浅谈加强知识管理的必要性

   “知识就是力量”，这一论断在知识经济时代得到了反复印证，并被赋予新的时代内涵———在知识经济时代，推动社会发展的主要力量不再是传统的土地、自然资源、资本和劳动力，而是知识。人的知识及其创造能力将成为知识经济社会的第一资源。因此，加强知识管理是增强企业竞争能力的必然选择,具有重要的现实意义。
    知识管理是实现知识共享，发挥个人潜能的需要
    企业和组织应加强知识管理，为员工创造知识提供合适的环境条件和各种必要的支持。充分发挥员工的创造性，最大限度地利用其知识和专长，使员工有共同的目标和价值观，愿意创造性地运用他们所掌握的知识和技巧来促进组织目标的实现，愿意彼此交流所掌握的技能和知识，进而产生更多有价值的知识。
    知识管理就是运用集体的智慧提高应变和创新能力，实现知识共享。通过知识共享可以使知识所有者与他人分享自己的知识，使知识从个体拥有向群体拥有的转变，实现显性知识和隐性知识、企业内部知识和外部知识的共享，从而实现企业内部和外部知识的整合，使原来由个体分散控制的知识转化为由公司整体分享，发挥知识的巨大力量。
    知识管理是企业生存和发展的需要
    企业的知识资源是企业组织成员在专业化生产与协作过程中长期积累的结果，是企业拥有和可以反复利用的、可能给企业带来财富增长的一类资源，是企业保持竞争（比较）优势的利器。这是因为：第一，在今天激烈的竞争环境中，知识资源逐渐成为企业获取竞争优势的源泉；第二，产品和服务的价值取决于其中的知识含量，知识资源为企业创造着巨大的财富和市场机会。所以，一个企业只有在知识资源开发和利用上占有优势，才可能有更大的发展空间，进而达到预期的目的。
    知识管理是企业适应新的竞争环境的需要
    知识管理的出现和兴起，标志着经营环境进入了知识经济阶段，它的出现是企业适应资源环境由经济资源变为知识资源的必然结果。科技的发展促进了知识与经济的一体化，使得企业的竞争优势必须要建立在知识基础上，企业只有依靠不断的创新和知识资源结构的优化才能赢得市场，知识管理的自身优势开始得到企业的高度重视。运用知识管理，将给企业带来巨大的潜力。
    加强知识管理是顺利实现企业重组的需要
    为应对入世后国际强劲竞争对手的挑战，近年来同行业、跨行业的兼并重组步伐不断加快。但知识资产具有缄默性和不可交易的特点，不同企业各具“个性”。企业知识的这一特点，以及不同企业知识的不对称性和由此而导致的企业能力的差异，在整合的过程中必然会产生不和谐现象，客观上需要一个磨合期。实践证明，加强知识管理，增加整合后的知识存量，提升知识结构，已经成为企业管理工作的新课题，是顺利实现业务流程、信息传递、管理模式、市场运作、客户关系管理等方面的同质化，缩短过渡期，提高企业重组效果的有效途径。
    知识管理是实现知识增值的途径
    由于知识具有共享性、互补性和重复使用性，可以被两个以上的使用者同时而互不影响地使用，并且其价值和存量不会减小。因此，加强知识管理，通过与外部环境的交互学习，利用各种知识之间可能存在互相补充、互相解释或互为强化的关系，为企业的生存和发展积累所需要的各种知识。另外，知识作为一种生产要素，与其他生产要素相结合后，可以大大提高后者的生产率，产业链上某一环节知识水平的提高，将极大地带动整个产业链的发展。为此，要充分发挥出知识这一特殊生产要素1+1>2的特性，就必须以科学的发展观加强知识管理。
    综上所述，知识是企业竞争优势的根源，加强知识管理是知识经济时代企业管的重心，是企业实现低成本扩张的有效途径，是企业顺利实现重组的重要手段。 

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