抓好班子,带好队伍,推动企业恢复性发展

    一个企业是否有良好的效益，取决于企业的人、财、物等要素是否形成了优化结构，以及各要素的作用能否得到充分发挥。而财和物是依靠人去支配的，所以抓班子、带队伍，最大限度地调动人的积极性，是办好企业的基础。青州市局（分公司）在工作实践中，以落实“三个代表”重要思想为立足点，从学习、制度、作风、廉政、团结等方面，切实抓好“人”的工作，有力地推动了青州烟草的发展。

抓学习

    一是注重领导班子的理论学习。思想理论素质是领导素质的灵魂和基础。作为基层领导班子，要完成上级交办的任务，既要有高度的事业心、责任心，又要有较高的理论素养。近年来，公司党委每月组织一次党委中心组学习，认真学习江泽民同志“5·31”讲话及一系列重要政策，坚持理论联系实际，深入理解“三个代表”重要思想的科学内涵和意义，进一步统一思想，坚定信心，明确任务，振奋精神，强化与时俱进、加快发展的使命感。

　　二是强化职工培训。党委把加强职工培训，训练一支素质过硬的干部队伍提上了重要议事日程。公司每年都组织专卖人员开展军事化训练，聘请法律专家及烟厂、烟校、市局的领导授课，培训结束后进行严格的考试，考试不及格者均作待岗处理，从而全面提高了执法人员的素质。同时通过举办烟叶站、评级员、会计、保管员、微机员培训班及开展访销员、送货员思想交流活动，提高基层工作人员的业务水平。

　　三是狠抓“学以致用”。随着烟草体制和市场形势的发展，各种新情况、新问题层出不穷。所以，在卷烟销售方面，公司通过学习先进地区的做法，在全市推行“访送分离”经营模式，开创了工作的新局面。而烟叶经营方面，对烟农实行户籍化管理，大搞“三包一挂”，则即包面积、包效益、包技术，与工资挂钩。

　　四是营造学技术、钻业务的良好氛围。烟草应用科技的发展日新月异，只有不断钻研业务，才能适应工作需要。局党委鼓励广大干部职工结合自己的工作实际和需要，采取多种渠道，努力学习哲学、政治学、经济学、法学知识，掌握先进的科学技术，为公司的发展作贡献。

抓制度

    一是搞好党委民主集中制建设。按照中央关于坚持和加强民主集中制建设的要求，局党委建立健全了相关的决策程序、议事规则和工作制度。在具体实施的过程中，主要抓“四个坚持”，即坚持民主生活会制度，让党委成员之间加深沟通，从而统一思想，增强班子的向心力、凝聚力；坚持“局部利益服从全局利益，当前利益服从长远利益”的原则，维护党委决策的权威性；坚持集体领导和个人分工相结合的制度，凡是全局性问题、方针政策性问题、人事任免及大宗物资的采购等都由集体讨论决定，每位班子成员根据分工，切实履行好自己的职责，积极参与集体领导；坚持重大事项公开制度，设立企务公开栏，对法规政策、企业经营状况、大宗物资采购等内容全部公开，主动接受群众监督。

    二是完善修订各项规章制度。公司制定了“两烟”经营考核办法，强化责任目标管理，使每位职工“心中有目标，工作有压力，落实有检查，奖罚有政策”，极大地发挥了广大干部职工的主观能动性。车辆管理方面实行风险抵押金、定点停放、出车登记、耗油公示、定期保养、档案管理等制度，有效地节约了开支，保证了行车安全。同时制定了《关于严格工作纪律的若干规定》、《宿舍区管理规定》等制度，给职工们营造了安定团结的环境。

    三是狠抓制度落实。江泽民同志指出：对领导工作来说，作出决策和制定政策，事情只做了一半，如果不落实，再好的决议、政策也是一纸毫无意义的空文。因此，公司把制度落实作为一条严格的纪律，及时成立了由办公室、财务科、政工科及业务科室参加的“两烟”考核小组，按照考核办法，狠抓落实，使多劳多得的分配制度日益完善。

抓作风

    一是确立“领导就是服务”的观念，时刻把广大职工的冷暖放在心上。要牢记凡是涉及职工利益的事都是大事，都要认真负责地去做。党委大力推广“一线工作法”，主要领导都深入到植烟村户和卷烟经销户中，仔细了解情况，其它班子成员根据各自分工，常年在一线，及时解决一线出现的问题。

    二是坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，切实帮助职工解决实际困难。具体是做到了“六到家”，即：职工有问题，领导解决到家；遇到困难，领导送温暖到家；家属生病，领导慰问到家；新婚之喜，领导祝贺到家；对离退休职工，领导关心到家；家庭产生矛盾，领导调解到家。通过这些措施，密切了干群关系，增强了职工的向心力。同时，公司本着“向一线倾斜”的原则，在工资、资金方面倾斜，还为一线访销员配备了头盔、摩托车专用雨衣、手套、护膝，甚至发放水杯、防暑用品，用实际行动架起了干部群众之间的“连心桥”。对老干部工作，公司严格按照上级文件规定，落实了住房补贴待遇，每逢过节都送去慰问品，经常组织外出旅游，召开座谈会，成立老干部之家，让老同志感受到党组织的温暖。

    三是转变思想，确立“四个凡是”。凡是上级安排的工作任务，都要认真贯彻落实；凡是有利于企业发展的机遇，都要及时抓住，绝不放过；凡是别人的先进经验和做法，都要灵活借鉴和运用；凡是自己制定的工作目标、奖惩制度、服务承诺，都要一丝不苟地完成和兑现。

抓廉政

    廉政建设的执行力度直接关系着领导干部在职工心目中的形象。所以，党委不断提高对反腐倡廉重要性的认识，坚持标本兼治，深入开展源头反腐工作，认真落实党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政建设责任书，并制定了《中层干部廉洁自律若干规定》，从制度上杜绝腐败现象的滋生。同时，对帐外资金、小金库进行彻底清理，严格管理，严格监督。班子成员不仅带头廉洁自律，还积极主动地教育家属子女及身边工作人员，凡是要求别人做到的，自己首先做到，凡是要求别人不做的，自己首先不做。

抓团结

    团结是干好一切工作的基础。班子内部不团结、不协调，必然会牵扯到广大干部职工，时间久了，就会出现派别，影响工作。新一届领导班子调整以来，党委高度重视团结问题，要求班子成员加强团结意识，做到“四讲”：一是讲原则，领导班子的团结必须以坚持原则为前提；二是讲风格，班子成员在非原则性问题上，尤其在个人名利问题上，要不争不抢，多支持，多补台；三是讲友谊，作为领导干部，处理同志关系时一定要以诚相待、热心助人；四是讲谅解，要在共同目标的指引下，相互包容，团结合作，增强领导班子的凝聚力。

    “长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。青州公司在“三个代表”重要思想指导下，通过贯彻落实“五抓”的具体措施，各项工作均取得了可喜成绩，连续两年评为“市级精神文明单位”。去年，公司党委不仅被评为“五好领导班子”，还积极带动了企业的初步恢复性发展，使职工收入大大增加，整个企业呈现出稳定团结、风正气顺、积极向上的发展势头。

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