运用PDCA循环法提高工程质量
(内蒙古能源投资发电公司，内蒙古 呼和浩特 010030)
摘 要：文章较为详细的运用工程实例介绍了PDCA循环法 的实际运用，指出：企业的质量管理工作通过PDCA循环，使其各环节，各方面的管理工作相 互结合，相互促进，才能形成一个有机的整体。
关键词：PDCA；频数
中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1007—6921(2009)08—0355—02
要搞好企业的质量管理，除了要有正确的指导思想外，还必须有一定的工作程序和管理方法 ，PDCA循环法即是质量管理中常用的程序和方法。
1 工程简介
蒙能新丰电厂2×300MW机组新建工程，是国家重点工程之一，内蒙古能源投资发电公司承担 2台机组土建及安装任务。根据内蒙古能源投资发电公司质量方针目标责任制，以及项目部 的质量目标，该工程必须达到省优质工程的标准。因此，在项目一开工就严要求、高起点、 高效率地进行管理。尤其是在2#汽机基座土建施工期间，借鉴了达电汽机基座施工中存在的 问题，在工程2#汽机基座施工中运用PDCA循环法，使得内蒙古能源投资发电公司2#汽机基座 土建施工，在混凝土外观上，在予埋铁件上，在模板的接缝等诸多方面处理得都比达电2#汽 机基座效果要好。
2 选题
根据实际状况，我们选择了“2#汽机基座创优”的QC活动课题，充分发挥PDCA法（P-策划， D-实施，C-检查，A-处置）这种公认的现代管理方法，对每个工程进行质量控制，并为力争 达到2#汽机基座施工创优而制定了目标(见表1)。
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3 现状调查
经调查发现施工中存在的问题有如下几项：模板组合后加固不牢，浇筑后砼有错缝现象， 预埋件与模板固定时螺栓未拧紧，铁件嵌入混凝土较深，砼垫块与后浇筑砼颜色不一致。
4 原因分析
根据以往施工以及达电施工的经验，我们对影响汽机基座质量因素分析如下：
5 实施过程
针对以上问题采取了组织、技术、经济三项措施。
组织措施：①据施工需要，项目部提供了强有力的组织保证。②明确目标，责任到位，责任 到人。③从根本上树立创优献计献策，尽职尽责。
经济措施：①从经济上保证充分、合理使用劳动力。②使用合格的材料，半成品和成品 ，做到比质比价。既经济又实用。③经济合理配置施工机械设备、工器具。
技术措施：①明确以安全、经济、文明和创省优为目标，以依靠科技进步，提高劳动者 素质和强有力的技术质量管理为手段，按照一体化，标准化起步，规范化动作、科学化管理 各级质量职责，责任到人，管理到位。②开展了创省优工程的培训和教育，宣贯了三标一体 标准，并进行了外出调研考察和学习，扬长避短，有助于进一步改进和提高施工质量。③ 采用了国内目前比较先进的施工工艺技术。④严把材料采购和检验关，做到工程中不使用不 合格材料。⑤消除建筑质量通病，加强工程成品防护和防治二次污染。⑥择优用人、用队伍 ，完善用人机制施工管理。资料和实体同步创优。⑦指导施工的作业文件做到合理实用，可 操作性强，技术经济含量高。⑧严格执行工序首检、中检和完工检查三自检，分项专检、互 检、交检三检制及四级验收制度，加强三级旁站检查制。
6 检查结果
按照《电力建设火电施工质量检验及评定标准》，逐项分级检查验收，完成一项验收一项， 各项目均达到优良标准。
7 总结
通过全小组共同努力，取得了优异的成绩，2#汽轮机基座浇注过程采用了5项新工艺，特别 经过运用PDCA循环法，整体的质量水平，上了新的台阶。
经过运用PDCA循环，保证了预期的施工进度，较好的施工质量，比以往同类型机组提前一个 月完成。
8 回顾与打算
2#汽轮发电机基座混凝土质量取得了好的成绩，关键是领导重视及各级技术人员严格管理， 层层把关，在工程中不放过任何施工疑点，发现问题及时予以解决，这还与一线施工人员素 质、责任心和各单位密切配合是分不开的。
在今后的汽机基座施工中，还是对以下几点进行改进：①进一步加强各级管理人员的责任心 和对施工过程的控制管理。②完善作业指导书，提高其工艺水平和可操作性。③从现有纠正 角钢、钢板焊接变形的基础上，转变为提高预防措施。④进一步提高埋件接口焊接质量和打 磨质量。⑤注重防止模板安装后的轻微变形和混凝土拆模后的修整。
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