论企业持续发展的支撑力

    当一个企业发展到一定程度、一定规模的时候，如何保持良好发展态势便成为企业必须认真研究和对待的问题。因此，找到使企业持续发展的支撑力显得尤为重要。

    一、研究企业持续发展的重要性和必要性

    第一，实现可持续发展是企业参与国际竞争的需要，是增强广大职工生活水平的需要。

    第二，通过认真研究可持续发展问题，可以进一步增强广大干部职工的责任意识、忧患意识、持续发展意识，使大家工作有目标、有标准、有方向、有责任，为企业持续发展打下坚定的思想基础。

    第三，可持续发展既是一个理论课题，又是一个实践过程，通过理论和实践的有机结合，可以产生相互促进、共同提高的作用。

    第四，可持续发展的研究关系到全体职工的切身利益，关系到企业的前途命运。

    二、企业持续发展的支撑力包括哪些内容

    笔者认为，企业持续发展的支撑力应包括四个方面的内容。

    第一是理念支撑。理念是经营者的经营思路，它是统管经营过程中决策、管理、运作的思想基础。要把这种理念变为企业每位员工的理念，并运用到实际工作中让他们能够主动去宣传、执行和应用。

    第二是基础工作支撑。基础工作主要有：（1）人文基础，指的是企业人与人之间的关系、企业的外部形象、内在道德修养、干部的领导水平和文化功底等。（2）素质基础，指的是企业人员的文化水平、知识结构、业务能力、社会交往能力和应变能力。（3）管理基础，指的是一个企业的管理水平、管理制度的建立和完善、员工自觉执行管理制度的习惯程度和自觉性。（4）营销基础，指的是成本投入的合理性、营销运行的秩序性、价格管理的科学性等。（5）品牌基础，品牌是企业持续发展的生命，是产生经济效益的集中体现。(6）科技管理基础，现代科技在企业的运用能够极大地提高企业的工作效率。（7）资本运作基础，资本运作可分为人力资本和资源资本。人力资本是指企业的员工，资源资本主要包括市场资本、设备资本、资金资本和政策资本。

    以上几个方面构成了企业基础工作的主要框架，这几个方面互为补充、相互促进。

    第三是企业学习力和创新力支撑。现代企业要求领导干部和全体员工要有学习力，领导干部不仅要懂政治，还要懂经济、法律、科技和企业文化等方面的知识，以避免给企业造成不必要的损失。

    改革与创新是支撑企业持续发展的强大动力，一个企业必须在创新经营思维、创新体制、创新管理、创新文化和创新科技等方面下功夫。

    第四是规范支撑。国家局提出了“一要规范，二要改革，三要创新”的工作方针，把规范放在了第一位，不讲规范就不能改革，也无法做到创新。首先，领导干部行为要规范；其次，用人、分配制度要规范；再次，经济运行、财务开支要规范。

    三、如何创造企业持续发展的支撑力

    首先要有强有力的理念支撑。企业发展理念主要体现在领导班子的治企策略上，领导班子能否根据市场变化和形势需要及时调整思路，围绕企业发展确立发展理念非常重要。

    其次要以人为本。只有优秀的员工才能创造出优秀的业绩，对员工文化水平、业务能力等方面素质的培养应成为企业寻求发展必要的环节。同时要以市场为中心，对内从制度的建立、完善到员工执行的自觉性都要加以重视，要注意营销网络各环节运行的合理性与科学性，要注意运用现代科技手段提高企业的活力，要使有限的人力和资源资本得到最大运用，这是企业持续发展的重要支撑。对外要时刻关注市场占有率的变化，密切关注经营户对市场的认知度与审视力，使企业能够及时应变。

    第三是在日常工作中要努力把各级领导干部培养成学习型干部。善于运用邓小平理论和“三个代表”重要思想来指导工作，努力提高政治、文化、科技、法律等方面的水平。在此基础上要组织员工学习，并对他们进行引导，把学习与企业的一切活动结合起来；要不断加强员工在业务技能、政治文化等方面的学习，重点培养工作中所需要的知识技能；要采取不同形式、运用不同的方法，使其切实收到实效。

    第四要规范，大到党组议事日程、决策、用人、财务开支、物资运行、投资项目，小到员工的言行、经营活动行为、内部管理等都要有一个规范的运作，只有一切行为有了规范的标准，企业才能受益，员工才能受益。

    总之，只有不断提高企业发展的综合力，才能提高企业的竞争能力，企业才能持续稳定健康地发展。

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