目 录　　

摘 要... 2　　

1绪论... 3　　

2运行维护管理标准、制度... 3　　

3设备缺陷管理... 4　　

4设备的检修管理... 4　　

5计划管理... 4　　

6施工管理... 5　　

7线路检修施工验收管理... 5　　

8技术专档管理... 5　　

9运行分析与故障统计... 6　　

10输电线路人力资源... 6　　

11加强安全管理，落实各级安全生产责任制... 6　　

致谢... 7　　

参考文献... 8　　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

摘 要　　

该文对输电线路的管理标准、制度、办法等进行探讨，包括输电线路运行、检修管理标准规范等，运行管理、检修管理制度、设备缺陷管理制度等，设备运行、检修管理办法等，安全、技术管理，安全技术培训等管理制度办法。　　

关键词：输电线路；标准；制度；办法；执行；落实　　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

1绪论　　

架空输电线路是发变电和用户的电网支架的重要组成部分和重要环节，输电送电线路普遍存在架设距离长、跨越地域广，走廊地形复杂等现象，同时架空送电线路在野外运行，受自然环境影响和人为因素影响现象比较严重，因此，线路运行维护工作存在有许多困难。　　

输电架空送电线路在运行维护管理工作中要做到安全、可靠、优质、经济运行，则必须依赖于先进的标准管理体系。标准管理体系包括：架空送电线路检修规范，运行规范，技术监督等标准，同时输电线路在运行维护管理中，要做到严、细、实，还必须制定切合实际的运行维护标准化管理制度，管理标准，明确运行维护人员的工作岗位职责，运行管理人员在管理运行工作中，必须熟悉运行维护管理标准、规范、制度等，在维护工作中能够按标准、规范、制度来管理设备，使维护设备达到健康安全经济运行。　　

2运行维护管理标准、制度　　

输电线路运行维护工作，必须按电力行业标准DL/T741《架空送电线路运行规程》和国家电网公司安监《电力安全工作规程》(电力线路部分)（试行）的规定，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，认真搞好线路的运行维护工作，即做好巡视、检修及反事故措施的实施工作。　　

运行单位或班组必须建立运维管理现场制度，对设备进行重点划分，采取“人选线，线选人”的工作方法，对设备进行责任分工，明确运行人员的职责，使设备的各项管理达到规范化、标准化，保证运行线路资料的完整准确性。　　

巡视与检查工作：根据规程要求，线路维护运行巡视工作中，可分为定期巡视、特殊巡视、登杆检查三种。各运行维护单位可根据实际情况编制巡视周期、巡视内容和具体管理办法，执行一杆一卡办法，落实巡视检查内容，定期完成巡视工作任务，保证线路不发生应维护不当造成的线路故障。　　

运行维护单位在管理工作中，必须建立各级人员的岗位责任制，落实“谁主管，谁负责”的原则，提倡线路“专责专家制”，通过责任承包，使线路的各项计划和非计划内的工作通过专责人员的监护和督促下，在期限内正常开展，专责人员可根据掌握的情况，分析设备运行工作中存在的问题，及时提出整改措施。提前予以整改防范，将有力的提高线路的安全可靠性。　　

在运行维护工作中，由于线路地处位置的不同，存在危害不同，运行单位可根据各自所管辖设备运行情况，划分不同防范的重点区域，对重污秽区、浮霜区、洪水冲刷区、外力破坏区、鸟害地段等特殊区段划分为重点防范内容，不定期进行检查，发现问题及时防范。在运行维护工作中，运行单位还应根据线路沿线地形地貌和气候变化等情况安排定期或不定期巡视和检修，使事故在萌芽状态中被处理，使缺陷异常不扩大。　　

3设备缺陷管理　　

缺陷管理应落实闭环全过程管理，根据缺陷管理标准，在线路缺陷管理工作中，运用一整套科学、严密的管理方法，通过对运行设备的巡视、检查、试验及数据分析等手段，及时发现设备的异常和缺陷，积极消除设备缺陷，发现的设备缺陷，必须认真做好记录，重大、紧急缺陷应及时汇报，运维单位应制定适用与线路缺陷管理的流程管理办法，施行缺陷逐级上报，做到缺陷发现有人报、有人处理、有人监督、有人检查、有人考核，落实缺陷的消除率。对部分缺陷应根据设备缺陷的严重程度进行分类，安排周期内消除，对严重影响线路运行的缺陷提出相应的检修、技改、大修方案，进行消除。部分固有缺陷和一般缺陷，在计划周期内，不会影响线路安全运行的缺陷，可安排在正常的年度、季度检修计划中处理，在缺陷未处理前应进行巡视检查，对缺陷进行跟踪，防止缺陷扩大。　　

4设备的检修管理　　

（1）运行维护单位应落实“架空输电线路检修规范”，加强设备检修管理，贯彻“预防为主”的方针，坚持“应修必修，修必修好”的原则，使线路逐步过渡到状态检修，检修后的设备在周期内不发生重复检修现象。　　

（2）线路检修，应积极采取停电检修与带电作业相结合的方式进行，通过带电作业逐渐减少停电检修的次数，提高供电可靠率，运行维护单位应大力提倡带电作业，并积极推行带电作业。　　

（3）线路检修施工，应制定详细的检修施工方案和进度表，检修施工工作种，采用先进检修机具和工艺，缩短检修时间，提高检修质量，确保检修工作质量安全、高效。　　

（4）执行标准化作业，在各项检修、施工工作中，严格按检修、施工工艺要求进行检修施工，为确保安全、技术、组织措施到位，在工作前，应编制可行的标准化作业指导书，要求各级人员进入现场后，在安全、技术、组织方面有了明确的标准，检修施工工作严格按标准执行，规范了现场作业的管理工作。　　

5计划管理　　

（1）在线路维护管理中，运行维护单位应根据线路本身健康状况，制定出年、月线路的巡视、检测、检修周期计划，定期组织专业人员分析线路存在的问题，提出防范措施，并根据掌握的情况制定出下阶段线路巡视、检测、检修内容。 　　

（2）输电线路在运行维护过程中出现部分缺陷和评价达不到完好条件后，运行维护部门应编制年度的大修、技改、检修计划，并上级生产部门审批进行检修修理。已批准的大修、技改、检修计划，运行维护单位应制定详细的检修方案，必须在规定期限内完成，保证完成率100％。　　

6施工管理　　

（1）线路在设计前，运行单位应参与工程的设计规划，根据本地区特点和运行经验，参加设备的选型及招标、勘测定线、定位、断面地质勘测等设计工作。提出相应的设计要求和建议。　　

（2）线路的施工必须严格按线路施工质量要求按图施工，并遵守“架空送电线路工程施工质量及评价规程”中内容，保证施工质量，在施工工作中，应编制施工方案，施工方案按正常程序审批，明确工艺方法及质量标准，施工作业指导书和危险点控制卡，做好施工工作中的基础等各项资料的记录整理工作。　　

（3）施工工作人员在工作中，从事特殊工种的作业人员，必须持专业部门培训合格的上岗作业证，方能操作。如：焊接、压接等。　　

（4）施工工作在外包工程项目中，运行单位需审核承包方工作资质后，与施工方签订正式合同或协议，运行单位根据“架空送电线路施工及验收规范”做好施工工作中的安全、质量中间或竣工的验收工作。　　

（5）运行单位应对检修施工工作中的所用工具和材料进行性能审定，并经鉴定合格后，方可进入现场使用，施工材料负责人员应做好产品的合格证和实验资料的收集工作。　　

7线路检修施工验收管理　　

（1）线路检修、施工前，检修、施工单位应通知运行单位或项目负责单位，选派现场技术监理和质量验收人员进行现场跟踪质检，验收人员负责检修、施工质量检查的中间、隐蔽项目的验收工作，把好质量关，对检修、施工质量和所使用的材料不符合工程选用材料，工程安装施工未按“线路验收规范”要求进行，质检、验收人员（监理人员）应拒绝签字验收，并要求改正。　　

（2）线路运行维护单位或承建施工单位应严格执行部颁的《110kV及以上送变电基建工程启动验收规程》、《110kV及以上施工及验收规范》的规定，对不符合设计、施工，不具备运行运行条件的情况下，线路运行维护单位应拒绝签字接收运行。　　

（3）运行维护单位在接到新线路投运后的一年时间内，线路运行单位应加强巡视、检测，对发现的问题在年内报主管生产科室，协调设计、施工单位各负其责，分析处理，运行单位在设备投运后，按照“安全性评价”要求编制各项测试计划，进行实验监测工作。如：绝缘子测试检测、接地电阻测量、杆塔螺栓紧固等。　　

8技术专档管理　　

（1）线路运行维护单位应按照运行管理标准规程和档案管理办法，对线路的图纸资料和技术档案分别存立或建立结合本单位实际的设备的技术专档，设备技术专档应逐步应用到计算机系统管理中。　　

（2）线路在新投运或更新变更后，运行维护单位应及时对原有的技术专档、台帐等进行变更，保证运行资料与现场实际相符。　　

（3）线路的技术资料应有运行维护专责负责整理，技术专责负责审核资料的正确性，技术资料的真实性由线路技术负责人或线路专责人全权负责。　　

9运行分析与故障统计　　

（1）运行维护单位应定期开展线路的运行分析工作，对线路的运行状况、设备存在缺陷和季节性问题专题进行分析，对线路发生跳闸、事故后的原因进行分析，制定防范措施。　　

（2）线路发生故障后，运行维护单位应及时组织技术专业人员对设备故障原因进行分析。做好设备的故障调查统计，并协助安监部门搞好事故调查。根据历年线路故障规律、积累经验，并积极采取措施，提高线路供电安全可靠性。　　

10输电线路人力资源　　

由于线路架设长，杆塔基数多，且承担着发电、变电、用户的衔接作用，故责任重大，所以在选用运行维护人员过程中，应选用技术过硬，有工作经验，热爱工作，尽职尽责责任心强的人员担任，并对运行人员开展安全技术培训讲课，通过各种手段提高运行人员的管理水平。如：技术问答、现场考问、短期培训、技术讲座、事故预想、反事故演习、实际操作和技术比赛考试等方式进行。　　

11加强安全管理，落实各级安全生产责任制　　

在输电运行维护单位应形成主任与安全员、班组长，班组长与班员自上而下，自下而上的各级管理网络，为落实各级职责，由上到下，各级人员层层签订安全生产责任书，并纳入年终考核中，通过责任书的签订，将有力提高各级人员的工作责任心和积极性。　　

运行维护单位应经常性、多样化的开展安全活动、学习事故通报和各类事故案例，结合安全月活动开展安全自查，使各级人员熟练地掌握本岗位的安全职责和岗位标准要求，通过学习，可提高职工的安全意识和自我保护能力。　　

安全活动内容包括：①安全活动；②安全培训；③安全生产的自查、互查和抽查；④安全例会、网会；⑤安全分析；⑥班前会和班后会的开展情况；⑦事故调查；⑧定期反事故演习等。　　

通过对输电线路维护的各项管理标准、制度的落实，可以是运行维护人员懂得运行维护工作的重要性，各项管理离不开标准化管理，以制度约束人，只有有了严明的管理制度，才能够确保线路的安全无事故运行。做到线路管理工作中形成人人抓安全生产、遵规章制度、事事有人负责的良好局面。　　

　 　

致谢　　

值此论文完成之际，我衷心地感谢XXXX老师。在我的设计过程中XXXXX老师给予了悉心地指导和精辟的建议，使得本课题的设计任务得以顺利完成，特别是在设计的最初阶段，XXXX老师耐心细致地给我讲解，指导我查阅资料，为我排除困扰，使我走出困境。　　

在我的设计过程中，XXXXX老师倾注了大量的心血和汗水，他严谨的治学态度、渊博的知识水平和踏实的工作作风给我留下了深刻的印象，在此，我向王宪磊老师致以最诚挚的谢意。　　

衷心感谢其他所有关心我，帮助我的老师、同学和朋友们。　　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

　 　

参考文献<

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