用诚信打造出来的金色招牌

 

              
    咸阳烟叶曾在中国烟叶发展史上写下过浓墨重彩的一笔。国家烟草专卖局局长姜成康曾这样评价：咸阳烟叶对中国卷烟工业的发展功不可没。
　　上世纪九十年代后期，咸阳烤烟生产适应国家局“市场引导、计划种植、调整布局、主攻质量”的烟叶生产方针和省局北烟南移战略,果断实行了面积上的压缩和布局上的调整，发展战略由大向精转变，种植面积有较大幅度压缩。为使咸阳烟叶重现昔日光彩，现任领导班子确立了诚信为本的发展观。
　　为让诚信渗透在每一片烟叶上，咸阳烟草人以建设“国内知名，省内一流”的优质配料烟叶基地为目标，以提高烟叶的质量和商品率为中心，制定了“13294”发展战略。“1”就是以提高烟叶商品供给率为中心，提高烟叶等级的合格率，确保36个名优厂中至少有5个以上主调厂，签订合同2500吨以上。“3”就是实现由数量效益型向质量效益型，由生产引导型向市场引导型、由经验管理型向规范管理型的转变。“2”就是集中种植区域，优化生产要素；集中供应厂家，优化厂家选择。“9”就是推广应用九大实用技术，提高烟叶质量。“4”就是加强行政指挥管理、技术指导管理、烟用物资和资金管理、烟叶调拨经营管理，推行烟叶生产收购、调拨质量永久追究制。
    对烟农讲诚信。为了让烟农放开手脚种植烤烟，咸阳烟草除与1.2万烤烟种植户全部签订了种植收购合同外,还想方设法为烟农解决实际困难。2003年6月，捐资10多万元为永寿县洛安村村办小学改建了校舍，投资4.5万元解决了当地群众发展烤烟生产必需的基础设施。2004年4月,捐资1.5万元为地处革命老区的旬邑县马栏山区的庙背后村打通了一条公路，解除了群众多年来生活和卖烟运输难的苦恼。点点滴滴，体现了咸阳烟草人与广大烟农唇齿相依、共同发展的真诚。
　  仅2003年，为扶持烟叶生产，咸阳烟草分公司投入资金就达860多万元。此外，在生产关键环节采用科技“三下乡”的形式向烟农送科技、传本领，给群众大胆发展烤烟生产吃下了“定心丸”。
　　2003年7月，咸阳烟草人把国内一些知名烟厂领导和专家请到烟田实地观摩，青州、南京、徐州、淮阴、曲靖、张家口等11个烟厂的领导来到了长武、旬邑、乾县、永寿、彬县烤烟种植区的田间地头，对烟叶的长势给予了令烟农们倍感自豪和骄傲的评价。青州卷烟厂当场作出决定，在乾县建立5000亩烟叶原料基地。如果说，咸阳烟草人在资金、技术和组织领导上对烟农践诺，让烟农们对这个金灿灿的事业充满希望的话，这次现场观摩则解除了他们种植烤烟的后顾之忧。青州烟厂建基地的信息，很快在咸阳形成连动效益。过去中途不种烤烟的许多烟农在焕发出高涨热情后又“梅开二度”，而那些矢志不移把烤烟事业进行到底的乡、村和种植户们，更是铆足了劲头。
　　用诚信打造黄金品牌。为了让烟厂能拿到满意的烟叶，也为了让烟农得到应得的报酬，咸阳烟草分公司在全市建立了16个标准化烟叶收购站，实施了烟叶信息管理系统，通过标准化烟站、微机收购、密码验级的规范化流程，坚持标准按质论价。这种阳光下的严格把关，令烟农服气，令企业放心。
   “对烟农的诚实守信和对烟厂诚实守信是高度统一的整体，只有这样，才能使‘咸阳烤烟’品牌树得起、叫得响，具备厚重的内涵和持久的生命力。”咸阳烟草当家人李振海和咸烟人如是说。
　　某知名卷烟厂2001年在咸阳调拨的烟叶仅有50吨，2002年时达到了300吨。2003年，该厂在咸阳的烟叶调拨计划增加到750吨，今年更是达到了1000吨。原因何在？
　　答案在2003年元月。某县烟草公司在执行该厂的250吨烟叶调拨计划时，因库管员发包不慎造成260包烟叶与等级计划不符。差错发生后，公司一方面火速派人赶到烟厂主动说明情况，接受处理；一方面在单位内部严格查处，对库房主任作出撤职处理，对包括县公司经理在内的所有责任人进行了总计1.1万元的经济处罚。厂方被咸烟人视诚信为生命的精神感动了，双方合作的手从此更加紧紧地握在了一起。
 

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