建设单位甲方现场管理岗位职责

甲方现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

一、\"项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、\"根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、\"负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、\"负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

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目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、\"根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、\"负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、\"参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

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1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。 三、\"强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、\"根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

3 / 4

8、\"参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、\"参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

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甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分 岗位职责规定

 一、项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

 二、项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土

建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

 三、强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；
8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。

一般一天的工作流程：

参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完

成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；

甲方现场管理工作 岗位职责

甲方现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

一、项目主管：
项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方 的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工 作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场 施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下 月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：
项目土建专业工程师：

1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协 助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项 目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量， 参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加 土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成 本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成， 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土 建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 其他文件资料。

一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计 报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题 ——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总 监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：
强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助 项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的 现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强 电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强 电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本 控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成， 协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工 程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和 其他文件资料。

一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统 计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施 工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监 进行考核；

岗位职责管理分工 第一部分

一、基本原则

坚持质量至上、安全第一的管理理念1. 以品质管控为轴心构建公司核心体系2. 建立有效的控制体调动管理者的积极性和创造性，适度授权，3. 系

组织架构简洁、高效、灵活4. 职责分工明确，责任落实清晰5. 二、机构设臵与人员配臵

经理：1. 副经理：2. 工程管理部3. 主任：

工程技术管理：

安全质量部3. 主任：

安全质量管理：

综合业务部3. 主任：

综合业务管理：
三、岗位分工

（一）经理

本工程总负责人。1. 项目建设计划及执推进项目实施、统筹协调管理全方位工作，2. 行。

领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。3. 保证公司能够按期完成房产开发。4. 代表公司对外开展公关活动。5. 6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。

决定公司工作人员的奖惩。7. 负责督导业务部门各项工作和事务。8. 亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。9. 支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。10. 发现并消除公司的安全隐患。11. 抓好公司文化建设。12. （二）工程管理部主任

技术标准认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、1. 等。

协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体2. 园林等专业技术管理工作，道路、装饰装修等分项工程及管道、结构、

投资控制、进度控制、协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、

文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。

负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；
3.施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；
施工组织

协调工作；
基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。

施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施协同监理公司、4. 负责控制土建工程项目的现审查工程施工组织设计，工总进度计划，

场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。

严格监督设计图纸及相关规范规程的要求，根据合同的约定、5.

工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落

组织工程材料设备进场检查验组织参加工程检查验收；
实整改意见；

收。对工程质量负完全责任。

，严格监督控制工程项目施工进公司资金管理办法”XX根据“6.

度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济

签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本

控制目标的实现。

负责工程合同管理，7.确监督施工单位严格执行工程合同规定，

索协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、保工程合同履约完成，

赔等事宜；
拟订招标文件中的专业技术部分。

设计院和公司之间的信息交流、监理公司、参加现场施工单位、8. 信息传递和信息处理的管理事宜。

施工问题以及现场的工程涉外关解决工程项目施工中的设计、9.系；

组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣10. 工工程内业资料建档。

组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调11.会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，并

审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、12. 积累第一手资料并以备检施工质量以及整改结果等情况，形象进度、

查。

完成领导交办的其它工作。13. （三）综合业务部主管

认真贯彻执行熟悉房地产开发相关政策，协助经理开展工作，1. 公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；

遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。2.

抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。3. 负责对各项经济合同进行审议。4. 按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。5. 执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。6. 负责公司各类文件起草、下发、归档。7. 使用登记台账。建立物品验收、发放，负责公司各类材料领取、8. 协助经理办理对外业务。9. 建立健全公司内部业务资料。10. 负责公司考勤管理工作。11. 负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。12. 《》编写工作。

负责13. 完成领导交办的其它工作。14. （四）土建工程

认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，1. 公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。2. 协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3. 隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4.轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成 本，并检查实施情况。

装饰装修等分项工程的技术管理工主体结构、负责工程基础、5.作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管

信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完理、合同管理、

成。

工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，6. 公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依据。

济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质

量、进度罚款等。

做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7. 数量核对、特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，相关隐蔽验收资料签证，

事中验收，以及事后控制工作。

按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅8. 并抽取砼试块，振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、拌时间、见证送检。

灰检查控制砌筑时的砂浆配合比、控制围护墙体的砌筑质量，9. 缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。

负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截 10.面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整

度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。

根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监11.督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文

明实施动态跟踪管理，并将问题处理结果通报公发现问题及时处理，

司工程技术主管及施工单位项目负责人。

会同监理人员设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、12. 发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、

水泥等材如每一批钢材、要求的材料应及时要求施工单位限期退场，

料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。

13.参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价

。

单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。14. 参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息15. 交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理16. 和协调工作；

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，17. 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工18. 工程资料负责任。

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、19. 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（四）水暖工程

认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1.司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2. 协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3. 隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4. 。检查实施情况。控制工程成本，并提出合理化建议，设计变更等事宜，

工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5. 公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经工程进度款提供准确依据。

济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质

量、进度罚款等。

检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文基础部位施工时，6.件要求相符合。型号的质量是核验给水管道和排水管道材料的规格、

否符合要求。检查管道支撑固定是否可靠。管道穿过基础、地梁部位

管道穿过地下室的地下构的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；

筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。检查管道

布臵和连接配件是否符合设坡度是否满足设计和规范的要求，标高、

埋埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。计和规范要求。

试验结果是否符合设计和地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。

规范要求，并做好相关记录。

做好并拍照留存，根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，7. 相关隐蔽验收资料签证。

处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。8. 施工单位完善督导监理、负责收集水暖工程的技术档案资料，9. 水暖专业工程资料

抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员10. 发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、

要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价11. 。

单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。12. 参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息13.交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理14. 和协调工作。

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，15.. 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确16. 为以后物业管理提供准确维修依保地下管道埋设与竣工图描述一至，

据。

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、17. 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（五）电气工程 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1. 司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。2. 协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。3.

隐蔽工程、设计交底、图纸会审、参与审查工程施工组织设计、4. 检查实施情况。控制工程成本，并提出合理化建议，设计变更等事宜，

工按照国家工程造价有关文件要求、参与工程造价管理工作，5. 资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程XX程合同规定及“

负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业进度款提供准确依据。

务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、

进度罚款等。

接地装臵等是否同图纸应检查各部位管线，管理施工过程中，6.和其他施工文件要求相符合，特别注意地下室预埋管道，预留孔洞，

预留接地极等是否符合人防，弱电机房配电房等重要设备的特殊要

求，桥架、封闭式母线等与风管、水管标高，部位是否冲突，隐蔽后

对不符合要求的要及时通知施的管道是否有严格的防堵塞保护措施。

工单位整改。

7.预埋检查预留孔洞是否符合设计和规范要求。主体施工阶段，

结构体内的管道，核查其规格、型号和数量、质量是否与图纸和其他

施工文件要求相符合。

根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做8. 好相关隐蔽验收资料签证。

处理现场电气工程施工过程中各种施工问题及突发事件。9. 负责收集电气工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完10. 善电气专业工程资料

抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。会同监理人员11. 发现不符合合同要求及相关技术标准，核查进场材料是否符合设计、

要求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加电气工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价12. 。

单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现

与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。13.

参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息14. 交流、信息传递和信息处理的管理事宜。

负责电气工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理15. 和协调工作。

参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，16. 审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。

参加工程竣工验收，参加工程竣工验收，认真审核给强、弱17. 为以后物业管理确保各隐蔽管道埋设与竣工图描述一至，电竣工图，

提供准确维修依据

做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、18. 施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。

（六）工程资料

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。1. 清点、负责工程项目的所有图纸的接收、1.1归档、发放、登记、

按规定向有关单位和人在收到工程图纸并进行登记以后，管理工作：

员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项

其中至少一套图纸有设计单位图纸专目应收存不少于两套正式图纸，

对建筑平面图、按资料目录的顺序，竣工图采用散装方式折叠，用章。

建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管立面图、剖面图、

理。

会议纪要等洽商记录、收集整理施工过程中所有技术变更、1.2 登录、技术文件进行分类、负责对每日收到的管理文件、资料并归档：

归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、

传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处

理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应

及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批

阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各

方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确

认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存

的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作

好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。

参加分部分项工程的验收工作2. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程2.1 包括质量资料审查记录、单位(备案管理，实现对竣工验收相关指标

作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、)工程综合验收记录

结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编

码规则，资料份数应满足资料存档的需要。

及时，做到完整、管理，监督检查施工单位施工资料的编制、2.2 与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料

及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完

整性、有效性。

2.3按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、

工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材

，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。料交接表” 移交目录一式二份，双方各持一份。

负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列2.4 《建设工程竣工取得入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，

，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。档案预验收意见》

（包括设备进场开箱资料）指导工程技术人员对施工技术资料2.5 技术交底记指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、的保管：

录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类

经过办理完指导工程技术人员对工作活动中形成的，保管交资料室。

一项基建工程进行鉴定验收时归档具有保存价值的文件材料；
毕的，

已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料的科技文件材料；

室。

负责计划、统计的管理工作3. 负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施3.1 编制整个项目当月进度统计报在平时统计资料基础上，工统计报表：

编报的统计报表要按现场实际完成情况严格表和其他信息统计资料。

早报,不得多报,审查核对 漏报。,重报, 负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的3.2 不得擅自抽取、作好借阅登记，并开列编制目录。合同进行收编归档，

复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程3.3 师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可 靠的工程信息。

负责工程项目的内业管理工作4. 协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内4.1 协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及

外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准4.2 确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信

保证汇总的内业资料反映施工过程中经验积累等多种方式，息查询、

能够真实地再现施工时的情况，的各种状态和责任，从而找到施工过

确保工程项对产生的资料进行及时的收集和整理，程中的问题所在。

目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥

它们的潜在作用。

负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工4.3 负责对竣工工程档负责部门成员考勤管理和日常行政管理工作。作。

案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文件及有关

表格等书面资料的编制打印。

完成工程项目部经理交办的其他任务5. （七）安全文明施工 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公1. 司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。

安全\"负责工程施工中的安全管理和文明施工工地管理，本着2. 的原则，宣传安全操作知识，督促本工地人员严格\"第一，预防为主

遵守执行登高作业规定和各工种安全生产的规章制度。

编制项目工程安全监督办理开工前安全监审和安全开工审批，3. 计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

制定项目工程文明施工达标方案。整理汇总填写安全内业技4. 术资料，总结安全生产状况并上报项目部。

检查施工单位各工种施工人员相关执业资格证书、操作许可5. 处检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，证等是否齐全规范。

组织机械设备安全评定，罚现场违章行为，提出安全整改意见和处理 办法。

做好交通、机械安全宣传教育，配合保卫人员共同做好四防6. 工作。

定期和不定期的进行安全生产制订好各工种的安全生产制度，7.检查，发现隐患要及时排除整改，限期转变不安全状况。对安全事故

严格按“四不放过”原则进行处理，整理事故统计资料及时上报。

会同监理人员核设备的验收情况。抽查监理单位对进场材料、8. 发现不符合要合同要求及相关技术标准，查进场材料是否符合设计、

求的材料应及时要求施工单位限期退场。

参加工程例会，提出工地项目，奖罚意见，协调解决施工、监9. 有权制止任何人的违章行实行安全终止权，理单位提出的各种问题，

为，承担项目安全、文明施工管理责任。

及时掌握与施工有关的环境情况，包括天气、温度、停水、10.

停电等，保证施工现场作业环境安全。

按照条例内容进行现场检查和处罚。制定现场安全处罚条例，、11 （八）会计

认真学习党和国家的有关方针、政策、法令、制度，刻苦钻研1. 业务，贯彻执行财经制度，维护财经纪律，全力做好本职工作。

按照国家财务制度的规定，认真、及时掌握预算、计划的执行2. 情况，控制预算外、计划外开支，合理使用资金。

3.认真做好各项资金的记帐、算帐、对帐、报帐等日常会计核算

工作，做到凭证合法、手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚。

认真编制、保管各种会计报表，做到数字真实、计算准确、内4. 容完整、说明清楚、报送及时。

工程结算工认真负责财务的审核，各种会计凭证应及时传递，5. 作。

并登记相财务费用报销的签字工作，及时完成工程款的签字、6.关台帐。

定期进行财产清查，清理往来账务。7. 负责成本核算、利润核算。8. 经办领导交办的其它工作。9. （九）出纳员职责

银行存款负责现金、负责办理现金收付和内部银行结算业务。1. 填写支票符合规定要求；
库存现金不超过收支，进出款项不出差错；

做到日清月结。不得任意挪用现金，充抵现金；
“白条”不得以定额，

根据已经办理完毕的收付款负责登记现金和银行存款日记账。2.凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。现金的

内部银行存款的账面余额要及账面余额要同实际库存现金核对相符。

时与银行对账单相核对。对未到账款要及时查询。

负责保管库存现金和各种有价证券。对现金和各种有价证券，3.

要确保其安全和完整无缺。

支票签发须执行有空白收据和空白支票。负责保管有关印章、4.关手续，方可生效。印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。

注销手续。认真办理领用、专设登记簿登记，对空白收据和空白支票，

积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。5. 完成领导交办的其他工作。6. 项目部会计一并负责项目部的收款和后勤根据工程管理需要，7. 负责项目部成员考勤管理和日常行政管理等经保障及食堂管理工作。

核对进场材料与公司要求品负责进场材料的登记查验，费报销工作。

牌是否一致，并建立档案资料。负责门卫日志的审核、整理归档。

（十）预算员

精能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，1. 掌握工程预算定额及有关政策规熟悉工程图纸，通本专业理论知识，

定，为正确编制和审核预算奠定基础。

公司资金管理XX按照国家工程造价有关文本和工程合同及“2.

办法”审核确定施工进度，为拨付进度款提供准确的依据。

依据其记录进参加图纸会审和技术交底，负责审查施工图纸，3. 行预算调整。

并报相关领及时进行竣工工程的决算工作，工程竣工验收后，4. 导签字认可。

复核材料价差，负责工程材料分析，参与采购工程材料和设备，5.收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导

决策提供科学依据。

为决算复核深入现场了解施工情况，全面掌握施工合同条款，6. 工作打好基础。

参加土建、采暖给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技7.术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标

甲方现场代表主要职责 1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；

4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；

5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；

7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；

8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；

9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。

岗位职责

2020年4月19日

1

甲方现场管理工作

甲方现场管理工作 岗位职责

甲方现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理 的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手 册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特 此制定甲方现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

一、项目主管：
项目主管：

1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方 的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工 作质量，树立公司良好的形象；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场 施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组 织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场 的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行 过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场甲方、监理工程师、

2

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承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理 报告和其它文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

一般一天的工作流程：
主持工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下 月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；

1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

二、项目土建专业工程师：
项目土建专业工程师：

3

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1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协 助项目主管进行土建工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土 建工程项 目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量， 参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加 土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成 本控制目标的实现；

5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成， 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的 管理事宜；

7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；

8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其它专业工程师的现场配合工作，完成现场土 建工程施工日志的准确记录；

9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和 其它文件资料。

一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作 计划和需要解决的问题）——落

4

2020年4月19日

实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计 报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题 ——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总 监进行考核；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

三、强弱电专业工程师：
强弱电专业工程师：

1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助 项目主管进行强电工程项目的管理工作；

2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的 现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；

3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强 电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；

4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强 电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本 控制目标的实现；

5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成， 协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠

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纷、索赔等事宜；

6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管 理事宜；

7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；

8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其它专业工程的现场配合工作，完成现场强电工 程施工日志的准确记录；

9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；

10、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和 其它文件资料。

一般一天的工作流程：
参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作 计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工 设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场 强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：
1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完 成情况统 计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施 工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；

2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。

3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月 2 日）报工程管理部及工程总监 进行考核；

2020年4月19日

新建工程从进场开工到竣工，熟悉工程整理报验资料，掌握报验的一般程序很重要，一般施工程序为以下几种 1、施工组织设计（方案）报审 2、图纸会审记录 3、技术（安全）交底 4、开工报告 5、管理人员名单 6、各类材料报验 7、设计变更 8、现场签证 9、隐蔽报验 10、检验批报验 11、分项工程报验 12、分部工程报验 13、单位工程报验 14、竣工报告 其中6-8穿插在整个工程的施工过程中 资料整理及上报顺序：
(一）进场开始 工程技术文件报审表 表附施工组织设计 分包单位资质报审表 表附 企业资质 项目管理人员名单 附资格证书复印件 与甲方办理进场手

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续、签定安全协议 内部资料 整理施工队伍人员名单 附身份证复印件及特殊工种上岗证复印件 对施工队进行现场及书面的安全、技术交底并存档.技术资料 将经设计签认的图纸存档作为施工的依据。

（随时存档图纸的变化) 工程合同及施工队的合同招投标文件中标通知书。

按需要与施工队签定协议作为对合同的补充并存档 要求甲方提供书面的控制线交底、和安装的技术交底并存档.(二）材料进场 工程物资进场报验表 附材料构配件进场检验记录、产品合格证、检测报告等 内部资料 材料进场的票据、进场时间、数量、经手人记录存档 材料的产品合格证、检测报告等及时的追索并要求证明文件的有效（如出具的时间、时效、有否单位盖章） 工程安装报验 工程样板报验 如有要求可自制表格 署明位置、报验内容、时间等 分项/分部工程施工报验表 按要求附隐蔽工程检查记录、检验批质量验收记录表等 交接检查记录 与上下道工序相关单位进行试验、检测 三性检测、拉拔试验、探伤、胶的相容性试验等。按要求选做、由甲方选型、抽样。

内部资料 施工进度计划 材料进场计划 人员调配计划 机具进场计划 试验检测计划 资料报验计划 施工日志 (四）工程经济、技术文件 工程洽商变更、收发文记录、报价单、认价单存档 图纸及图纸变更存档 (五）施工日志 包含天气变化、施工内容进度、安全管理内容、重要事件的发生记录。

(六）工程竣工 竣工资料整理 暂不细述 工程决算单与施工队的决算单 工程移交 工程总结

2020年4月19日

2020年4月19日

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建设单位现场代表岗位职责（共16篇）

建设单位现场工程师岗位职责（共8篇）

现场5s管理岗位职责（共7篇）

建设方岗位职责(甲方制度)（共9篇）

甲方 项目管理 岗位职责（共5篇）

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