业、人车分流、控制污染源、作业区生活区分离、工序衔接单元式作业、统一标示标牌、具备雾炮机、车辆清洗池 、竖井防尘喷淋装

　置、工地瞭望台、环形道路等设计规划的标准化工地体现。

　（2）在 6S 点检方面，结合每月点检记录台账，按照现场进度、管理实验室活动期规划及时间节点，对全项目进行专项考核，管理是既要管也要理，管好事，理好人。但是所有的制度办法及管理办法脱离了奖惩机制，无法形成闭环。所以 6S 点检方面既可以改善和完善我们的管理，更可形成一套系统性、可操作、可复制的管理方案，这是一种无形财富，对今后公司新的项目开展工作打下坚实基础。

　（3）.通过 6S 精益管理课题立项及结合场地开展的工作，最终会在效益上、场地施工便利上、三局工地形象上、管理成果上获得显著成效。并最终形成一套系统性的管理方案，目前的规划及工作最终会出具《中铁三局四公司 6S 三级点检责任体系标准化图册》终版及《中铁三局四公司地铁项目 6S 标准图册》终版这种可参照、可复制的系统性管理方案，《6S 宣导手册》及 6S 精益管理点检相关的文件输出资料均贴合公司项目的施工生产，使管理系统化，最终达到公司“制度流程化、流程标准化、标准信息化”的三化建设目标，使公司的品牌形象在行业竞争中凸显亮点，增强三局品牌影响力。

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