材料员材料管理考核办法
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来源：网友投稿
为进一步规范材料管理工作，加强对材料员的管理，提高基层单位管理水平，完善和加强 材料费班组核算，降低 材料消耗，实现节支降耗，特制定本办法。
材料员工作职责[找文章到☆大☆秘☆书☆网(http://www.damishu.cn)一站在手，写作无忧!]
1、严格遵守材料管理的有关规定。
2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。
3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。
4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。
5、准确掌握本单位材料的使用情况，满足安全生产用料，保证本单位材料不超指标。
6、负责班组核算的建帐考核工作。
材料员任用的原则：
1、爱岗敬业，廉洁自律，诚实守信，按章办事。
2、必须遵守规 纪，熟悉材料管理各种规定。
3、物管部门负责建立材料员档案，各基层单位材料员更换，要上报 批准，然后到物管备案。
4、每个单位只能有一名材料员，其他人员不得进行材料审批工作。
5、必须具备高中以上文化程度，对现有低于高中文化程度的人员，如果素质、业务不能胜任目前材料管理需要的，要及时更换。
材料员考核的内容：
1、加强计划管理，各单位计划必须每月 日前，根据本单位安全生产需要，申报材料计划。对不按规定时间和要求上报的，对材料员一次罚款 元。
2、所报计划因规格、型号不清，报错型号，影响进货或导致进错材料，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予 元罚款。
3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的 %，每升一个百分点对材料员罚款 元。
4、计划的兑现率达 %，每降一个百分点对材料员罚款 元。
5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款 元。
6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款 元。
7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》，每月至少报物管 一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款 元。对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款 元。
8、每月 号以前，各基层单位要向物管 上报本单位小仓库盘点表，由物管 对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料 没收，并对材料员一次罚款 元。
9、租用 物资一次使用时间不超过 天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款 元。
10、材料员要深入现场抓材料管理，井 工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款 元。
11、认真开展 材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款 元。
12、严禁利用单项工程、 达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料 没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款 元，情节严重的给予纪律处分。
13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款 元。
14、私自到 供应 或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。
四、考核方式
1、物管 、企管 、 主管科室每月按以上内容对材料员进行考核，直接与材料员的经济利益挂勾。
2、每月上报的《材料供应信息反馈表》中的有价值信息，或提出的合理化建议被 采纳，节约材料明显或避免重大损失的， 可给予一次奖励。
3、全年本单位材料指标不超，表现突出，管理到位，对 做出突出贡献的材料员， 评出优秀材料员，待遇随 先进个人标准。
4、 每月对材料员进行考核，并根据违规程度，分别给予如下处罚：黄牌警告、换岗、处分。黄牌警告全年超过两次（含两次）的，对材料员进行换岗。
五、本办法从下发之日起执行。
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1、严格遵守材料管理的有关规定。
2、负责本单位材料计划的上报，核定计划的准确性，确保临时计划不超。
3、负责材料的审批、领取、发放、回收、复用及以旧换新工作。
4、负责建立材料管理台帐，做到帐、卡、物三对照。
5、准确掌握本单位材料的使用情况，满足安全生产用料，保证本单位材料不超指标。
6、负责班组核算的建帐考核工作。
材料员任用的原则：
1、爱岗敬业，廉洁自律，诚实守信，按章办事。
2、必须遵守规 纪，熟悉材料管理各种规定。
3、物管部门负责建立材料员档案，各基层单位材料员更换，要上报 批准，然后到物管备案。
4、每个单位只能有一名材料员，其他人员不得进行材料审批工作。
5、必须具备高中以上文化程度，对现有低于高中文化程度的人员，如果素质、业务不能胜任目前材料管理需要的，要及时更换。
材料员考核的内容：
1、加强计划管理，各单位计划必须每月 日前，根据本单位安全生产需要，申报材料计划。对不按规定时间和要求上报的，对材料员一次罚款 元。
2、所报计划因规格、型号不清，报错型号，影响进货或导致进错材料，影响生产，造成损失的，视情节轻重给予 元罚款。
3、临时计划不得超过当月本队实际消耗量的 %，每升一个百分点对材料员罚款 元。
4、计划的兑现率达 %，每降一个百分点对材料员罚款 元。
5、材料员必须熟悉材料管理的各项规定，发现违规批料一次罚款 元。
6、特殊情况不能正常批料，必须到物管部门开据正规借条，所借材料超过三天仍不出帐的，一次对材料员罚款 元。
7、认真主动填写《材料供应信息反馈表》，每月至少报物管 一份，对不及时上报或上报信息不实的一次罚款 元。对不按正规渠道反馈信息，造成不良影响的，一次罚款 元。
8、每月 号以前，各基层单位要向物管 上报本单位小仓库盘点表，由物管 对照盘点表，不定时抽查，发现上报不实，多余材料 没收，并对材料员一次罚款 元。
9、租用 物资一次使用时间不超过 天，超过时间或对租用物资人为造成损坏或私自调换的，一次罚款 元。
10、材料员要深入现场抓材料管理，井 工作现场若发现存料过多，浪费、闲置材料现象的，每发现一次罚款 元。
11、认真开展 材料费班组核算，各种台帐报表要认真准确填写并及时上报有关部门，要有考核结果，检查不按要求者一次罚款 元。
12、严禁利用单项工程、 达标工程，多造计划套取材料，挪作它用，每发现一次对多领材料 没收，除按价值对本单位罚款外，对材料员罚款 元，情节严重的给予纪律处分。
13、旧品物资,各单位必须优先领用，减少新品投入，否则，一经发现，对材料员罚款 元。
14、私自到 供应 或供货厂家要料或变通材料，串通、套取安全生产物资的，撤消材料员资格，情节严重的给予纪律处分。
四、考核方式
1、物管 、企管 、 主管科室每月按以上内容对材料员进行考核，直接与材料员的经济利益挂勾。
2、每月上报的《材料供应信息反馈表》中的有价值信息，或提出的合理化建议被 采纳，节约材料明显或避免重大损失的， 可给予一次奖励。
3、全年本单位材料指标不超，表现突出，管理到位，对 做出突出贡献的材料员， 评出优秀材料员，待遇随 先进个人标准。
4、 每月对材料员进行考核，并根据违规程度，分别给予如下处罚：黄牌警告、换岗、处分。黄牌警告全年超过两次（含两次）的，对材料员进行换岗。
五、本办法从下发之日起执行。
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