董事长王学斌同志

董事长王学斌同志　　

在公司二00六年度总结表彰大会上的讲话　　

（二00七年  月  日）　　

　 　

同志们：　　

又值岁未，新春将至。今天，我们在这里召开会议，主要任务是全面回顾二00六年度各项工作，总结经验，查找不足，对在年度工作中做出突出贡献的先进车间、先进个人进行隆重表彰，以此动员公司上下进一步统一思想、坚定信心、振奋精神、同心同德，为谋求公司加快发展、科学发展、和谐发展、跨越发展做出新的不懈的努力。可以说，今天这次会议既是我们总结经验、表彰先进、公司全体员工欢聚一堂的年度盛会，也是一次全面发动、开拓进取，向新的一年进军的动员会。会上，部分车间、部门和先进个人还要做典型发言，希望同志们认真听、仔细记、虚心学习他们的好经验、好做法，不断提高业务能力和技术水平，争取在新的一年里取得更大的进步。在这里，我代表公司班子成员，向在二00六年度工作中取得优异成绩、即将受到表彰的先进车间、先进个人表示热烈的祝贺和崇高的敬意！向一年来立足本职岗位、默默奉献、辛勤工作、兢兢业业、任劳任怨工作的全体员工，并通过你们向你们的家人致以衷心的感谢和诚挚的问候！根据董事会集体研究的意见，下面，我讲三个方面的问题：　　

一、关于二00六年的工作回顾　　

二00六年是公司发展历程中不平凡的一年，是我们谋划新战略、确立新思路、推进新举措、拓展新市场、实现新发展的一年。一年来，在市场竞争日趋激烈、原材物料价格日益高涨的不利情况下，在公司董事会的正确领导下，全体员工同心协力，开拓创新，知难而进，迎难而上，认真贯彻落实“三开三改一提高”战略，深入开展“市场拓展年”和党员先进性教育活动，有力地推动了各项任务的全面完成。2006年公司共计生产各类炉具  台，比上年增产   台，其中自控锅炉   台，增产   台；共生产散热器    片，增长    片；共生产暖气热水器    台，增长    台。全年实现销售收入      元，比上年增加    元，同比增长    %；创利税     万元，同比增长    %；发放工资     万元，同比增加     万元。公司产值、销售收入、利税、工人工资均创历史最高水平，可以说，目前公司上下人心思上，人心思进，蒸蒸日上，百业俱兴，正处于历史最好发展时期。回顾二00六年的工作，我们主要抓了以下四个方面：　　

（一）科技战略有效实施，技术创新工作明显提高　　

我们把科技创新工作纳入公司生产核心内容，作为统揽企业生产经营的总抓手对待，三措并举，确保了企业创新工作呈现良好态势。一抓合力创新。年初，我们按照公司的产业定位，经过深入研究，上下结合，广泛征求意见，制定完善了“三开三改一提高”战略，即开发新型自控锅炉、开发新型民用炉具、开发大功率锅炉、改造旋燃锅炉、改造自控锅炉、改造民用炉、提高机械化程度。围绕总体战略的实施，确立了“转变观念、统一思想、规范运营、确保效益”的工作思路。公司的发展战略和工作思路，得到了公司上下的一致认可和充分肯定，既为公司的整体发展提供了战略保证，又为各车间推进落实、实现发展指明了方向。各部门、各车间在公司总体战略指导下，积极谋划创新思路、制定创新目标、落实创新举措，在公司上下形成了一心一意搞创新、全力以赴促发展的良好氛围。二抓机制创新。全面推行科技创新项目集体论证机制，有效地走活了科技兴企的新路子。大家都知道，原来公司技术研发由技术处全权负责，往往是一个技术人员闭门造车，独自钻研，设计图纸，发展问题，自已修改图纸，研制试验品，实地烧试后发现问题，自己再作改进，再作试验。往往一个产品要研发半年甚至一年时间，既多走了弯路，又浪费了大量时间。针对这种问题，二00六年工作中，我们首先明确了研发项目责任人，然后召集所有技术人员集体参与研发论证。发现问题，群策群力整改，直至成功。对于“大骨头”、“硬骨头”等大型研发项目，我们还聘请外地相关专家进行集体论证。二00六年，公司共召开集体论证会议47次，有效地节省了大量时间和财力，加快了技术转化步伐，提高了产品成熟度。三抓技术创新。在旋燃锅炉技改上，改正烧为正反烧结合，改鼓风为引风，增加了深挖除尘设施，使该锅炉更环保、更节能、更方便，燃烧效果更明显，目前已被市环保局大力推广。在自控锅炉技改上，针对部分用户反映炉排稀、热损失大、升温慢等存在的问题，逐一整改，全部达到了用户的要求和满意。在新产品开发上，从建设社会主义新农村的高度和实践出发，围绕服务新农村建设，研制开发出了“多乐”生物质多用锅炉。在引进德国最新气化技术的基础上，采用反烧结构研发，可广泛燃用植物作物秸秆、型煤球、烟等固定燃料且不冒黑烟，填补了国内生物质能使用的空白，达到国内领先水平。而且该炉具设有炊事、采暖切换装置，当年开发，当年批量生产，产品远销北京等地，成为带动公司发展的新的经济增长点。与此同时，加大延伸开发力度，在CT锅炉系列基础上，延伸开发出了0.07兆瓦NS12-CT自控锅炉，使公司产品更加齐全，更加多样化。　　

（二）网络优势逐步显现，市场拓展取得重大突破　　

二00六年以来，在“巩固已有市场、培育潜在市场、打造新的市场”的原则指导下，充分发挥人缘、地缘优势和利用当地的优惠政策，构建互联互动、共同发展的产业网络，为拓展市场创造了更加有利的条件。　　

一是网络开发实现了新突破。年初，公司领导班子组织市场营销考察队，分赴东北、西北、南方等8个方向集中考察市场，对各地网络机构设置进行了重新调整，突出了效益至上原则，对同一地域的销售网点进行有机融合，构建了大销售、大网络格局，公司各地营销网点由2005年底的     个一跃增加到    个，增长率达     %以上。二是出差机制实现新突破。改以往分散出差为集中出差，对各网点反馈存在的遗留问题，召开技术、生产、企管等部门负责人会议，集中研究解决，切实杜绝了推诿扯皮现象的发生，调动了各营销网点的工作积极性。三是广告投放实现了新突破。改“漫天撒网”为“重点捕鱼”，做到广告投放有的放矢，全年广告投放     万元，较去年节省30%以上。虽说广告投入创历史最低水平，但由于决策科学，投放合理，避免了广告资金盲目投入，起到了事半功倍的广告效果，公司年内市场占有率较往年同期递增了    个百分占，创历史同期最好水平。　　

（三）专业生产得到规范，企业整体素质稳步提升　　

按照“推进集团化运作、增强专业化生产能力”的总体部署，进一步理顺专业化生产关系，规范运营管理，建立了高效运转、有序运行的工作体系。在这方面，一是成立配件车间。对产品部件生产分工进一步细化，抽调各车间骨干人员10余人成立公司配件车间，专门从事产品配件生产，有效地提高了生产效率和产品质量，专业化生产初具规模。据不完全统计，自成立配件车间以来，公司产品劳动生产效率较之前增长了   %。二是全面推行质量流转卡制度。按照流水作业的基本要求，引入实施了质量流转卡制度，每一道工序明确具体施工人员，检测无误后进入下一道工序，依此填写再往后一级工序流转，直至产品验收合格。发现工艺不合理、技术水平有瘕疵，直接按卡追究工序责任。质量流转卡的推行，极大地增强了工作人员的生产责任感，促进了现场管理向严、细、实方向发展，同时，也有效地提高了产品质量，确保了把缺陷降至最低程度。三是加强专业技术人才队伍建设。对公司现有人才队伍现状进行了认真分析，依照专业化生产要求进行了重新布局调整，为有针对性地做好各类人才培养、培训和引进，为企业发展提供人才保证奠定了坚实的基础。　　

（四）深入推行集中采购，企业竞争力明显提高　　

我们把集中采购工作作为公司节能降耗、增效挖潜和提高竞争力的重要环节来抓，在以往推行集中采购制度的基础上，进一步做活深化、细化、延伸文章，将公司集中采购率扩展到90%以上。一是对于主导原料钢材，采取进货之前网络查询，梳理排查出质优价廉地区，再打电话具体咨询，采购时再当面讲价议价方式，进行集中采购。二是对于16大外延原材物料，直接面对面与供应厂家面谈。三是对于其它各类辅助材料，公司派供应处赴上海等实地考察议价，仅此一项，可降低公司费用19.58个百分点，有效地提高了企业经济效益。与此同时，公司安全生产、党建、思想政治工作不断加强，企业发展环境更加和谐健康。　　

总结2006年度各项工作，公司各方面都取得较好的成绩，这是公司广大干部职工共同努力的结果。在此，我代表公司党支部和董事会，向为公司改革、发展、稳定付出心血和汗水，做出突出贡献，辛勤工作在各个岗位上的同志们，向关心支持公司发展的老领导、老同志表示衷心的感谢！　　

回顾过去的一年的工作，我们这所以能够在十分困难的条件下取得比较满意的成绩，主要体会有以下五个方面：　　

一是始终坚持实事求是的思想路线，逐步理清工作思路，完善措施，是推动企业不断发展进步的前提。思路决定出路。一年来，各部门、各车间大兴调查钻研之风，在实践中不断明晰工作思路和措施，并坚持一以贯之，统一了全体员工的思想和认识，使公司各项工作按照既定方针有序推进，确保了全年目标任务的完成。　　

二是始终坚持科学发展观，把 “一心一意谋发展、聚精会神搞抓效益、千方百计增实力”作为一切工作的出发点和落脚点，是公司各项工作不断取得新成绩的关键。发展是硬道理。实践证明，只有把公司的着力点放在加快发展上，并适时调整公司的发展战略和发展目标，才能通过发展解决目前存在的问题和困难，不断壮大公司的实力。　　

三是始终坚持以能力建设为重点，不断提升员工的综合素质和工作水平，是做好公司工作的基本要求。作为公司员工，会说、会干、会办事是基本条件，重要是增强学习力，要善于学习、善于思考，不断提高解决问题和分析问题的能力。只有这样，才能透过现象看本质，才能从纷繁的市场竞争头绪中，抓住制约公司发展的主要矛盾和矛盾的主要方面，进而增强驾驭公司发展的能力和素质。　　

四是始终坚持政策的研究和运用，是克服困难、把握工作主动权的重要法宝。国家的方针政策关系着企业的命运。面对复杂多变的内外部经营环境，我们只有认真研究并运用好各项政策，制订切实可行的应对措施和办法，才能趋利避害，把握住工作的主动权。我们开发研制生物质锅炉事例便充分说明了这一点。　　

五是始终坚持遵循机械加工行业生产的特殊规律，是确保公司立于不败之地的必然规律，客观规律不可扭转。机械加工行业的特殊生产规律关系着公司的改革发展稳定，只有潜心钻研这一特殊规律，并从公司的实际出发，坚持依法经营与审时度势相统一，不断完善公司经营运行机制，才能确保企业健康、持续、快速、跨越发展。　　

在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，面对激烈的市场竞争，面对企业持续发展的要求，我们的工作还有诸多的差距和不足，主要表现在：个别职能部门思路不清，工作整体性不强，大局观念较差，在很大程度上还存有推诿扯皮现象和等、靠、要思想；经营管理过程仍然存在不规范、不按程序办事的问题；部分员工的服务技能和企业服务口味还不能满足市场的需要，小农意识较强，市场竞争意识、危机意识、发展意识不强；部分产品还一定程度存有外观质量差的问题，生产环节中原材料浪费现象仍然较为严重等等。对于上述问题，我们要高度重视，认真研究，采取措施，努力加以解决。我们必须居安思危，抓住“全党抓经济、重点抓工业”的大好时机，借助公司良好的发展态势，厚积薄发，顺势而动，乘势而上，以崭新的姿态和昂扬的斗志迈入二00七年。　　

二、关于二00七年的工作部署　　

二00七年是国家贯彻落实科学发展观、巩固宏观调整成果、保持经济社会良好发展态势的关键一年，也是实现公司稳步发展的重要一年。做好二00七年的工作，对于巩固公司发展成果，促进公司长远发展具有十分重要的意义，我们必须在“发展永不停步、发展只有起点没有终点”理念引领下，认真分析面临的形势和任务，科学判断把握各种不利因素和有利条件，抓住发展机遇，从容面对市场挑战，谋求又快又好地发展。　　

当前，公司发展所面临的形势，从外部看，不少机械加工厂家大举登陆炉具市场，加剧了市场行业竞争。国内知名的机械加工企业加快管理重组与扩张，以规模的扩大和管理、服务层次的提高鲸吞国内炉具市场；中小型个别炉具加工点如雨后春笋般涌现，在尚未规范的市场环境中，也在以灵活的运营方式蚕食这块“蛋糕”。在这种经受“两面夹击”的形势下，参与市场竞争如逆水行舟，不进则退，炉具行业发展面临严峻的挑战。从内部形势看，公司内部尚未完全建立起适应市场竞争的体制和机制，公司自身的网络和资源优势还没有得到充分发挥，防盗门、水温空调、风机盘管等个体优势尚未得到充分体现，炉具行业整体盈利能力偏低，这些都是制约企业发展的“瓶颈”。　　

在看到不利因素的同时，我们更应该看到企业发展存在的良好机遇。一是历经加入WTO五年历练，国家宏观调控的逐步规范及优化工业结构措施的逐步到位，将为公司发展创造一个更为公平、有序的外部环境。特别是建设社会主义新农村和构建节约社会的提出，一方面将提高炉具行业的准入资质，限制小炉具作坊的重复建设。另一方面，为确保该目标实现，国家必将出台相应激励措施。这对于我们已经实现环保生产，正在打造节能环保品牌的多乐公司来说，将在充分利用政策支持、全面提升公司综合实力、实现可持续发展上带来巨大的促进作用。二是公司股份制改造的进一步完善和法人治理结理结构的进一步优化，科学管理的优势将更加显现，并将带动多乐公司的管理水平再上新台阶。三是多乐公司已经形成了规模生产能力，拥有独立的知识产权和先进的生产工艺，技术水平日臻完善，规模效益及规模优势逐步显现，再加上管理水平的提高，将会极大地促进企业效益增长，四是公司年富力强、风华正茂的员工队伍，既有顽强拼搏、不惧挑战的工作激情，又有专业齐全、学有所长、技有所精的知识层次，已经具备了实现发展的必要条件。这些有利条件都为我们的发展提供了难得的机遇，面对机遇与挑战并存的形势，我们必须变压力为动力，统一思想，明确目标，全力实现多乐公司新的腾飞。　　

公司二00七年工作总的指导思想：以科学发展观为统领，深入贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中、六中全会精神，以提高经济效益为中心，以打造公司整体优势为重点，加强管理，规范经营，优化服务，扎实推进集团化运作，努力建设成为具有较强竞争优势的企业集团，2007年，公司的经营目标是：实现销售收入3200万元，同比增长　　%，创产值3600万元，同比增长  %；实现利润320万元，其中创税180万元，同比分别增长　%和　　%。围绕全年工作总的指导思想和目标任务，二00七年，将重点抓好以下三项工作：　　

（一）    以提高经营效益为中心，加大技术开发力度，为公司高效快速发展打下坚实基础　　

经过几年的不懈努力，公司的炉具生产业务有了长足的进步。但是，面对激烈、残酷的市场竞争，我们必须以科技创新为核心，进一步坚定“依靠科技引领市场前沿“的信心，具体来说，新的一年里，确保6个新产品完成技术论证，并投放市场，且重点在工艺改进上下大功夫、大下功夫，确保公司工艺水准短期内实现质的飞跃。六大新产品研发，一是针对城市严禁使用1吨以下立式锅炉的问题，组织技术力量，大力研发卧式锅炉；二是围绕服务新农村建设，针对环保要求严格地区，不准乱排乱放，节约能源，开发新能源的实际，大力研发生物质系列锅炉产品，把生物质能的开发利用提高到一个新层面；三是针对大中小型企业单位食堂做饭、单位取暖、洗浴难以有机统一的实际，大力研发食堂专用炉具，做到既能做饭烧汤，又能取暖洗浴，而且环保节能；四是结合生物质能锅炉的研发，进一步研发生物质多用锅炉，使其品种进一步完善，形成”拳头“优势”；五是在现有炉具基础上，大力研发新型自控锅炉；六是开拓农村市场，大力研发具有升降调节功能的新型民用炉具。对于这六大开发产品，推行“三个一”工作机制，即每个中层干部帮包一个产品项目，每个产品项目一套研发班子，每个产品项目实行一套督办机制，真正做到分工明确，责任到人，确保二00七年五月份前，有两项新产品在春季展销订货会上推出，两项全面进入试产试销阶段。在这里，希望技术处的同志还有相关领导，务必绷紧这根弦，真抓实干，以扎实的工作作风和一流的工作业绩，确保二00七年订货会顺利召开，为二00七年销售工作奠定坚实的工作基础。在工艺改进上，要针对用户反映强烈的小炉具外观不美、做工粗糙、不如个体摊点做得好”等重点问题，重点整改，确保年内所有炉具工艺全部改进一遍。　　

（二）    以开拓营销市场为重点，加大市场整合力度，为公司高效快速发展提供宽阔的平台　　

搞好市场营销工作是一个企业发展的重中之重，为此，必须适应市场竞争的要求，努力提升营销能力，拓展营销网络，事例营销资源、为公司发展创造一个全新的、富有生机和活力的崭新平台。一是全力以赴整合开发网点。布局合理的销售网络，正确的营销策略，事关成败。二00六年我们全面实施市场网络建设工程，取得了明显成效。目前我们公司的销售市场南方已打到上海以南、湖北、湖南、四川地区，北方已打到哈尔滨市场，西部已打到西安地区。二00七年，在新市场开拓上，重点开发上海以南、西安以西地区，向北填补黑龙江、吉林两省空白点，就近填补山东、河南、河北等区域。在整合老市场方面，重点对弱小网点全方位整合，凡二00六年年销售收入低于5万元的小网点，一律取消经营权，再考察重新布设网点。对于其他网点，也要因地制宜，分类指导，做到广告分类投入，销售政策分类扶持，确保开发点有拓宽、培育点有发展、维护点有增长、扶持点有突破，进一步健全营销网络，切实提高市场占有率，力争二00七年底销售收入达到千万元以上的网点   家，500万元以上的  家，100万元以上的  家，50万元以上的  家。二是瞪起眼来抓营销培训。随着市场竞争的加剧和产品技术含量的不断提高，营销人员的业务水平高低，直接决定公司营销业绩，因此，二00七年将下大气力整顿营销队伍，大力提高市场运作水平。计划由技术处负责产品性能、特点及安装常识培训，聘请专家采取集中授课的方式，对营销专业知识、营销人员敬业精神、职业道德、仪表举止、技术技能进行全面培训，确保营销队伍面貌和能力素养有质的变化，从根本上破除营销工作小农意识，促进厂商关系融洽，实现传统营销向现代化营销方式转变。　　

（三）以严细实真为目标，加大企业管理力度，为公司高效快速发展创造良好环境　　

多年的企业生产经营实践使我深有体会：一家企业，没有好的产品不行；有了好的产品，没有好的营销渠道不行；有了好的营销渠道，没有好的管理更不行。加强企业严细管理是公司建设的重点工作，也是公司发展一项十分重大而紧迫的任务。在这样的情况下，只有苦练“基本功”，在管理上作文章，向管理要效益，才能实现企业经济效益的增长、职工收入的进一步提高。要紧紧围绕产、供、销三个环节，人、财、物三个方面，突出抓好严细管理，提高经济运行质量和效益。　　

要努力实现增收增效。结合专业化生产，重点要在完成产量、提高质量、保证销量、增加效益上下功夫。要坚持在加大机械化作业程度的基础上，进一步对专业化生产细化、量化，科学组织生产，在保证质量的前提下提高产量。要进一步强化质量管理意识。质量不好，不仅仅是减少收入，更有可能丢掉市场。为此，一定要高度重视产品质量问题，对本公司产品、外延产品以及辅材上要采取措施强化管理，确保以质量赢得市场、稳住价格，实现提质增收。要抓好营销工作。随着质量的提升和产品产量的增加，做好市场销售工作尤为重要。一定要做好售前、售后服务两篇文章。要积极做好市场调查与分析，优化产品流向、产品价格，努力增加销售收入。同时，要结合售后服务活动开展，引导各网点积极拓展市场，增强盈利能力，多创效益。　　

要切实提高成本管理水平。成本是企业“成功之本”。只有把成本降下来，产品才有竞争力，企业才有好效益。公司摊子大、环节多，降低成本的潜力可以说是无处不在。要加强对成本构成的分析，从技术上、生产系统上、各个环节上，寻求降低成本的突破口。坚决反对不深入研究，不系统思考，管理上大而化之的行为。产品设计上要充分论证，减少无效研究，系统构建上要认真研究，尽可能减化环节，减少不必要的投入。要千方百计节能降耗，尤其是下大力气管住辅材、机电配件及其他低值易耗品的浪费。要加强计划控制，强化事前调研、事中监督、事后考核，严禁发生计划外、超计划、超标准的工程和设备，切实维护计划的严肃性。要牢固树立过紧日子的思想，克服摆阔气、讲排场和大手大脚行为，发扬艰苦奋斗精神，大力压缩非生产性开支。要深入推行集中采购制度，尽量减少中间环节，确保年度内直供集中采购率增加到95%以上。广泛开展节约型企业创建活动，通过节支降耗，多创效益来支持企业发展。　　

三、强化措施，确保既定任务目标落实　　

企业的核心竞争能力归根结底来自于企业人。因此，我们要以人为本，狠抓落实，增强党建力、培育文化力、提升竞争力，为公司高效快速健康发展提供了有力保证。　　

强化全员教育培训。当前和今后一个时期，公司的改革发展既面临机遇，也面临着严峻的考验和挑战。这就要求我们从公司管理层到一线职工，务必在提高自身素质上下功夫。要进一步严格组织纪律、财经纪律、保密纪律，切实加强作风建设。每位员工都要增强大局意识，权控锐意进取、全面发展之风；要增强责任意识，勇于打破传统的习惯和模式，对重点、难点工作要敢于负责，真抓实干。要从根本上增强责任心，切实杜绝推诿扯皮现象。这里我再次强调一下，二00七年要从根本上杜绝网点串货和公司人员串货行为，是公司员工的一律开除厂籍；要增强服务意识，通过严谨细致的工作，为公司发展服务、为基层服务、为广大客户服务；要提高工作标准，提高工作效率，多一份奉献，少点索取；多一份责任，少一点推诿；多一点努力，少一点懈怠；多一份严谨，少一点随意，真正树立起公司高效务实的形象。　　

强化企业文化建设。建设并形成奋发向上的企业文化，是提高企业经营管理水平的有效途径之一。我们必须认真总结，努力实践“以人为本、追求卓越、奉献社会”的多乐文化。尤其是公司全体员工，要成为公司文化的传播者，成为企业形象的塑造者。当前，公司正处于改革发展的关键阶段，面临着错综复杂的经营环境，大家一定要倍加珍惜来之不易的大好局面，努力营造团结和谐、爱岗敬业、求实创新的氛围，增强公司的向心力和凝聚力。团结和谐是做好一切工作的前提和基础。团结就是力量，和谐就是崇尚真诚、透明的人际关系。作为公司员工，无论在任何时候，任何地方，都应以大局为重，以公司的发展为重，同心同德，团结协作，为企业的发展壮大共同奋斗。爱岗敬业是职业道德最基本的要求。爱岗，就是要热爱自己的工作岗位，热爱自己的本职工作。敬业，就是要以极端负责的态度对待工作。一个人只有爱岗敬业才能具备合格劳动者的基本条件。作为公司员工，必须热爱公司，忠诚于公司。只有这样，才能脚踏实地、尽职尽责，一心一意地干好自己的本职工作，为公司的壮大做出贡献。求实创新则是推动工作不断发展的内在动力。求实，就是求严务实，精细管理，既要以严明的纪律、严谨的态度，严格的标准抓管理、干事业，又要力戒浮躁重实践，力戒空谈重实干、力戒形式重实效，扎扎实实干好工作。创新，就是要既尊重科学，又不拘泥于传统，要在继承传统的基础上，不断创新管理的方式方法，促进工作不断向前发展。　　

强化安全生产工作。牢固树立“安全为天”的理念，要从规范领导层、管理层和操作层的安全行为入手，狠抓“三违”行为，在公司形成人人讲安全、人人重视安全的人文环境；要健全安全生产责任制，真正落到实处，建立长效安全机制；要切实加强在用装置、设备的安全技术改造和日常维护、保养，加大重点危险源监控和隐患治理力度，从源头上把好安全生产关；要加强财务、仓库等重点要害部位的防盗抢工作，完善好预防措施；要进一步深化施工作业现场安全专项整治，加大对生产施工作业现场安全监管力度，强化各项安全措施的落实，防微杜渐，消除事故隐患。　　

同志们，公司目前正处于一个承前启后、继往开来的重要时期，市场的激烈竞争，要求我们继续保持昂扬的斗志和拼搏精神。公司的发展正处在一个崭新的起点上，放眼未来，机遇难得，形势紧迫，时不我待。新的一年里，我们坚信，在董事会的正确领导下，通过全体员工的共同努力，我们的宏伟目标一定能够实现，我们多乐的未来也一定会更加美好。我们一定要以高度的历史责任感、强烈的事业心，团结奋战，去夺取公司发展的新胜利，去创造企业更加美好的明天！　　

最后，值此新春佳节即将到来之际，我谨代表公司班子成员给大家拜个早年，祝各位在新的一年里合家幸福、身体健康、万事如意！　　

谢谢大家。　　

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