对于干部监督管理工作经验材料2022

　关于干部监督管理工作经验材料五篇

　 【篇一】

　****紧紧围绕中心工作，认真贯彻落实中央、自治区党委和市委关于加强新时代干部工作精神要求，持续巩固和深化干部工作“七化”同步建设，切实为推进全**经济社会各项事业高质量发展筑牢干部基础。

　注重搭建梯队，推进干部储备动态化,从源头建设上强化干部选拔任用基础。根据各单位领导班子建设和优化干部结构需要，通过调研走访、专项调查、单位推荐等多种方式，从严推荐选拔一批综合素质较好、表现较为突出的干部，并按照年龄、性别、政治面貌和专业知识结构，分层次、分类别建立“储备数据库”“调整数据库”，坚持做到“双库链接、因人入库、动态管理”。力求让不同领域、不同层次的优秀干部脱颖而出，不断满足全**改革发展各项事业的选人用人需求。

　创新历练格局，推进干部教育实效化，从培养锻造上提高干部选拔任用质量。全面推行“四点一链”工作法，明确将习近平新时代中国特色社会主义思想等 4 项内容作为干部教育培训重点，采取建立健全教学资源库、制定教育培训计划和管理考核制度、将教育培训经费纳入财政预算等措施做实服务保障，并依托“集中轮训+小班研学+实践锻炼”链条模式，

　着力增强干部教育培训的时代性、针对性和有效性。去年以来，举办科级干部培训班 8 期，参训科级干部 2200 多人次。同时，选派一批干部包联驻村，17 名优秀干部到**镇、扶贫等单位挂职锻炼。

　加强分析研判，推进干部队伍专业化，从结构方向上优化干部选拔任用渠道。**委组织部联合政法、财政、扶贫和环保等部门举办科级干部专业化能力提升专题培训班，有效提升科级干部专业化水平和干事创业本领。同时，认真分析干部队伍结构和干部岗位工作情况，制定《****科级干部交流办法（试行）》《****培养和选拔年轻干部、妇女干部、少数民族干部和党外干部工作规划（**-2020 年）》，灵活有序推进干部轮岗交流和“四类干部”培养选拔工作。积极开展空缺科级领导岗位分析研判，不断优化全**科级领导班子年龄和专业结构。

　立足实际需求，推进干部工作信息化，从服务功能上提升干部选拔任用水平。结合干部日常工作和重点内容，着手研发干部信息化管理系统，同时建立干部预警系统，重点加强干部基础信息录入和更新。对干部在同一职位任职达到 5年和 10 年的、干部到龄退休的实现提前预警提醒，已成功研发干部教育培训学时学分管理系统。现阶段干部信息化工作还在逐步深化和推进，信息化平台的研发建设，将有力提升干部工作效率和科学化水平，为**委科学研究使用干部提

　供决策依据。同时，借助各级主流媒体、**智慧党建等平台，大力宣传党的干部路线方针政策和全**干部工作动态。去年以来，在自治区层面刊登干部工作信息 10 篇，市级层面 18篇，**级层面 50 多篇。

　实施专项审核，推进干部档案规范化，从严格审查上把好干部选拔任用关口。印发《关于进一步规范干部人事档案管理工作的通知》，集中精力开展全**干部人事档案审核“回头看”专项行动和专项审核集中自查工作，重点对干部“三龄两历一身份”、档案涂改造假、材料混装错装等问题进行审核查验。设立干部人事档案中心，配齐配强档案管理人员，并抽调人社、教育等部门精干力量，组建干部档案审核工作组，严格实行“逐卷初审、交叉复审、小组会审”的工作方法，全面查验、审核干部档案，同步建立完善数字档案，有效提升全**干部档案管理工作水平。现已审核整改 700 多卷干部档案。

　突出政治标准，推进干部选任程序化，从执行细节上规范干部选拔任用规程。积极推行流程化运作、清单式管理、制度化保障的做法，通过编制《干部选拔任用工作手册》、制作“1+5”干部选拔任用工作流程图、建立考察工作清单，切实规范干部选拔任用程序。编印新修订《党政领导干部选拔任用工作条例》“口袋书”，将新条例纳入了**委理论学习中心组、全**科级干部主体培训班必学内容，依托智慧党建等

　平台大力推送新条例的重大意义、精神实质和各项规定要求，积极发挥指导新时代精准科学选人用人实践作用。定期对各单位领导班子年龄、知识、专业结构以及配备情况进行摸底梳理、分析研判，不断优化干部选拔任用渠道，大力选拔使用在急难险重工作实践中表现突出的优秀干部，切实为广大干部干事创业提供机会和平台。

　前移监督关口，着力推进干部监督常态化，从监管防控上树好干部选拔任用形象。**委组织部联合纪委监委、**、审计、公检法等部门定期开展专项监督检查工作，建立健全干部监督负面信息库。制定《提醒函询诫勉审批登记表》等10 个操作性材料，详细列出 24 种苗头性倾向性问题的具体表现，进一步规范提醒函询诫勉程序和内容。严格落实干部选任监督，认真执行干部能上能下制度，不断加强“12380”举报平台建设及机制运行。

　【篇二】

　按照高素质专业化干部队伍建设要求，并根据脱贫攻坚关键时期的现实需要，四子王**在打造高素质基层干部队伍上发力，着力建设一支忠诚担当作为优秀干部队伍。

　一、突出政治标准，严格选配干部，提高选人用人水平。

　一是将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律要求放在首位，提拔重用牢固树立“四个意识”和“四个自信”、全面贯彻执行党的理论和路线方针政策、忠诚干净担

　当的干部。二是对政治上不合格的“一票否决”，已在领导岗位上的坚决调整下来。同时，要严格执行“凡提四必”制度，落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性意见上“双签字”，把好品行关、作风关、廉洁关。三是着眼长远考虑人岗匹配度，将合适的人选配在合适的岗位，拓宽选人视野，探索专业化干部的选拔办法，注重发挥脱贫攻坚一线为干部选拔任用“主阵地”的作用，把政治素质高，在脱贫攻坚一线工作表现突出的干部提拔使用或列入后备干部队伍进行重点培养，为下一步选拔配备干部提供切实的保障。

　二、坚持精准科学，全面考察识别干部，统筹选拔后备干部。

　坚持全方位、多角度、近距离识别干部。一是完善干部平时考核、年度考核、任期考核办法；改进干部实地考察、延伸考察、专项调查的方式方法，通过走进干部的工作圈、生活圈、社交圈了解真实情况；二是改进谈话方式，不简单限定谈话范围、谈话时间、谈话模式，综合运用询问、追问、引导、交流等方式，在脱贫攻坚关键时期，更加对乡镇基层班子成员人选，探索差异化考察办法。三是要放眼各个领域、各个行业、各个层级发现和储备一批优秀后备人才，建立了后备干部人选信息库，每年结合年度考核推选出优秀干部进入后备干部库，对有潜力的年轻干部，放在脱贫攻坚一线去锻炼、去成长，让他们在最佳年龄、最佳位置发挥最佳作用。

　2019 年度结合机构改革工作已在后备干部库人选中提拔正科后备 6 人，副科后备 36 人，其中在脱贫攻坚一线的优秀干部 22 名。最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性。

　三、注重全域培养，着力事业所需，实行严管厚爱。

　对干部的培养，做到全面从严。一是把管政治、管思想、管作风、管纪律统一起来，充分发挥纪检监督与群众监督等功能。二是重点加强对一把手和权力集中、资金密集、资源富集的重点部门、关键岗位干部的监管。三是加大提醒函询诫勉力度；认真落实领导干部个人有关事项报告、重大问题请示报告等制度，进一步加强宣传培训，严格抽查核实；积极推进经济责任审计党政同审和全覆盖，稳妥有序做好规范领导干部配偶、子女及其配偶经商办企业行为工作。把履行干部管理监督责任情况，作为述责述廉、干部考察的重要内容，真正做到干部随管理成长，管理伴干部一生。在全面从严管理的基础上注重对干部关心关爱。一是严格落实机关事业单位基本工资调标、地区附加津贴、公务员奖金、职务与职级并行、党和国家功勋荣誉表彰等制度。落实带薪休假制度，完善因工作原因未安排休假干部的经济补偿制度。二是对绩效考核、专项考核以及平时考核、年度考核中位次靠前、前移幅度大，以及受到自治区以上表彰的**县市区、部门单位和个人，按规定用足、用好、用活政策进行物质奖励、精

　神激励。为参与驻村帮扶等重点工作的干部，落实好生活补贴、健康体检、意外保险等基本保障。实行严管厚爱激励干部担当作为，促进干部素质提高。

　【篇三】

　**区把领导干部经济责任审计监督作为干部监督的重要任务之一，坚持夯实制度基础，从制度上、程序上、结果上构建立体模式，规范干部离任经济事项交接工作，让离任干部交的清楚，接任干部接的明白。

　发挥离任交接制度引领效用。坚持制度管长远、管根本。把完善领导干部经济责任审计制度作为经济责任审计监督的重要落脚点，认真贯彻《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》《**市委管理领导干部离任经济事项交接操作规程（试行）》等制度规定，研究制定《**区委管理领导干部离任经济事项交接操作规程（试行）》。从工作内容、工作分工、工作程序和纪律要求等几个方面对领导干部离任经济事项交接工作进行明确，为全面落实干部管理监督夯实制度基础。

　加强离任交接部门协作配合。依托干部监督联席会议制度，形成“1+3”离任经济事项交接工作模式，即以组织部门为干部离任经济事项交接的牵头单位，构建审计部门、离任干部、接任干部“三方”为重点的离任经济事项交接工作联系机制。严格执行领导干部离任经济事项交接工作程序，在干部

　调整后，对离任干部发出离任经济事项交接通知书，明确交接准备工作。通过召开离任经济事项交接会议，让离任干部介绍任期履行经济情况、接任干部了解经济事项具体情况、监交单位审核把关经济事项交接情况，确保交接一目了然，责任落实到人。

　注重审计交接结果分析运用。积极发挥审计部门审计监督职能作用，把审计结果分析运用作为干部经济责任审计监督的重点任务，切实做好任期审计的后半篇文章。坚持把审计结果与干部选拔任用、评优评先、提醒函询诫勉等工作挂钩。实行“双审制度”，即“任期审计+离任交接”，注重“组织+审计”双向发力，推动离任交接取得实效。截至目前，已对16 名领导干部进行离任审计，对 20 名离任干部开展离任经济事项交接。

　【篇四】

　**县坚持把干部教育培训作为建设高素质干部队伍的重点，围绕学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，树立“大教育、大培训”理念，“多管齐下”谱写干部教育培训新篇章，大力提高广大干部的政治素质和工作能力，努力为全县经济社会高质量发展打造一支高素质干部队伍。

　培训对象全覆盖“多元化”。在干部教育培训中，突出重点，有的放矢，量身定做

　，因人而异 ，坚持“科级干部集中轮训、中青年干部重点培训、其他干部专题培训”的原则，分级分类设置干部教育培训班次。近年来，全县共集中举办各类主体培训班 50 余期（次）,对全县 410 多名科级干部进行了党的十九大精神、发展观政绩观、脱贫攻坚专题的集中轮训，各乡镇按照分级负责的原则，积极开展各类干部培训轮训，累计培训干部 1.6万余人次，实现了干部教育培训全覆盖。着力打造出一支适应发展需求、符合市场要求、具备现代管理思维和掌握现代管理技能的高素质干部队伍。

　培训内容重实际“精准化”。紧紧围绕县域经济发展需求，进一步优化干部知识结构、拓宽眼界思路。突出“准”字为基，准确把握干部所需，按照“干什么训什么”“缺什么补什么”的要求，在摸清干部队伍现状，分析其能力、素质和需求的基础上，科学设置具有本**特色又兼顾能力提升等方面培训内容，填补知识空白、扫除经验盲区、转变能力弱项，做到因需施教，突出特点，明确主题。有针对性、专业性的组织开展各类培训。如聚焦脱贫攻坚中心任务开展开展扶贫新知识、新理论、新政策培训；针对村干部示范引领作用发挥不明显、履职尽责能力不强等问题，着重用典型案例、先进人物事例进行教育培训；针对基层党务干部业务不熟悉、素质参差不齐的问题，重点围绕规范党内政治生活、提高党员责任意识、

　严格发展党员等方面进行业务培训，提高其业务能力和工作水平。

　培训方式拓渠道“特色化”。充分发挥县委党校主阵地和老牛坡党性教育基地的作用，形成多渠道的干部教育培训体系。把资源优势转化为教学优势，用好“精神家园”的红色资源，体现鲜明时代特色，促进党员干部提升党性修养，永葆政治本色。采取“县内师资+外聘专家”授课、“外派学习+挂职锻炼”调训、“专家人才+现场指导”传帮带等“三结合”方式，加强干部教育培训。如依托老牛坡党性教育基地，共举办各级各类培训 360 多班次，培训学员 3.5 万多人次；围绕脱贫攻坚，组建宣讲团在全区范围内宣讲全国脱贫攻坚模范武汉鼎先进事迹 2.5 万多人次。教育培训吸引力感染力说服力不断强化。

　培训效果提质量“实效化”。干部教育培训以增强综合能力为目标，根据县情实际和全县中心工作，主动与中组部指定的 13 家全国干部教育培训高校基地等培训院校对接，先后在北京大学、浙江大学、井冈山干部学院等院校举办了党的十九大精神、脱贫攻坚、乡村振兴战略等专题培训班。截止目前，今年已举办各级各类主题培训班 12 期（次），培训干部 3682 人次，提升了干部理论水平和综合素质，增强了干部教育培训实效性。

　【篇五】

　为建设一支履职尽责、担当作为的**村“两委”干部队伍，****制定出台《**村“两委”干部绩效报酬管理考核办法》，以抓实四个结合推动“两委”干部管理考核精细化精准化，为乡村振兴、脱贫攻坚等重点工作提供重要支撑和保障。

　坚持共性指标与个性指标相结合，突出考核针对性。一是科学设置共性考核指标。按照从严治党要求，结合农牧区重点工作，科学设置党的建设、民主政治建设、经济建设和社会建设等 4 大类共 48 项共性考核内容。二是逐村设置个性考核指标。**镇依据**村实际，精准设置了党员队伍建设、党员教育管理、集体经济发展、村规民约、村容村貌整治等8 项个性化考核内容，切实将共性考核与个性考核指标相结合，突出“两委”干部考核的针对性。

　坚持**镇考核与党员群众测评相结合，突出考核精准性。一是**镇考核评价。每半年，由**镇派出考核组，采取听取汇报、查阅资料、实地察看等方式,对**村“两委”及监委班子年度工作目标任务进行督查考核。同时，组织**镇包片领导、站所负责人、包村干部等，对**村“两委”及监委班子进行民主评议。督查考核与民主评议分别按 6:4 比例计入**镇考核评价结果。二是党员群众民主评议。每半年，由**村党组织召集“两代表一委员”、驻村干部、全体党员、村民小组长等，对“两委”及监委班子进行民主测评，现场公布测评结果。

　坚持班子考核与个人考核相结合，突出考核联动性。一是合理确定班子考核等次。按照**镇考核评价结果 60%、党员群众测评 40%的权重，汇总**村“两委”及监委班子综合考评成绩，并按成绩将考核结果确定为“优秀”“良好”“一般”“较差”四个等次。二是联动确定个人考核等次。按照**镇对**村班子考核及民主测评结果 50%、党员群众对班子成员测评结果 50%的权重，汇总**村“两委”及监委班子成员综合考评成绩，并按成绩将“两委”及监委班子成员考核结果确定为“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四个等次。

　坚持考核结果与调整激励相结合，突出考核实效性。一是将考核结果与表彰激励相结合。对于考核结果为“优秀”等次的**村党组织，**镇两级作为先进典型进行选树表彰；对于考核结果为“优秀”等次的**村“两委”干部，每人每年给予1000 元至 5000 元的绩效奖励，并作为先进典型进行集中选树。二是考核结果与整顿调整相结合。对于考核结果为“较差”等次的**村党组织，要直接纳入后进**村党组织进行整顿转化，同时“两委”及监委班子成员不得评为“优秀”等次；对于一年内连续 2 次评为“不合格”等次的“两委”及监委班子成员，按照有关规定终止其职务。

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