关于培养创新型人才的思考

一、创新型人才的标准

　　高层创新型人才标准：敢于打破传统的思维模式，不断地超越自我，超越常规，超越权威；掌握前沿性的科学知识，在自己所从事的工作中，有自己的专长，能够掌握边缘或其它专业知识，知识面较广；热爱自己所从事的工作，敢于冒险，不怕失败，坚持不懈。基层创新型人才标准：对自己所从事的工作有浓厚的兴趣，善于研究和发现问题，能够找出解决问题的措施；敢于冒险，坚持不懈；有适宜自己所从事的专业知识，善于学习。高层创新型人才定位于地市级以上的烟草商业企业和大型工业企业；基层创新型人才定位于县级烟草公司及营销部。

　　二，烟草企业培养创新型人才的不足之处

　　对于高层创新型人才培养存在的不足表现在：重职务，轻专业。这个问题在烟草行业普遍存在。对行政职务的选拔、任用等方面的重视远远高于对专业人才的选拔、任用，在经济待遇上也存在很大的差距。

　　到目前为止，烟草行业一直实行岗位工资与职务挂钩，而未和专业技术职称挂钩，这就是个明证。人才评价体系未能完全建立或者评价标准不够科学合理。什么是创新型人才，本企业所需要的创新型人才的标准是什么，如何选拔、培养创新型人才等等，目前还没有明确的要求、规则、程序。

　　这说明：人才成长的文化环境尚不完善。

　　人才的成长需要一个好的土壤和氛围，要有足够的经济支撑，足够的激励机制，足够的让人的个性得到张扬的环境，还有对人才的保护措施等，这些都是人才成长所必须的。就目前来看，一些大型企业在人才成长的环境上下了功夫，并取得了成效，但是还有相当多的企业，对人才的成长环境研究创造的不全面、不到位。对于基层创新型人才培养存在的不足表现在：重规范，轻突破。基层烟草企业领导要求每个员工按上级主管部门的要求办，按书本的要求办。例如，烟叶生产技术规程、卷烟客户经理操作办法，只要按照规定要求做到就行了，对于超出规范以外的，不支持，不提倡。这让一些员工从一开始就形成了循规蹈矩的习惯，思维受到限制，根本谈不上创新。一些企业的领导层对培养人才没有予以高度重视，注意力的重心放在业务的完成上，没有对有关人才方面的培养进行研究，导致在用人体制、待遇分配、奖励制度等方面严重滞后。

　　三、对烟草企业培养创新型人才的几点思考

　　要培养创新型人才，必须在发现、培养、延揽、使用人才上下功夫。对于高层创新型人才培养的几点措施：首先要建立起适合烟草行业新型人才培养的激励、培养、保护等机制，从宏观上把握，在微观上操作。建立较完善的人才合理流动机制。要充分利用国家人才资源和社会人才资源，将烟草行业需要的高科技、尖端科学和高级管理人才吸引过来，同时鼓励这些人才在行业内流动，打破地域界线，引导和带动一个地区或一个领域的烟草科技及管理向高层次发展。对于愿意走出烟草行业的人才，不要过于束缚，尊重个人选择，让每人都能在自己所适合、所喜欢的岗位上发挥聪明才智。建立以保护知识产权为核心的创新激励机制，建立和完善创业风险投资，鼓励科技成果的转化和产业化，营造良好的技术创新环境，激发创新型人才的积极性。建立业绩与收入挂钩的分配机制，鼓励用管理、技术知识等要素参与分配，采取智力要素以期权、股权等形式实行资本化的分配方式，建立科学合理的绩效评价制度。这样，让每个人都能充分享受到个人投入所产生的回报。建立起让人才得以继续教育与发展的培养机制。实行“实践锻炼——成长提高——继续教育”的培养模式，让人才在继续教育中得到提高，在实践中更加成熟。创新型人才，主要是从品德、知识、能力、业绩几个方面进行定位。那么，关于人才评价机制的内容应当有：人才标准，既包括广义的人才标准，也包括本企业的人才标准，既包括品德方面的标准，也包括知识能力方面的标准；选拔程序及办法，既包括对高科技人才、管理人才的选拔，也包括从最基层，如从车间的班组中选拔人才。要建立破格使用人才标准、个人业绩评价体系、个人待遇及奖惩办法等等。对待创新型人才，要多鼓励，少苛求，允许失败，要对创新过程中的失败予以充分的理解和宽容。要通过这个保护机制，使个人失败的风险和创新的成本降到最低程度。

　　其次，给创新型人才搭建一个发展平台，让他们有机会施展才华和智慧。给他们以足够的研究项目，让他们的知识和技能得到尽情发挥；给他们以足够的研究资金，能保证项目得以顺利进行并得以持继发展；给他们以足够的人员支配权，让他们免除人事管理中的羁绊，轻装前行；给他们以足够的精神力量，在生活上、身体上予以关心照顾，解除他们的后顾之忧，使其全心全意投入到创新研究上去；给他们以足够的工作责任感，让他们能感到领导的厚望和员工的期待，从而增强责任心和事业心，加大对所承担的项目的研究力度，加快进度，提高效率。

　　最后，要了解创新型人才的个人人生职业发展规划，要做到个人职业生涯规划与企业发展战略完美结合。只有这样，才有可能留住人才。对于基层烟草人来说，几乎形成了一种思维定势：我们是上级决策的具体操作者，只管执行，不管创新。还有一种认识误区：创新就是发明，如瓦特发明蒸气机，个人学识和知识都难以达到。所以，要在基层培养创新型人才，首先就要提高对创新的认识。要让每一个员工都认识到自己具备创新能力。其次要对创新的形式予以充分认识。创新并不需要天才，创新只在于找出新的改进方法，不再重复前人。比如将一个多年不遵守《烟草专卖法》的零售户变成一个守法户，这个过程就可能包含着创新的过程。也就是说，只要别人没做到的，自己做到了，那就是创新。最后，要让每个人都知道，只要善于思考，用灵活多变的思维方式来解决工作中的一些难题，都可以成为创新型人才。要建立健全并严格执行推动普通员工不断创新的激励机制。对于在工作中找出新的工作方法，取得突出成绩的，要在政治、经济上提高待遇。不拘一格提拔、任用人才，不唯身份，只唯成绩和创新。要让普通员工看到自己对企业所做出的贡献，以及在全体员工中赢得的尊重。

　　作者通讯/（750306）阿拉善左旗额鲁特西路·阿拉善盟烟草专卖局（分公司）

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