课件开发管理制度

　课件 开发 管理制度

　一 、目的 为充分利用公司培训系统功能，发挥全体员工在整体培训体系中的作用，以培养和建设兼职培训师队伍，积极开发内部培训课件，向其他员工传授理念、知识和技能，提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力，特制定本管理制度。

　二 、 适用范围

　 本制度适用于公司培训系统所有内部课件开发的制作及使用者。

　三、课件评审委员组建和职责 1 1 、组织机构

　 1.1 公司成立课件开发师课件专业评审委员会，由人力资源部负责组建。

　1.2 针对不同专业和范围的课件，由人力资源部协调组织不同功能类别部门的专业人士及负责人做评审委员，具体根据课件审报情况类别组织评审委员。

　2 2 、管理职责

　 2.1 人力资源部负责内部课件管理制度的建立、修改。

　2.2 人力资源对受训人员进行培训效果评价收集，了解课件效果。

　2.3 人力资源部负责组织对开发课件的评审。

　2.4 人力资源部协助指导课件制件人录像、讲解、修饰课件等。

　2.5 人力资源部负责对课件分类管理、上传、宣传和推广。

　四 、 开发课件来源

　 1、人力资源部根据公司发展规划，不定期发布课件开发需求。

　2、各部门根据实际需求，向公司人力资源部提出课程开发需求，人力资源部审核确认后发布开发需求。

　五、课件分类及报酬标准

　1、课件根据不同性质和专业性分为管理类、技能类、通用类三种类型课件。

　2、课件报酬标准，具体根据课件类别和课件评审得分确定报酬标准，详见下表：

　课件 类别

　课件 评审得分

　课件 报酬

　管理类 80 分以上 500 元/课件 60-79 分 200 元/课件 60 分以下 0 元/课件 技能类 80 分以上 500 元/课件 60-79 分 200 元/课件 60 分以下 0 元/课件 通用类 80 分以上 500 元/课件 60-79 分 200 元/课件 60 分以下 0 元/课件

　 六 、 课件评审流程

　1 1 、 课件开发师审报和评审流程

　个人提报课件 -- 部门负责人审核 -- 人力资源部组织评审委员评审 -- 人资总监批准 -- 上传公司课程

　2 2 、 课件评审标准

　根据课件的选提范围、难易度、专业程度、课时长短等因素进行评审。

　七、课件开发师 来源及要求

　1 、课件开发师的来源

　 1.1 公司现有内训师、储备内训师是内部课件开发师的主要来源。

　 1.2 凡在管理、业务、专业知识等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的人员，都可以成为内部课件开发师。

　 2 2 、课件师开发要求

　2.1 有认真负责的工作态度和高度的敬业精神，能在不影响工作的前提下积极配合公司内部培训课件的开发与制作；

　2.2 在某一岗位专业技能上有较高的理论知识和实际工作经验；

　 2.3 会制作 PPT 课件，具备编写讲义、教材、测试题的能力；

　八、课件开发师职责

　课件开发师是指公司内部除负责原工作职责之外，还承担部份内部课程开发及教学的工作，其工作职责如下：

　1、课件开发师应认真完成自己承担的课件编制，负责 PPT 课件制做，教材内容的优化、资料的收集等。

　2、课件开发师以开发内部培训课件为导向，所需相关的、合理的资源向公司人力资源部反馈申请。

　3、课件开发师编制的教材归公司所有，公司有权在公司内发布，供学员学习。

　4、课件开发师需对公司的培训资料保密，不能泄漏给其它公司。

　九、课程开发师奖励 1、课件开发完成后，开发师可根据课件评审得分结果享受相应课件开发奖励。

　2、课件开发人员享有课件命名权限，且在课件使用期间不作变更。

　3、对于成功被公司采纳课程，公司统一发放课程开发荣誉证书。

　4、对于课件开发质量较高（平均分 80 分以上）或者贡献比较多（被采纳课件三门以上）人员，下一年度优先进行内训师考核晋级，或者可以免试直接成为公司初级内训师。

　十 、课件开发师 培训

　为了提高培训的成效，凡申请担任或评为公司课件开发师的人员，经过资格初审后，将有机会参加公司人力资源部培训培训师的相关课程。

　十一、附则 1、公司内部开发所有课程及课件，所有权及使用权归公司所有，非公司授权严禁外传，如有外传对公司所造成损失，公司有权对追究相关责任人责任。

　2、本制度解释权归人力资源部部所有

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