隧道股份市政集团2015立功竞赛材料（四人合成稿）

　黄色字体为郝翔宇负责修改段落部分 蓝色字体为王俣倩负责修改段落部分 红色字体为聂蕾负责修改段落部分 红色字体为程勇负责修改段落部分 创·立功竞赛百团大战胜景

　新·载体凝心聚力挥洒诗篇

　隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司

　十八届五中全会对国资国企改革发展作了新的部署，要求通过改革破除体制机制障碍，使国有企业真正成为独立的市场主体，进一步激发企业活力、创造力，把改革红利转化为发展动力。在新一轮的国资国企改革浪潮中，隧道股份顺利通过改制实现整体重新上市，开启新的“融合﹒跃变”之旅，而隧道股份上海城建市政工程（集团）有限公司被划为竞争类国有企业，完全走向市场化。竞争与发展同在、机遇与挑战并存，自信使我们中始终饱有激情，隧道股份市政集团围绕集团打造国际一流、国内领先的“城市基础设施建设运营综合服务商”战略愿景，主动适应新常态、把握新常态, 全面深化改革，增强发展动力，厚植发展优势，完成了新的飞跃。2015 年通过以为“XXXX”主题的立功竞赛，隧道股份市政集团完成施工产值

　亿元，经营产值

　 亿元，实现利润 5000 万元。

　创新，是推动社会发展的不竭动力，更是立功竞赛工作持续开展的力量源泉。这需要我们在工作中不断改变、不断更新的同时，更要去创造新的平台与载体，来充实立功竞赛工作。隧道股份市政集团在2015 年度工作中，以“四创四新”揭开了立功竞赛前所未有的崭新

　篇章。

　第一部分

　创·立功竞赛百团大战繁华胜景

　为充分发挥立功竞赛的助推作用，隧道股份集团根据在建项目类型将立功竞赛分为市政工程、轨道交通、高架高速公路、建筑施工四大赛区，同时针对外地工程交通，市政集团还进一步把上海的立功竞赛经验移植到外区域市场，并借助新媒体手段将立功竞赛由线下转向线上，打造了新形势下多区域、多板块、多类型、多层次、多形式的良好立功竞赛新局面，起到了很高的效果，先后荣获 xxxxxx 荣誉。

　一、“创”沪内区域施工热潮，力推“四比四看”激活虹源盛世。

　在沪内的嘉定大型居住社区、浦江镇经济适用房、虹桥核心商务大型综合体等各类的项目建设中，根据不同的项目主体类型，公司开展了不同主题的立功竞赛活动，并在组织形式、活动内容、考评方法、激励机制、日常管理等方面进行了突破，使立功竞赛内涵进一步丰富，主题、内容和形式走向了多元化，同时公司还把进一步把立功竞赛和文明工地、绿色工地、优质结构奖的评选以及科技创新、技术攻关、小改小革相结合，逐步向绿色环保发展、向科技发展、向精细化管理发展、向品牌化经营发展，使立功竞赛活动实现了由体力型向智力型、活动型向效益型、任务型向专业型的转变，最大程度的激发了广大参赛者的积极性，也让立功竞赛活动有了更加旺盛的生机和活力。

　二、“创”技术提升攻关劲风，铸核心竞争力开辟服务市场。

　科学技术是第一生产力，科技兴国，技术强企。在时代发展的推动下，建筑行业的“走出去”现象成为一种必然趋势。公司顺应时代

　潮流，紧抓东部区域，开拓中西部区域，叩开东北区域，由点到面，将新技术、新理念带入各地。在走出去的过程中，一流的技术是企业扎根区域市场做好服务工作的助攻。如何借助立功竞赛掀起技术提升攻关的劲风，增强企业在区域市场的核心竞争力，是我们开拓并巩固市场工作的重中之重。

　在江西南昌朝阳大桥的建设中，采用代替现浇混凝土腹板的波形钢腹板施工工艺，这一新工艺是首次在国内同类型桥梁中使用。在工程现场，施工人员直接在水面平台上完成吊装施工，用预制方法代替混凝土现场浇筑，缩短施工工期，利用顶底板提高抗弯性能，利用波形钢腹板提高抗剪性能，有效提升桥梁预应力效率，有效解决混凝土开裂、收缩等问题，减少桥梁自重，减少混凝土用量，打造低碳绿色环保市政工程。

　在湖南长沙万家丽路快速化改造工程，通过开展立功竞赛，将新工艺智能张拉新技术推行于全线 16.5 公里现浇箱梁的市政项目建设中，采用智能张拉工艺，比预应力张拉压浆施工更精准、更安全、更有效率、服务更贴心，建立安全和耐久的预应力体系，实现张拉和张拉速率的精准控制，从而形成核心竞争力，在区域市场打响品牌。

　三、“创”C EPC 综合性服务商，科学构建主打 BIM+ 信息化。

　随着建筑行业日新月异的发展，企业需要通过改革来增强自身的战斗力。如何将立功竞赛融入到企业不断蜕变、转型、突破、进取的工作中，我们便要持之以恒地将 EPC 打造与 BIM+信息化作为立功竞

　赛工作开展的重中之重。

　EPC 模式是建筑行业发展的大势所趋，因此，转型设计施工总承包，成为立功竞赛工作开展的主要方向之一。近年来隧道股份市政集团先后中标十余个 EPC 项目，设计与施工的互动性逐步显现，无论是宁波有轨电车还是长沙万家丽路，我们都通过 EPC 模式不断培育自有设计能力，通过设计施工一体化逐步开拓沪外市场。与此同时，我们仍紧跟市场形式，积极实践 PPP 项目，以“资源整合、全周期服务”的理念，积极打造自身的综合服务能力，在淮安有轨电车与南昌朝阳大桥等工程中，都通过自有的产业优势，争取到了更多的市场话语权。

　沿着 EPC 的道路前进，是公司“十三五战略”的关键所在。同时，依托 BIM+信息化提高精细化管理水平，也是立功竞赛工作中的又一关键。公司通过成立信息中心，利用信息化平台推进项目管控模式改革。将综合管理系统、数字化工地与财务业务一体化三大信息平台有机整合。利用信息化手段辅助加强企业基础管理与内控管理。并通过立功竞赛将 BIM 技术进一步应用到施工管理中，适应现代化城市建设管理的新要求。目前我们以重大项目为载体，已初步形成 BIM 技术在基坑、桥梁、地铁、有轨电车等工程施工中的应用，积极探索实行项目施工全过程，乃至全生命周期的模型管理技术。在 PC 建筑工程中，BIM 模型技术已实现全过程使用，有效地优化了项目实施；虹源盛世项目更是被评为国家建设部信息化施工科技示范工程。

　四、“创”企业改革和谐愿景，弘扬企业文化引领和谐正能。

　品牌是战略发展的重要组成部分，是企业定位实现后的社会价值。

　市政集团的定位已经通过战略实践和市场检验非常明确，即在打造城市基础设施建设运营服务商的大框架下，成为全国有知名度的优秀设计施工总承包商。公司在转型路上已经走出了关键一步，以战略眼光维护品牌，打造企业品牌文化，实现品牌增值。结合全总、市总群团工作的具体要求，公司将立功竞赛活动从日常工作演变为企业文化的一种品牌。

　在工程稳步推进中，公司积极开展安康杯劳动竞赛，在高标准做好文明施工的同时，将安全第一的意识根植于每位员工心中，落实到工程建设中；开展职工技能比武，充分展示职工专业技能素质、团队协作精神和超越自我的能力，形成争当“创新驱动排头兵”的良好氛围。

　在创建双优工程中，我们始终牢牢把控廉政关，通过公司内部各种廉政警示教育、签署廉政协议等形式建立道德约束机制，采用科技手段规范资金的运行，使各项管理有章可循，严格约束干部的经营行为，确保了“工程优质、干部优秀。

　在保障职工权益方面，我们制定职工代表巡视制度，切实解决工作中的实际问题，激发职工民主管理、民主参与、民主决策、民主监督的热情，增强了广大职工的主人翁意识，为企业持续发展提供不竭的源泉和动力。在女职工权益维护方面，公司每年安排女职工进行两次体检，给予女职工特殊关爱福利和服务。

　在维护农民工权益方面，公司积极响应中华全国总工会“农民工入会”的号召，在第一项管部承建的虹桥开发区虹源盛世国际文化城

　项目上进行试点，成立隧道股份第一家联合工会。项目联合工会以解决广大参建者最关心、最直接、最现实的利益问题，维护其合法权益为根本，以构建和谐劳动关系为目标，围绕着具有行业特点的共性需求开展各种关爱和帮扶活动。建筑公司、第一项管部等在沪基层单位联合宅医送全国公益联盟和相关医院，将医疗服务点扎根工地，关爱外来务工人员健康，提高疾病预防和自我保健意识以及应急自救技能。

　公司工会通过指导在建项目主动与工地周边社区开展共建活动，从市内的虹桥、嘉定、奉贤等工地延伸到沈阳、长沙、南昌、江浙沪等沪外工程，积极营造和谐的施工环境，开展免费为外来务工人员媳妇体检，露天电影进工地，流动图书馆等活动，确保外来务工人员的身心健康。通过党建共建，建立多方互助关系，充分发挥社会、工地、医院、学校、警署、家庭“N 结合”的作用，共建文明工地、和谐社会，打造冠以“隧道股份市政集团”的品牌价值。

　隧道股份市政集团在立功竞赛工作开展中，从沪内市场到沪外开拓，从技术突破到信息化转型，用“四创”之路，以企业文化弘扬社会和谐正能。正是在这种历练与积累下，我们收获颇丰、感触良多，“四新”工作应运而生、初见规模。

　第二部分

　新·平台载体凝心聚力挥洒诗篇

　立功竞赛工作开展至今已有三十余载的历史，它对推动社会进步繁荣具有不容否定的决定性与重要性。在新时期、新环境的社会背景下，立功竞赛工作必须要注入新鲜血液来提升新动力、激发新活力，

　借以达到常赛场新。

　一、“新”市场激发新思路，项目工会铸就立功竞赛新型活力。

　“农民工入会”作为时代命题，目前，随着农民工会员队伍越来越庞大，项目工会在吸收农民工入会后，如何根据农民工情况、需求“量身定做”各项工作是项目工会今后发展的重要方向。流水不腐户枢不蠹，秉承着这样的信念，公司在各个项目上所成立的项目工会，通过开展热火朝天的立功竞赛，因地制宜，因情况而异，以润物细无声的方式，全心全意为会员服务，尽心尽力维护好会员权益。

　在虹源盛世项目上，项目工会从会员实际需求出发，规范管理，设置生活区、休闲区、学习区，提供贴心服务。组织“送电影”、“送文体器材”到工地，打造“职工书屋”，满足农民工会员精神文化需求。关心 会员身体，“送义诊到工地”，为农民工会员进行身体检查，为女农民工会员及农民工会员妻子进行妇科检查。

　为建立一个合法、合理、有效的提供农民工维权的途径，保护项目正常建设。万家丽路项目工会成立劳动争议调解委员会，调解农民工工资问题，以农民工工资发放备案制度，在项目实施，为了更好的监督、掌握民工工资发放情况，每月对农民工工资发放做签收表备案，农民工工资当月或久未发放的要以书面形式报告具体情况并说明工资发放时间。做到发放有纪录，签收到个人。全国工人报先后于2014 年 8 月 18 日、2015 年 6 月以《项目工会成长沙市政工程招投标铁门槛》、《一个项目一“家”人》等文对万家丽路项目工会进行报道。在 2015 年 7 月 30 日全国总工会副主席范继英组织各省、市工会代表

　专程调研万家丽路项目工会工作中，对劳动争议调解委员会维权工作给予充分肯定，提倡在全国范大围内推广学习。西安市总工会、江西省总工会先后来函、或亲临前学习。

　二、“新”领域迸发新动力，众志成城打造节能环保特色品牌。

　崭新的施工领域开辟，必将为企业带来新鲜动力。近年来公司在节能环保领域的品牌打造，无疑是为立功竞赛工作开辟了一片崭新战场。

　近年来，无论是新能源基地还是污水处理厂，无论是焚烧发电厂还是岩棉产业基地，这些工程都标志着公司在节能环保领域中的实力强化。特别是在 PC 与有轨电车施工领域中更是一展拳脚，通过先后成立 PC 事业部与有轨电车事业部，来将新领域施工做熟做强，从而迸发出崭新动力，进而打造出公司在节能环保施工领域中的品牌特色。

　公司围绕 PC 产业开展的立功竞赛采用了横向竞技的模式。从浦江到安亭，将各地 PC 产业项目的立功竞赛进行统一联动，围绕“高质量施工、高标准管理”竞赛主题，激发 PC 项目的技术措施革新与管理手段更新。面对首次应用的预制夹心保温剪力墙新工艺，我们通过 BIM 技术模拟工序，进而强化施工控制重点，提高施工质量。面对高精度的预制安装难题，我们研发出精度高、误差小、人力少的 GPS自动测量系统，真正做到了技术先进、经济合理，质量上乘、安全适用。

　公司围绕有轨电车产业开展的立功竞赛则是采用了纵向竞技的模式。从淮安到宁波，我们结合工程施工周期的特点，积累淮安有轨

　电车经验，应用至宁波有轨电车工程中去。将淮安有轨电车设计、施工、运营三合一的产业链式总承包理念，成功复制至宁波有轨电车工程。通过集成服务的崭新 EPC 模式，将有轨电车产业做大做强。并将立功竞赛工作充分的结合当地实际进行联动，与当地市政府、市总工会的联手合作，使立功竞赛真正成为推动有轨电车产业发展的催化剂与助燃剂。那一块块工人先锋号的奖牌与一枚枚五一劳动奖章，正是我们无数汗水与智慧的结晶。

　三、“新”形势诱发新平台，劳模典型引领立功竞赛崭新载体。

　立功竞赛活动推进 29 年来，极大地调动了广大建设者的积极性，市政集团涌现出了黄永春等一批具有顽强拼搏、追求卓越的劳模领军人物。近年来，市政集团定位走设计施工总承包之路，深耕江西区域市场，如何在这个过程中通过立功竞赛活动发挥工会作用，公司把握形势创新平台，在江西区域成立黄永春劳模工作室，凝合隧道股份产业链，用劳模精神带领职工，解决生产经营中的难点、热点问题。

　劳模工作室是市政集团弘扬新时代劳模精神、发挥劳模作用、加强劳模工作创新管理的一个新尝试，是开展管理、技术和服务创新的新组织。黄永春劳模工作室有成员和工作人员 9 名，在日常工作中围绕重点建设项目、关键技术岗位和重点生产环节，开展技术革新、技术攻关、发明创造，围绕转变经济发展方式，加强节能减排，提高科技创新能力等方面开展科技创新活动。同时通过传帮带，将工作室打造成锐意创新、攻坚克难的生力军，展示劳模才能的舞台，成为培养更多先进人才的沃土，让劳模精神传承下去，让企业走出去。

　从点亮一个到照亮一片，更好地宣扬和传承劳模精神，落实“三严三实”专题教育，市政集团邀请隧道股份一线劳模先进事迹巡讲报告团在全公司范围内开展“劳动光荣、创造伟大、忠诚奉献、崇德务实”的报告会，广泛宣传劳模的先进事迹，讲述了在集团改革发展的浪潮中涌现出的艰苦奋斗、勇于创新、淡薄名利、甘于奉献的劳模精神和劳动精神，使广大干部职工深刻感受到了榜样的力量，将劳模典型引领的新载体进行提升，为企业改革发展汇入强大正能量。

　四、“新”要求促发新梯队，职业化下的人才库遍沐润物春雨。

　建筑行业市场百家争鸣，优质、优效的项目管理团队无疑成为市场竞争中的破风利刃，因此职业化项目经理成为顺应时代更迭、适应市场变迁的重要产物。

　职业化项目经理不仅是对项目经理个人能力的考核，更是对整个职业化团队的绩效考量。因此针对培养职业化团队与人才梯队所开展的立功竞赛工作，无论对企业还是对员工都必然会受益匪浅，借以达到真正的双赢。

　近年来，隧道股份市政集团借助多个大型工程项目建设，培养出无数个能力出众的职业化项目经理，带领出无数支业务精通的职业化团队。这点点星星之火，扩散在祖国大江南北，从江苏到浙江，从湖北到湖南，从江西到四川，已然燎原。他们卓越的表现，为市政集团在宜兴、淮安、宁波、武汉、长沙、南昌、沈阳等地留下了无数张闪光的企业名片。

　立功竞赛工作正是这人才梯队的摇篮，正是职业化团队的练兵场，

　无数个品牌工作，为市政人搭起追逐梦想的舞台。从拓路新锐到建筑达人，从朝阳计划到职业导航，从项目经理论坛到科技人才峰会，从实践成才奖到市政之星……无数聚光灯照亮了那些蕴含无限潜力、拥有无限可能的市政才俊。

　项目工会给了我们新思维、环保版块给了我们新市场、劳模典型给了我们新标杆、职业化建设给了我们新源泉。凝聚市政人智慧结晶的“四新”，为立功竞赛工作展开了崭新的篇章。

　隧道股份市政集团在 2015 年度立功竞赛工作中，始终以“四创四新”为工作重点，紧抓时代节拍，将立功竞赛做实做强、做精做细、做大做广，让立功竞赛工作永葆青春、常赛场新，并通过这样一个开放式的竞技场，一展我隧道股份壮志雄魂！

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