建设公司经验交流材料
2009年，**集团上下认真贯彻年度第一次工作会议确定的“加大增长方式转变力度，加快结构调整步伐，提高风险管理水平，坚定走质量效益型可持续发展之路；健全制度，精细管理，提升经营水平；技术进步，每建必优，健全网络，优化链条，拓宽渠道，资源整合，增强企业竞争优势；诚信经营，以人为本，培育先进文化，保证企业健康发展；创业创新，难中求进，奋发有为，保证**有新的发展”的工作思路，根据第三个三年发展规划的战略部署和2009年行动计划的总体要求，全体**人审时度势、众志成城、奋力拼搏，取得了良好的业绩。
2009年，全集团营业总收入达到255亿元，比08年增长23.8%。利税22亿元。集团的增长模式转变、结构调整步伐加大，企业管理体系不断优化，管控能力逐步加强，精细管理逐步形成，员工综合素质得到提升，奉献拼搏的精神得到发扬，工程技术管理稳步推进，创优、创新成果显著，文化建设逐步走向成熟，党、工、团工作有效开展。建设集团稳步发展，经营质量有所提升，产值突破200亿元。房产集团抓住了市场机遇，健全管理，开发能力不断提高。子公司群体稳健成长，整体素质有较大提升。投资板块取得了较好的投资收益。**高级中学办学水平持续提高。**集团继续荣列中国最大企业集团500强，全国民营企业50强，中国承包商60强，并位居“2008-2009年度中国建筑业100强企业总产值第一名”。
2009年，**集团践行“真心缔造美好家园”的企业使命，履行“企业公民”的社会责任。在扶贫帮困，社会公益事业等方面得到社会的赞赏，再次获得中国优秀企业公民、全国文明单位称号及2008年度中华慈善奖特别贡献奖。
2010年，中国经济企稳回升的势头不会改变，宏观经济总体趋好。**集团将按照新三年发展规划即**集团第四个发展规划转型升级战略的要求，坚决贯彻第一次工作会议确定的“按照新三年发展规划的要求，加大增长方式转变力度，加快结构调整步伐，坚定走质量效益型可持续发展之路；优化机制，健全制度，精细管理，提升经营水平；专业运作，技术进步，每建必优，优化网络，整合资源，增强企业竞争优势；诚信经营，以人为本，文化引领，抓住机遇，创业创新，全面完成新一年发展目标”的工作思路，客观认识宏观形势、市场形势，时刻保持清醒的头脑，根据企业实际，准确及时把握市场动态，主动积极适应市场竞争，努力推动企业转型升级。正确处理发展与风险的关系，发展的同时要考虑到风险；正确处理主业与多业的关系，主业要强，多业要慎重，但也要有；正确处理保持规模和转变模式的关系，规模要保持，但是转变模式更重要，没有模式转变，发展的质量没有保证；正确处理巩固优势和调整结构的关系，认识到调整结构就是从更长远的角度来巩固优势；正确处理当前和长远的关系，从长远发展来考虑，从长远的、整体的利益出发来做好当前的工作，时刻保持清醒、理性、坚定。
2010年的主要工作目标有六个方面：增长不低于18%；营业收入超300亿元；经济效益同步增长；经营风险得到有效控制；各项工作整体推进；重点工作要有突破。主要工作19项：1、改进财务基础管理；2、建立风险资产管理制度3、强化审计职能；4、实施“动车组”股权激励计划；5、改进人力资源管理，提高人力资源管理水平；6、创立装饰集团；7、组建专业投资管理公司；8、申报新特级资质；9、扩大地铁盾构施工业务；10、扩大海外工程业务；11、积极实施BT项目；12、区域市场调整；13、项目管理模式转变；14、有计划的实施市场双主体；15、技术进步与信息化；16、提升房产项目运作专业水平；17、增加土地储备；18、筹措房产基金；19、健全子公司管理，加快子公司发展。总之，建设集团要建好、用好市场网络，加大力度推动项目管理模式转变，保证实现结构调整的新突破；房产集团要加快房产主业的发展步伐，抓住新机遇，全面提升素质，做专、做优、做强；各子公司要继续建章立制、强身健体，加速成长，成为**发展的新平台。投资板块要抓好机遇，成为**新的增长点。
**的发展，赶上中华盛世，是创业创新、发展**事业难得的机遇期，**人将齐心协力、奋勇争先，发扬**人的优秀品质，实现**集团新三年转型升级的目标，**人的未来一定会更美好，也一定能为社会做出更大的贡献！
（楼永标）
新起点 新举措 新跨越 新成果
为海天建设集团再创新辉煌努力奋斗
浙江海天建设集团有限公司董事长 应培新
一、2009年的主要业绩
2009年，是本公司逆势奋进的一年，也是转型升级的一年，更是取得好成绩的一年。公司经济实力显著增强，企业建设取得长足进步，社会知名度、美誉度大幅提高。集团公司先后荣获全国工程质量管理优秀企业，纳税超千万企业、浙江省先进施工企业，上海市建筑施工企业综合实力30强企业，上海市建筑业诚信企业，进鄂施工质量管理先进单位等荣誉称号。获全国优秀项目经理、全国优秀职业经理人各1名。梦溪嘉苑住宅小区一期获国家AAA级安全文明标准化诚信工地，沈阳国际纺织城被评为“二十佳建筑施工现场”。全年共创省级优质工程5项，地级优质工程3项。其中内蒙古财经学院新校区教学楼工程获国家优质工程银质奖。创建省级以上文明标化工地16项，地级文明标化工地10项。
（一）主要经营指标大幅增长
集团公司全年新承接业务135项，建筑面积840余万平方米，合同产值110亿元，比去年增长93%；完成建安产值60.9亿元，比去年增长 20%；完成海外建安产值2.2亿元，外经工作取得突破性的进展；全年实现利税4.1亿元，比去年增长23%；全年无重大质量安全事故发生；据不完全统计，跨年度工程量约为120亿元，在建项目300余项。2009年，集团公司承接工程业务量，完成建安产值都取得双丰收，而且运行质量良好。
（二）市场开发成果显著，亮点突出
2009年集团公司市场开发保持良好态势。按照稳固东部市场，开拓中西部地区市场，冲刺高大新、有影响工程的战略，全年开辟新基地新市场不断增加，发展趋势良好。海外市场的拓展也效果明显，沙特、阿联酋分公司已注册完毕，卡塔尔分公司正在注册当中。
2009年新承接超高、超大项目多是一大亮点，2009年公司承接的江苏宜兴东氿大厦，总高度238米、地下2层，地上58层，总建筑面积14.2万平方米，该项目是公司成立以来承接的层数最多，高度最高的项目。昆明、常州超70层，高度300多米的项目有望承接成功。这些高大难项目的承接和完成必将进一步扩大公司的知名度和综合实力。
（三）安全质量平稳可控
2009年，集团公司进一步完善了质量安全管理体系，进一步健全了质量安全管理各项规章制度，深入开展了安全质量专项检查，全年安全形势总体稳定，工程质量整体良好。集团公司依据《安全生产法》、《安全生产条例》，加大了安全生产管理力度，加大了对重大危险源的监控，强化安全教育培训，增强安全生产意识。集团公司与各分公司签订了安全生产责任书，同步开展“安全生产月”宣贯活动，做到人人参与安全管理，实行群防群治。全年共组织了二次大规模的质量安全生产大检查，受检面积694万平方米，提出了1200条整改意见。并督促项目部对查出的问题进行整改。集团公司全年未发生重大质量安全事故。
（四）科技创新有所突破
2009年集团公司申报通过国家级工法2项，省级工法3项；成功立项国家规范1项，获得华厦建设科技技术二等奖1项；QC成果奖7项，其中省级QC成果奖3项；发表论文15篇。集团公司编制的行业规范送审稿已送出。省建设厅科研项目试验已经完成，现正在进行分析整理总结工作。
（五）信息化建设积极推进
经过一年半的努力，信息化系统框架建设已完成，信息化建设项目进入关键数据库信息量增加阶段。系统中的OA协同办公、人力资源管理、财务管理、合同管理模块已移交各相关职能部门。全年参加了三次大型信息化建设交流。为配合信息化建设向管理第一线推广应用，按照信息化建设总体规划，由信息化建设领导小组、新中大专家组直接面对面培训，带动周边分公司，以点带面，全面推广信息化建设。信息化建设组共召集49次信息化例会，组织内部培训26次，培训人数685人次。
（六）财务管理不断规范
随着市场规模的不断扩大、房地产开发投资力度的加大、酒店耗资大，公司的资金需求量比较大，为保障公司快速发展的资金需求，集团公司加快拓宽融资渠道，加大融资力度，为公司正常运转提供了有力保障。依托海天存贷款管理系统和财务管理软件，严格控制内部借款，对资金实施有效跟踪、时时管控。加大了内部借款本金、利息的催收力度。加强了财会队伍的建设，加大对分公司、项目部资金流的管控，指导项目部及时与客户对账，提高了资金使用效率，较好地防范了资金管理风险。
（七）人力资源管理有序进行
以特级资质新标准为参照，综合考虑各子公司协调发展需要，人力资源部全年组织各类培训6期，培训项目包括特殊工种、中岗证书、五大员、三类人员考核培训。开展了职称评审工作，2009年新评高级工程师6人，向社会外聘3人，工程师8人。按照企业规模尚需加大报评力度。新一年中，要求各分公司切实重视职称评审工作，凡符合条件的必须申报到集团人力资源部。引进一级注册建筑师3人，一级注册结构师3人，注册供配电工程师2人、注册给排水工程师2人、注册暖通工程师2人；引进大中专毕业生45人。
（八）法纪工作稳步推进
2009年集团公司共发生经济纠纷案60件。公司通过健全法律事务管理组织体系，完善制度建设，对公司发生的经济案件进行梳理，加大侦讯力度，收集相关证据，结案38件，胜诉18件，和解16件，败诉4件。办结内部催款案件12件。较好地通过法律途径，解决了一些历史遗留问题，保障了公司的合法权益。
（九）海天大酒店顺利开业，多元发展迈出了新的步伐
为实现“一业为主，多元发展”的发展战略，集团公司投资近3亿元，按五星级标准建设的海天大酒店已于1月18日正式开业，该工程自破土动工以来，全体建设者克服施工难度大、质量要求高、工期紧等方面的困难，经过两年多的艰苦努力，于1月18日顺利建成。海天大酒店的建成开业，是我集团公司实现转型升级，由单一的建筑施工向多种经营转变的重大举措。同时根据发展需要，新注册了浙江海天建设设计研究有限公司，以加强建筑设计的研究和开发。对集团母公司的股份结构进行调整，使之更趋合理，对海天消防公司进行了增资，对春天劳务公司进行了配套变更，并办理了安全生产许可证。
二、2010年的主要工作目标和任务
2010年本公司的主要经营指标计划为：新承接业务100亿元，完成建安产值70亿元，不发生重大质量安全事故，争创鲁班奖一个。
主要措施是：
⒈加强执行力建设，确保政令畅通。
⒉加强财务管理，确保有效可控。
⒊做好在建项目，积极稳健拓展市场。
4.强化项目现场管理，塑造文明施工的形象品牌。
5.加强债权债务的清理，确保公司利益。
6.坚持以人为本，促进企业持续发展。
7.努力做好前期工作，确保特级资质顺利就位。
机遇与挑战并存，压力与希望同在。2010年的前进号角，已经嘹亮吹响。我们将和衷共济，奋发向上，积极开拓，为海天集团公司再创新辉煌而努力奋斗！
在严峻挑战和考验中稳步前进
浙江省东阳第三建筑工程有限公司
2009年对东阳三建而言是极具挑战性的一年。在外部形势严峻，内部发展态势不容乐观的形势下，经过全体干部员工的共同努力、奋力拼搏，东阳三建仍然保持了稳健发展的良好势头，全面完成或超额完成了年度各项经济技术指标，特级资质就位、信息化建设、项目精细化管理等各项重点工作有序开展并取得了新的突破和进展。
2009年，东阳三建着重抓好以下几个重点工作并都取得了一定的成效：
一、坚持稳健发展的原则，尽可能减轻了经济危机对企业的影响和冲击。
面对复杂多变的严峻形势和企业自身处于极限中发展的态势，东阳三建领导层始终保持清醒头脑，密切关注国内外形势的发展变化，清醒认识企业的发展现状，把09年确定为“平稳过渡”年，把确保企业平稳地度过这个严峻的风险期，确保企业的稳定健康列为公司09年的首要任务。先后召开了新春工作会议、二次分公司经理会议、二次财务工作会议、精细化管理专题会议等一系列重要会议，统一思想认识，明确工作要求，强调工作重点，部署各阶段各项工作任务。
各分公司紧紧围绕公司的决策和部署，克服各种困难，努力完成全年各项任务，为公司的稳定发展做出了积极贡献。特别是中山分公司、安徽分公司、青海分公司等重点分公司继续保持了良好的发展势头，各项业绩均名列全公司前茅。此外，山西、西安、重庆、江西、烟台等分公司的业务经营工作都取得了重大突破或大幅增长。
这些重点分公司和重要分公司的良好态势，不仅确保了东阳三建全年各项任务指标的顺利完成或超额完成，确保了公司整体运行的平稳有序，也充分说明东阳三建的大基地建设迈出了可喜的一步。而且，从目前的势头判断，2010年，这几个重点基地还会继续稳健发展，为东阳三建的进一步发展打下了良好的基础。
二、防范机制日益完善，风险控制成效明显。
风险防范始终是东阳三建全年工作的重中之重。在原有风险防范机制的基础上，针对09年的新形势、新情况、新问题，东阳三建提出并实施了一系列对外、对内风险防范措施，进一步完善了风险防范机制。
公司法律部门提前介入经营活动，提供了及时、有效的法律服务，并认真做好了各种经济纠纷和遗留问题的处理工作，取得了较好的效果。另一方面，积极依据国家有关法律法规，配合执法机关加大对各种经济犯罪的防范和打击力度，依法维护了公司的合法权益，为企业挽回经济损失效果显著。
三、切实加强财务资金管理，加大清欠和遗留问题处理力度，资金回收效果有所好转。
财务资金问题是关乎企业命运的重大问题。我们着重抓好了以下几个方面工作：
首先，在09年1月1日起，实施财务系统网络化管理，把全公司范围内的所有在建工程项目财务会计数据全部进入财务核算系统，以进一步规范、统一企业的会计核算，提升企业信息化财务管理水平和综合实力。
其次，对有严重违约的分公司、项目部实施重点监控制度，严格实施资金的日报制度，加大对资金使用情况的监管力度，加强资金风险防范，进一步明确落实了分公司、项目部的风险责任，还收集整理了正反二方面的案例，供各单位借鉴、参考和警示。
第三，加强内部审计工作，这是东阳三建在财务资金管理问题上抓的又一项重点工作。公司成立了内部审计小组，对有关分公司、项目部进行了重点审计，取得了整肃风气、严格财务制度、发现问题、处理问题、解决问题的较好成效。
第四，资金清欠回收成效明显。公司清欠小组、经营、财务、法律等部门密切协作，对所有应收账款进行了多次清理，采取各种经济与法律手段，进一步加大清欠力度。随着一系列措施的实施，公司的资金清欠回收工作取得了明显成效，一批长期拖欠公司债务的问题得到了妥善的解决和了结，一些遗留问题的处理也取得了明显的进展。
特别值得一提的是，在资本总额相对偏少的情况下，东阳三建能够顺利完成年度各项经济指标，并保持企业稳健发展的良好态势，充分表明我们的资本运作是成功的，经营是有成效的，是值得自信的。
四、项目精细化管理工作有序开展。
推行项目精细化管理是09年的一项重点工作。为了切实抓好这项工作，我们推出了一系列的举措，包括各次会议、动员、布置、各类文件要求及检查、总结、分析等，大力开展试点工作，力求抓住典型、抓出成效，以点带面，真正把项目精细化管理工作提高到一个新的水平。
从年终检查情况来看，项目精细化管理实施工作已有了一定的好转与进步，各试点单位在思想认识上有所提高，项目精细化管理理念正在形成共识，各项管理制度已逐步完善，部分试点单位已取得了比较实在的效果，为下一步全面推行项目精细化管理打下了良好的基础。
五、全力以赴确保万套项目实施，尽力而为做好海外工作。
海外工作始终是公司的重点，而万套项目是海外工作的重中之重。自08年下半年东阳三建决定要承接阿尔及利亚一万套住宅项目总承包任务后，公司连续多次召开专题工作会议，对海外公司09年的工作思路、工作计划、班子组织建设、万套项目的实施等工作进行安排和部署。广厦控股公司也高度关注东阳三建海外事业的发展，控股楼忠福主席先后二次到阿视察、指导。东阳三建董事长兼总经理楼正文、副总经理蒋立天也先后带队赴阿检查指导工作。
现在东阳三建海外公司各方面已经有了新的起色，各项工作都走上了轨道，万套项目已全面上马，二期的执行合同已经签订，三期的地块已经选定，中行、建行的保函额度也已落实。目前，东阳三建国内国外正在密切联动，全力以赴抓万套项目的实施工作。海外公司其他各项工作也都在朝着健康的方向发展。东阳三建也被省住建厅、省商务厅授予了“浙江省‘走出去’发展工作先进企业”称号。
六、尽心尽力，积极做好特级资质新标准达标准备工作。
技术进步工作取得了可喜的进展，技术中心已基本具备了申报省级技术中心的条件；工法、专利、标准等技术进步的成绩已基本达到特级资质标准。其中四项工法被建设部审定批准为国家级工法。
信息化方面，财务系统已全面使用，将进一步实施报表合并功能提升及海外公司的同步应用；OA协同办公系统已进入运行；项目管理系统正在逐一推广应用；远程会议视频系统也已起用。
此外，授信额度09年已经达标，营业税指标、科研经费比例等指标也基本具备。
七、强化责任，切实加强机关效能建设。
09年，东阳三建围绕明确职责，强化责任，以“人责到位”、“管理到位，服务到家”为抓手，加强了公司机关的效能建设，狠抓机关人员的工作纪律、工作态度、工作作风，促进机关人员的强化工作责任感，提高管理与服务意识，促进了公司各项工作的顺利有序开展，提高管理效率。同时，切实执行责任追究制度。在10月份，针对机施处事件，对有关处室负责人和有关责任人员实施了问责处罚，体现了有错必纠、有责必究的责任追究制度的严肃性。
通过效能建设，进一步改进了公司机关人员的工作作风，激发了机关人员的工作责任心和积极性，提高了机关团队的团结协作精神。公司有关处室对分公司、项目部提供了良好的服务，既方便了基层，提高了效率，又树立了公司机关的良好形象，强化了机关管理权威，增强了凝聚力和战斗力。
八、以人为本，队伍建设有了新的起色。
公司切实加强队伍建设，进一步完善竞争和激励机制，努力提高队伍素质，并取得了较好成效。
公司高度重视员工业务技术水平的提升工作，积极鼓励员工参加建造师等执业资格考试，并在主管部门规定期限内及时为已通过资格考试人员办理了注册手续；继续重视职称评审工作；进一步加强了职教培训工作。公司机关内部也制订了每月学习计划，组织机关人员学习政治时事和业务知识，以更新干部员工知识结构和整体素质。
公司一如既往地高度重视大学生员工的培养和管理。为了解大中专毕业生员工在公司的工作、学习、生活及发展情况，特地组织了一次大中专毕业生员工有关情况的问卷调查，并派员到基层一线与大学生员工座谈；公司领导层也在每年一度的大学生员工工作会议上与大家面对面对话和交流。在倾听大学生员工呼声的基础上，公司又提出了几条关于大学生的使用、培养问题的新要求和新措施，为吸引名校大学生加盟我公司，还出台了调高名校、重点院校大学生员工薪酬标准的文件，体现了企业对大学生员工的重视和关心。
九、企业声誉不断提升。
在发展自身的同时，更不忘社会责任，热情支持社会公益事业。公司积极参与东阳市“双百结对，共建文明”活动，受到了东阳市委有关部门和结对村干部群众的好评。我公司青海分公司捐赠55.4万元，资助青海省团委、西宁市消防支队、南川西路中学等单位与个人，得到了当地政府和社会各界的赞誉。
此外，公司今年又重新获得或新获得了全国优秀施工企业、浙江省建筑业“走出去”发展工作先进企业、浙江省进沪施工优胜单位、浙江省AAA级“守合同重信用”单位、浙江省百强民营企业、青海省十佳民营企业、合肥市建设系统安全管理先进单位、合肥市外地进肥优秀企业、太原市五一劳动奖、衢州市外地进衢先进施工企业、东阳市纳税超千万企业等一系列荣誉，企业形象和社会声誉又得到了新的提升。
2010年，是东阳三建的“精细管理”之年。公司要切实健全管理机制与体制，加强企业内部管理，切实丰富管理手段，提升管理效率和管理水平，努力促进企业综合实力的进一步提高。新的一年，东阳三建的总体思路还是要以“稳健”为基调，要坚持“稳健进取”的基本方针，以控制风险和提高效益为中心，以信息化网络为平台，以项目精细化管理为抓手，紧紧围绕大基地建设，稳中求进，狠抓“人责到位”，坚持改革创新，增强企业活力，确保企业稳健持续发展。
为了确保年度目标的顺利实现，东阳三建在业务经营、风险控制及机关效能建设、施工生产管理、财务管理等内部管理方面提出了新举措，也对特级资质申报工作进行了具体部署。
在海外市场方面，东阳三建将切实加强海外班子建设，完善管理制度，提高管理能力，量力而行，尽力而为，力争使海外公司工作取得新的突破，努力把海外公司建成公司新的经济增长点。力求2010年完成海外施工产值超1亿美元以上，创净利润3000万元人民币以上。