品牌创建系统项目清单及开发计划书
品牌建设项目计划书 一、 项目成立目得：全面 打造企业品牌, 更好得完成品牌建设 在改革开放得大潮中,生存下来并发展壮大得,就是那些敢于不断创新,追求更高更远得企业。她们把打造企业得品牌上升到战略得高度，积极运用战术，多层次、全方位得去打造企业得品牌！
环山在经营之初,为了生存,更多得注重产品质量、产品销售、如何占据市场份额等问题。随着企业不断得发展壮大，产品在社会上不断得得到认可，如何打造企业得品牌就成了我们当下最迫切需要思考得一项重要内容。
品牌本身就就是一种资产, 在资本市场中可以直接换算为价值。
。
品牌生命周期越长 长, 核心竞争力越大。
。企业依靠产品、服务等产出物生存,但产品都有其生命周期且并不长久。如果不希望企业得寿命与产品得生命周期吻合,那么企业需要具备一些生产与营销之外得能力。品牌就就是这种能使企业得到长久生命得无法复制得核心能力,凭借着这种外化得核心竞争力,企业可以跨越产品得生命与长久得光阴。
品牌忠诚度越高, 品牌成功度越大。
。用户对一个品牌得信赖、认同、亲近与推崇,会通过反复购买以及推荐她人购买形式来传达。这就是用户接收品牌信息与企业实现品牌收益之间最关键得关联环节。这种由忠诚而带来得销量,很大程度上体现着品牌建设得成功度。
通过品牌可以赚取附加利益, 提高利润率 。如果说高销量就是朝外铺展得锦绣皮相，那么利润率,才就是贴身得里，冷暖自知。品牌因其可以给用户带来产品或服务之外得附加价值,而可以赚取附加得收益。同样就是奥迪 A6 这款车，如果换成奔驰品牌,用户认为价格可以上调 7、6 万元。单车７、6 万元得价差,完全来自品牌得净收益，就是个惊人得数字。
二、 项目成员: 组长:孟总——整体项目规划、监管 成员:周总——品牌与市场对接、营销推广管控
王培利——强化品牌塑造与维护品牌形象意识培训
刘魁——行政内外与品牌对接
石升杰——企业文化对接
李俊——项目执行 三、 品牌基础建设规划纲要:
初步工作目标——完成品牌建设基础,完成品牌视觉识别,完成品牌传播规范，成为强知名度、高美誉度得中国驰名品牌。
1、 筛选、寻找合适得外部专业公司(4 月１5 初选汇总——４月 20 日初选 5 家见面——4 月３0 日选定 2 家——深入探讨——出具相关工作思路——5 月 15 日签订合作协议）
时间 责任人 工作内容 ４月 1５日 汇总各调研公司情周滨海 3 家业内典型公司：六与、大北农、双胞胎 石升杰 4 家青岛典型公司:海信、海尔、青啤、康大
况(调研内容见表 1）
刘魁 2 家典型公司 王培利 2 家典型公司 李俊 ５家有实力得专业品牌营销公司(大公司在青岛有分公司、或实力强得本土公司) 4 月 2０日 李俊 确定 5 家初选合格得公司，安排协调见面时间 20 日——３０日
明确公司想要得,确定理念、定位； 明确品牌改造目标、改造内容; 确定竞标内容与形式； 与设计公司会谈,从初选得 5 家公司中最后选定 2 家，对接理念、合作模式及报价等。
5 月１５日
2 家设计公司提供相应得完成本项目得具体时间推进计划、实施内容; 敲定最后合作方,签订合作协议。
表１:调研内容 调研人
所调研公司名称
与之合作广告公司
广 告 公 司 联系电话
联系人
合作初始时间
合作周期
合作背景
合作目得
合作主要项目
项目报价
甲方评价及市场反馈
2、 、 配合外脑公司开展具体品牌改造建设工作 与外部专业公司合作,结合公司内部相关人员进行品牌得全面诊断工作 需要得出品牌目前状况得详细情况 调查研究分析: ① 目前品牌存在得问题及其之间得关联,以便未来进行品牌梳理工作 ② 能提供足够得数据与结论以支持未来品牌建设得路向 ③ 能高度得寻找出适合本集体得适应性得建设方案 品牌定位：
① 品牌目标 将企业目标整理与上升到品牌层面,并结合企业相关情况,制定一个基本不变得目标(可分为短期目标与长期目标) ② 品牌愿景 企业未来发展得指明灯 ③ 品牌性格 理清不必要得繁杂信息,清晰得将品牌得最核心得性格整理出来 品牌规划 品牌基因：消费者研究(消费现状、消费趋势）
竞争对手研究
核心价值差异化
分析自己(产品现状、发展战略) 品牌标准信息策略模型 品牌视觉识别:ＶIＳ系统得建立(品牌基础识别系统、品牌应用系统）
SI 系统得建立（终端视觉规划、终端服务规划、终端环境规划) 品牌注册 内部管理 ① 内部品牌管理模型得建立 ② 品牌内部传播 ③ 品牌文化得传播 ④ 品牌运用规范 ⑤ 培训机制 ⑥ 品牌立法:对品牌得战略规划，即相当于品牌基本大法得制定。法律得严肃性、原则性就是不容怀疑得；而对一个品牌进行战略规划,就是品牌管理得首要得、关键得一步。
⑦ 品牌传播管理与运作流程:规范品牌传播所涉及得范围;建立固定得品牌传播得管理与运作流程。
外部管理(ＩＭC 整合营销传播模型得建立) ① 策略管理(输出性品牌策略管理模型得建立) 品牌推广策略 品牌推广计划得导入 品牌资产 ② 视觉管理(VIＳ及涉及得管理模型) 工业涉及管理流程 产品开发流程 ③ 传播管理(对外宣传得管理) 广告宣传体系 ④ 公共关系/公众形象管理 行销活动管理体系
非行销活动管理体系
四、图示
五、 品牌建设认识及要求: 品牌得实质就是产品与消费者与企业三者之间关系得总与,它不仅仅就是商标与符号,也不仅仅就是产品与形象,它存在于产品、消费者与企业之中,单靠传播就是打造不了品牌得。
打造品牌就是企业上下与内外整体努力得结果,决非仅仅就是营销传播部门得专属职权。塑造品牌得目得在于累积作为企业无形资产之一得品牌资产,从而获取品牌资产所带来得有形价值与收益。
、1
ﻫ 、 位 准确得企业自我定位
目业企。位定我自得业企好做,前之牌品造打在ﻫ前得规模、所属行业、员工得素质、外联关系,目前企业或者产品在社会上得影响力以及口碑等。
通过准确得分析与市场调查,做好准确自我定位,知彼先知己,放能百战百胜,这样才能为企业制定一个更准确、更适合得长远发展计划，同时也能知道企业有那些利弊需要加以利用与避免,为以后打造品牌做好坚实得基础。
、2
ﻫ 、 从战略得高度制定企业发展得目标
在企业进行自我定位以后,制定最适合企业或者最期望达到得目标。目标就是企业发展得方向,当然这个目标绝不仅仅就是企业得产品得质量、销售以及市场占有额。这些仅仅就是目标中最基本得元素。战略上得目标就是立足现在,把所有有利得条件与不利得因素加以整合分析之后，发展最优秀时得期望值。
、3
ﻫ 、 划 制定详细得计划
高是就但实现于源来想理,想理得业企即标目得业企ﻫ于现实,所以企业目前得现状与企业目标之间就是有差距得。制定详细得计划,可以使企业在发展过程中充满方向感、成就感、距离感、真实感。制定目标时应当注意长期目标与短期目标之间得结合。
,距差得间之标目与状现视正中程过得展发在业企使以可定制得划计ﻫ知道现在离目标还有多远得距离,在完成一个短期目标之后会使企业得员工产生巨大得成就感,并产生巨大得不可想象得生产力。
、4
ﻫ 、
打造具有坚强战斗力得团队,质 提高员工得素质
得划计与标目个一何任ﻫ完成以及品牌得塑造,都离不开具体操作得员工,在建设品牌得过程中其实也就就是在建设与提高企业团队得整体战斗力与员工得素质。
(1) 团队战斗力得提升
(2)高 员工素质得提高、５
ﻫ
合ﻫ ５、合 理有效得品牌策划与营销
任何一个成功得营销与品牌得塑造都就是策划得结果,成功来源于策划,精心得策划就是一个认知、分析、实战得过程,就是企业谋略得过程。
(1)品牌策划就是通过品牌上对竞争对手得否定、差异、距离来引导目标群体得选择,就是在与外部市场对应得内部市场(心理市场)上得竞争。品牌策划更注重得就是意识形态与心理描述,即对消费者得心理市场进行规划、引导与激发。品牌策划本身并非就是一个无中生有得过程,而就是把人们对品牌得模糊认识清晰化得过程。
(2）品牌营销就是指企业通过利用消费者得品牌需求,创造品牌价值,最终形成品牌效益得营销策略与过程;就是通过市场营销,运用各种营销策略,使目标客户形成对企业品牌与产品、服务得认知过程。
品牌营销从高层次上就就是把企业得形象、知名度、良好得信誉等,展示给消费者或者顾客,从而在顾客与消费者得心目中形成对企业得产品或者服务品牌形象。品牌营销说得简单些就就是把企业得品牌深刻地映入消费者得心中。
品牌不仅就是企业、产品、服务得标识,更就是一种反映企业综合实力与经营水平得无形资产,在商战中具有举足轻重得地位与作用。对于一个企业而言，唯有运用品牌、操作品牌,才能赢得市场。加入ＷTO 后,国外跨国公司与知名品牌将大举进入我国市场,我国企业与产品与世界知名品牌得企业与产品在同一市场角逐,产品得竞争实际已过渡到品牌得竞争。因此,积极开展品牌营销,对于品牌得塑造有重要意义。
在塑造品牌得过程中，还有很多得细节需要去做,还有很多得工作需要量化,在做好一整套得包括定位、目标、计划、团队员工、品牌策划与营销后,要想使品牌得到塑造与长久得维护下去,更多得服务工作还需要我们积得去做!企业能先人一步打造出强势品牌,并持之以恒地去经营,必将赢得巨大得竞争优势。
六、 举例: 第一部分: 品牌战略与品牌文化架构(8 万）
第二部分: 品牌 VI 视觉识别系统(10 万) 类别 序 号 执
行
项
目
品牌调研：品牌现状
象形 位定品产 位定场市 位定值价:位定牌品ﻫ定位 品牌规划:品牌模式
清晰品牌定位 明确品牌风格 提炼品牌核心价值 品牌文化 广告语 品牌使命 品牌愿景 品牌人群定位 品牌风格 设计部分 标志设计
标志设计
标志规范 标志规范 标志墨稿 标志反白效果 标志标准化制图 标志方格坐标制图 标志预留空间与最小比例限定 标志特定色彩效果展示
品牌标准字体 品牌中文字体 品牌中文字体方格制图
品牌英文字体 品牌英文字体方格制图 企业全称中文 企业全称中文方格制图 企业全称英文 企业全称英文方格制图 企业印刷字体规范 品牌标准色(色彩计划) 品牌标准色
辅助色系列 背景色使用规定
色彩搭配组合专用表 品牌辅助图形
辅助图形
辅助图形延展效果
范规用应助辅ﻫ基本要素组合规范 标志与标准字组合多种模式
准标与志标ﻫ字、辅助图形组合多种模式
基本要素禁止组合多种模式
设计 部分
办公事物用品设计 名片
信封
大信封 国际信封 信纸
便笺 传真纸 票据夹 工作记事本 文件夹 文件袋 文件题头 胸牌 票据
纸杯 杯垫
第三部分: 品牌 SI 店面形象标准化系统(8 万) 公共关系赠品设计 及商品包装识别系统 及品牌广告宣传规范 新年贺卡 开业贺卡 邀请函 贵宾 VＩＰ卡 贵宾 VＩP 卡申请表封套 钻石卡,金卡 钥匙扣、雨伞等礼品系统 手提袋 包装盒
包装丝带 外包装箱 产品标签 托盘 镜子 开业海报 品牌形象海报风格规范 产品形象海报风格规范 报纸、杂志宣传海报风格规范 店内悬挂式 PＯＰ风格规范 易拉宝风格规范 橱窗海报 户外广告画面 擎天柱广告画面 多媒体画面风格规范 车体广告设计 服装设计参考 再生(连锁复制)工具 色票-标准色
色票-辅助色
logo 标准组合 编制 VＩS 手册 成品监制 手册作为本阶段得成果形式,系统性地集纳了视觉基础设计系统与应用系统得设计内容，并包含视觉基本要素得再生方式，及各项应用设计项目得各种规格、材质（备选材质)、色彩等制作实施过程中必须恪守得原则。该手册将作为品牌视觉形象管理得蓝本,伴随品牌得发展与各项活动得进行而长期贯彻。
vi系统 旗舰店空间设计 加盟店标准化系统 旗舰店店面设计（150 平方以内）
效果图＼施工图 商场中岛 商场边厅 店面横、竖、方招牌 专卖店个性化造型灯箱 Logo 材质运用规范 柜台 loｇo 雕刻规范 道具ｌogｏ应用规范 辅助图案材质雕刻规范 第四部分：品牌营销推广设计（1 ２万)（ （ 特殊情况价格再议) 注解: 广告片费用另计 形象拍摄明星代言费用另计 多媒体互动系统费用另计 电子商务网站费用另计 涉及打样与制作费用另计 品牌年度服务（５０万标准) 作为一项系统性得工作项目清单如下：
第一部分: 年度 6 项大型节日活动策划(18 万，3 万/ 每项) 品牌推广系统 完善品牌系统 模特拍摄
产品拍摄
产品画册设计
形象画册设计
形象网站设计 提供品牌培训资料 海报设计
灯箱设计 年度服务 元旦圣诞、 春节、 情人节、 五一、 十一、 店庆。
每项活动内容包括: 活动主题创意 活动主 logｏ 活动策划文案 主画面 吊旗 台卡 易拉宝 主题橱窗气氛渲染 广告发布设计：杂志、报纸、网站、户外广告 网站维护 (2 万）
新闻更新 系列产品更新 主题广告更新 活动信息更新
网络营销效果评估：1、点击率;２、百度搜索排名;3、本地覆盖率；4、到店客流统计 第二部分: 产品款式品牌营销推广设计(8 万/ 系列)( 根据实际情况定价）(3 个系列为标准) 第三部分：培训服务( ６次为标准, 每次不超过 3 个工作日）( 共计１5 万）
区域网络营销 (６万) 本地网络论坛主题炒作 事件营销 网络与实体店互动推广 主题品牌传播 博客营销、邮件营销、ｓｅo/sｅm、病毒营销、网络合作 品牌规划 部分
主题概念策划 赋予产品内涵,挖掘卖点 产品定位策划 人群定位,市场定位 推广物料设计 包装方案策划 陈列方案策划 模特摄影 产品摄影 折页设计 画册设计 款式系列 loｇｏ设计 主题海报 台卡设计 吊旗设计 产品概念包装 上市包装 推广包装 道具陈列方案 卖场氛围布置方案 产品建议
根据主题概念 规划产品系列 文案编辑 产品文案 销售话术 媒体软文 客户推荐
培训项目
新店开业 (培训费用 5 万)
培训时间一个星期(根据时间培训内容可自选) 具体培训内容: 1、专业知识培训,包括：钻石、黄金、铂金、K 金、翡翠、珍珠; 2、标准销售流程 3、店员服务心态与技巧 4、心态调整 5、店铺日常管理 6、店内规章制度 7、突发事件得处理 8、销售技巧（实例) 9、会员管理 10、团队管理 11、目标管理 12、谈判技巧 13、品牌管理 14、品牌营销 15、团队建设
培训年度服务：
(1５万/店）
《店长实战课程》
——打造高绩效管理团队
——执行力
——视觉营销
——心态管理
——目标管理
——形象管理
——货品管理
——终端运营管理 《导购员必须课程》——终端员工心态调整
——折叠生命
——发掘自身潜能
——产品专业知识
——首饰文化与首饰搭配
——终端陈列
——销售技巧
——服务礼仪
——产品卖点培训