建设单位工程项目质量控制研究
(1.内蒙古科技大学 建筑与土木工程学院；2.内蒙古科技大学 机械工程学院 ，内蒙古 包头 014010)
摘 要： 结合工程实践经验，从建设单位全面地质量管理的角度出发，重点阐述了建设工程 项目在设计和施工阶段对质量控制的具体方法和可行措施。
关键词：建设单位；工程项目；质量控制
中图分类号：F273.2 文献标识码：A 文章编 号：1007—6921(2008)19—0139—01
建设工程项目质量控制的核心是为了保证其适用性、安全耐久性和经济美观性。建设工程项 目的质量首先必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规 定，尤其是强制性标准的规定；另一方面，也必须保证建设工程项目使用价值和其特定功能 的实现。我们采用各种方法对建设工程项目实施的全过程进行有效的质量控制，才能最大限 度地降低建设成本，满足使用要求，从而创造更好的投资效益。
1 建设工程项目规划设计阶段的质量控制
规划设计阶段质量控制的重点饲工程项目规划设计方案的优化和施工图设计质量的控制 ，由于建设工程项目是针对一定的功能需求而进行的投资建设，因此在每项建设工程项目前 期我们可以从以下几方面进行质量控制。
1.1 做好设计任务书
针对工程项目的使用功能要求，听取使用部门的意见，结合目前工程建设方面新技术的 应用和发展趋势以及本单位的中长期发展规划，对特殊用房在工程设计时要预留发展空间， 采用新技术提高使用功能。综合多方面因素制定详细的设计任务书，最大限度地避免工程项 目建成后的工程改造事件发生。
1.2 优化建筑外观设计
从整体规划角度去审核建设工程项目外观设计方案，要注重与周围环境的协调性。做到 外观造型、色调协调统一，切不可乾面追求建筑物的个性化设计，避免对建筑物的大规模外 装修改造。
1.3 建立与设计人员的沟通制度
在施工图设计过程中，对地基处理方案、结构设计方案邀请专家进行咨询、论证，敦促设计 人员做好设计图纸的质量控制。对设计图纸进行阶段性审核，将图纸矛盾之处及时请设计人 员纠正，减少建设项目实施阶段的设计变更工作。
1.4 慎重选用新材料
随着科学技术的发展，新型建筑材料大量出现，部分没有经过长时间的耐久性、耐侯性 工程应用实验。因此，在新型材料的选用上要慎之又慎，最好在其他工程应用成功的基础上 选用。
1.5 择优选择工程设备
工程设计阶段要进行设备的选型工作，应坚持功能上预留发展空间、技术工艺先进、使 用维修方便、自动化程度高、低能耗、低运行成本的原则，在此基础上进行价格比较、服务 比较，综合选择设备供应商。
2 建设工程项目施工阶段的质量控制
施工阶段是形成工程实体的阶段，也是工程项目质量控制的最重要阶段。施工阶段的质量控 制的重点就是择优选择能保证工程质量，符合市场准入制度的施工单位、监理单位和材料设 备供应商，采购使用合格的工程材料，依据国家相应的法律法规、技术标准，采取一系列的 监控措施，确保工程施工形成符合设计文件及合同文件规定的质量要求的最终建筑产品。
2.1 工程项目施工现场各方人员控制
建设单位向施工现场派驻具有专业知识和相应技术职称的甲方代表，负责单项工程的现 场管理控制工作和与有关部门的联系协调工作。
对项目监理部人员进行资质审查和工作中考核。要求监理部人员专业齐全，中级以上职 称，总监要具有5年以上管理经验，对工作中不称职者通知监理单位及时更换。
对施工项目部人员严格按照其投标承诺进行审查，防止降低人员素质的现象。项目部管 理人员的职称结构、年龄结构要与工程相适应，禁止使用临时聘用人员。严格审批分包单位 ，通过中间工序验收和样板检验制度，对劳务队伍素质进行考评，及时更换素质低下的劳务 队伍。
2.2 施工过程的控制
过程控制是质量控制的关键已 成为大家的共识，做好过程控制，才能保证质量控制的成功。
建筑工程中，每个单位工程是由若干个分部工程组成，每个分部工程是由若干个分项工程组 成，而每个分项工程又包含若干个检验批，检验批是工程施工质量验收的最小单位。因此， 建设工程项目施工质量的逻辑关系就如下图所示：
显然，施工作业过程的质量控制是最基本的质量控制单位。要保证工程最终质量，必须加强 和完善施工作业过程的质量控制。
现场甲方代表要督促监理人员加强施工工序的旁站监督工作，做到每道工序一次成活，杜绝 返工现象，将质量问题消灭在萌芽状态。
对于分项工程，坚持样板引路制度。要求施工单位在每项分项工程实施前都要做出小面积样 板，甲方、监理、施工单位共同验收确认后方可进行正式施工作业。
2.3 严格材料检验制度
建筑材料质量是工程质量的基础，因此一定要建立工程材料质量认可制度，对大宗材料的进 场实行严格的报验手续，杜绝劣质材料进入施工现场，禁止使用不合格或国家明令淘汰的材 料。若使用进口的工程材料，还要有商检部门签发的商检合格证书。
2.4 提高工作质量，保证工程质量
建设工程项目的质量包括工作质量和工程实体质量，工作质量的好坏直接导致工程实体质量 的变异，所以提高工作质量是工程项目质量控制的根本保证。
我们要求甲方代表必须把工程质量放在工作的首位，要深入施工现场进行质量控制，做到“ 四勤”：嘴勤说、腿勤跑、眼勤看、耳勤听，发现问题及时处理。在现场管理工作中做到思 想到位、工作到位、精力到位、时间到位、敢于管理、善于管理，以高质量的工作严格按设 计图纸、施工规范、国家标准进行全过程管理，不断提高工程质量管理水平，以工作质量保 证工程质量。
3 结束语
建设项目质量控制工作关系到建设工程项目的成败，也关系到建设工程项目的投资效益 。为了进行有效的质量控制，我们必须建立明确、完善的工程质量责任体系，严格遵守质量 控制的原则，全方位的进行质量管理，另外我们还应该采取组织、技术、合同、经济等方面 的措施来实施质量控制，创造出具有现代特色的优质工程。
上一篇：构建和谐图书馆营造良好的学习氛围
下一篇：公路工程施工招投标过程的规范管理