抓实干夯实基础

   南京市地处长江下游，是江苏省政治、经济、文化中心，是长江流域四大中心城市之一。南京市辖11区4县，面积6597平方公里，常住人口534万，流动人口70余万，现有持证卷烟零售户36万户。现有卷烟销售网点48个，乡镇中心管理所19个，专卖稽查队伍33支，网点经营面积达10413平方米，送货、稽查机动车辆达283台，两网从业人员1023人。 

　　南京市局(公司)自1999年2月3日正式挂牌后，认真而又扎实地把卷烟销售网络建设作为一项事关企业生存和发展的战略性基础工程来抓。目前，一个覆盖城乡“以我为主，归我管理，由我调控”的卷烟销售网络基本建成，并于2000年6月通过省局(公司)网建第一阶段的验收。从去年下半年起，我局(公司)开展了第二阶段网建工作。 

　　我局(公司)将继续真抓实干，夺取网建第二阶段的新胜利。 

　　1抓学习，促认识，再提高。省局公司《关于全省卷烟销售网络建设第二阶段的实施意见》下发后，我们组织各单位主要领导，认真学习，深刻领会其总体要求和主要目标，着力理解、落实省公司提出的“四化”(标准化、信息化、网络文化、队伍优化)要求。市局(公司)要求要切实把规范工作的重点放在全面推进网建工作上。 

　　2典型引路，推动我市网建工作的全面发展。2001年4月25日，我们在大厂区召开了“全市卷烟销售网络建设现场会”，进一步开展“外学南通、金坛，内学大厂”的活动，全面推进网建工作。 

　　3以群教群，搞好网建第二阶段的培训，优化网络队伍。全市上半年共组织9场培训，共有300多名访销、送货人员接受了培训，有力地推动了我市网建工作向深层次发展。在网络人员管理方面，2000年以来我们辞退了52名不能胜任工作的网点人员。同时，把好“进人关”，对新进人员的年龄、文化程度等方面必须达到省局《实施意见》的要求，努力使两年后网点人员中，大专以上文化的达到20％以上。 

    4雷厉风行，扎实工作，确保两年内完成第二阶段网建工作。根据集约化经营的要求，我们提出了合并网点，重新布局的要求。4县和江宁区已于6月底前完成县、区政府所在地的网点合并，同时合理调整布局，压缩网点数量。访销配送分离：2000年9月前，6城区全部实行了访销配送分离。继后，大厂区在今年1月实现了访送的分离。其他区县城所在地访送分离的工作也将完成；机械化送货：去年下半年，市局(公司)本级共购置41辆面包车，用于送货，全面实现了送货机械化；POS机应用：目前，6城区和大厂区以及高淳、江宁等县区的县区城所在地的网点都在销售环节应用了POS机，还在专卖管理环节使用POS机，拓宽了POS机使用的领域；电子钱包推行：2001年4月起，使用IC卡作为结算货款的方式，共制作发放IC卡1038张。目前能正常使用IC卡的零售户为520户，占办卡零售户总数的53％。继后，又在大厂区和白下区推广IC卡结算。

　　5积极主动，创造条件，努力实现“大配送”。 

　　首先于3月份剥离了鼓楼区近140家国营、集体、商店的配送业务，节约了车辆迂回运输的费用；由市局(公司)销售业务处对有一定数量规模的三大超市实现直供；市局(公司)本级所辖9区初步规划建立3个配送中心；为了加强送货车辆的管理和调度，市局(公司)本级正着手建立卫星定位系统，由局长(经理)金雪亭带队去杭州、上海学习取经，以拓宽对大配送认识的思路。 

　　6创办《连心桥》报，弘扬网络文化。 

　　我们于2000年11月8日创办了《连心桥》报，向零售户宣传专卖法规、指导零售户销好卷烟、反映零售户的意见、建议和要求、报道优秀访送人员的先进事迹。

南京市烟草专卖局（分公司） 樊剑峰 副局长（分经理）
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