董事长总经理辞职报告

董事长辞职报告范文

导读：本文 董事长辞职报告范文，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

董事长要辞职也是要按规定写辞职报告的。给大家带来了董事长辞职报告范文，谢谢查看。

董事长辞职报告范文(一)尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：

您们好!

鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。

我于20XX年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了!

要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。

在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。

望公司董事会给予批准。

祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!

祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!

此致

敬礼

申请人：XXX

20xx年x月x日

董事长辞职报告范文(二)董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.

在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.

最后,衷心的说:\"对不起\"与\"谢谢\".

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致 敬礼

申请人：XXX

20xx年x月x日

董事长，又被翻译成董事会主席。指的是一家公司的最高领导者，统领董事会。董事长也是董事之一，由董事会选出，其代表董事会领导公司的方向与策略。以下是小编精心推荐的一些董事长辞职报告，一起来学习下吧！董事长辞职报告（一）

各位领导：

本人于今日愿辞去公司总经理助理一职。具体原因，烦阅如下：

一、主观原因：

随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。

二、客观原因：

市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。

本人入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。

不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

董事长辞职报告（二）

尊敬的总经理：

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

董事长辞职报告（三）

尊敬的董事长：

您好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的董事长一职。

在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。古人云：相见时难别亦难！来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚的友谊，是我到深圳最可宝贵的东西。我们所有人一起走过那么多的风雨岁月，相信我们无论什么时候，走到那里，情谊与友谊是不会退去的。

天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。离别很多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离去是不可避免的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭原因，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时间再为公司出力了。公司经历了那么多的坎坷和动荡，相信今年将会有一个质的飞跃；
也相信公司今后会发展的更好。

离开前，我一定会把工作交接好。把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证绝对不留任何差错。其实，不是小苏接不下来，而是他一个人可能要忙碌很多。压力要大很多。以他现在的能力是完全可以接手的。另外还有何工再指导一下。技术方面是不成问题的。小苏已来公司一年有余（我来公司三个月，张工就离开公司），各方面完全可以接下来了。所以，请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中，也有许多做的不对之处，工作中由于经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平时也与其他一些员工有过不愉快，也请大家能够原谅。好合好散，开开心心的来，大家就应该愉快的分开。今后无论到那里，我与公司以及其他员工都会是很好的朋友。

关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。

此致

敬礼！

XXX

20XX年XX月XX日

篇1：总经理辞职报告范文 总经理辞职报告范文 l总：您好! 今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。

进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。

今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。

因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1、今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：

(1)几个主要运营指标：

xx年销售额较上年增长-10.7%，xx年增长率为2.3%; 质量方面：xx年配套产品退货率为13.8%; 成本方面基本变化不大;交货期没有统计数据。

(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件记录的数据：
了解公司战略规划的员工占比：3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公平满意度：29.4%; 越级指挥普遍性：74.5%; 文件执行率：13.4%。

近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到规范基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚! 事实上，在我进公司不久，您重新调整了xx年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2、老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天汽配行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元! 也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。

但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言! 老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对下工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1、只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。

2、老板不是救火队长

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗? 当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?篇2：总经理辞职信范文 总经理辞职信范文

> xx公司董事会：

各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。

在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。

首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。

现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。

在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。

最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢? 各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。

此致 敬礼

申请人：xxx 时间篇3：辞职报告范文 辞职报告范文

尊敬的x总经理,x副总经理: 经过这几天的考虑,主要从未来个人技术发展的方面,我决定辞去目前的工作,我已经接受了一个朋友的邀请,去另外一家公司从事xx部门技术经理的工作．

我非常重视在xx公司这半年的工作经历，也很荣幸自己曾经成为xx公司这个充满活力团体的一员，我确信我在xx公司的这段经历和经验，将会给我以后的职业发展带来非常大的帮助，很感谢x总经理当初给我一个xx公司工作的机会，我将以在xxx公司工作过而感到荣耀和自豪．

由于离职的时间比较紧，我希望会在短时间内完成离职的手续，我的工作在公司内也比较特殊，既是比较专门的一面，目前和公司的主要研发工作又没有涉入太深．对于我曾经开发的系统，如果公司愿意，我仍然可以在短的时间内兼职为公司维护这些东西，随时帮助公司进行这些系统的后续开发和维护，直到公司另外招到适合此职位的人，如果需要，同时我也会抽时间帮助公司对新来的同事进行职位培训． 谢谢

希望在２００x年里，xx公司的业务蒸蒸日上，祝我的同事们在事业上获得更大的成功 xxx 200x-11-19

2017董事长辞职报告范文

董事又称执行董事，是指由公司股东会选举产生的具有实际权力和权威的管理公司事务的人员，是公司内部治理的主要力量，对内管理公司事务，对外代表公司进行经济活动。下面是小编为大家收集的的2017董事长职报告范文，欢迎浏览。

范文一

尊敬的xxxxx小额贷款有限公司董事会：

您们好!

鉴于我个人能力及不能胜任总经理工作岗位要求等多方面原因的考虑，经过深思熟虑，特向公司提出辞职。

我于2014年3月于公司成立时正式上任，工作上各位股东给予了大力支持与培养，给了我一个又一个很好的学习机会。感谢各位股东一直对我的栽培与信任，很遗憾令您失望了! 要辞退总经理职务的这一刻，我衷心向大家说声谢谢!感谢全体同事对我无微不至的关怀，对此我表示诚挚的谢意，也同时对我的辞职给公司带来的不便表示深深地歉意。

在离开之前我仍将按往常一样尽力将自己的工作做好。离开之后我也将一如既往的把公司的业务及相关的事务处理好，因为我本来就是公司的股东。

望公司董事会给予批准。

祝xxxx公司的生意财源滚滚，大展宏图!

祝公司股东及同事们前程似锦，万事如意!

此致

敬礼

申请人：

20xx年x月x日

范文二 董事会、股东会：

首先感谢股东给予我的信任，选举我为公司董事。

自xx年入职以来,我一直很喜欢这份工作,但因某些个人原因,我要重新确定自己未来的方向,最终选择了开始新的工作.

在我提交这份辞呈时,在未离开岗位之前,我一定会尽自己的职责,做好应该做的事.

最后,衷心的说:对不起与谢谢.

祝愿公司开创更美好的未来!

望领导批准我的申请,并协助办理相关离职手续.

此致

敬礼

辞职人：

20xx年x月x日

董事长辞职报告

各位领导：

本人于今日愿辞去公司总经理助理一职。具体原因，烦阅如下：

一、主观原因：

随着年龄增长，家庭的责任越来越重，需有更多的时间去照顾老人和孩子。而目前岗位使我无法为家里分担更多的时间和精力。

二、客观原因：

市场竞争激烈进行，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务也越来越高。而我公司从技术、质量到生产，进步的脚步未见加快，却时有倒退之象。做为一名销售客服，没有一系列紧密配合的后盾做为支柱，在工作中常感形单力薄，心身疲惫，更为无法满足客户需求而深感愧疚。当然，也有自身能力不足之因素，所以，愿辞去职务，换做更适合之人来弥补。

本人入职至今，在岗6年，工作虽不才，却也勤勉踏实。对领导：虽不算好助手，却一心恭敬，尽浅薄之力为领导分忧。与同事相处：虽谈不上融洽，却一向周而不比。幸得一二知已，只是谈天说地，从未结党营私。23岁至30岁，是人生中最为珍贵的时光。在这一时光中能与辉龙共同成长，深感荣幸，万分感激。因非圣贤，虽常有过失，却仍无悔于这一段弥足珍贵的时光，更无愧于这段时光中陪我一起成长的每个人。

不敢奢望领导念其6年的苦劳，更知无任何功劳可言。望领导念其目前家庭困难，将其在职期间的暂扣款、工资、业务工资一并结算，将不胜感激。

此致

敬礼！XXX20XX年XX月XX日董事长辞职报告（二）

尊敬的总经理：

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过收获。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。或许这真是对的，由此我开始了思索，认真的思考。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，所有的后续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后在这个项目安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去寻找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够协助您对新人进行入职培训，使他尽快熟悉工作。

能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的尊尊教诲，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

在短短的两年时间我们公司已经发生了巨大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的明天贡献自己的力量。我只有衷心祝愿公司的业绩一路飙升！公司领导及各位同事工作顺利！

此致

敬礼！XXX20XX年XX月XX日董事长辞职报告（三）

尊敬的董事长：

您好！我经过深思熟虑，决定辞去目前的董事长一职。

在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。古人云：相见时难别亦难！来深圳能与公司结缘并与公司所有的人结下深厚的友谊，是我到深圳最可宝贵的东西。我们所有人一起走过那么多的风雨岁月，相信我们无论什么时候，走到那里，情谊与友谊是不会退去的。

天下没有不散的筵席。昨天的相遇也就意味着今日的暂时离别。离别很多时候是伤感的，但我们要用乐观的心态去面对。因为，今天的离别就是下次再次相聚的开始。人各有志。离去是不可避免的。感谢公司真诚对我的挽留。由于自身家庭原因，还有目前在深圳的生活状况，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司对我的挽留。时不待我，我也没有时间再为公司出力了。公司经历了那么多的坎坷和动荡，相信今年将会有一个质的飞跃；
也相信公司今后会发展的更好。

离开前，我一定会把工作交接好。把过去借仓库的资料和产品一一交换。保证绝对不留任何差错。其实，不是小苏接不下来，而是他一个人可能要忙碌很多。压力要大很多。以他现在的能力是完全可以接手的。另外还有何工再指导一下。技术方面是不成问题的。小苏已来公司一年有余（我来公司三个月，张工就离开公司），各方面完全可以接下来了。所以，请公司不要再以此来挽留我。近两年的时间中，也有许多做的不对之处，工作中由于经验和能力问题，也给公司带来了一些损失。请公司能够谅解。平时也与其他一些员工有过不愉快，也请大家能够原谅。好合好散，开开心心的来，大家就应该愉快的分开。今后无论到那里，我与公司以及其他员工都会是很好的朋友。

关于我的离职申请，希望您能够尽快批复。

此致

敬礼！XXX20XX年XX月XX日

2013年度述职报告

XX

（2013年12月23日）2013年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在

XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据有关工作要求，现将本人报告如下：一、

履行岗位职责情况

XXXX

2013年岗位履职和廉洁自律情况（一）认真做好日常生产经营管理工作为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，营业绩考核指标，在

努力完成XXXX下达的年度经

2013年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：1．抓绩效管理公司2013年组织绩效管理工作得到了

XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，

2013年5月17日，与经营班子成员及任书。

10家下属企业签订了2013年度绩效目标责回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设置，以及

2013年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任

XX在公司进行为期

3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障。四是注重细节管理，要求下属企业落实2013年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度计划。从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段，年公司预计实现营业收入

XX万元，利润总额

201

3XX万元，净XX万元，超额利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非经常性收益，归属母公司净利润为万元。

XX万元。经济增加值（EVA）XX2．抓生产运营管理加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从

6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿厂、

XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月

11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。3．抓职能部室建设为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善

XX部门设置为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，

职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，《关于公司内部管理机构调整的议案》月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；
增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；
通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；

增设非常设机构“技术专家咨

于4询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。

XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；
技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担。通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划

XX总部运行模式，XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX的层级撤销，公司决策和管控能力将得到进一步提高。4．抓市场研究在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写《XX市场资讯半月刊》，为开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；
继续坚持每期审改《投资月报》、《生产经营情况报告》XXXX有关部室。加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深入地了解

XX市场供需情况，特别是低品位难选

11月12日-15日，

，定期上报公司董事会和伴生XX资源目前的开发利用技术水平，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；
同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况。通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收营和并购决策提供了依据。在对资本市场的研究方面，一是加强政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就

XX作为中央企业二级单

XX情况的把握，为公司生产经位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；
多次安排工作人员就基金注册流程、

地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、银行的专业人士进行广泛交流，特别是与上海联创等在矿业投资领域有过成功经验的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了详细的了解和调研。5．抓安全环保公司作为安全环保的一类监管企业，一直高度重视安全环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第一、深入一线，靠前指挥。6月17日—20日，我亲自带队，对主要下属企业在安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。

第二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓安全环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把安全环保隐患消灭在萌芽阶段；
每季度的经营运行分析会，我都要把安全环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使安全环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。

第三、“四不两直”、严守底线。公司学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查经验，不定期的直接深入一线、深入现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。通过大量扎实细致的工作，公司全年继续保持安全环保零事故。（二）积极贯彻落实转变发展方式实施方案4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了《公司转变发展方式实施方案》1.调整产业结构方面一是夯实现有的

XX资源基础，把

XX资源作为公司转

。变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产能力的矿山企业的生产经营；
对现有的XX资源采取抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX矿业在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的开展并购；
加强项目开发，稳步推进

XX矿企业

XX、

XX资源并购，截止目

XX余个，其前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达中重点关注和推进的

XX项目已经公司董事会审议通过，待

2014年的生XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为产经营打下好的基础。二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：积极引进战略合作对象；
抓好试车，提高产品质量吸引合作方；
大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切办法压缩成本费用；
做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前情况来看，

受AA市场持续低迷等客观因素影响，大困难。为加快完成退出工作，

AA项目在今年退出存在较XX项目计划直接在产权交

500XX项目易所挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；
和XX项目均在前期工作的基础上，继续与潜在合作对象保持密切联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确意见。2.理顺产权关系、减少管理层级方面为理顺公司与

XX公司的产权关系，建立高效、务实的

公司拟将XX公司下属12家成

XXXX的组织下，公扁平化组织架构和管理体系，员单位的产权关系上划至公司持有。在司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处置做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司计划待理顺产权结构工作落实后开展。（三）不断提高项目投资决策科学性过去，公司在投资并购项目的市场预测和经济评价上分析不够全面、研究不够透彻、预测不够准确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家意见的层面，缺乏对行业和领域发展现状和趋势的深入了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态研究不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的判断与预测。为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场研究职能调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场研究能力，实现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，积极探索其他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对具体项目做深做细。了多名外部专家对

XX项目自立项以来，公司先后聘请

XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、可靠的资源储量判断；
专门召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需情况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和判断，为项目投资提供了有力参考；
做实、做细可行性研究，从实施背景到项目收购的必要性，从行业研究到投资收益的预测，从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。（四）稳步推进各项专项工作1．管理提升活动今年是开展管理提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深入一线，积极解决各类问题；
同时，注重引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注重向外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，认真抓好节点控制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。2．内控体系建设按照XXXX《关于转发国资委、财政部关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项通知的通知》

（XX综合〔2012〕XX号）要求，在开展管理提升活动的过程中，公司本部及各成员单位以活动为契机，以提高经营效率和效果为目的，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，严格按照既定的内控体系总体建设目标和分阶段重点任务，推进内部控制体系建设。2013年4月27日、6月20日，公司分别召开第一届董事会第十五、十六次会议，审议通过了《册》、《XX内部控制手册制度汇编》以及《流程及风险控制文档汇编》

XX公司内部控制手XX公司内部控制

，顺利完成了国务院国资委和XXXX下达的内部控制体系的建设和实施任务。3．党的群众路线教育实践活动党的群众路线教育实践活动是否能够得到真正落实，公司领导的作用至关重要。作为公司主要负责人之一，我能够做到抛开面子、敢于揭短亮丑。党的群众路线教育实践活动开展以来，我认真学习领会中央、国务院国资委党委、XXXX党委文件和有关领导同志讲话精神，按照公司党委的统一部署，围绕改进工作作风问题虚心认真征询各方面意见，对照党章、党纪和为民务实清廉的要求，联系自身的思想、工作和生活实际，以深挖根源、触及灵魂的态度，深入查找自己在“四风”方面存在的各种问题，做到了“醒醒脑、红红脸、出出汗、排排毒”。同时，作为党委副书记，我积极协助

XX同志抓好教育实践活动在公司本部及各成员单位的宣贯和落实，确保各级党组织和广大党员干部能够积极参与到活动中来，以实际行动增强宗旨意识，把党员干部在活动中激发的工作热情，转化为做好工作的动力，确保教育实践活动健康有序、扎实有效地进行。（五）抓好人才队伍培养，加强人才梯队建设一是加强员工培训工作，提高员工队伍的整体素质。重点加大公司人员内部培训力度，以最低成本使员工熟悉、掌握与工作相关的知识、技能，提高员工工作能力和服务水平。今年，我以“关于转变发展方式的几点思考”和“我国矿产资源管理制度探讨”为主题，为公司全体员工进行了

2次专题培训。二是注重给予基层员工更多的机会在不同岗位、不同环境中工作、学习和锻炼，着力培养一批既有一线生产、管理经验，又有公司总部工作经验的综合素质较高的复合型人才。三是鼓励符合条件的员工积极参加职称评审，并责成人力资源部做好服务工作，提高员工综合素质和专业技能。四是由人力资源部着手建立公司

E-learning系统，计划用一年时间，将勘探、开采、选矿、化工等各专业知识建库，便于基层员工网上学习。（六）坚决落实

XXXX和公司董事会的各项决议

XX，我在董事会领导下与班子其他XXXX的各项工作要求；
同时，高一年来，作为公司的同志一道，坚决贯彻落实度重视公司董事会的各项决议执行情况，我责成有关部门定期对董事会审议通过事项的落实情况进行督办，确保落实到位。2013年，共计召开会议

XX次，审议事项XX项，通过

XX项。未XX%股权事XX项。审议通过XX项议项中，目前已落实完成完成的议项中，转让公司所持

XX股份有限公司项预计将于年底前完成；
收购XX公司XX%股权及派出董事、监事事项，将于

XXXX批准收购后执行。公司组建两年来，面对下游氟化工市场复杂多变、产品价格持续下滑等重重困难，公司全体员工始终坚持必胜信念，始终保持昂扬斗志，始终坚持踏实作风，有困难不气馁、干工作不懈怠，在实践中展现了自身才华、

增长了个人阅历，各项工作均取得了一定的成绩。这说明，我们的员工队伍是一支能吃苦、能战斗的队伍，是一支可信任、可依赖的队伍，是一支想干事、能干事的队伍！作为公司经营班子的负责人，借此机会，我要向广大爱岗敬业的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，还要向

XXXX领导、各部室的同志们和XX公司外部董事、监事表示衷心的感谢！感谢各位领导和同志们的关怀、支持和指导！我相信，在

XXXX的坚强领导下，只要我们始终能够在困境中把握住机遇，在实践中争取得主动，在实干中寻求到突破，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的困难！二、注重学习和调研，提升履职能力和水平（一）学习三中全会精神，指引公司发展十八届三中全会是我国改革开放事业进入到关键时刻召开的一次重要会议，是

XX经济、社会与政治全面发展的新里程碑。在学习贯彻十八届三中全会会议和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神中，我始终注重“两个学习”：一是“带着认真态度学习”，充分认识十八届三中全会会议及决定的重要性，从党和国家发展大局的高度，认真学习、领会和消化好会议精神。二是“带着实际问题学习”把公司面临的发展转型问题与学习十八届三中全会精神结合起来，充分认识“市场在资源配置中的决定性作用”的重大意义；
深刻领会“毫不动摇巩固和发展公有制经济”的内在含义；
结合公司目前现状，认真思考如何“积极发展混合所有制

，经济，实现国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力”通过学习，我更加深刻和清醒的认识到：公司作为一个完全性竞争行业的国有稀有性资源和战略性新兴产业投资公司，面对更加平等开放的市场，只有不断深化改革，调整产业结构，以创新驱动提升企业发展，以资本运营提升企业的投资能力，才能在市场博弈中不断发展壮大，抢占行业发展制高点。（二）深入基层调研，掌握一手情况

。调查研究是决策之源、谋事之基、成事之道，不可不察，不可不为，不可不精通。当前，矿业及氟化工市场发生深刻变化，不深入一线调查研究，

不了解基层实际，在制定措施、指导工作时，就会没有底气，就难以科学决策。在日常工作中，我十分重视基层调研，坚持从三个环节上下功夫，调查前，坚持研究主题；
调查中，做到身到心到；
调查后，注重分析提炼。（三）加强学习培训，提高履职能力习近平总书记在中央党校

2013年春季学习班开学典礼上强调，我们的党要上进、国家要上进、民族要上进，就必须大兴学习之风，依靠学习走向未来。

“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。我深刻认识到，当今时代日新月异，知识更新不断加快，新情况新问题层出不穷，不抓紧学习、抓好学习就很难完成发展壮大

XX的战略责任和使命。这一年，我坚持把学习作为提高自身履职能力、增强自身综合素质的重要手段。一是提高认识、主动学习。真正静下心来思考，潜下心来学习，做到真学习、善学习、勤学习，不断提高水平，不断增强自我完善、自我革新、自我提高能力。二是学以致用、精益求精。努力把有关知识学深学透，真正变成自身的本领，变成干事创业的具体措施，变成科学发展的切实行动。三是突出重点、抓住关键。根据公司转变发展方式的工作要求，以及转型为稀有性资源和战略性新兴产业投资公司的目标，重点加强矿业、投资等领域的专业知识学习。三、廉洁自律情况作为公司国务院国资委和

XX，在工作中，我能够做到坚决按照中央、XXXX关于党风廉政建设的各项要求以及董事会和公司领导班子成员关于党风廉政建设岗位职责的有关要求办事。坚决贯彻执行八项规定要求，厉行勤俭节约，能不开支则不开支，不该去的地方不去，不该做的事不做，坚决抵制和防范腐败思想，时刻保持清正廉洁的本色。四、存在的不足和努力的方向一年来，我虽然全身心投入工作，但与与广大干部职工的期望还有较大差距，

XXXX的要求，

还有许多不足。比如，对公司转变发展方式过程中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透；
有时批评同志比较严厉，

不很注意方式；
忙于具体事务，与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。特别是在抓“战略退出”方面，几个重点项目尚未取得实质性进展。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中从以下三个方面努力加以克服。（一）加强学习，提高党性修养今后我将把党章的学习作为自己日常的学习来坚持，深刻领会党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，内化于心、外化于行。我将继续认真学习十八届三中全会报告等一系列重要文件，以十八届三中全会精神为指引，坚持树立终身学习的观念，提高理论素质和思想品德，不断提高反腐拒变的能力。特别是要按照求真务实的要求，扎扎实实地巩固理论知识，指导公司生产经营管理工作。通过学习提高认识，树立好权力观、政绩观、荣辱观。（二）束身自重，切实转变工作作风一是团结班子，在今后的生产经营工作中更要加强班子成员的沟通，充分地发挥领导班子成员作用。二是加强专业知识的学习和调查研究，不断提高自身领导能力、业务知识水平、专业能力，更高效地完成

XXXX和董事会安排的各项任务与目标。三是深入一线，认真听取广大职工的意见。四是加强矿业市场、产品市场和资本市场的调查研究，提高决策能力，提升决策水平，做到与时俱进、心中有数；
严把上班子会讨论决策投资项目的可行性研究质量关，在行业产能、供需、价格预测方面分析不精不透，市场化风险防控措施运用不到位的项目不予上会；
推进投资责任追究制度和投资损益与运营团队个人利益直接挂钩试点。（三）求实求细，加大工作推进力度在今后工作的推进上，一是更加注重方式方法，调动中层管理人员、基层员工干事兴业的主观能动性；
二是加强对任务完成节点的控制，提高公司各项决策的执行效率。积极推进干部队伍的异地调岗交流和上下交流，多给中层管理人员和基层员工轮岗锻炼的机会，通过不断提高各级干部员工的综合业务能力和水平，促进公司管理的提升和全员素质的提高。

同时，

董事长总经理述职报告

2013年度述职报告

XX

（2013年12月23日）

2013年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据XXXX有关工作要求，现将本人2013年岗位履职和廉洁自律情况报告如下：

一、 履行岗位职责情况

（一）认真做好日常生产经营管理工作

为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下达的年度经营业绩考核指标，在2013年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：

1．抓绩效管理

公司2013年组织绩效管理工作得到了XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，2013年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了2013年度绩效目标责任

2

3

转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。

3．抓职能部室建设

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为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善XX部门设置为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，《关于公司内部管理机构调整的议案》于4月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；
增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；
通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；
增设非常设机构“技术专家咨询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；
技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担。

通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划XX

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后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX总部运行模式，XX的层级撤销，公司决策和管控能力将得到进一步提高。

4．抓市场研究

在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写《XX市场资讯半月刊》，为开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；
继续坚持每期审改《投资月报》、《生产经营情况报告》，定期上报公司董事会和XXXX有关部室。

加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深入地了解XX市场供需情况，特别是低品位难选伴生XX资源目前的开发利用技术水平，11月12日-15日，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；
同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况。通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收XX情况的把握，为公司生产经营和并购决策提供了依据。

在对资本市场的研究方面，一是加强政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就XX作为中央企业二级单位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；
多次安排工作人员就基金注册流程、地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实

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地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、银行的专业人士进行广泛交流，特别是与上海联创等在矿业投资领域有过成功经验的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了详细的了解和调研。

5．抓安全环保

公司作为安全环保的一类监管企业，一直高度重视安全环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第一、深入一线，靠前指挥。6月17日—20日，我亲自带队，对主要下属企业在安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。第二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓安全环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把安全环保隐患消灭在萌芽阶段；
每季度的经营运行分析会，我都要把安全环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使安全环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。第三、“四不两直”、严守底线。公司学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查经验，不定期的直接深入一线、深入现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。

通过大量扎实细致的工作，公司全年继续保持安全环保

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零事故。

（二）积极贯彻落实转变发展方式实施方案

4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了《公司转变发展方式实施方案》。

1.调整产业结构方面

一是夯实现有的XX资源基础，把XX资源作为公司转变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产能力的矿山企业的生产经营；
对现有的XX资源采取抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX、XX矿业在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的XX矿企业开展并购；
加强项目开发，稳步推进XX资源并购，截止目前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达XX余个，其中重点关注和推进的XX项目已经公司董事会审议通过，待XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为2014年的生产经营打下好的基础。

二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：积极引进战略合作对象；
抓好试车，提高产品质量吸引合作方；
大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切办法压缩成本费用；
做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前情况来看，受AA市场持续低迷等客观因素影响，AA项目在今年退出存在较大

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困难。为加快完成退出工作，XX项目计划直接在产权交易所挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；
500XX项目和XX项目均在前期工作的基础上，继续与潜在合作对象保持密切联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确意见。

2.理顺产权关系、减少管理层级方面

为理顺公司与XX公司的产权关系，建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，公司拟将XX公司下属12家成员单位的产权关系上划至公司持有。在XXXX的组织下，公司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处置做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司计划待理顺产权结构工作落实后开展。

（三）不断提高项目投资决策科学性

过去，公司在投资并购项目的市场预测和经济评价上分析不够全面、研究不够透彻、预测不够准确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家意见的层面，缺乏对行业和领域发展现状和趋势的深入了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态研究不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的判断与预测。

为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以

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下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场研究职能调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场研究能力，实现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，积极探索其他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对具体项目做深做细。XX项目自立项以来，公司先后聘请了多名外部专家对XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、可靠的资源储量判断；
专门召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需情况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和判断，为项目投资提供了有力参考；
做实、做细可行性研究，从实施背景到项目收购的必要性，从行业研究到投资收益的预测，从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。

（四）稳步推进各项专项工作 1．管理提升活动

今年是开展管理提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深入一线，积极解决各类问题；
同时，注重引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，

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既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注重向外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，认真抓好节点控制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。

2．内控体系建设

按照XXXX《关于转发国资委、财政部关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项通知的通知》（XX综合〔2012〕XX号）要求，在开展管理提升活动的过程中，公司本部及各成员单位以活动为契机，以提高经营效率和效果为目的，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，严格按照既定的内控体系总体建设目标和分阶段重点任务，推进内部控制体系建设。2013年4月27日、6月20日，公司分别召开第一届董事会第十五、十六次会议，审议通过了《XX公司内部控制手册》、《XX内部控制手册制度汇编》以及《XX公司内部控制流程及风险控制文档汇编》，顺利完成了国务院国资委和XXXX下达的内部控制体系的建设和实施任务。

3．党的群众路线教育实践活动

党的群众路线教育实践活动是否能够得到真正落实，公

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司领导的作用至关重要。作为公司主要负责人之一，我能够做到抛开面子、敢于揭短亮丑。党的群众路线教育实践活动开展以来，我认真学习领会中央、国务院国资委党委、XXXX党委文件和有关领导同志讲话精神，按照公司党委的统一部署，围绕改进工作作风问题虚心认真征询各方面意见，对照党章、党纪和为民务实清廉的要求，联系自身的思想、工作和生活实际，以深挖根源、触及灵魂的态度，深入查找自己在“四风”方面存在的各种问题，做到了“醒醒脑、红红脸、出出汗、排排毒”。

同时，作为党委副书记，我积极协助XX同志抓好教育实践活动在公司本部及各成员单位的宣贯和落实，确保各级党组织和广大党员干部能够积极参与到活动中来，以实际行动增强宗旨意识，把党员干部在活动中激发的工作热情，转化为做好工作的动力，确保教育实践活动健康有序、扎实有效地进行。

（五）抓好人才队伍培养，加强人才梯队建设 一是加强员工培训工作，提高员工队伍的整体素质。重点加大公司人员内部培训力度，以最低成本使员工熟悉、掌握与工作相关的知识、技能，提高员工工作能力和服务水平。今年，我以“关于转变发展方式的几点思考”和“我国矿产资源管理制度探讨”为主题，为公司全体员工进行了2次专题培训。二是注重给予基层员工更多的机会在不同岗位、不

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同环境中工作、学习和锻炼，着力培养一批既有一线生产、管理经验，又有公司总部工作经验的综合素质较高的复合型人才。三是鼓励符合条件的员工积极参加职称评审，并责成人力资源部做好服务工作，提高员工综合素质和专业技能。四是由人力资源部着手建立公司E-learning系统，计划用一年时间，将勘探、开采、选矿、化工等各专业知识建库，便于基层员工网上学习。

（六）坚决落实XXXX和公司董事会的各项决议 一年来，作为公司的XX，我在董事会领导下与班子其他同志一道，坚决贯彻落实XXXX的各项工作要求；
同时，高度重视公司董事会的各项决议执行情况，我责成有关部门定期对董事会审议通过事项的落实情况进行督办，确保落实到位。2013年，共计召开会议XX次，审议事项XX项，通过XX项。审议通过XX项议项中，目前已落实完成XX项。未完成的议项中，转让公司所持XX股份有限公司XX%股权事项预计将于年底前完成；
收购XX公司XX%股权及派出董事、监事事项，将于XXXX批准收购后执行。

公司组建两年来，面对下游氟化工市场复杂多变、产品价格持续下滑等重重困难，公司全体员工始终坚持必胜信念，始终保持昂扬斗志，始终坚持踏实作风，有困难不气馁、干工作不懈怠，在实践中展现了自身才华、增长了个人阅历，各项工作均取得了一定的成绩。这说明，我们的员工队伍是

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一支能吃苦、能战斗的队伍，是一支可信任、可依赖的队伍，是一支想干事、能干事的队伍！作为公司经营班子的负责人，借此机会，我要向广大爱岗敬业的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，还要向XXXX领导、各部室的同志们和XX公司外部董事、监事表示衷心的感谢！感谢各位领导和同志们的关怀、支持和指导！我相信，在XXXX的坚强领导下，只要我们始终能够在困境中把握住机遇，在实践中争取得主动，在实干中寻求到突破，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的困难！

二、注重学习和调研，提升履职能力和水平 （一）学习三中全会精神，指引公司发展

十八届三中全会是我国改革开放事业进入到关键时刻召开的一次重要会议，是XX经济、社会与政治全面发展的新里程碑。在学习贯彻十八届三中全会会议和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神中，我始终注重“两个学习”：一是“带着认真态度学习”，充分认识十八届三中全会会议及决定的重要性，从党和国家发展大局的高度，认真学习、领会和消化好会议精神。二是“带着实际问题学习”，把公司面临的发展转型问题与学习十八届三中全会精神结合起来，充分认识“市场在资源配置中的决定性作用”的重大意义；
深刻领会“毫不动摇巩固和发展公有制经济”的内在含义；
结合公司目前现状，认真思考如何“积极

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发展混合所有制经济，实现国有资本放大功能、保值增值、提高竞争力”。

通过学习，我更加深刻和清醒的认识到：公司作为一个完全性竞争行业的国有稀有性资源和战略性新兴产业投资公司，面对更加平等开放的市场，只有不断深化改革，调整产业结构，以创新驱动提升企业发展，以资本运营提升企业的投资能力，才能在市场博弈中不断发展壮大，抢占行业发展制高点。

（二）深入基层调研，掌握一手情况

调查研究是决策之源、谋事之基、成事之道，不可不察，不可不为，不可不精通。当前，矿业及氟化工市场发生深刻变化，不深入一线调查研究，不了解基层实际，在制定措施、指导工作时，就会没有底气，就难以科学决策。在日常工作中，我十分重视基层调研，坚持从三个环节上下功夫，调查前，坚持研究主题；
调查中，做到身到心到；
调查后，注重分析提炼。

（三）加强学习培训，提高履职能力

习近平总书记在中央党校2013年春季学习班开学典礼上强调，我们的党要上进、国家要上进、民族要上进，就必须大兴学习之风，依靠学习走向未来。“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。我深刻认识到，当今时代日新月异，知识更新不断加快，新情况新问题层出不穷，不抓

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紧学习、抓好学习就很难完成发展壮大XX的战略责任和使命。这一年，我坚持把学习作为提高自身履职能力、增强自身综合素质的重要手段。一是提高认识、主动学习。真正静下心来思考，潜下心来学习，做到真学习、善学习、勤学习，不断提高水平，不断增强自我完善、自我革新、自我提高能力。二是学以致用、精益求精。努力把有关知识学深学透，真正变成自身的本领，变成干事创业的具体措施，变成科学发展的切实行动。三是突出重点、抓住关键。根据公司转变发展方式的工作要求，以及转型为稀有性资源和战略性新兴产业投资公司的目标，重点加强矿业、投资等领域的专业知识学习。

三、廉洁自律情况

作为公司XX，在工作中，我能够做到坚决按照中央、国务院国资委和XXXX关于党风廉政建设的各项要求以及董事会和公司领导班子成员关于党风廉政建设岗位职责的有关要求办事。坚决贯彻执行八项规定要求，厉行勤俭节约，能不开支则不开支，不该去的地方不去，不该做的事不做，坚决抵制和防范腐败思想，时刻保持清正廉洁的本色。

四、存在的不足和努力的方向

一年来，我虽然全身心投入工作，但与XXXX的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对公司转变发展方式过程中面临的一些深层次问题，分析还

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不深，研究还不透；
有时批评同志比较严厉，不很注意方式；
忙于具体事务，与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。特别是在抓“战略退出”方面，几个重点项目尚未取得实质性进展。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中从以下三个方面努力加以克服。

（一）加强学习，提高党性修养

今后我将把党章的学习作为自己日常的学习来坚持，深刻领会党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，内化于心、外化于行。我将继续认真学习十八届三中全会报告等一系列重要文件，以十八届三中全会精神为指引，坚持树立终身学习的观念，提高理论素质和思想品德，不断提高反腐拒变的能力。特别是要按照求真务实的要求，扎扎实实地巩固理论知识，指导公司生产经营管理工作。通过学习提高认识，树立好权力观、政绩观、荣辱观。

（二）束身自重，切实转变工作作风

一是团结班子，在今后的生产经营工作中更要加强班子成员的沟通，充分地发挥领导班子成员作用。二是加强专业知识的学习和调查研究，不断提高自身领导能力、业务知识水平、专业能力，更高效地完成XXXX和董事会安排的各项任务与目标。三是深入一线，认真听取广大职工的意见。四是加强矿业市场、产品市场和资本市场的调查研究，提高决策能力，提升决策水平，做到与时俱进、心中有数；
严把上

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班子会讨论决策投资项目的可行性研究质量关，在行业产能、供需、价格预测方面分析不精不透，市场化风险防控措施运用不到位的项目不予上会；
推进投资责任追究制度和投资损益与运营团队个人利益直接挂钩试点。

（三）求实求细，加大工作推进力度

在今后工作的推进上，一是更加注重方式方法，调动中层管理人员、基层员工干事兴业的主观能动性；
二是加强对任务完成节点的控制，提高公司各项决策的执行效率。同时，积极推进干部队伍的异地调岗交流和上下交流，多给中层管理人员和基层员工轮岗锻炼的机会，通过不断提高各级干部员工的综合业务能力和水平，促进公司管理的提升和全员素质的提高。

以上述职，恳请领导和同志们批评指正。

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2013年度述职报告

XX

（2013年12月23日）

2013年，是XX公司应对市场挑战、负重奋进、加快转型的一年。一年来，我在XX和XX公司董事会的坚强领导下，在班子成员和广大员工的支持帮助下，把上级的精神和要求与公司实际紧密结合，积极推进各项工作。根据XXXX有关工作要求，现将本人2013年岗位履职和廉洁自律情况报告如下：

一、 履行岗位职责情况

（一）认真做好日常生产经营管理工作

为贯彻落实好XXXX总经理、副总经理对公司生产经营工作做出的重要指示和要求，努力完成XXXX下达的年度经营业绩考核指标，在2013年生产经营管理工作中，我提出了“精益管理、挖潜降耗、全力营销、转型调整、艰苦奋斗、二次发展”的工作要求，重点从以下五个方面抓好落实：

1．抓绩效管理

公司2013年组织绩效管理工作得到了XXXX的大力支持和指导，在XXXX领导的关心下，在XXXX人力资源部及相关职能部室的大力支持和指导下，2013年5月17日，与经营班子成员及10家下属企业签订了2013年度绩效目标责任

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书。

回顾一年来的绩效管理工作，一是注重抓好绩效管理目标的统筹安排，多次主持召开会议讨论绩效指标和绩效目标的设臵，以及2013年度绩效管理工作如何改进等事项。二是注重抓好过程管理，通过建立绩效跟踪和绩效运行分析机制，使绩效管理对绩效提升和改进的促进作用得到切实发挥。三是注重配合外部董事的工作，公司董事、董事会薪酬与考核委员会主任XX在公司进行为期3周的调研工作期间，我要求综合管理办公室密切配合，在人力、物力和协调沟通上及时为董事做好服务工作，为外部董事顺利完成调研工作提供了良好保障。四是注重细节管理，要求下属企业落实2013年度绩效目标工作方案要细化每一项绩效指标的关键影响因素，制定针对关键影响因素的改进和提升措施，确立每一项措施的落实进度计划。

从目前运行的情况来看，通过狠抓在产矿山企业生产和销售、大力压缩成本费用、增加非经常性收益等手段， 2013年公司预计实现营业收入XX万元，利润总额XX万元，净利润XX万元,归属于母公司所有者的净利润XX万元，超额完成今年归属母公司净利润为零的任务。扣除非经常性收益，归属母公司净利润为XX万元。经济增加值（EVA）XX万元。

2．抓生产运营管理

加强过程管理是抓好生产运营管理的有力抓手，是落实

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转变发展方式的具体表现。首先，我坚持开好每季度一次的经营运行分析会，使每次会议都能突出要点、取得实效。在三季度分析会上，我专门提出了“管理多用一份心、采购节约一块钱、生产多产一吨矿、单耗省出一度电、销售多销一吨货、跑尾降低一个点、价格多拿十块钱、资金周转快一次、人均多创一份效、结构层级减一级”的工作要求，督促下属企业严格按照考核指标，全力以赴保任务。其次，在开好经营运行分析会的同时，我更加注重对生产运营工作的过程管理，积极推动生产运营管理工作由事后总结型，向事中指导型直至事先引导型转变。从6月份开始，一是在公司已有生产运营月报表的基础上，增加生产统计日报表，日报表具体统计XX原矿、XX粉、XX三个产品的月度生产计划、每天生产情况及销售情况、库存情况，以及选矿厂、XX厂每天生产时间等各方面生产基本数据。通过产品生产统计分析，公司领导及相关职能部门可以动态即时了解各个生产单位各产品生产销售完成情况，通过生产时间统计分析，能了解各个生产单位具体生产安排情况以及停产原因。二是根据日报统计资料，在每月

11、26日定期召开生产运营调度会。会议由我或分管生产运营的副总主持，专门分析生产运营中出现的问题，研究解决问题的办法，制定确保完成生产计划的相应对策和措施，并坚决落实执行下去。

3．抓职能部室建设

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为适应转变发展方式的需要，强化本部决策和管控能力，公司今年以调整完善XX部门设臵为重心，强化职能部室管理、协调、支持、服务能力。此次调整，是通盘考虑公司现实需要和长远发展制定的调整方案，针对性强、实操性好。在方案设计之初，我即提出，职能部室调整要做到“增减要实用、过渡要平稳、层级要减少”，经过科学严谨的调研和精心周密的设计，《关于公司内部管理机构调整的议案》于4月27日正式通过公司董事会审议。根据调整方案，公司增设生产运营部，对生产运营工作进行直接管理；
增设矿产勘查部，加强公司矿产地质勘查及相应的技术和管理工作；
通过撤并战略与市场研究部，把市场研究的职能调整到投资管理部，加强投资管理部的职能；
增设非常设机构“技术专家咨询委员会”，集中公司化工、勘查、采矿、选矿以及经济评价、项目管理等方面的技术专家，负责解决全公司范围内的相关技术难题，以及技术攻关等方面的工作。XX集团撤销工程管理部和技术管理中心，工程管理部撤销后，其工程决算管理的职能由公司财务部承担，工程结算管理的职能由公司投资管理部承担；
技术管理中心撤销后，其部分职能转由公司增设的非常设机构“技术专家咨询委员会”承担。

通过调整，公司总部的管理部门和管理职能基本涵括了XX总部的管理部门和管理职能，待XX所属企业产权上划XX后，XX、XX双总部运行模式将过渡到XX总部运行模式，XX

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的层级撤销，公司决策和管控能力将得到进一步提高。

4．抓市场研究

在常规市场研究方面，指导投资管理部战略市场研究有关人员编写《XX市场资讯半月刊》，为开展行业对标、生产计划的调整、价格的制定提供依据；
继续坚持每期审改《投资月报》、《生产经营情况报告》，定期上报公司董事会和XXXX有关部室。

加强行业调研，牢固树立“没有调查就没有发言权”的观念。为更深入地了解XX市场供需情况，特别是低品位难选伴生XX资源目前的开发利用技术水平，11月12日-15日，我亲自带队，对湖南柿竹园钨锡钼铋多金属矿、湖南宜章界牌岭多金属矿和福建瓮福蓝天公司进行实地考察；
同时，还安排人员赴内蒙古白云鄂博铁多金属矿考察从尾矿中回收XX的实际情况。通过实地调研，加深了对行业的直观了解，加强了对目前国内尾矿回收XX情况的把握，为公司生产经营和并购决策提供了依据。

在对资本市场的研究方面，一是加强政策研究，亲自到北京市工商局、海淀区工商分局就XX作为中央企业二级单位能否作为有限合伙企业的普通合伙人进行现场咨询和求证；
多次安排工作人员就基金注册流程、地方政府优惠政策、备案程序等问题赴北京市金融工作局、石景山金融办进行实地了解。二是加强行业联系，与投行、基金、券商、信托、

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银行的专业人士进行广泛交流，特别是与上海联创等在矿业投资领域有过成功经验的股权投资管理机构进行了多轮合作洽谈，开拓了视野、建立了联系。三是就基金募、投、管、退等关键环节的运作方式进行了详细的了解和调研。

5．抓安全环保

公司作为安全环保的一类监管企业，一直高度重视安全环保工作。作为公司总经理，我能够始终做到：第

一、深入一线，靠前指挥。6月17日—20日，我亲自带队，对主要下属企业在安全生产责任制落实情况、安全生产法律法规及标准规程和制度规定执行情况、隐患排查整改和重大危险源监控情况等方面进行专项检查。第

二、常态管理、定期督查。在日常工作中，我要求下属企业要一把手抓安全环保，要坚持日常巡查和重点检查相结合，坚决把安全环保隐患消灭在萌芽阶段；
每季度的经营运行分析会，我都要把安全环保作为重要内容强调和督促，年年讲、月月讲、反复讲，使安全环保意识始终贯穿在生产经营的各个环节。第

三、“四不两直”、严守底线。公司学习和执行国家安监总局“四不两直”暗查抽查经验，不定期的直接深入一线、深入现场察访，有效防止了下基层检查的“表面光”，基本杜绝了下属企业“检查来了紧一紧，检查一过散、惰、松”的应付思想。

通过大量扎实细致的工作，公司全年继续保持安全环保零事故。

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（二）积极贯彻落实转变发展方式实施方案

4月27日，公司董事会第十五次会议正式审议通过了《公司转变发展方式实施方案》。

1.调整产业结构方面

一是夯实现有的XX资源基础，把XX资源作为公司转变发展方式工作的重中之重。今年以来，主要做了以下工作:抓好已经形成正常生产能力的矿山企业的生产经营；
对现有的XX资源采取抓大放小的原则，对储量前景不明朗的XX、XX矿业在完成储量核实后，寻找合作方，变现收回投资，集中资金和人力，寻求资源条件好的效益明显的XX矿企业开展并购；
加强项目开发，稳步推进XX资源并购，截止目前公司XX资源并购备选项目库项目数量已达XX余个，其中重点关注和推进的XX项目已经公司董事会审议通过，待XXXX批准后，将尽快完成股权交割，力争为2014年的生产经营打下好的基础。

二是退出门槛低效益差的氟化工一般性加工业务。主要做了以下几个方面的努力：积极引进战略合作对象；
抓好试车，提高产品质量吸引合作方；
大力施行降本增效，责成三个项目想尽一切办法压缩成本费用；
做好停车期间维稳工作，稳定队伍、留住骨干、节约费用。目前情况来看，受AA市场持续低迷等客观因素影响，AA项目在今年退出存在较大困难。为加快完成退出工作，XX项目计划直接在产权交易所

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挂牌转让，目前审计评估工作已基本结束；
500XX项目和XX项目均在前期工作的基础上，继续与潜在合作对象保持密切联系，力争尽快就合作转让事宜形成明确意见。

2.理顺产权关系、减少管理层级方面

为理顺公司与XX公司的产权关系，建立高效、务实的扁平化组织架构和管理体系，公司拟将XX公司下属12家成员单位的产权关系上划至公司持有。在XXXX的组织下，公司与XX进行了多次协商，并共同草拟了资产重组方案，已于10月份上报XXXX。近期正在对方案中历史遗留公司的清理和处臵做补充说明。五级公司清理属于理顺产权结构工作的后续优化，公司计划待理顺产权结构工作落实后开展。

（三）不断提高项目投资决策科学性

过去，公司在投资并购项目的市场预测和经济评价上分析不够全面、研究不够透彻、预测不够准确，多数调研工作还仅仅停留在借鉴和参考专业机构行业分析报告、听取和征求专家意见的层面，缺乏对行业和领域发展现状和趋势的深入了解，对所在行业龙头企业和竞争对手的发展动态研究不够细致，对宏观经济形势等综合因素对行业与市场走势的影响，还没有形成一套行之有效的方法，以作出科学的、独立的、权威的判断与预测。

为提升公司投资并购项目决策的科学性，我主要抓了以下几项工作：一是以职能部室调整为契机，把市场研究职能

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调整到投资管理部，强化了投资管理部的市场研究能力，实现了投、研的有机融合和无缝对接。二是在坚持对投资并购项目的操作流程、重要节点加强风险防范的同时，积极探索其他市场化的投资手段、投资方法，降低投资风险。三是针对具体项目做深做细。XX项目自立项以来，公司先后聘请了多名外部专家对XX项目资源储量进行多次现场调研，通过内外部专家之间的结论比较、通过外部不同专家之间结论比较，形成了较为客观、可靠的资源储量判断；
专门召开了XX与氟化工产业发展趋势及产品供需情况专家研讨会，从整个产业链供需和发展的高度对当前和今后一段时期的市场行情进行了独立分析和判断，为项目投资提供了有力参考；
做实、做细可行性研究，从实施背景到项目收购的必要性，从行业研究到投资收益的预测，从投资方案到风险的防控，工作越来越系统、全面。

（四）稳步推进各项专项工作 1．管理提升活动

今年是开展管理提升活动的关键一年，针对活动第一阶段查找出来的管理短板和瓶颈问题，作为经营班子负责人，我多次组织专项工作调研会、协调会，深入一线，积极解决各类问题；
同时，注重引导下属成员单位内外对标，在公司范围内确立了管理提升“内树标杆，外寻榜样”的工作思路，既重视内部成员单位之间的相互学习、共同提高，又注重向

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外取经，努力学习先进管理理念、经营手段和生产工艺。一年来，通过因地制宜的制订提升方案，认真抓好节点控制，突出和强化目标考核，破解发展难题，公司管理提升活动取得阶段性成果，制度建设和执行力度持续加强，精细化管理水平明显提高，为公司进一步“转方式、调结构”打下了基础。

2．内控体系建设

按照XXXX《关于转发国资委、财政部关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项通知的通知》（XX综合„2012‟XX号）要求，在开展管理提升活动的过程中，公司本部及各成员单位以活动为契机，以提高经营效率和效果为目的，以风险管理为导向，以流程梳理为基础，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，严格按照既定的内控体系总体建设目标和分阶段重点任务，推进内部控制体系建设。2013年4月27日、6月20日，公司分别召开第一届董事会第十

五、十六次会议，审议通过了《XX公司内部控制手册》、《XX内部控制手册制度汇编》以及《XX公司内部控制流程及风险控制文档汇编》，顺利完成了国务院国资委和XXXX下达的内部控制体系的建设和实施任务。

3．党的群众路线教育实践活动

党的群众路线教育实践活动是否能够得到真正落实，公司领导的作用至关重要。作为公司主要负责人之一，我能够

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做到抛开面子、敢于揭短亮丑。党的群众路线教育实践活动开展以来，我认真学习领会中央、国务院国资委党委、XXXX党委文件和有关领导同志讲话精神，按照公司党委的统一部署，围绕改进工作作风问题虚心认真征询各方面意见，对照党章、党纪和为民务实清廉的要求，联系自身的思想、工作和生活实际，以深挖根源、触及灵魂的态度，深入查找自己在“四风”方面存在的各种问题，做到了“醒醒脑、红红脸、出出汗、排排毒”。

同时，作为党委副书记，我积极协助XX同志抓好教育实践活动在公司本部及各成员单位的宣贯和落实，确保各级党组织和广大党员干部能够积极参与到活动中来，以实际行动增强宗旨意识，把党员干部在活动中激发的工作热情，转化为做好工作的动力，确保教育实践活动健康有序、扎实有效地进行。

（五）抓好人才队伍培养，加强人才梯队建设 一是加强员工培训工作，提高员工队伍的整体素质。重点加大公司人员内部培训力度，以最低成本使员工熟悉、掌握与工作相关的知识、技能，提高员工工作能力和服务水平。今年，我以“关于转变发展方式的几点思考”和“我国矿产资源管理制度探讨”为主题，为公司全体员工进行了2次专题培训。二是注重给予基层员工更多的机会在不同岗位、不同环境中工作、学习和锻炼，着力培养一批既有一线生产、

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管理经验，又有公司总部工作经验的综合素质较高的复合型人才。三是鼓励符合条件的员工积极参加职称评审，并责成人力资源部做好服务工作，提高员工综合素质和专业技能。四是由人力资源部着手建立公司E-learning系统，计划用一年时间，将勘探、开采、选矿、化工等各专业知识建库，便于基层员工网上学习。

（六）坚决落实XXXX和公司董事会的各项决议 一年来，作为公司的XX，我在董事会领导下与班子其他同志一道，坚决贯彻落实XXXX的各项工作要求；
同时，高度重视公司董事会的各项决议执行情况，我责成有关部门定期对董事会审议通过事项的落实情况进行督办，确保落实到位。2013年，共计召开会议XX次，审议事项XX项，通过XX项。审议通过XX项议项中，目前已落实完成XX项。未完成的议项中，转让公司所持XX股份有限公司XX%股权事项预计将于年底前完成；
收购XX公司XX%股权及派出董事、监事事项，将于XXXX批准收购后执行。

公司组建两年来，面对下游氟化工市场复杂多变、产品价格持续下滑等重重困难，公司全体员工始终坚持必胜信念，始终保持昂扬斗志，始终坚持踏实作风，有困难不气馁、干工作不懈怠，在实践中展现了自身才华、增长了个人阅历，各项工作均取得了一定的成绩。这说明，我们的员工队伍是一支能吃苦、能战斗的队伍，是一支可信任、可依赖的队伍，

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是一支想干事、能干事的队伍！作为公司经营班子的负责人，借此机会，我要向广大爱岗敬业的员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！同时，还要向XXXX领导、各部室的同志们和XX公司外部董事、监事表示衷心的感谢！感谢各位领导和同志们的关怀、支持和指导！我相信，在XXXX的坚强领导下，只要我们始终能够在困境中把握住机遇，在实践中争取得主动，在实干中寻求到突破，就没有解决不了的问题，就没有战胜不了的困难！

二、注重学习和调研，提升履职能力和水平

（一）学习三中全会精神，指引公司发展

十八届三中全会是我国改革开放事业进入到关键时刻召开的一次重要会议，是XX经济、社会与政治全面发展的新里程碑。在学习贯彻十八届三中全会会议和《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》精神中，我始终注重“两个学习”：一是“带着认真态度学习”，充分认识十八届三中全会会议及决定的重要性，从党和国家发展大局的高度，认真学习、领会和消化好会议精神。二是“带着实际问题学习”，把公司面临的发展转型问题与学习十八届三中全会精神结合起来，充分认识“市场在资源配臵中的决定性作用”的重大意义；
深刻领会“毫不动摇巩固和发展公有制经济”的内在含义；
结合公司目前现状，认真思考如何“积极发展混合所有制经济，实现国有资本放大功能、保值增值、

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提高竞争力”。

通过学习，我更加深刻和清醒的认识到：公司作为一个完全性竞争行业的国有稀有性资源和战略性新兴产业投资公司，面对更加平等开放的市场，只有不断深化改革，调整产业结构，以创新驱动提升企业发展，以资本运营提升企业的投资能力，才能在市场博弈中不断发展壮大，抢占行业发展制高点。

（二）深入基层调研，掌握一手情况

调查研究是决策之源、谋事之基、成事之道，不可不察，不可不为，不可不精通。当前，矿业及氟化工市场发生深刻变化，不深入一线调查研究，不了解基层实际，在制定措施、指导工作时，就会没有底气，就难以科学决策。在日常工作中，我十分重视基层调研，坚持从三个环节上下功夫，调查前，坚持研究主题；
调查中，做到身到心到；
调查后，注重分析提炼。

（三）加强学习培训，提高履职能力

习近平总书记在中央党校2013年春季学习班开学典礼上强调，我们的党要上进、国家要上进、民族要上进，就必须大兴学习之风，依靠学习走向未来。“非学无以广才，非学无以明识，非学无以立德”。我深刻认识到，当今时代日新月异，知识更新不断加快，新情况新问题层出不穷，不抓紧学习、抓好学习就很难完成发展壮大XX的战略责任和使

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命。这一年，我坚持把学习作为提高自身履职能力、增强自身综合素质的重要手段。一是提高认识、主动学习。真正静下心来思考，潜下心来学习，做到真学习、善学习、勤学习，不断提高水平，不断增强自我完善、自我革新、自我提高能力。二是学以致用、精益求精。努力把有关知识学深学透，真正变成自身的本领，变成干事创业的具体措施，变成科学发展的切实行动。三是突出重点、抓住关键。根据公司转变发展方式的工作要求，以及转型为稀有性资源和战略性新兴产业投资公司的目标，重点加强矿业、投资等领域的专业知识学习。

三、廉洁自律情况

作为公司XX，在工作中，我能够做到坚决按照中央、国务院国资委和XXXX关于党风廉政建设的各项要求以及董事会和公司领导班子成员关于党风廉政建设岗位职责的有关要求办事。坚决贯彻执行八项规定要求，厉行勤俭节约，能不开支则不开支，不该去的地方不去，不该做的事不做，坚决抵制和防范腐败思想，时刻保持清正廉洁的本色。

四、存在的不足和努力的方向

一年来，我虽然全身心投入工作，但与XXXX的要求，与广大干部职工的期望还有较大差距，还有许多不足。比如，对公司转变发展方式过程中面临的一些深层次问题，分析还不深，研究还不透；
有时批评同志比较严厉，不很注意方式；

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忙于具体事务，与同志们谈心交心不多，抓工作有时有急躁和急于求成的情绪。特别是在抓“战略退出”方面，几个重点项目尚未取得实质性进展。对于这些问题和不足，我决心在今后的工作中从以下三个方面努力加以克服。

（一）加强学习，提高党性修养

今后我将把党章的学习作为自己日常的学习来坚持，深刻领会党的性质、宗旨、指导思想、奋斗纲领和重大方针政策，内化于心、外化于行。我将继续认真学习十八届三中全会报告等一系列重要文件，以十八届三中全会精神为指引，坚持树立终身学习的观念，提高理论素质和思想品德，不断提高反腐拒变的能力。特别是要按照求真务实的要求，扎扎实实地巩固理论知识，指导公司生产经营管理工作。通过学习提高认识，树立好权力观、政绩观、荣辱观。

（二）束身自重，切实转变工作作风

一是团结班子，在今后的生产经营工作中更要加强班子成员的沟通，充分地发挥领导班子成员作用。二是加强专业知识的学习和调查研究，不断提高自身领导能力、业务知识水平、专业能力，更高效地完成XXXX和董事会安排的各项任务与目标。三是深入一线，认真听取广大职工的意见。四是加强矿业市场、产品市场和资本市场的调查研究，提高决策能力，提升决策水平，做到与时俱进、心中有数；
严把上班子会讨论决策投资项目的可行性研究质量关，在行业产

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能、供需、价格预测方面分析不精不透，市场化风险防控措施运用不到位的项目不予上会；
推进投资责任追究制度和投资损益与运营团队个人利益直接挂钩试点。

（三）求实求细，加大工作推进力度

在今后工作的推进上，一是更加注重方式方法，调动中层管理人员、基层员工干事兴业的主观能动性；
二是加强对任务完成节点的控制，提高公司各项决策的执行效率。同时，积极推进干部队伍的异地调岗交流和上下交流，多给中层管理人员和基层员工轮岗锻炼的机会，通过不断提高各级干部员工的综合业务能力和水平，促进公司管理的提升和全员素质的提高。

以上述职，恳请领导和同志们批评指正。

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