基层干部应处理好几个方面的关系

    处理好与上级领导的关系
    尊重服从领导就是尊重服从党的领导，这与党的组织原则是一致的。但领导是人不是神，因此对待上级应遵循尊重而不吹捧、请示而不依赖、主动而不越权、服从而不盲从的原则。
    尊重服从是必要的，这是原则问题，是对下级领导干部的政治要求，基层领导有责任、有义务在群众中树立党中央的威信，树立上级的威信，维护上级的尊严。但当上级的指示与下面的实际情况不符时，绝对不能盲从，甚至胡乱吹捧，这样只能降低领导的威信，是不负责任的表现。
    对待上级布置的工作要积极主动地去完成，绝不能敷衍，推一推，动一动。但做工作不要冒然行动，要讲求原则，所作所为要符合政策法规，符合上级规定。超越权限违反规定干工作，干得再多、再快都不属于积极主动的范畴，只能是无组织、无纪律的表现。

    处理好领导班子成员之间的关系
    作为基层团体的领导者，班子成员之间要相互尊重、团结互助，共同维护班子的整体形象，切忌相互欺骗，推诿扯皮，勾心斗角，拉帮结派，搞“内耗”。那样对自己、对班子、对集体都会造成巨大的损失。成员之间要勤沟通，多交流，相互学习，相互帮助，相互理解，相互信任，识大体，顾大局，多一点蔺相如精神。
    一把手要注意听取副职的意见，不搞一言堂，独断专行，要尊重集体的意见。此外，要善于放权，知人善任，充分发挥副职的主观能动性。再者，一把手要关心爱护副职，关心副职的工作、生活，勤于指导，常于帮助，勇于为副职承担责任，勇于为副职开拓进取保驾护航。

    处理好与中层干部之间的关系
    中层干部是一个单位的骨干力量，是各种工作各项政策的具体落实者。要使各种工作到位，首先是中层选拔，要把那些德才兼备、群众基础好、讲团结、讲政治、讲正气的人才作为重点提拔对象。第二，关怀、关心、爱护中层，关心他们的生活，关心他们的工作，关心他们的成长，注重对他们的教育和培养，让他们产生与领导之间的亲切感。值得注意的是在选拔培养中层干部时，切忌嫉贤妒能，排斥人才。第三，单位一些重大改革、重要规定要尽可能征求中层的意见，取得他们的共识。对中层的工作要指导监督，确保他们不偏离大方向，但不能指挥俱细，要为他们创造施展才能的空间，让他们放开手脚大胆干。第四，让他们感觉到领导的支持和信任。中层遇到困难时，要为他们出谋划策，多给他们指导、引导；当中层遇到风险时，领导干部要与他们共舟共济；当中层与一般职工出现分歧时，要及时疏导，维护中层的形象；当中层因管理受到非议时，要多作调查，实事求是地评价中层，切忌人云亦云、耳根子软、不辨是非，从而造成错误结论，影响中层的积极性。

    处理好与一般职工的关系
    首先懂得尊重职工、爱护职工，与群众拉近距离。对群众的意见要认真考虑，把群众的困难视为自己的困难。第二，处理问题要讲究方法。职工犯了错误，决不姑息迁就，要严肃批评，同时做好切实有效的思想工作。处理问题一定公平、公正，决不厚此薄彼，要让人心服口服，充分认识到自己的错误。第三，伸张正义，扶植正气。要严厉打击歪风邪气，敢抓敢管，绝不怯弱后退。要相信正义总是在大多数职工一边，扶植正气正义，以更好地维护最广大人民的利益。第四，注意个人形象，树立群众威信。良好的形象、群众威信，对建立良好的群众关系起到促进作用。日常的一言一行都要以一个领导、一个党员的标准严格要求自己，不搞特权，廉洁自律，以公为先，以诚待人，讲话有分寸；做到讲原则、讲党性，工作扎扎实实；保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风；要敢于打破旧框框，敢于进取、锐意改革，能够带领人民群众在社会主义现代化建设中奋勇前进。

    处理好与职能部门的关系
    一个基层团体的发展与各相关团体有着千丝万缕的关系，要加强与各部门的交流，友好来往，加深友谊。其次在与各部门的交往中要互尊互敬、互相帮助、相互支持，要注意诚实守信、平等相处，要有发展的眼光，要做到不卑不亢。第三，选拔好公关人员。公关人员要有相对广泛的社会关系，有发展各种关系的客观条件，德才兼备，适合公关工作。

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